2017.07.04
VOL.575 自分へのアポイントを入れる。
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エグゼクティブの条件 Vol.575
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末7/2（日）は都議選での小池旋風、都民ファーストの会
圧勝に、30連勝を賭けて臨んだ藤井四段が佐々木五段に敗れる
と、ニュースに沸いた週末の夜でしたね。
自分の勝手な思い込みもあるのですが、第2Qに入った途端に
世相の流れが更に活発になったような、、、「忙しさに負けない」
をテーマに臨む第２四半期です！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ Bizトレンド【経営者JP企画提供】
井上和幸の連載コラム「実践マネジメント心理学」
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
自分へのアポイントを入れる。
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冒頭記したように、７月に入り、更にスケジュールがせわし
なくなっています。
自分の習性として、２週間ほど先までを常に概ねスケジュー
リングして短期的なことから投資事項までをやりくりしてい
るのですが、昨日3日（月）初日に概ねの算段が崩壊！して
いるのに気が付き……早急なるスケジュールの立て直しを必要
としているスタートとなりました（汗）。
重要なことは、必要なスケジュールをしっかり先行して組み
入れておくことと、日々捌く必要のある管理業務・マネジメン
ト業務などについての時間を確保していくこと。
こうした事柄についての「自分へのアポイント」を、しっかり
先に入れておいてあるか、が問われます。
「自分へのアポイント」を入れる＝一定以上の予定が流入する
ことを排除する、です。これができていないと、下手すると
あちらこちらで後手後手に回ることとなり、業務も滞りますし、
ストレスも溜まってきます。
健康管理の一環として、「自分へのアポ入れ」作業に、まずは
着手したいと思います！
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▼ Bizトレンド【経営者JP企画提供】
井上和幸の連載コラム「実践マネジメント心理学」
第47回：100年時代のキャリア戦略（中編）
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このコーナーでは、マネジャーの皆様が日々のマネジメントで
役立てて頂ける実践的な心理学の理論と活用法、「科学的に上
手くやる、人・組織の方法論」、をご紹介してまいります。
今回は前回に続き、いま話題の「100年時代の人生戦略」
私たち上司世代は今後、どのようなキャリア戦略が必要なのかに
ついて考えてみます。（次回、後編に続きます。）
■「ビジネスマン人生５０年」の理想の戦略とは？（承前）
私たちはいやがおうなく、これまでの世代よりも１０年長く働く
設計を求められています。この現実にしっかりと向き合っている
人は、そう多くないのが現実です。
定説に「３５歳転職限界説」というものがあります。
あるいは、「ありました」というべきかもしれませんね。
＜転職をするなら３５歳までが限界。この年齢を超えると、企業
はどこも応募者を採用してくれない＞、というものです。
昨今の30代世代の転職市場の活況から、少し活動したことのある
同世代の方々、あるいは採用側の立場にある経営者や人事の方々
であれば、もはや過去のことという印象があると思いますが、一
般的には今もこのフレーズを信じて、３４歳で焦って駆け込みご
相談にいらっしゃる方は少なくありません。
果たしてこれは、今および今後も真実なのでしょうか？
答えは、YESでもあり、NOでもあります。
YESの部分は、３５歳まで、漫然となんのテーマも持たず、会社
から言われた仕事をただこなしている人については、確かにこれ
からも、３５歳あたりを境に、企業は全く相手にしてくれなくな
るでしょう。
しかし、実は比重は「NO」のほうに大きく傾いています。
続きはこちらからお読みいただけます↓
http://biz-trend.jp/article/
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▼ 編集後記
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おはようございます。採用担当の伊藤です！
梅雨に入り何とも蒸し暑い日が続いてますね。
先日より採用関連の情報をお伝えしておりますが、新たに
【正社員で長く働きたい女性のための転職サイト 女の転職@type】
でも募集を開始いたしました。
今回はバックオフィスメンバーの募集です！
https://woman.type.jp/job-
総務だけにとどまらず労務や広報等、
ホスピタリティにあふれる方は大歓迎です★
成長拡大フェーズの経営者JPにて共に成長しませんか？
ご応募お待ちしております！！
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エグゼクティブの条件 Vol.575
～今日から使える実践スキル～
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圧勝に、30連勝を賭けて臨んだ藤井四段が佐々木五段に敗れる
と、ニュースに沸いた週末の夜でしたね。
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井上和幸の連載コラム「実践マネジメント心理学」
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なくなっています。
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いるのに気が付き……早急なるスケジュールの立て直しを必要
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重要なことは、必要なスケジュールをしっかり先行して組み
入れておくことと、日々捌く必要のある管理業務・マネジメン
ト業務などについての時間を確保していくこと。
こうした事柄についての「自分へのアポイント」を、しっかり
先に入れておいてあるか、が問われます。
「自分へのアポイント」を入れる＝一定以上の予定が流入する
ことを排除する、です。これができていないと、下手すると
あちらこちらで後手後手に回ることとなり、業務も滞りますし、
ストレスも溜まってきます。
健康管理の一環として、「自分へのアポ入れ」作業に、まずは
着手したいと思います！
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井上和幸の連載コラム「実践マネジメント心理学」
第47回：100年時代のキャリア戦略（中編）
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このコーナーでは、マネジャーの皆様が日々のマネジメントで
役立てて頂ける実践的な心理学の理論と活用法、「科学的に上
手くやる、人・組織の方法論」、をご紹介してまいります。
今回は前回に続き、いま話題の「100年時代の人生戦略」
私たち上司世代は今後、どのようなキャリア戦略が必要なのかに
ついて考えてみます。（次回、後編に続きます。）
■「ビジネスマン人生５０年」の理想の戦略とは？（承前）
私たちはいやがおうなく、これまでの世代よりも１０年長く働く
設計を求められています。この現実にしっかりと向き合っている
人は、そう多くないのが現実です。
定説に「３５歳転職限界説」というものがあります。
あるいは、「ありました」というべきかもしれませんね。
＜転職をするなら３５歳までが限界。この年齢を超えると、企業
はどこも応募者を採用してくれない＞、というものです。
昨今の30代世代の転職市場の活況から、少し活動したことのある
同世代の方々、あるいは採用側の立場にある経営者や人事の方々
であれば、もはや過去のことという印象があると思いますが、一
般的には今もこのフレーズを信じて、３４歳で焦って駆け込みご
相談にいらっしゃる方は少なくありません。
果たしてこれは、今および今後も真実なのでしょうか？
答えは、YESでもあり、NOでもあります。
YESの部分は、３５歳まで、漫然となんのテーマも持たず、会社
から言われた仕事をただこなしている人については、確かにこれ
からも、３５歳あたりを境に、企業は全く相手にしてくれなくな
るでしょう。
しかし、実は比重は「NO」のほうに大きく傾いています。
続きはこちらからお読みいただけます↓
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おはようございます。採用担当の伊藤です！
梅雨に入り何とも蒸し暑い日が続いてますね。
先日より採用関連の情報をお伝えしておりますが、新たに
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今回はバックオフィスメンバーの募集です！
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ご応募お待ちしております！！
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