2017.07.11
VOL.577 逆張りは、案外正しいことが多い？
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エグゼクティブの条件 Vol.577
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
東洋経済オンラインの「｢年収1億円超｣の上場企業役員530人
リスト」、毎回興味深く見ているのですが、今回も額と名前
を追っていくと、色々と興味を惹かれますね。
http://toyokeizai.net/
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 井上和幸の「ニュースの目」：004
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
逆張りは、案外正しいことが多い？
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「果敢なる決断は、日頃から考えつくしているからこそ出来る」
「ストレスは悪くない。一定のストレスがあるから、集中でき、
踏ん張れる」
「中長期的に成功するのは、計画や戦略が綺麗に描けていたから
ではなく、綺麗な戦略は対外間違っていて、それに固執せずに
変わり続けることができたからだ」
日々、現場現実の中にあって闘い抜いてこられた経営者やリーダー
の皆様の話を伺い、色々とディスカッションさせていただいてい
て、昨今（改めて）思うのは、＜教科書通りのことは、ほとんど
実際にはない＞ということです。
メディアで成功が語られている企業や経営者の生のお話をよく
伺いますが、それが記事通りだったことも、ほぼないと言って
よいでしょう。
だからうわべだけを信じて動くと危ない！ということも思います
し、「本当の情報」はしっかり取る努力をしたほうがよい。
しかし、なかなか一般的には、常に裏の情報を取ることもできな
いというときに、どうすればよいか？
ひとつの仮説として、
「逆張り」
で考えてみる、逆張り情報を信じてみる、のは、案外ありだな、
と。
どうでしょう？（それで必ず成功します！とも言い切れないの
で、そこはひとつ、自己責任でお願いしますね、とお断りして
置かざるを得ない部分はあるのですけれども、、＾＾；）
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▼ 井上和幸の「ニュースの目」：004
いま注目しているニュースを厳選し、お届けいたします！
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主要企業が、相談役や顧問について、その位置づけを見直したり
再定義しよう、あるいは廃止しよう、という動きが表面化してき
ました。（日本経済新聞、＜相談役・顧問「廃止・縮小」１割
ガバナンス透明化へ検討 2017/7/3＞＜相談役・顧問「廃止・
削減」１割 経営の透明化、検討始まる 企業統治、新段階に
2017/7/4付＞＜「相談役・顧問」見直し検討 三菱ＵＦＪ、役
割や待遇明確に 2017/7/6 ＞）
大手企業には、主要幹部を務められた上で定年退職された方々を
「社友」と呼び、某大手には本社のフロアに「社友部屋」「社友
フロア」なるものが存在しました（いまだ一部存在している企業
もあるようです）。
そこにＯＢの皆様が定年後も毎日＜出勤＞し新聞紙を広げてお読
みになられたり、何名かの社友同士で談笑されている風景を、僕
もかつて某社に伺った際に実際に見たことがあります。
続きはこちらからお読みいただけます↓
https://goo.gl/BRu8ae
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の中村です。
暑いですね～昨日、東京都心では6日連続の真夏日となりました。
よくニュースや新聞等で夏日や真夏日といった言葉を耳にすると
思いますが、皆さんはこの二つの言葉の違いを知っていますか？
「夏日」とは、最高気温が25度以上の日であり、「真夏日」
最高気温が30度以上の日のことです。また、
の日を「猛暑日」といいます。
よって、昨日はまだ猛暑日ではないんですね^^;
こんな暑さの中でもエグゼクティブの方は、出張や会食にお忙し
く生活が不規則になりがちかと思いますが、皆さん体調をキープ
され、いつもはつらつとしていますよね。
さて、その秘訣は何でしょうか？？？
そこで、経営者JPでは、経営者、経営幹部各位のプライベートな
健康管理法を伺い、そのリアルな声を皆様にお届けするために、
アンケートを実施することになりました。
■ 「エグゼクティブの健康管理について」アンケート 回答依頼 ■
https://questant.jp/q/UY8090FY
お忙しいところ恐縮ですが、2分ほどで終わりますのでご協力、
よろしくお願いいたします！
