2019.03.19
VOL.730 アート、クラフト、サイエンス。
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エグゼクティブの条件 Vol.730
～今日から使える実践スキル～
https://keieishaterrace.jp/
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おはようございます、経営者JPの井上です。
SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」の第９回コラムが掲載
されました。
■運を操りキャリアを切り拓く５つの心構えと５つのレッスン
https://bit.ly/2W1k8Da
偶然のチャンスを見逃さない。ものごとの流れをうまく汲み取
ってある程度の幅で差配していく、などが大事であることは、
少なからずの方々が体験的、感覚的に気づいていることですが、
それは数十年前に心理学的に実証されていたことなのです。
ぜひご一読の程！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
アート、クラフト、サイエンス。
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『MBAが会社を滅ぼす』などでも知られているミンツバーグ
教授の「経営にはアート、クラフト、サイエンスが必要だ」
という論がかねてからとても合点がいっており、過去の自著
でも何度か紹介してきました。
ここ最近、「アート」の重要性を説くビジネス書やプログラム
が増えたなと感じますが、これは洗練された戦略・戦術、その
実行策の具体的な落とし込みをしてもなお、到達できない事業
上、経営上の課題や悩みが少なからず蔓延していることと、
関係があるのでしょう。
一方では科学的なマーケティングプロセス、最近流行りのイン
サイドセールスの仕組みなどを構築しても、ナーチャリングの
中身が伴わなければ、望む結果はでません。
そこで登場となるのが「アート」的側面～メッセージの中身や
感情的、心理学的なコミュニケーション戦略の組み立てと実行
です。
アート、クラフト、サイエンス、それぞれにその部分での力量
発揮に要するセンスや技術、思考方法が異なるため、これを全
て兼ね備えることができる人材はおいそれと存在しません。
だからこそ、これからの企業は、この３つをいかにうまく組み
合わせ、局面局面で該当する力を発揮させることができるかと
いうことこそが、非常に重要な鍵となると思います。
本件についてここのところあれやこれやと整理と自社適用の
プランを描いています。どこかでシェアさせていただきながら、
今後の事業運営のフォーマット議論などを皆さんとやってみた
いと考えています。
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▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
「評価」をせずに「情報収集」を。「形容詞」ではなく事実を見る。
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2万名超の経営者・リーダー各位のキャリアに関わってきた弊社
代表・井上が、多数の現場情報と、そこから独自に体系化・理論
化した「法則・方程式」を徹底紹介、徹底解説します！
【この記事でわかること】
・相手の経験（できること）を聞く際に心がけるべき2つのポイント
・事実を情報収集した後の「5つの評価基準」
◆評価をするのではなく、まずその人の情報収集をする。
前回は、「WILL（志望動機、その人は何をやりたい人なのか）」
の要件についての質問の仕方を取り上げました。
今回は、「CAN（体験の確認、その人は何ができるのか）」です。
例えば、話題は何でもいいのですが、まずはこんなやり取りをつ
くってみました。新卒の場合です。
面接官「何を達成したんですか？」
候補者「バスケットボールをやっていて県大会で優勝しました」
これで終わってしまうようだと芸がありませんよね。
面接官「へえ、すごいですね。県大会で優勝したんですか。そのと
きのポジションは何だったんですか？」
候補者「ポイントガードです」
面接官「それはどういう役割なんですか？」
候補者「出場している選手の中での監督であり、司令塔です。ちな
みに、『ポイントガード』のポイントとは、『線路の分岐器』のこ
とです。そのような感じでイメージしていただければと思います。
本当に面白く、やりがいのあるポジションでした」
面接官「なるほど。重要そうなポジションですね。そのポジションを
務めるには何が必要ですか？」
候補者「リーダーシップと状況判断力、バスケットIQ、パス能力な
どが不可欠になります」
とこんなふうに、話の中に体験が出てきて、こちらがそれについて
確認のツッコミを入れてみた場合、一般的に皆さんが優秀だと思う
ような人材は、体験への感想コメントでの切り返しをしてくるもの
です。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11142
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の山田です。
早いものでもう桜のシーズンですね。
私の高校と大学はそれぞれ、校門から桜並木がずっと続いて、
とても綺麗でした。
大学では4月には桜並木の下で、部活で新入生の勧誘活動などをし
たものです。社会人1年目では早朝からの花見の場所取りなど、桜
にまつわる色々な思い出があります。
オフィス前の明治通りでも桜が綺麗に咲くようで（去年咲いてい
たか一切覚えておらず、、）今から楽しみで、気持ちが嬉しくな
ります。
主催イベントやキャリアカウンセリング等、弊社にいらっしゃる際
