2020.12.15
VOL.887 2020年、２大ヒットキャラクターから学ぶ、経営者・リーダーのイマドキスタンス。
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エグゼクティブの条件 Vol.887
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末、NIKKEI STYLE連載の最新記事が掲載されております。
■12/11（金）｜NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
相づちばかりはNG 転職面接の成功者、5つの共通点
ウィズコロナで改めて確認・留意頂きたい、幹部クラスの方
の面接時の対応についてご紹介しました。本来、ビフォーコ
ロナから一緒なのですけどね。
オンラインや、密回避での対面面接で、従来以上にネガティ
ブな対応をしているとその部分が目立つようになっています
ので、ご注意をというお話です。ぜひご一読ください。
∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ プロ経営者の条件
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
2020年、２大ヒットキャラクターから学ぶ、
経営者・リーダーのイマドキスタンス。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2020年も残りわずかとなり、今年を振り返る企画が各処で目
立つようになりました。
この新型コロナ禍の中にあっても、今年も大ヒットは多くあ
りました。ドラマ・映画で言えば、「半沢直樹」と「鬼滅の
刃」。この２つの物語の主人公から、イマドキのリーダース
タイルが分かるような気がします。
まず、半沢直樹。７年前に「倍返しだ」で時代の空気を作り
ましたが、今回は「施されたら施し返す、やられたらやり返
す」。
これ、心理学的に実証されている＜しっぺ返しの法則＞なの
ですよね。
これについて、12/21（月）掲載予定のSankeiBiz連載「社長
を目指す方程式」で紹介しましたので、ぜひご一読ください。
駆け引きゲームにおいて最強の戦略は、基本的には善意に立
った協調スタンスでありつつ、相手が裏切ったらこちらも即、
裏切り返すという戦略なのです。良い人でありつつ、お人よ
しにはならない、ということですね。
また鬼滅の刃の竈門炭治郎。彼にも実は、同じような側面が
見られることにお気づきでしょうか。
鬼殺隊の仲間や先輩、上司に対しても、敵である鬼に対して
も炭治郎は純粋な心でぶつかっていきます。善逸や伊之助か
らも、義勇さんや鱗滝さん、鋼鐵塚さんといった上司立ち位
置になる人たちからも、当初は疎まれたり疑念を持たれたり
する訳ですが、ひるまず自分から相手に関わっていくことと、
なにより足元の実績を挙げることで、気が付けば認められ愛
されるようになっていく。
キャラクターは違えど、半沢直樹も竈門炭治郎も、＜いい人
戦略、しかし相手の不誠実・裏切りは許さない＞、そんなス
タンスと資質が、案外イマドキなのではないか。
そんなことを改めて思いましたが、皆さんはどう見ますでし
ょうか？
ちなみにこの週末、「天下者（てんがらもん）」を劇場で観
ました。東の渋沢栄一、西の五代友厚、と称される、明治維
新で経済界を創出した二雄の一人。三浦春馬さん演じる五代
友厚に胸揺さぶられるものが多くありました。
五代友厚の名言、
「地位か名誉か金か、いや、大切なのは目的だ」
「金も名誉もいらん。私は夢のある未来が欲しいだけだ」
は、まさに私たちが2021年、アフターコロナの新常態（ニュ
ーノーマル）に向けて習いたい気概です。こういう時代だか
らこそ、新しい時代を創出する、良い世の中を創るという想
いを掲げて新たな年に踏み出しましょう！
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▼ プロ経営者の条件
可能な限り現場で。9カ月間、身分を隠して店舗スタッフに
現場感覚を大切にする経営（Vol.2）
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プロ経営者をプロフェッショナルたらしめる条件とは？どの
ような道のりを辿り、どうやって研鑽を重ねてきたのか――。
ここに迫る、連載「プロ経営者の条件」。
35歳で銀行を飛び出し、かつての経験に頼ることなく常に
新しい分野にチャレンジ。真の現場感覚を大切にする経営者
でもある株式会社タイトー代表の山田哲氏に、３回にわたっ
てお話を伺いました。
井上 ここまでのキャリア、特にリーダーとして立たれて以
降に、一番わくわくされたようなこと、あるいは、印象深い
のはどんな場面でしたか。いまのお立場で、ということでも
かまいませんが。
山田 組織の長という立場であれば、どのレベルであっても
リーダーシップは発揮しなければいけませんし、自分でも、
その時々、自分なりのやり方で、常にわくわくした気持ちで
リーダーをやってきたと思います。
ただ、いま、タイトーの社長のような立場になると、わくわ