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エグゼクティブの条件 Vol.577
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
東洋経済オンラインの「｢年収1億円超｣の上場企業役員530人
リスト」、毎回興味深く見ているのですが、今回も額と名前
を追っていくと、色々と興味を惹かれますね。
http://toyokeizai.net/
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 井上和幸の「ニュースの目」：004
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
逆張りは、案外正しいことが多い？
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「果敢なる決断は、日頃から考えつくしているからこそ出来る」
「ストレスは悪くない。一定のストレスがあるから、集中でき、
踏ん張れる」
「中長期的に成功するのは、計画や戦略が綺麗に描けていたから
ではなく、綺麗な戦略は対外間違っていて、それに固執せずに
変わり続けることができたからだ」
日々、現場現実の中にあって闘い抜いてこられた経営者やリーダー
の皆様の話を伺い、色々とディスカッションさせていただいてい
て、昨今（改めて）思うのは、＜教科書通りのことは、ほとんど
実際にはない＞ということです。
メディアで成功が語られている企業や経営者の生のお話をよく
伺いますが、それが記事通りだったことも、ほぼないと言って
よいでしょう。
だからうわべだけを信じて動くと危ない！ということも思います
し、「本当の情報」はしっかり取る努力をしたほうがよい。
しかし、なかなか一般的には、常に裏の情報を取ることもできな
いというときに、どうすればよいか？
ひとつの仮説として、
「逆張り」
で考えてみる、逆張り情報を信じてみる、のは、案外ありだな、
と。
どうでしょう？（それで必ず成功します！とも言い切れないの
で、そこはひとつ、自己責任でお願いしますね、とお断りして
置かざるを得ない部分はあるのですけれども、、＾＾；）
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▼ 井上和幸の「ニュースの目」：004
いま注目しているニュースを厳選し、お届けいたします！
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主要企業が、相談役や顧問について、その位置づけを見直したり
再定義しよう、あるいは廃止しよう、という動きが表面化してき
ました。（日本経済新聞、＜相談役・顧問「廃止・縮小」１割
ガバナンス透明化へ検討 2017/7/3＞＜相談役・顧問「廃止・
削減」１割 経営の透明化、検討始まる 企業統治、新段階に
2017/7/4付＞＜「相談役・顧問」見直し検討 三菱ＵＦＪ、役
割や待遇明確に 2017/7/6 ＞）
大手企業には、主要幹部を務められた上で定年退職された方々を
「社友」と呼び、某大手には本社のフロアに「社友部屋」「社友
フロア」なるものが存在しました（いまだ一部存在している企業
もあるようです）。
そこにＯＢの皆様が定年後も毎日＜出勤＞し新聞紙を広げてお読
みになられたり、何名かの社友同士で談笑されている風景を、僕
もかつて某社に伺った際に実際に見たことがあります。
続きはこちらからお読みいただけます↓
https://goo.gl/BRu8ae
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の中村です。
暑いですね～昨日、東京都心では6日連続の真夏日となりました。
よくニュースや新聞等で夏日や真夏日といった言葉を耳にすると
思いますが、皆さんはこの二つの言葉の違いを知っていますか？
「夏日」とは、最高気温が25度以上の日であり、「真夏日」
最高気温が30度以上の日のことです。また、
の日を「猛暑日」といいます。
よって、昨日はまだ猛暑日ではないんですね^^;
こんな暑さの中でもエグゼクティブの方は、出張や会食にお忙し
く生活が不規則になりがちかと思いますが、皆さん体調をキープ
され、いつもはつらつとしていますよね。
さて、その秘訣は何でしょうか？？？
そこで、経営者JPでは、経営者、経営幹部各位のプライベートな
健康管理法を伺い、そのリアルな声を皆様にお届けするために、
アンケートを実施することになりました。
■ 「エグゼクティブの健康管理について」アンケート 回答依頼 ■
https://questant.jp/q/UY8090FY
お忙しいところ恐縮ですが、2分ほどで終わりますのでご協力、
よろしくお願いいたします！
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