2020.09.29
VOL.866 コロナ後の切り札として脚光「発見力」を高める5つのスキル
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エグゼクティブの条件 Vol.866
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日、SankeiBiz連載の最新記事が掲載されました。
■9/28（月）｜SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
コロナ後の切り札として脚光 「発見力」を高める5つのスキル（後編）
ウィズコロナ、ポストコロナに向けて、「課題設定力」「発見
力」「質問力」がこれまで以上に問われるようになっています。
前回を受けて、今回は「発見力」＋「発見力を高める５つのス
キル」について、では具体的にどう高めることができるか、を
ご紹介してみました。ぜひご覧ください。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
押印電子化、廃止の意味
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河野行政改革担当大臣が、行政上の手続きではハンコの使用を
原則廃止するよう求め、できない場合はその理由を今月中に示
すよう、各府省庁に伝えたという報道が週末に流れました。
ぜひ！と思うとともに、ちょっと違和感も感じるのが、「どん
なときに、どのレベルの印証を必要と考えるのか」「どのケー
スを電子化し、廃止し、残すのか」という大元の部分が、すっ
ぽり抜け落ちている通達や議論に見えることです。
担当責任者の承認は、別に判子でなくてもその企業・機関ごと
の承認決裁ルールを使えばよいし（当社ではもともと創業期か
ら、メール、システムなどで済むものは押印ではないルールで
やってきています）、誰が決裁者なのかを明確にし、シンプル
にすればよい（ずらずら判子をおして書類を回す意味が不明）。
会社印（社判）を要するもの、実印（代表印）を要するものは
その意味合い毎に押印ルールを実行する必要がある。
契約書関連では逆に、法的根拠となるのは日本の法律上は実印
なので、これをクラウドサインなどに代替することは法務的リ
スクがある。
もちろん、承認はただ減らしたりなくせばよいというものでは
ない。ガバナンスもあるし、不正などの防止の観点でも承認で
のけん制は非常に重要です。
など、承認決裁の基準、承認決裁者の明確化、承認決裁の意味・
意義がそもそもあっての、電子化や署名（サイン）化、廃止で
すよね。
私見としては、そちらのほうの会話（明確化、定義付け）を、
もっとクリアに議論、会話するほうがシンプルだよなと思うの
ですけれどもね。。
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▼ 社長を目指す方程式
コロナ後の切り札として脚光
「発見力」を高める5つのスキル（前編）
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今、課長や部長としてご活躍中のミドル・シニア世代の皆さま
が、「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経
営幹部に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名
超の経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ、経営者JP代
表の井上がご紹介してまいります。
いま、あらゆる業種業界が、自社の事業やサービス・商品につ
いて「ウィズコロナ・ポストコロナ仕様として、何が正しいの
か」を懸命に模索しています。
また、私たち一人ひとりが、ソーシャルディスタンスを保ちな
がらいかに適切に業務を行うかについて試行錯誤しています。
大きなことから足元のことまで、今私たちに求められているの
はビフォーコロナの既成概念、固定観念から脱して物事を考え
たり正解を見つける力です。
◆「答える力」だけでは立ち行かなくなった現在
このような状況の中、「答える力」（課題解決力）以上に「見
つける力」（発見力）に光が当たっています。決して「答える
力」（課題解決力）が不要になったということではありません。
それだけでは済まなくなっている、すでに存在している課題や
テーマを解決するだけでは、VUCAと言われる大激変・不透明
な時代に生き残れなくなっている、ということです。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15789/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の北島です。
先日、とある神社にお祓いに行ってきました。自分のためのお
祓いは初体験だったのですが、手水・受付、、、と体験してい
くと、自然と最近の自分がどのような行動や言動をしてきたか
振り返ることができました。
また、周囲を緑に囲まれた気持ちの良い空間も久々に味わうこ
とができ、気持ちを切り替え、新たに頑張っていこうと思える
とてもよい機会になりました。
皆さまは気持ちを切り替える場所はお持ちですか？密を避けつ
つ、ぜひ気分転換に訪れてみてください！
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼Webセミナー｜ドラッカー理論に学ぶ 実践・マネジメント講座
【2020年10月13日（火）18:30-20:00】
ドラッカー理論を改めて学び、自分のものにしたい方へ。
▼Webセミナー｜ニューノーマルのリーダーシップ
【2020年10月22日（木）18:30-19:15】
いま、リーダー各位に求められているリーダーシップとは？
