2017.09.05
VOL.591 「リーダーシップ」より「オーナーシップ」？！
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エグゼクティブの条件 Vol.591
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
あれ、夏はどこに行った？？というくらい、９月に入って
空気が一気に「秋」ですね。
上半期最終月の会社様も多いかと思います。
2017年度上半期、追い込みの9月。走りましょう！！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 短期集中連載コラム「いま、幹部採用に何が起きているのか？」
▼ Bizトレンド【経営者JP企画提供】
井上和幸の連載コラム「実践マネジメント心理学」
▼ 編集後記
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▼短期集中連載コラム「いま、幹部採用に何が起きているのか？」
第２回：「リーダーシップ」より「オーナーシップ」？！
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幹部クラス人材の採用においては、職務の専門性（経験、スキル、
専門知識）に加えて、「リーダーシップ」と「オーナーシップ」
が欠かせません。
転職する側の方々にも、この点は良くお話をしています。
・あなたがリーダーシップを発揮した場面
・あなたがオーナーシップを発揮した場面
この２つを（「リーダーシップ」「オーナーシップ」という言葉
は使わずに、それを現す事実を紹介することを通じて）しっかり
伝えるように務めてください、と。
オーナーシップとは自らの主体性と責務を発揮することであり、
リーダーシップとは物事を動かす力を発揮することを意味します。
幹部クラス採用において、いま、あるいは将来に経営幹部として
期待できる働き方をしてくれる人材を採用したい際には、特に
「オーナーシップ」を発揮できる人材か否かの見極めが重要です。
リーダーシップを発揮できることは当然求めるべきことであり、
求めたいことですが、「リーダーシップ」以上に「オーナーシッ
プ」を発揮できるか否かが、その人の幹部人材としての本質的な
価値を現す。そう見ています。
オーナーシップを発揮するとは、「自分自身の軸・テーマ」を
持ち、「自責」で「やり切る力」を持つことを意味します。
その幹部候補者は、これまでに自分自身の軸・テーマを持ち、
常に自責的にことに当たり、やり切った経験をお持ちでしょうか？
ぜひ、次の面接や面談で、確認してみていただければと思います。
採用すべきか、見送るべきか。パッと視界が開けること間違い
ありません。
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
◎幹部採用強化に課題感がある経営者・人事責任者各位は下記を
ご覧ください。
https://www.keieisha.jp/
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▼ Bizトレンド【経営者JP企画提供】
井上和幸の連載コラム「実践マネジメント心理学」
第49回：100年時代のキャリア戦略（後編 その2）
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このコーナーでは、マネジャーの皆様が日々のマネジメントで役
立てて頂ける実践的な心理学の理論と活用法、「科学的に上手く
やる、人・組織の方法論」、をご紹介してまいります。
前回まで３回、いま話題の「100年時代の人生戦略」の中で、
ち上司世代は今後、どのようなキャリア戦略が必要なのかについ
て考えてきました。今回はその結論まとめです。
■登頂制覇。そして更に高き山を目指す。あるいは、山を降り、
別の平野を目指す。
４０代からは、「登頂制覇、そして更に高き山を目指す」時期。
そろそろ何かしらの山を極めた経験をする時期です。そして、
それに満足せずに、さらに高い山を目指すべき時期でもあります。
この時期にいる方には、ぜひ組織長として、あるいはプロジェク
トリーダーとして、なにかひとつ以上達成した実績を持てるよう
努めて頂きたいですね。
それをやり遂げた人は次の山、次の山へとチャレンジを続けたい
ところです。同じ山を登ることの繰り返しではいけません。別の
ジャンルの山、もっと大きな山へと歩みを進めていきましょう。
ちなみに４０代になると、「頂上に立つ人」（＝「社長になる人」
が続々と現れます。より高みを目指そうという人は、５０代半ば
までに社長デビューすることを目標としてください。
そして、５０代、６０代については、正直まだ時代が追いついて
おりませんので、現状および近未来の予測からコメントします。
↓続きはこちらからご覧ください。
http://biz-trend.jp/article/
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の藤田です。
働き方改革や女性活躍推進、
なスピードで環境が変化しています。
また、HRテクノロジーも進化を続け、
せるかが問われ、注目されています。
そんな中で経営の課題に対して先進的な取り組みをしている企業の
事例や識者の講演・対談を直接聞くことができる「HR SUMMIT 2017」
がProFuture株式会社さん主催で行われます。
エグゼクティブ層限定の講演も行われるようです。
