2019.11.26
VOL.788 社長の必須能力…かつてリクルートも導入した「MBTI」で培う人間鑑定力
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エグゼクティブの条件 Vol.788
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末11/22（金）、NIKKEI STYLE連載の最新記事が公開されました。
■NIKKEI STYLE連載【次世代リーダーの転職学】
ミドル転職のワナ 社長の一存や特別待遇の即答はNG
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO52209800V11C19A1000000?channel=DF180320167080&n_cid=LMNST011
いい話だと思っていたら、の「入社してみて、こんなはずではな
かった…」“あるある”についてです。ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
特徴ある事業を展開する企業の共通項。
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KEIEISHA TERRACE大好評連載、「イマ、ココ、注目社長！」。
https://keieishaterrace.jp/feature/10431/
大変ありがたいことに、去年7月7日の「KEIEISHA TERRACE」
オープン以来、毎回、超ご多忙な社長の皆様に取材をご快諾頂き、
これまで総勢43名の社長様にご登場頂いております。（今後掲載
の取材も快調に、毎週１〜２名のアポイントを頂いています。お
楽しみに！）
特集主旨として「特徴のある事業を展開されている企業」を対象
に取材をさせて頂いておりますが、この切り口でお話を伺ってき
て、見えてきたことが多くあります。
・結果として創業社長の会社となることがほとんど
・社会に変革をもたらすミッション、ビジョンを明確に持つ
・トップの明確なリーダーシップがある
・人を活かす組織作りに対するトップのコミットが強烈
・将来の夢、ビジョンは、売上ではなく市場創出度合いや
市場への浸透率
このあたり、近々まとめてどこかの場で皆さんにシェアできれば
と思うのですが、結果としてこの企画の取材で我々は、
「出現しつつある未来」
を目の当たりにすることが多く、来るべき未来を観に行っている
感覚が非常に強くあります。
「ああ、もうすぐこんな風になるのだな」「こんなことが当たり
前になるんだ！」と、目から鱗が落ちまくる毎回の取材。
会員の皆さまの事業・ビジネスのヒントにもなっていればと思う
ばかりですし、何より登場頂いている社長の皆さんが率いる各社
の事業、サービスの普及、波及の加速装置にもなれればと、改め
て強く思っています。
皆さんもぜひご一緒に、「いま、まさに出現しつつある未来」を
ご覧になってください。自社の事業の方向性にも参考となるもの
がかなり多くあると思います。
そして、次の時代を切り拓く経営者各位がどのようなことを考え、
どのように行動するのかを体感いただきつつ、皆さん自身の経営
やリーダーシップのヒントとしていただければ幸いです。
＊「イマ、ココ、注目社長！」連載
https://keieishaterrace.jp/feature/10431/
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▼ 社長を目指す方程式
社長の必須能力…
かつてリクルートも導入した「MBTI」で培う人間鑑定力
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いま課長や部長としてご活躍中のミドルシニア世代の皆さまが、
「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経営幹部
に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名超の経営
者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ経営者JP代表井上がご紹
介してまいります。
社長を目指す上司の皆さんに問われるものの一つが「人物鑑定力」
です。社員であれ、取引先であれ、人を見極め、付き合うのか付
き合わないのか判断し、付き合う人たちを活かす力こそ、社長力
の中でも必須の要件です。
そうは言っても、相手のことをどうやって見抜けばいいの？自分
の見方は正しいの？といった疑問もあることでしょう。
これを科学的にサポートしてくれるのが、性格検査です。これま
で様々な種類の性格検査が開発され使われてきています。御社で
も採用試験などで使われているものがあるでしょう。
前回、自分や相手の性格を知るためのパーソナリティ検査の代表
格として「ビッグファイブ（特性５因子）理論」をご紹介しまし
た。
もうひとつ、グローバルで代表的なものとされ、メジャー企業を
中心に長らく活用されてきたものに、「MBTI」があります。
今回はこれを紹介しましょう。
◆私たちは４つの指標、16タイプで理解できる
「MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）」は、1962年に米国
のマイヤーズ（Myers,I）とブリッグス（Briggs,K）によって研
究開発された、類型論に基づいた自己理解メソッドです。ユング
の心理学的類型論に基づく６つの指標（外向＝E、内向＝I、感
覚＝S、直観＝N、思考＝T、感情＝F）に、判断的態度＝J、知
覚的態度＝Pという独自の指標を加え、４指標１６タイプで性
格を捉えます。
「外向＝E」と「内向＝I」、「感覚＝S」と「直観＝N」、「思
考＝T」と「感情＝F」、「判断的態度＝J」と「知覚的態度＝P」
が対抗因子となり、下記のように解釈されます。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13287/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の内藤です。
近頃は急に冷えたり、あたたかくなったり、気温差が激しいです
