2017.10.24
VOL.604 政局の風は、どこに向かって吹くのか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.604
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
週末は全国的に台風21号の直撃で大雨でしたね。皆様の地域
はご無事でしたでしょうか。
東京都品川区でも緊急災害警報が鳴り、驚きました。
浸水された地域の皆様には陣中お見舞いを申し上げます。
そうこうするうちに、師走の足音も聞こえてきましたね。
2017年ももう、あと２ヵ月、、、本当に一年が早い！！！！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 全文無料公開！「上司のためのEQマネジメント術」小冊子
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
政局の風は、どこに向かって吹くのか？
（あるいは、世論の流れ、潮目は恐ろしいということ。）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
台風にも直撃された2017衆議院選挙。
安倍内閣解散から希望の党の旗揚げ、さらには民進党の解体、
そこから希望の党への合流＆合流拒否（「排除」苦笑）、
排除組による立憲民主党の急遽の結党と、話題に事欠かな
かった（、そのわりにはあまり盛り上がらなかった？）
今回の衆院選でした。
蓋を開けてみれば、自民党が単独過半数を確保、公明党を
合わせた与党で３分の２を確保する大勝を挙げ、にわか政
党の立憲民主党が善戦し、今回「風を起こす」と期待され
た希望の党は、結党当初の勢いから一転、小池百合子さん
の“上から目線”の発言なども仇となり失速したまま、厳し
い結果に終わりました。
今回、「現代ビジネス」さんからご依頼を頂き、小池百合
子さんに焦点を当てた記事を、今回の選挙の投開票に合わ
せて急遽寄稿させていただきました。
明日10/25（水）朝に公開予定ですので、お楽しみしてく
ださい。
政局の風は、どこに向かって吹くのか？本当に流れは
どうなるか、わかりませんね。小泉進次郎さんが当確後
のインタビューで、「一言で政局は大きく変わる。政治
家にとって、言葉は武器だが、非常に危険なものでもあ
ることを痛感した」と、小池氏、希望の党の惨敗を暗に
指して発言されていましたね。
リーダーにとっての、言葉は非常に重たいものです。
当人が思っている以上に、あるいは思っている方向とは
別の方面に、風向きを変えてしまうということを、今回、
まざまざと見せつけたかたちにもなりました。
最もそれを痛感したのが、小池さんでしょう。
そんな小池さんが、今後、どのような進路を取るのか、
非常に興味深いのですが、、その論点について「現代ビジ
ネス」で書いていますので、ぜひ明日、ご覧ください！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 全文無料公開！「上司のためのEQマネジメント術」小冊子
部下のタイプに合わせたマネジメントを実践ください！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
具体的なマネジメントで活用いただける経営者JPオリジナルの
「上司のためのEQマネジメント術」小冊子。
経営者・リーダーの皆様が日々のマネジメントに役立ていただけ
るよう4回にわたり全文公開をしております。
今回もEQの要素をご紹介。ここまで紹介してきた要素を理解する
と部下がどのタイプになるのだろうと推測できるようになってき
ませんか？
部下の方それぞれに合わせたコミュニケーションを取ることで、
モチベーションがアップし、組織の成果につながります。ぜひ
日々のマネジメントで実践ください！
————————
６ 感情的被影響性
簡単にいうと、相手の感情に影響を受けやすいかどうか、という
ことです。
経営者の方は低く、女性には高い人が多いです。
たとえば、これが高い人は、道端で女の子が泣いているのを見て、
自分もワッともらい泣きしたり、怒っている人を見ると自分もド
キドキ、心が揺れてしまいます。こんな風に、相手の感情に同情
することが多いタイプです。
一方、感情的被影響性が低い人は、泣いている女の子を見ると、
「どうしたんだろう？なぜ泣いているんだろう？ どうしたら助
けてあげられるんだろう」といった考え方をします。感情的に同
調するというよりも、状況を客観的に判断するというスタンスで
いることが多いといえます。
感情的被影響性の高い人を情緒的に動機づけると、ちょっと危険
です。
ムードに流されやすいので、「よしいくぞ！」となったときに
ワーッと高揚するのはいいですが、気持ちが高ぶっているだけで
実がついてきていないなんていうこともありえます。