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エグゼクティブの条件 Vol.866
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日、SankeiBiz連載の最新記事が掲載されました。
■9/28（月）｜SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
コロナ後の切り札として脚光 「発見力」を高める5つのスキル（後編）
ウィズコロナ、ポストコロナに向けて、「課題設定力」「発見
力」「質問力」がこれまで以上に問われるようになっています。
前回を受けて、今回は「発見力」＋「発見力を高める５つのス
キル」について、では具体的にどう高めることができるか、を
ご紹介してみました。ぜひご覧ください。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
押印電子化、廃止の意味
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河野行政改革担当大臣が、行政上の手続きではハンコの使用を
原則廃止するよう求め、できない場合はその理由を今月中に示
すよう、各府省庁に伝えたという報道が週末に流れました。
ぜひ！と思うとともに、ちょっと違和感も感じるのが、「どん
なときに、どのレベルの印証を必要と考えるのか」「どのケー
スを電子化し、廃止し、残すのか」という大元の部分が、すっ
ぽり抜け落ちている通達や議論に見えることです。
担当責任者の承認は、別に判子でなくてもその企業・機関ごと
の承認決裁ルールを使えばよいし（当社ではもともと創業期か
ら、メール、システムなどで済むものは押印ではないルールで
やってきています）、誰が決裁者なのかを明確にし、シンプル
にすればよい（ずらずら判子をおして書類を回す意味が不明）。
会社印（社判）を要するもの、実印（代表印）を要するものは
その意味合い毎に押印ルールを実行する必要がある。
契約書関連では逆に、法的根拠となるのは日本の法律上は実印
なので、これをクラウドサインなどに代替することは法務的リ
スクがある。
もちろん、承認はただ減らしたりなくせばよいというものでは
ない。ガバナンスもあるし、不正などの防止の観点でも承認で
のけん制は非常に重要です。
など、承認決裁の基準、承認決裁者の明確化、承認決裁の意味・
意義がそもそもあっての、電子化や署名（サイン）化、廃止で
すよね。
私見としては、そちらのほうの会話（明確化、定義付け）を、
もっとクリアに議論、会話するほうがシンプルだよなと思うの
ですけれどもね。。
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▼ 社長を目指す方程式
コロナ後の切り札として脚光
「発見力」を高める5つのスキル（前編）
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今、課長や部長としてご活躍中のミドル・シニア世代の皆さま
が、「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経
営幹部に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名
超の経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ、経営者JP代
表の井上がご紹介してまいります。
いま、あらゆる業種業界が、自社の事業やサービス・商品につ
いて「ウィズコロナ・ポストコロナ仕様として、何が正しいの
か」を懸命に模索しています。
また、私たち一人ひとりが、ソーシャルディスタンスを保ちな
がらいかに適切に業務を行うかについて試行錯誤しています。
大きなことから足元のことまで、今私たちに求められているの
はビフォーコロナの既成概念、固定観念から脱して物事を考え
たり正解を見つける力です。
◆「答える力」だけでは立ち行かなくなった現在
このような状況の中、「答える力」（課題解決力）以上に「見
つける力」（発見力）に光が当たっています。決して「答える
力」（課題解決力）が不要になったということではありません。
それだけでは済まなくなっている、すでに存在している課題や
テーマを解決するだけでは、VUCAと言われる大激変・不透明
な時代に生き残れなくなっている、ということです。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15789/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の北島です。
先日、とある神社にお祓いに行ってきました。自分のためのお
祓いは初体験だったのですが、手水・受付、、、と体験してい
くと、自然と最近の自分がどのような行動や言動をしてきたか
振り返ることができました。
また、周囲を緑に囲まれた気持ちの良い空間も久々に味わうこ
とができ、気持ちを切り替え、新たに頑張っていこうと思える
とてもよい機会になりました。
皆さまは気持ちを切り替える場所はお持ちですか？密を避けつ
つ、ぜひ気分転換に訪れてみてください！
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼Webセミナー｜ドラッカー理論に学ぶ 実践・マネジメント講座
【2020年10月13日（火）18:30-20:00】
ドラッカー理論を改めて学び、自分のものにしたい方へ。
▼Webセミナー｜ニューノーマルのリーダーシップ
【2020年10月22日（木）18:30-19:15】
いま、リーダー各位に求められているリーダーシップとは？
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