2018.03.20
VOL.639 生きている会社=“代謝の良い会社”。
エグゼクティブの条件 Vol.639 ~今日から使える実践スキル~
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おはようございます、経営者JPの井上です。
桜が例年よりも9日早く、過去観測史上3番目に早い日にちで
開花しました。
当社オフィス前の桜並木も、早速色づき始めており、満開は
今週末の24日(土)・25日(日)だとか。
おそらく例年の花見スケジュールを立てていらっしゃる企業
や個人が多いと思いますので(例年の都内・関東圏だと、4月
最初の週末ですよね)、この大番狂わせはイベントへの影響
も大きいのではないかと思います。
当社も4/2(月)に新年度の全社キックオフ&懇親会を開きま
すが、通常は毎年、ここで恵比寿or中目黒界隈に繰り出して
お花見交じりの会になるのですが、今年はもうこの時は葉桜
でしょうかね。。
いつも「早く、早く」「前倒し、前倒し」と言ってるタイプ
ですが、こればっかりは、早ければよいというものではあり
ませんね(苦笑)。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ マインドフルネスで脳を鍛え、経営に活かす! 「禅×経営」実践塾・第1期
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
生きている会社=“代謝の良い会社”。
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遠藤功さんの新刊、『生きている会社、死んでいる会社』
(http://amzn.to/2G846mW)
(早速ベストセラーになっているようですね。)
内容は書籍タイトル通り、「創造的新陳代謝がある企業」が
常に良いコンディションを保ち、成長力・変革力のある企業
であるとして、その構造を具体的事例も交えながら解き明か
すものとなっています。
「生きている会社」と「死んでいる会社」、それぞれの社内
の循環が紹介されていて、シンプルながらに納得のいくもの
でしたので、ご紹介してみます。
■「生きている会社」の循環
挑戦→実践→創造→代謝→挑戦→実践→創造→代謝…
■「死んでいる会社」の循環
管理→抑制→停滞→閉塞→管理→抑制→停滞→閉塞…
やはり活力ある企業というものは、常に挑戦と代謝があるも
のというのは、アナロジー的に我々の体を考えても、全く
一緒ですね。
停滞企業にならないよう、基礎代謝、新陳代謝を高く保つた
めの努力と取り組み、仕組みをしっかり持っていきたいです。
「生きている会社」には、
・「熱」(ほとばしる情熱)
・「理」(徹底した理詰め)
・「情」(社員たちの心の充足)
の3つが兼ね備わっているというのも、まったく頷けます。
ネタバレ禁止で、これ以上は控えますが^^、ぜひ新年度、
自社の活力あるスタートのために、ご一読頂く意味と価値
の非常に高い一冊だと思いますので、ご覧ください。
(遠藤さんや出版社の絡みはまったくありません 笑
純粋なお薦めです。)
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「ここまでなんとか凌いできたが、なかなか先が見えない。」
「コスト削減、リストラ、、精神的に余裕がないままで、新しい
経営に着手できない。」
「この構造転換期をチャンスと捉え、邪念を捨て勝負をかけたい
が具体的にどうすればよいか」
上記のいずれかに当てはまる経営者・経営幹部の皆さま、ぜひ、
この機会に「禅的経営塾」であなたの精神を御社の経営強化を
果たしていただければと思います。
実践に基づく、これぞ究極の「禅的経営」の名にふさわしい、
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皆様のご参加、心よりお待ちしております。
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の益野です。
家の近所では、木蓮の花が咲き、漂う良い香りは
通勤時の楽しみの一つで、一足早い春の訪れを感じています。
花粉症の身ではありますが、この時ばかりは
マスクを外して花の香りを思いっきり吸い込んでいます。
年度末・年度初めの忙しい時期に差し掛かってまいりました。
気分や用途にあった香りをマスク等に含ませて、肩に力が入って
しまうところを、少しリラックスするのも良いかもしれませんね!
リラックスといえば、上記でご紹介している「禅×経営」実戦塾の
プログラムにもあります、坐禅も心身をリラックスさせるのに
効果的と言われています。
思考の整理も行える坐禅を、
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