にはぜひ桜も一緒に楽しんでいっていただければと思います。
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エグゼクティブの条件 Vol.730
～今日から使える実践スキル～
https://keieishaterrace.jp/
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おはようございます、経営者JPの井上です。
SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」の第９回コラムが掲載
されました。
■運を操りキャリアを切り拓く５つの心構えと５つのレッスン
https://bit.ly/2W1k8Da
偶然のチャンスを見逃さない。ものごとの流れをうまく汲み取
ってある程度の幅で差配していく、などが大事であることは、
少なからずの方々が体験的、感覚的に気づいていることですが、
それは数十年前に心理学的に実証されていたことなのです。
ぜひご一読の程！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
アート、クラフト、サイエンス。
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『MBAが会社を滅ぼす』などでも知られているミンツバーグ
教授の「経営にはアート、クラフト、サイエンスが必要だ」
という論がかねてからとても合点がいっており、過去の自著
でも何度か紹介してきました。
ここ最近、「アート」の重要性を説くビジネス書やプログラム
が増えたなと感じますが、これは洗練された戦略・戦術、その
実行策の具体的な落とし込みをしてもなお、到達できない事業
上、経営上の課題や悩みが少なからず蔓延していることと、
関係があるのでしょう。
一方では科学的なマーケティングプロセス、最近流行りのイン
サイドセールスの仕組みなどを構築しても、ナーチャリングの
中身が伴わなければ、望む結果はでません。
そこで登場となるのが「アート」的側面～メッセージの中身や
感情的、心理学的なコミュニケーション戦略の組み立てと実行
です。
アート、クラフト、サイエンス、それぞれにその部分での力量
発揮に要するセンスや技術、思考方法が異なるため、これを全
て兼ね備えることができる人材はおいそれと存在しません。
だからこそ、これからの企業は、この３つをいかにうまく組み
合わせ、局面局面で該当する力を発揮させることができるかと
いうことこそが、非常に重要な鍵となると思います。
本件についてここのところあれやこれやと整理と自社適用の
プランを描いています。どこかでシェアさせていただきながら、
今後の事業運営のフォーマット議論などを皆さんとやってみた
いと考えています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
「評価」をせずに「情報収集」を。「形容詞」ではなく事実を見る。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2万名超の経営者・リーダー各位のキャリアに関わってきた弊社
代表・井上が、多数の現場情報と、そこから独自に体系化・理論
化した「法則・方程式」を徹底紹介、徹底解説します！
【この記事でわかること】
・相手の経験（できること）を聞く際に心がけるべき2つのポイント
・事実を情報収集した後の「5つの評価基準」
◆評価をするのではなく、まずその人の情報収集をする。
前回は、「WILL（志望動機、その人は何をやりたい人なのか）」
の要件についての質問の仕方を取り上げました。
今回は、「CAN（体験の確認、その人は何ができるのか）」です。
例えば、話題は何でもいいのですが、まずはこんなやり取りをつ
くってみました。新卒の場合です。
面接官「何を達成したんですか？」
候補者「バスケットボールをやっていて県大会で優勝しました」
これで終わってしまうようだと芸がありませんよね。
面接官「へえ、すごいですね。県大会で優勝したんですか。そのと
きのポジションは何だったんですか？」
候補者「ポイントガードです」
面接官「それはどういう役割なんですか？」
候補者「出場している選手の中での監督であり、司令塔です。ちな
みに、『ポイントガード』のポイントとは、『線路の分岐器』のこ
とです。そのような感じでイメージしていただければと思います。
本当に面白く、やりがいのあるポジションでした」
面接官「なるほど。重要そうなポジションですね。そのポジションを
務めるには何が必要ですか？」
候補者「リーダーシップと状況判断力、バスケットIQ、パス能力な
どが不可欠になります」
とこんなふうに、話の中に体験が出てきて、こちらがそれについて
確認のツッコミを入れてみた場合、一般的に皆さんが優秀だと思う
ような人材は、体験への感想コメントでの切り返しをしてくるもの
です。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11142
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の山田です。
早いものでもう桜のシーズンですね。
私の高校と大学はそれぞれ、校門から桜並木がずっと続いて、
とても綺麗でした。
大学では4月には桜並木の下で、部活で新入生の勧誘活動などをし
たものです。社会人1年目では早朝からの花見の場所取りなど、桜
にまつわる色々な思い出があります。
オフィス前の明治通りでも桜が綺麗に咲くようで（去年咲いてい
たか一切覚えておらず、、）今から楽しみで、気持ちが嬉しくな
ります。
主催イベントやキャリアカウンセリング等、弊社にいらっしゃる際
にはぜひ桜も一緒に楽しんでいっていただければと思います。
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