また、仕事で失敗したり、お客様からおクレームをもらったとき
など、ストレス度が高まったときは、頭が真っ白になるので、ち
ょっとクールダウンさせてあげることが大事です。感情的、情緒
的な情報は可能な限りなくして、仕事のプロセスや状態に焦点を
あてるようなコミュニケーションを心がけます。
「どうした、お客様が怒っているぞ」とか「大変だ、なんとかし
なきゃ」といった感情を揺さぶる情報は脇に置いておいて、「こ
この改善策をまず考えてみようか」とか「もう一度、あそこの情
報を整理し直して、優先順位を確認してみてくれ」など、具体的
なプロセス・作業にフォーカスさせてあげましょう。
一方、いい状態の場合は、すぐやる気に火がつきますから、感情
的にもたきつけて、フロー状態で「行こうぜ、今日も！」みたい
なノリが効くという部分もあります。
ポジティブな状況ではアクセルとして使い、ネガティブな場面で
は刺激を回避する。こんな使い分け方もありますので、ご参考に。
ここで紹介したタイプは、ＥＱのサーベイ指標ではありますが、
普段から部下の行動や反応を見ていれば、ある程度以上、前項の
各タイプは推測できると思います。こうした特性を持っているの
だと気づいたら、それに合うようなコミュニケーションをとるの
が「ずるい上司」のうまいやり方です。
————————
読んでみて、「面白かった！」「もっと知りたい！」
是非続きの内容もダウンロードしてみてください。
▼無料ダウンロードはこちらから
http://bit.ly/2wwKssR
感情理解は自分自身にとっても大切ですから、機会があればぜひ
ご自身でもEQ検査を受けてみてください。
https://www.keieisha.jp/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。編集部の益野です。
食欲の秋ということで、
質の良いお肉が近所のスーパーよりもお得に購入できるという心躍
るイベントです。
魅力的なものが多く迷いながら見ていると、
「1パック〇〇円均一だよ」
ふとみると、そこには様々な値札がつけられた商品が。
覗き込んでいるとすかさず、「どれ選んでも〇〇円だよ」と。
完全にお店の方にロックオンされてしまいました。
まんまと私は、どれが一番お得に買えるか吟味する楽しみと、その
上でお目当ての部位が入っているものを選ぶ楽しみに没頭し、
結局一つ、と言わず二つも購入してしまいました。
お店の方の観察力とタイミングによって購買意欲はこんなにも変わ
るのかと改めて感じたイベントとなりました。
エグゼクティブの条件 Vol.604
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
週末は全国的に台風21号の直撃で大雨でしたね。皆様の地域
はご無事でしたでしょうか。
東京都品川区でも緊急災害警報が鳴り、驚きました。
浸水された地域の皆様には陣中お見舞いを申し上げます。
そうこうするうちに、師走の足音も聞こえてきましたね。
2017年ももう、あと２ヵ月、、、本当に一年が早い！！！！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 全文無料公開！「上司のためのEQマネジメント術」小冊子
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
政局の風は、どこに向かって吹くのか？
（あるいは、世論の流れ、潮目は恐ろしいということ。）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
台風にも直撃された2017衆議院選挙。
安倍内閣解散から希望の党の旗揚げ、さらには民進党の解体、
そこから希望の党への合流＆合流拒否（「排除」苦笑）、
排除組による立憲民主党の急遽の結党と、話題に事欠かな
かった（、そのわりにはあまり盛り上がらなかった？）
今回の衆院選でした。
蓋を開けてみれば、自民党が単独過半数を確保、公明党を
合わせた与党で３分の２を確保する大勝を挙げ、にわか政
党の立憲民主党が善戦し、今回「風を起こす」と期待され
た希望の党は、結党当初の勢いから一転、小池百合子さん
の“上から目線”の発言なども仇となり失速したまま、厳し
い結果に終わりました。
今回、「現代ビジネス」さんからご依頼を頂き、小池百合
子さんに焦点を当てた記事を、今回の選挙の投開票に合わ
せて急遽寄稿させていただきました。
明日10/25（水）朝に公開予定ですので、お楽しみしてく
ださい。
政局の風は、どこに向かって吹くのか？本当に流れは
どうなるか、わかりませんね。小泉進次郎さんが当確後
のインタビューで、「一言で政局は大きく変わる。政治
家にとって、言葉は武器だが、非常に危険なものでもあ
ることを痛感した」と、小池氏、希望の党の惨敗を暗に
指して発言されていましたね。
リーダーにとっての、言葉は非常に重たいものです。
