2017.07.06
VOL.576 成長し続ける会社のリーダーが身に付けている「経営改革力」
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エグゼクティブの条件 Vol.576
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
夏到来！蒸し暑い日が続いておりますが、夏バテ防止に
また海などのレジャー対策に？！、シェイプアップに
取り組まれる方も増える時期ですね^^
当社で「エグゼクティブの健康管理」に関する調査を
実施することになりました。お気軽アンケートですので
ぜひお手すきの折に回答ご協力ください！
https://questant.jp/q/UY8090FY
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ EQ（心の知能指数）活用ソリューション
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.373 成長し続ける会社のリーダーが身に付けている「経営改革力」
今回は、奥村亮祐さんより寄稿いただきました！
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これまでに経営コンサルタントとして、さまざまな会社の改革に
関わってきました。一流企業を超一流企業にしたり、今にも倒産
しそうな企業を再生したりすることもありました。どんな局面に
おいてもキーワードは「経営改革を通じた成長」です。
中堅中小企業から大企業まで、さまざまな改革に関与してきた経
験を基に、経営改革に必要なことを話します。
■ 経営者・リーダーの悩みを解決するために必要な経営改革力
私の経験上、課題に直面した経営者やリーダーの対応は大きく2つ
に分かれます。しかも課題が困難であればあるほど、対応の違い
は顕著になりがちです。
課題に対して本気で立ち向かい、なんとかしようとする
表向きは解決すべきと言いながらも、実際には手を打てずに立ち
往生してしまう会社を成長に導くのは当然前者で、こうした経営
者やリーダーの特徴を深く掘っていくと、共通して身に付いてい
る力があります。それは、その場限りの小手先の打ち手ではなく、
経営レベルで事態を改革していく力、言うなれば「経営改革力」
です。
著書『中堅中小企業の経営改革～成長し続ける会社が実践している
3つのこと～』では、経営改革を実現して会社を成長させるために
必要な3つのことを体系化しました。
▼続きはこちらからお読みいただけます
http://bit.ly/2t2E0Zz
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▼ EQ（心の知能指数）活用ソリューション
感情コントロールや対人関係能力の発揮をベースとしたコン
サルティング & カウンセリング支援を行います。
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EQとは1990年代に発表された、感情をうまく管理し、
ことがひとつの能力であるという理論です。
当社では、ご自身のEQの発揮度合いを可視化できるEQI検査（
をご提供しております。
https://www.keieisha.jp/
250問の設問に答えることで、強みと弱み、
ン、習慣化している行動のクセが数値で客観的にとらえることが
できます。
▼過去、ご受検いただいた方の感想はこちら
「ポジティブな評価をいただいたので、自身の振る舞いについて
自信を持てました。」
「感動や同情をしやすいと言う面は、行き過ぎると客観性を失う
こともあると思うので注意したいと思います。」
「漠然と認識していた改善点が明文で指摘されていて、自己を更
に客観視できました。」
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
ご自身の特性や行動パターンが“見える化”され、
・何を伸ばし、改善すればさらなるリーダーとしての自己成長に
つながるのか
・部下とどのように接すれば、
など、リーダーシップ向上、適所確認、マネジメント等にお役立
ていただけます。
EQI検査はWEB上にて30分程度で受検が可能です。
でフィードバック申し上げますので、
だけますと幸いです。
詳細なサービス内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/
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VOL.373 成長し続ける会社のリーダーが身に付けている「経営改革力」
今回は、奥村亮祐さんより寄稿いただきました！
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関わってきました。一流企業を超一流企業にしたり、今にも倒産
しそうな企業を再生したりすることもありました。どんな局面に
おいてもキーワードは「経営改革を通じた成長」です。
中堅中小企業から大企業まで、さまざまな改革に関与してきた経
験を基に、経営改革に必要なことを話します。
■ 経営者・リーダーの悩みを解決するために必要な経営改革力
私の経験上、課題に直面した経営者やリーダーの対応は大きく2つ
に分かれます。しかも課題が困難であればあるほど、対応の違い
は顕著になりがちです。
課題に対して本気で立ち向かい、なんとかしようとする
表向きは解決すべきと言いながらも、実際には手を打てずに立ち
往生してしまう会社を成長に導くのは当然前者で、こうした経営
者やリーダーの特徴を深く掘っていくと、共通して身に付いてい
る力があります。それは、その場限りの小手先の打ち手ではなく、
経営レベルで事態を改革していく力、言うなれば「経営改革力」
です。
著書『中堅中小企業の経営改革～成長し続ける会社が実践している
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必要な3つのことを体系化しました。
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250問の設問に答えることで、強みと弱み、
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できます。
▼過去、ご受検いただいた方の感想はこちら
「ポジティブな評価をいただいたので、自身の振る舞いについて
自信を持てました。」
「感動や同情をしやすいと言う面は、行き過ぎると客観性を失う
こともあると思うので注意したいと思います。」
「漠然と認識していた改善点が明文で指摘されていて、自己を更
に客観視できました。」
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
ご自身の特性や行動パターンが“見える化”され、
・何を伸ばし、改善すればさらなるリーダーとしての自己成長に
つながるのか
・部下とどのように接すれば、
など、リーダーシップ向上、適所確認、マネジメント等にお役立
ていただけます。
EQI検査はWEB上にて30分程度で受検が可能です。
でフィードバック申し上げますので、
だけますと幸いです。
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