ご興味があるテーマについては一度覗いてみてはいかがでしょうか
https://www.hrpro.co.jp/
御社の経営や採用、
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エグゼクティブの条件 Vol.591
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
あれ、夏はどこに行った？？というくらい、９月に入って
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上半期最終月の会社様も多いかと思います。
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∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
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▼ Bizトレンド【経営者JP企画提供】
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▼ 編集後記
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第２回：「リーダーシップ」より「オーナーシップ」？！
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幹部クラス人材の採用においては、職務の専門性（経験、スキル、
専門知識）に加えて、「リーダーシップ」と「オーナーシップ」
が欠かせません。
転職する側の方々にも、この点は良くお話をしています。
・あなたがリーダーシップを発揮した場面
・あなたがオーナーシップを発揮した場面
この２つを（「リーダーシップ」「オーナーシップ」という言葉
は使わずに、それを現す事実を紹介することを通じて）しっかり
伝えるように務めてください、と。
オーナーシップとは自らの主体性と責務を発揮することであり、
リーダーシップとは物事を動かす力を発揮することを意味します。
幹部クラス採用において、いま、あるいは将来に経営幹部として
期待できる働き方をしてくれる人材を採用したい際には、特に
「オーナーシップ」を発揮できる人材か否かの見極めが重要です。
リーダーシップを発揮できることは当然求めるべきことであり、
求めたいことですが、「リーダーシップ」以上に「オーナーシッ
プ」を発揮できるか否かが、その人の幹部人材としての本質的な
価値を現す。そう見ています。
オーナーシップを発揮するとは、「自分自身の軸・テーマ」を
持ち、「自責」で「やり切る力」を持つことを意味します。
その幹部候補者は、これまでに自分自身の軸・テーマを持ち、
常に自責的にことに当たり、やり切った経験をお持ちでしょうか？
ぜひ、次の面接や面談で、確認してみていただければと思います。
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井上和幸の連載コラム「実践マネジメント心理学」
第49回：100年時代のキャリア戦略（後編 その2）
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このコーナーでは、マネジャーの皆様が日々のマネジメントで役
立てて頂ける実践的な心理学の理論と活用法、「科学的に上手く
やる、人・組織の方法論」、をご紹介してまいります。
前回まで３回、いま話題の「100年時代の人生戦略」の中で、
ち上司世代は今後、どのようなキャリア戦略が必要なのかについ
て考えてきました。今回はその結論まとめです。
■登頂制覇。そして更に高き山を目指す。あるいは、山を降り、
別の平野を目指す。
４０代からは、「登頂制覇、そして更に高き山を目指す」時期。
そろそろ何かしらの山を極めた経験をする時期です。そして、
それに満足せずに、さらに高い山を目指すべき時期でもあります。
この時期にいる方には、ぜひ組織長として、あるいはプロジェク
トリーダーとして、なにかひとつ以上達成した実績を持てるよう
努めて頂きたいですね。
それをやり遂げた人は次の山、次の山へとチャレンジを続けたい
ところです。同じ山を登ることの繰り返しではいけません。別の
ジャンルの山、もっと大きな山へと歩みを進めていきましょう。
ちなみに４０代になると、「頂上に立つ人」（＝「社長になる人」
が続々と現れます。より高みを目指そうという人は、５０代半ば
までに社長デビューすることを目標としてください。
そして、５０代、６０代については、正直まだ時代が追いついて
おりませんので、現状および近未来の予測からコメントします。
↓続きはこちらからご覧ください。
http://biz-trend.jp/article/
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おはようございます。編集部の藤田です。
働き方改革や女性活躍推進、
なスピードで環境が変化しています。
また、HRテクノロジーも進化を続け、
せるかが問われ、注目されています。
そんな中で経営の課題に対して先進的な取り組みをしている企業の
事例や識者の講演・対談を直接聞くことができる「HR SUMMIT 2017」
がProFuture株式会社さん主催で行われます。
エグゼクティブ層限定の講演も行われるようです。
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