ね。皆様体調を崩されてはいませんでしょうか。
近頃、大学の後輩と会う機会がございました。1年、2年生だった
後輩たちの引退や卒業を嘆き、私が今社会人だ、という時の流れ
を改めて実感しました。
それとともに、社会人としての半年間、流れに身を任せてあっと
いう間に進んできてしまった自分に、不安を感じました。
そこでたまたま出会った、「TERRACEの本棚」連載でも紹介さ
れている、『チーズはどこへ消えた？』中の一節。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13251
「まだ新しいチーズがみつかっていなくても、そのチーズを楽し
んでいる自分を想像すればそれが実現する」
「変化する恐怖を恐れるな」
ここでいうチーズとは、私たちが人生で求めるもの（仕事・家族・
財産・健康・精神的な幸せ）です。
変化は必ず起きる。従来のままでいたとしても、チーズは腐って
いく（＝幸福にはなれない）のだそうです。
何事も楽しむ心意気だったり、ポジティブに将来を考えることの
大切さを改めて感じた本でした。
他にも様々な本が紹介されております。ぜひ、一度目を通してみ
てください。
https://keieishaterrace.jp/feature/9153
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼企業を成長に導く「ビジョン」のつくり方【本格半日講座】
2019年11月28日（木）13:30-19:30
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/12846/ 「優れた」ビジョンとは、そしてそのつくり方のプロセスとは。
▼ドラッカー理論のエッセンスを学ぶ！
ドラッカー・マネジメントワークショップ
2019年12月5日（木）18:00-21:30
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/12918/ ドラッカー・マネジメントの理論を、２時間に凝縮してお伝え！
▼組織に変革を起こす！次世代自律型リーダーシップ
「リーダーシップ4.0」ワークショップ
2019年12月11日（水）18:00-21:30
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/12899/ 「一人ひとりが自律的に動く」リーダーシップがわかる！
▼【交流会・パーティー】NEW YEAR PARTY 2020
2020年1月22日（水）18:00-20:00
https://www.keieishaterrace.com/newyearparty2020 経営者・リーダー対象の交流会です。お気軽にご参加ください。
▼次世代 自律型リーダーシップ「リーダーシップ4.0」
体感＆実践！ 本格半日講座
2020年1月24日（金）13:30-19:30
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/13215/ ワークを交え、リーダーシップの体感・実践まで導きます。
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エグゼクティブの条件 Vol.788
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末11/22（金）、NIKKEI STYLE連載の最新記事が公開されました。
■NIKKEI STYLE連載【次世代リーダーの転職学】
ミドル転職のワナ 社長の一存や特別待遇の即答はNG
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO52209800V11C19A1000000?channel=DF180320167080&n_cid=LMNST011
いい話だと思っていたら、の「入社してみて、こんなはずではな
かった…」“あるある”についてです。ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
特徴ある事業を展開する企業の共通項。
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KEIEISHA TERRACE大好評連載、「イマ、ココ、注目社長！」。
https://keieishaterrace.jp/feature/10431/
大変ありがたいことに、去年7月7日の「KEIEISHA TERRACE」
オープン以来、毎回、超ご多忙な社長の皆様に取材をご快諾頂き、
これまで総勢43名の社長様にご登場頂いております。（今後掲載
の取材も快調に、毎週１〜２名のアポイントを頂いています。お
楽しみに！）
特集主旨として「特徴のある事業を展開されている企業」を対象
に取材をさせて頂いておりますが、この切り口でお話を伺ってき
て、見えてきたことが多くあります。
・結果として創業社長の会社となることがほとんど
・社会に変革をもたらすミッション、ビジョンを明確に持つ
・トップの明確なリーダーシップがある
・人を活かす組織作りに対するトップのコミットが強烈
・将来の夢、ビジョンは、売上ではなく市場創出度合いや
市場への浸透率
このあたり、近々まとめてどこかの場で皆さんにシェアできれば
と思うのですが、結果としてこの企画の取材で我々は、
「出現しつつある未来」
を目の当たりにすることが多く、来るべき未来を観に行っている
感覚が非常に強くあります。
「ああ、もうすぐこんな風になるのだな」「こんなことが当たり
前になるんだ！」と、目から鱗が落ちまくる毎回の取材。
会員の皆さまの事業・ビジネスのヒントにもなっていればと思う
ばかりですし、何より登場頂いている社長の皆さんが率いる各社
の事業、サービスの普及、波及の加速装置にもなれればと、改め
て強く思っています。
皆さんもぜひご一緒に、「いま、まさに出現しつつある未来」を
ご覧になってください。自社の事業の方向性にも参考となるもの
がかなり多くあると思います。
そして、次の時代を切り拓く経営者各位がどのようなことを考え、
どのように行動するのかを体感いただきつつ、皆さん自身の経営
やリーダーシップのヒントとしていただければ幸いです。