くといったことよりも、責任感の方が大きいですね。業績が
ちゃんと伸びるのかということや、社員の皆さんに自分の言
っていることがちゃんと伝わっているか、また、どういえば
伝わるのだろうかといったことを、ずっと考え続けている日
々です。
ご質問にお答えするならば、上手くいけばわくわくですし、
その直前までは大変ですし、常に表裏一体のところはありま
すね。
印象深いといえば、スターバックスのときの経験ですが、最
初２年間はいわゆる店舗のビジネスにかかわっていました。
特に、最初の９カ月間は当時の社長に頼み込んで、身分を隠
して店舗で働かせてもらっていて、アルバイトと同じシフト
で入り、エプロンをして朝から晩まで店で仕事をしていたん
ですよ。
井上 それはスターバックスに入社されて、すぐのタイミン
グでしょうか。
山田 そうです。ふつうは１カ月くらい現場経験をするので
すが、「可能な限り長い時間やりたい」とお願いしたら、結
果的に９カ月くらい経験させてもらうことができました。
→記事はこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の佐藤です。
入社から２ヶ月が経ちました。相変わらず、毎日ワクワク、
楽しくお仕事をさせていただいております。
さて、台湾の大学に通う妹がおりまして、前回の編集後記時
点では「久々の姉妹再会」テーマで書こうと思っておりまし
た。しかしながら、なんと妹の帰国がコロナによりなくなり
ました（泣）
代わりと言ってはなんですが、妹が弊社のアルバイトとして
加わることになりまして、元々LINE電話が多い姉妹ですが
仕事のことを含めて連絡頻度が倍増しました。
コロナ禍により海の向こうがより遠く感じますが、昨日には
当社において妹のアルバイトJOIN歓迎会をオンラインで開催
していただき、仕事場を巻き込んで妹との距離はさらに近く
なっているように思います。
日曜・月曜はふたご座流星群があり、お願いごとし放題でし
たね！ 私はコロナ収束のお願いごとをしてみました〜
次回は、入社して一番面白いと思ったKEIEISHA TERRACE
の記事をご紹介します♪ ぜひお楽しみにしてくださいね。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼マネジメントのための、コンプライアンス問題を起こさない組織のつくりかた
【12月22日（火）18:30-20:00｜zoomで無料開催】
コンプライアンス体制を改めて見直したい方、必見です。
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エグゼクティブの条件 Vol.887
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末、NIKKEI STYLE連載の最新記事が掲載されております。
■12/11（金）｜NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
相づちばかりはNG 転職面接の成功者、5つの共通点
ウィズコロナで改めて確認・留意頂きたい、幹部クラスの方
の面接時の対応についてご紹介しました。本来、ビフォーコ
ロナから一緒なのですけどね。
オンラインや、密回避での対面面接で、従来以上にネガティ
ブな対応をしているとその部分が目立つようになっています
ので、ご注意をというお話です。ぜひご一読ください。
∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ プロ経営者の条件
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
2020年、２大ヒットキャラクターから学ぶ、
経営者・リーダーのイマドキスタンス。
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2020年も残りわずかとなり、今年を振り返る企画が各処で目
立つようになりました。
この新型コロナ禍の中にあっても、今年も大ヒットは多くあ
りました。ドラマ・映画で言えば、「半沢直樹」と「鬼滅の
刃」。この２つの物語の主人公から、イマドキのリーダース
タイルが分かるような気がします。
まず、半沢直樹。７年前に「倍返しだ」で時代の空気を作り
ましたが、今回は「施されたら施し返す、やられたらやり返
す」。
これ、心理学的に実証されている＜しっぺ返しの法則＞なの
ですよね。
これについて、12/21（月）掲載予定のSankeiBiz連載「社長
を目指す方程式」で紹介しましたので、ぜひご一読ください。
駆け引きゲームにおいて最強の戦略は、基本的には善意に立
った協調スタンスでありつつ、相手が裏切ったらこちらも即、
裏切り返すという戦略なのです。良い人でありつつ、お人よ
しにはならない、ということですね。
また鬼滅の刃の竈門炭治郎。彼にも実は、同じような側面が
見られることにお気づきでしょうか。
鬼殺隊の仲間や先輩、上司に対しても、敵である鬼に対して
も炭治郎は純粋な心でぶつかっていきます。善逸や伊之助か
らも、義勇さんや鱗滝さん、鋼鐵塚さんといった上司立ち位
