2020.09.24
VOL.865 ニューノーマルな時代に打ち勝つ「攻めのCFO」とは
エグゼクティブの条件 Vol.865
~今日から使える実践スキル~
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おはようございます、経営者JPの井上です。
シルバーウィークはいかがお過ごしでしたでしょうか。僕は都
内におりましたが、物凄い人の出でしたね、、、
一気にコロナ前に戻ったような気分でしたが、この辺の気持ち
のバランスのとり方が難しいですね。
緩めず、しかし仕事もプライベートもなるべく日常を取り戻す。
それがまさに、ニューノーマルということかと。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから
▼ TERRACEの本棚/『これからの生き方。』
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
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▼ 戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから
「この指とまれ」の組織開発論:
With & Afterコロナの経営者・人事に期待されるミッション編
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グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、GEヘル
スケア・ジャパンのHRビジネス・パートナー桜庭理奈氏。
2019年からはフリーランスとしても、多様な業態や成長ステー
ジにある企業への組織コンサルティング、アドバイザリー活動
をパラレルで開始する中で、人・組織・事業・経営など経営者
に伝えたいHRテーマの現在&これからについてお届けします。
「こんにちは。お元気ですか。先週末はご家族でキャンプに行
くとおっしゃっていましたね。いかがでしたか。」
「いやー、楽しかったですよ。下の子のキャンプデビューだっ
たんです。」
「お子さんの初のキャンプだったのですね!そうですか、初め
て一緒に火を起こして食べるBBQは格別な味だったでしょうね。
私は先週バイクでツーリングに出かけましたよ。海際を走りな
がら風を感じるのは、格別な想いでしたね。」
「えー、桜庭さんバイクも乗るんですね。僕もです。是非今度
お気に入りのコース一緒にツーリングしましょうよ。」
これ、ちょうど先週私が定例の1on1(個別の面談)で、ある
企業の事業本部長と交わした最初のオープニング対話の内容そ
のままです。大体私の1on1は、こういったパーソナルな会話で
スタートします。
時には「締め切り」「タスク」「数字達成」「評価」などの言
葉を使わずに話すことの大切さを、特に今の時代感じるのは私
だけでしょうか。
リモートワークの環境で、「あの、ちょっと、いい?」の声掛
けや空気を感じ取って話しかけるチャンスを作ることは、結構
至難の業だと思いませんか。あえて何かトピックがないとウェ
ブ会議の招待をしづらいという声も、周りでよく聞かれます。
チームメンバーによっては、孤独感、閉塞感、不安感を感じる
こともあるようです。
そういった中で、私たち経営者や人事を担う者は、どのような
職場環境を開発していけばいいでしょうか。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15761/
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▼ TERRACEの本棚/『中小・ベンチャー企業 CFOの教科書』
ニューノーマルな時代に打ち勝つ「攻めのCFO」とは
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成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が注目して
いる、読んでいる書籍をご紹介してまいります。
今回ご紹介するのは『中小・ベンチャー企業 CFOの教科書』。
本書の編集を手掛けられた、中央経済社の高橋真美子氏に見ど
ころを伺いました。
アフターコロナ、ウィズコロナで企業が厳しい経営環境に置か
れるなか、必要とされる存在がある。
それが「攻めのCFO」だ。
「攻めのCFO」とは、経営参謀としてのストラテジー(経営企
画)に起点を置きつつ、バックオフィスの全部門を所掌。成長
戦略をナビゲートしつつ、経営効率(生産性)を上げて企業価
値を向上させる原動力たる存在を言う。
本書は、「攻めのCFO」に必要な数字とロジックをまとめたも
のだ。
著者自身のベンチャー経営者としての経験と、ビジネススクー
ルで教える経営の専門家としての知識を凝縮して、中小・ベン
チャー経営管理の実務を体系化している。
企業が成長するにつれ、どんな経営者も、経営・事業・組織な
どがわかっていて、経営マターの調査分析・資料作成・内外調
整などを一手に引き受けてくれる客観的かつ実用的な存在が、
常駐でなくてもせめて近くにいてほしいと思い始めたりするも
の。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15752/
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
あなたの「感性」は武器になる。
これからの社会で生き抜くためのキャリア戦略
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ビジネス書著者の方に毎週入れ替わりながら執筆いただき、経
営者・リーダーの皆様が「明日から使える実践仕事術」をご紹
介する、連載「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」。
今回は北野唯我氏に、共著『これからの生き方。』にまつわる
コラムをご寄稿いただきました。
当たり前だったことが、ある日突然、当たり前じゃなくなる。
わずか、半年前まで想像もしていなかったことが現実になる。
新型コロナウイルスの感染拡大で、雇用や働き方に不安を覚え、
これからどのように生きていくべきかを私達は切実に考えるよ
うになりました。
そのような状況の中で、今年の8月に『これからの生き方。』
を発売しました。この本は簡単に言うと、どのようにして私た
ちがこの厳しいビジネスの世界で生き残っていくか?という、
キャリア戦略を描いています。
20万部を突破した『転職の思考法』では書けなかった、働き
方の本質が詰まっています。
本書では分かりやすさを表現するために、漫画の技法を使い、
8人のキャラクターがどうやって生きていくか、ということを
構造的に描いています。第二章では自己分析編と題して、4つ
のキャリア戦略を紹介しています。自分自身の「価値観」を見
つめ直し、目指すべきキャリアを明らかにすることができます。
コロナ禍で今後のキャリアに悩む人、部下の育成に悩んでいる
リーダー、組織がバラバラで頭を抱える経営者など、今働く上
で悩みを抱えている全ての人に読んでほしい一冊です。
今日は本書の中から、第三章の一部を紹介します。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15776/
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼Webセミナー|ウィズコロナの転職思考法:企業選択編
【2020年9月24日(木)18:30-19:15】
ウィズコロナ下での、転職先企業・職務の見極め方を解説。
▼ドラッカー理論に学ぶ 実践・マネジメント講座
【2020年10月13日(火)18:30-20:00】
ドラッカー理論を改めて学び、自分のものにしたい方へ。
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