＊「イマ、ココ、注目社長！」連載
https://keieishaterrace.jp/feature/10431/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 社長を目指す方程式
社長の必須能力…
かつてリクルートも導入した「MBTI」で培う人間鑑定力
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
いま課長や部長としてご活躍中のミドルシニア世代の皆さまが、
「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経営幹部
に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名超の経営
者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ経営者JP代表井上がご紹
介してまいります。
社長を目指す上司の皆さんに問われるものの一つが「人物鑑定力」
です。社員であれ、取引先であれ、人を見極め、付き合うのか付
き合わないのか判断し、付き合う人たちを活かす力こそ、社長力
の中でも必須の要件です。
そうは言っても、相手のことをどうやって見抜けばいいの？自分
の見方は正しいの？といった疑問もあることでしょう。
これを科学的にサポートしてくれるのが、性格検査です。これま
で様々な種類の性格検査が開発され使われてきています。御社で
も採用試験などで使われているものがあるでしょう。
前回、自分や相手の性格を知るためのパーソナリティ検査の代表
格として「ビッグファイブ（特性５因子）理論」をご紹介しまし
た。
もうひとつ、グローバルで代表的なものとされ、メジャー企業を
中心に長らく活用されてきたものに、「MBTI」があります。
今回はこれを紹介しましょう。
◆私たちは４つの指標、16タイプで理解できる
「MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）」は、1962年に米国
のマイヤーズ（Myers,I）とブリッグス（Briggs,K）によって研
究開発された、類型論に基づいた自己理解メソッドです。ユング
の心理学的類型論に基づく６つの指標（外向＝E、内向＝I、感
覚＝S、直観＝N、思考＝T、感情＝F）に、判断的態度＝J、知
覚的態度＝Pという独自の指標を加え、４指標１６タイプで性
格を捉えます。
「外向＝E」と「内向＝I」、「感覚＝S」と「直観＝N」、「思
考＝T」と「感情＝F」、「判断的態度＝J」と「知覚的態度＝P」
が対抗因子となり、下記のように解釈されます。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13287/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、編集部の内藤です。
近頃は急に冷えたり、あたたかくなったり、気温差が激しいです
ね。皆様体調を崩されてはいませんでしょうか。
近頃、大学の後輩と会う機会がございました。1年、2年生だった
後輩たちの引退や卒業を嘆き、私が今社会人だ、という時の流れ
を改めて実感しました。
それとともに、社会人としての半年間、流れに身を任せてあっと
いう間に進んできてしまった自分に、不安を感じました。
そこでたまたま出会った、「TERRACEの本棚」連載でも紹介さ
れている、『チーズはどこへ消えた？』中の一節。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/13251
「まだ新しいチーズがみつかっていなくても、そのチーズを楽し
んでいる自分を想像すればそれが実現する」
「変化する恐怖を恐れるな」
ここでいうチーズとは、私たちが人生で求めるもの（仕事・家族・
財産・健康・精神的な幸せ）です。
変化は必ず起きる。従来のままでいたとしても、チーズは腐って
いく（＝幸福にはなれない）のだそうです。
何事も楽しむ心意気だったり、ポジティブに将来を考えることの
大切さを改めて感じた本でした。
他にも様々な本が紹介されております。ぜひ、一度目を通してみ
てください。
https://keieishaterrace.jp/feature/9153
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼企業を成長に導く「ビジョン」のつくり方【本格半日講座】
2019年11月28日（木）13:30-19:30
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/12846/ 「優れた」ビジョンとは、そしてそのつくり方のプロセスとは。
▼ドラッカー理論のエッセンスを学ぶ！
ドラッカー・マネジメントワークショップ
2019年12月5日（木）18:00-21:30
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/12918/ ドラッカー・マネジメントの理論を、２時間に凝縮してお伝え！
▼組織に変革を起こす！次世代自律型リーダーシップ
「リーダーシップ4.0」ワークショップ
2019年12月11日（水）18:00-21:30
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/12899/ 「一人ひとりが自律的に動く」リーダーシップがわかる！
▼【交流会・パーティー】NEW YEAR PARTY 2020
2020年1月22日（水）18:00-20:00
https://www.keieishaterrace.com/newyearparty2020 経営者・リーダー対象の交流会です。お気軽にご参加ください。
▼次世代 自律型リーダーシップ「リーダーシップ4.0」
体感＆実践！ 本格半日講座
2020年1月24日（金）13:30-19:30
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/13215/ ワークを交え、リーダーシップの体感・実践まで導きます。
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