置になる人たちからも、当初は疎まれたり疑念を持たれたり
する訳ですが、ひるまず自分から相手に関わっていくことと、
なにより足元の実績を挙げることで、気が付けば認められ愛
されるようになっていく。
キャラクターは違えど、半沢直樹も竈門炭治郎も、＜いい人
戦略、しかし相手の不誠実・裏切りは許さない＞、そんなス
タンスと資質が、案外イマドキなのではないか。
そんなことを改めて思いましたが、皆さんはどう見ますでし
ょうか？
ちなみにこの週末、「天下者（てんがらもん）」を劇場で観
ました。東の渋沢栄一、西の五代友厚、と称される、明治維
新で経済界を創出した二雄の一人。三浦春馬さん演じる五代
友厚に胸揺さぶられるものが多くありました。
五代友厚の名言、
「地位か名誉か金か、いや、大切なのは目的だ」
「金も名誉もいらん。私は夢のある未来が欲しいだけだ」
は、まさに私たちが2021年、アフターコロナの新常態（ニュ
ーノーマル）に向けて習いたい気概です。こういう時代だか
らこそ、新しい時代を創出する、良い世の中を創るという想
いを掲げて新たな年に踏み出しましょう！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ プロ経営者の条件
可能な限り現場で。9カ月間、身分を隠して店舗スタッフに
現場感覚を大切にする経営（Vol.2）
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プロ経営者をプロフェッショナルたらしめる条件とは？どの
ような道のりを辿り、どうやって研鑽を重ねてきたのか――。
ここに迫る、連載「プロ経営者の条件」。
35歳で銀行を飛び出し、かつての経験に頼ることなく常に
新しい分野にチャレンジ。真の現場感覚を大切にする経営者
でもある株式会社タイトー代表の山田哲氏に、３回にわたっ
てお話を伺いました。
井上 ここまでのキャリア、特にリーダーとして立たれて以
降に、一番わくわくされたようなこと、あるいは、印象深い
のはどんな場面でしたか。いまのお立場で、ということでも
かまいませんが。
山田 組織の長という立場であれば、どのレベルであっても
リーダーシップは発揮しなければいけませんし、自分でも、
その時々、自分なりのやり方で、常にわくわくした気持ちで
リーダーをやってきたと思います。
ただ、いま、タイトーの社長のような立場になると、わくわ
くといったことよりも、責任感の方が大きいですね。業績が
ちゃんと伸びるのかということや、社員の皆さんに自分の言
っていることがちゃんと伝わっているか、また、どういえば
伝わるのだろうかといったことを、ずっと考え続けている日
々です。
ご質問にお答えするならば、上手くいけばわくわくですし、
その直前までは大変ですし、常に表裏一体のところはありま
すね。
印象深いといえば、スターバックスのときの経験ですが、最
初２年間はいわゆる店舗のビジネスにかかわっていました。
特に、最初の９カ月間は当時の社長に頼み込んで、身分を隠
して店舗で働かせてもらっていて、アルバイトと同じシフト
で入り、エプロンをして朝から晩まで店で仕事をしていたん
ですよ。
井上 それはスターバックスに入社されて、すぐのタイミン
グでしょうか。
山田 そうです。ふつうは１カ月くらい現場経験をするので
すが、「可能な限り長い時間やりたい」とお願いしたら、結
果的に９カ月くらい経験させてもらうことができました。
→記事はこちら
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▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、編集部の佐藤です。
入社から２ヶ月が経ちました。相変わらず、毎日ワクワク、
楽しくお仕事をさせていただいております。
さて、台湾の大学に通う妹がおりまして、前回の編集後記時
点では「久々の姉妹再会」テーマで書こうと思っておりまし
た。しかしながら、なんと妹の帰国がコロナによりなくなり
ました（泣）
代わりと言ってはなんですが、妹が弊社のアルバイトとして
加わることになりまして、元々LINE電話が多い姉妹ですが
仕事のことを含めて連絡頻度が倍増しました。
コロナ禍により海の向こうがより遠く感じますが、昨日には
当社において妹のアルバイトJOIN歓迎会をオンラインで開催
していただき、仕事場を巻き込んで妹との距離はさらに近く
なっているように思います。
日曜・月曜はふたご座流星群があり、お願いごとし放題でし
たね！ 私はコロナ収束のお願いごとをしてみました〜
次回は、入社して一番面白いと思ったKEIEISHA TERRACE
の記事をご紹介します♪ ぜひお楽しみにしてくださいね。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼マネジメントのための、コンプライアンス問題を起こさない組織のつくりかた
【12月22日（火）18:30-20:00｜zoomで無料開催】
コンプライアンス体制を改めて見直したい方、必見です。
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