2017.02.16
VOL.537 2017/2/16(木)なぜ人は逆に考えるべきなのか?――ビジネスで大成功する秘訣
エグゼクティブの条件 Vol.537 ~今日から使える実践スキル~
http://www.keieisha.jp
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日にご紹介いたしました、細谷功さんプロジェクト
「思考回路の多様性を計測する【DoubRing】」について
受検データの分析資料ダウンロードをつけておりましたが、
一部修正がありました。
昨日にダウンロード頂きました皆さまには、
http://bit.ly/2l60Ifu
より、更新版のダウンロードを頂ければ幸いです。
当メルマガは過半数が経営者の皆さま、それを含めて
大半が幹部・リーダーの皆さまですが、データの特長を
拝見していると非常に興味深いです。
特に「成功と失敗」の捉え方など、皆さま、どう思われ
ますでしょうか?!
※受検がまだの方は、ぜひまずは以下の「基本の8問」を
やってみて下さい!
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VOL.354 小川仁志 さん
なぜ人は逆に考えるべきなのか?――ビジネスで大成功する秘訣
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あまのじゃくでひねくれてみよう。「当然こうだろうな」という
考えを疑ってみることで見えてくるものがある。
私の職業は哲学者です。そういって自己紹介すると、たいていは
「へー変わってますね」とか、「どうして哲学なんか始めようと
思ったんですか」と聞かれます。もちろんそこにはいろいろ理由が
あるわけですが、きかっけは別にして一言でいうと、「
だからだと思います。
あまのじゃくというのは、つまりひねくれていということです。
私は子どものころからずっとひねくれていました。
社会人になっても。最初は商社マンだったのですが、普通の会社で
ひねくれていると、変わり者扱いされます。市役所でも働いていた
ことがありますが、やはりひねくれていたので、
とぶつかったものです。
そんな中で哲学に出会い、ハッとしたのを覚えています。哲学は
物事の本質を探究する学問なのですが、そのためにはまず「
だろうな」という考えを疑ってみなければなりません。
本当の姿など見えないからです。ということは、
くれてみないといけないということです。
これを知って、まさに天職だと思いました。ひねくれることが求め
られるなんて! では、ひねくれるとは具体的にどういうふうにすれ
ばいいのか? それが逆に考えるということなのです。
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この戦略が正しく策定できているかいないかによって企業の成長
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本日も最後までお付き合いくださいまして、
また次号もよろしくお願いいたします。
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