当人が思っている以上に、あるいは思っている方向とは
別の方面に、風向きを変えてしまうということを、今回、
まざまざと見せつけたかたちにもなりました。
最もそれを痛感したのが、小池さんでしょう。
そんな小池さんが、今後、どのような進路を取るのか、
非常に興味深いのですが、、その論点について「現代ビジ
ネス」で書いていますので、ぜひ明日、ご覧ください！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 全文無料公開！「上司のためのEQマネジメント術」小冊子
部下のタイプに合わせたマネジメントを実践ください！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
具体的なマネジメントで活用いただける経営者JPオリジナルの
「上司のためのEQマネジメント術」小冊子。
経営者・リーダーの皆様が日々のマネジメントに役立ていただけ
るよう4回にわたり全文公開をしております。
今回もEQの要素をご紹介。ここまで紹介してきた要素を理解する
と部下がどのタイプになるのだろうと推測できるようになってき
ませんか？
部下の方それぞれに合わせたコミュニケーションを取ることで、
モチベーションがアップし、組織の成果につながります。ぜひ
日々のマネジメントで実践ください！
————————
６ 感情的被影響性
簡単にいうと、相手の感情に影響を受けやすいかどうか、という
ことです。
経営者の方は低く、女性には高い人が多いです。
たとえば、これが高い人は、道端で女の子が泣いているのを見て、
自分もワッともらい泣きしたり、怒っている人を見ると自分もド
キドキ、心が揺れてしまいます。こんな風に、相手の感情に同情
することが多いタイプです。
一方、感情的被影響性が低い人は、泣いている女の子を見ると、
「どうしたんだろう？なぜ泣いているんだろう？ どうしたら助
けてあげられるんだろう」といった考え方をします。感情的に同
調するというよりも、状況を客観的に判断するというスタンスで
いることが多いといえます。
感情的被影響性の高い人を情緒的に動機づけると、ちょっと危険
です。
ムードに流されやすいので、「よしいくぞ！」となったときに
ワーッと高揚するのはいいですが、気持ちが高ぶっているだけで
実がついてきていないなんていうこともありえます。
また、仕事で失敗したり、お客様からおクレームをもらったとき
など、ストレス度が高まったときは、頭が真っ白になるので、ち
ょっとクールダウンさせてあげることが大事です。感情的、情緒
的な情報は可能な限りなくして、仕事のプロセスや状態に焦点を
あてるようなコミュニケーションを心がけます。
「どうした、お客様が怒っているぞ」とか「大変だ、なんとかし
なきゃ」といった感情を揺さぶる情報は脇に置いておいて、「こ
この改善策をまず考えてみようか」とか「もう一度、あそこの情
報を整理し直して、優先順位を確認してみてくれ」など、具体的
なプロセス・作業にフォーカスさせてあげましょう。
一方、いい状態の場合は、すぐやる気に火がつきますから、感情
的にもたきつけて、フロー状態で「行こうぜ、今日も！」みたい
なノリが効くという部分もあります。
ポジティブな状況ではアクセルとして使い、ネガティブな場面で
は刺激を回避する。こんな使い分け方もありますので、ご参考に。
ここで紹介したタイプは、ＥＱのサーベイ指標ではありますが、
普段から部下の行動や反応を見ていれば、ある程度以上、前項の
各タイプは推測できると思います。こうした特性を持っているの
だと気づいたら、それに合うようなコミュニケーションをとるの
が「ずるい上司」のうまいやり方です。
————————
読んでみて、「面白かった！」「もっと知りたい！」
是非続きの内容もダウンロードしてみてください。
▼無料ダウンロードはこちらから
http://bit.ly/2wwKssR
感情理解は自分自身にとっても大切ですから、機会があればぜひ
ご自身でもEQ検査を受けてみてください。
https://www.keieisha.jp/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。編集部の益野です。
食欲の秋ということで、
質の良いお肉が近所のスーパーよりもお得に購入できるという心躍
るイベントです。
魅力的なものが多く迷いながら見ていると、
「1パック〇〇円均一だよ」
ふとみると、そこには様々な値札がつけられた商品が。
覗き込んでいるとすかさず、「どれ選んでも〇〇円だよ」と。
完全にお店の方にロックオンされてしまいました。
まんまと私は、どれが一番お得に買えるか吟味する楽しみと、その
上でお目当ての部位が入っているものを選ぶ楽しみに没頭し、
結局一つ、と言わず二つも購入してしまいました。
お店の方の観察力とタイミングによって購買意欲はこんなにも変わ
るのかと改めて感じたイベントとなりました。
