2017.02.08
VOL.533 2017/2/8（水）社員の「モチベーション」の間違いは、ここから起こる。
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エグゼクティブの条件 Vol.533 ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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おはようございます、経営者JPの井上です。
「Google翻訳」iPhoneアプリの新機能が「日本語 ⇔ 英語」に対応。早速
ダウンロードしてみて、色々なものにかざして遊んでみました（
AR（拡張現実）を体感。かざしたカメラの向こう側で、
英語が日本語に、その位置のまま（＆類似のフォント、サイズ）
されるのは、最初、
が、面白いですね～。（
している感じもまた、不思議というか、凄いです。）
正直、雑誌や書籍の文章全体を翻訳させて読むには、現状、耐えう
るレベルではないですが、「面白い」ので、
文句も言わずに楽しんで使う。
そうこうしているうちに、どんどんバージョン修正されて、
実用まったく問題ナシ、というところに、
今更ですが、このベータ版戦略、いまだに日本企業は文化的な背景
もあって二の足を踏みますし、一方の米国ＩＴ／
やってきます。
こういう入り方から、僕らも価値観を変えていかないと、
ビジネスモデルがよくても、
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ Bizトレンド【経営者JP企画提供】
井上和幸の連載コラム「実践マネジメント心理学」
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
社員の「モチベーション」の間違いは、ここから起こる。
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先日、ちょっと面白い話を某業界関係者から伺いました。
いわく、「社員が“モチベーションが上がらない”とかいう話、
起こるんですよ」と。
①社員のモチベーションがあがる
↓
②社員の仕事への取り組みが良くなる
↓
③会社の業績がＵＰする
概ねこう考え、社員のモチベーションをどう向上させるかが自社の
業績の鍵だ！と言う話になる。
しかし、それは大間違い！だ、と。
そもそも、この考えのおおもとには、
Ａ）
①会社が社員に給与を支払う
↓
②顧客にサービスを提供する
↓
③顧客から対価を頂く
↓
④会社の業績がＵＰする
という流れが前提となっている。
しかし、企業というもの、
のかと言えば、
Ｂ）
①顧客にサービスを提供する
↓
②顧客から対価を頂く
↓
③会社の業績がＵＰする
↓
④会社が社員に給与を支払う
の順番である、と。そうですよね。
Ａ）の①→②の間に、「モチベーション」（という魔物）
「給与をもらえたら働く（働いてやる）」
「良い給与を貰えないと、モチベーションがあがらないので、
あがらない」
そもそも、この前提が大間違いですよね、と断言。ううむ、
Ｂ）の通り、「顧客に良いサービスを提供する」
「結果、対価を充分に頂ける。その結果として、
成果に応じた給与を貰える」
これが正しい事業、仕事の流れです。
「モチベーションがあがらないから、十分な仕事が出来ない。
だから、顧客に対して良いサービスが提供できない」
こんなロジックを、
んか？？
何に対して貢献し、何の結果によって給与を貰えているのか。
おおもとのロジックが狂った企業、組織は、
ありませんよね。
「そもそも、我々は、どうやって商いを営み、
そんなところから、
確かにあるな。そんなことを思う、先日の会合での話でした。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸連載コラム「実践マネジメント心理学」
第42回：幹部クラスの、キャリアや案件を引き寄せる「営業術」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
このコーナーでは、
て頂ける実践的な心理学の理論と活用法、「科学的に上手くやる、
人・組織の方法論」、をご紹介してまいります。
幹部クラスの皆さんのための、キャリアや案件を引き寄せる「
第2回の今回は「引き合い獲得のセットアップ編」です。
■「弱いネットワーク」の方が「強いネットワーク」よりも営業や
転職では価値がある！
「弱い紐帯の強さ」という言葉を、聞いたことはあるでしょうか。
米国の社会学者、マーク・S・グラノヴェターが唱えた説で、
「価値ある情報の伝達やイノベーションの伝播においては、
同じ職場の仲間のような強いネットワーク（強い紐帯）よりも、
した知り合いや知人のような弱いネットワーク（弱い紐帯）
という社会ネットワーク理論です。
特に、この理論の元となった調査が、
というもので、近い身内（強い紐帯）の情報よりも、
知人（弱い紐帯）
とのことです。
これは、
近しい身内では、
されてしまい、転職で今とは別の新天地を求めたい際に「飛び地」
を得難いのです。
そういった情報は、日頃、
高くないネットワークの人たちが、
を多く持っています。
ある意味、これを仕組み化したものが、
サーチ事業者や人材紹介エージェント会社だと言えるでしょう。
つまり、自分の縁を広げ、幅・可能性を拡げるためには、
ティを持つことが非常に重要なのです。
続きはこちらからご覧ください↓
http://biz-trend.jp/article/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。編集部の伊藤です。
あっというまに週も半ばの水曜日となりました。
予定していたことをきちんと終わらせておりますか。
今やるべきこと、今じゃなくてもいいけどいつかはやらなきゃいけ
ないこと、常にどちらもありますね。
とはいえやらなきゃいけないのと思いながらも1日、1週間、
とあっというまに過ぎてしまうことありますよね。
特に経営に関わる方は日ごろのテーマが大きく、さらに解決すべ
きことが多々あるため後手に回ってしまうことも・・。
2月9日（木）のセミナー（https://goo.gl/
本質的にやるべきことを明確にし、手を付けてみませんか。
自分はきちんとやってきたつもり！という方も今一度いままでの
やり方が正しいか検証してみてはいかがでしょう。
2016年度残り約2カ月頑張っていきましょう＾＾
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本日も最後までお付き合いくださいまして、
また次号もよろしくお願いいたします。
※このメルマガは経営者JPのクライアント・ユーザーの皆様、
当社メンバーとお名刺交換を頂きました皆様、
およびメルマガ配信のご希望を頂きました皆様にお届けしておりま
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今更ですが、このベータ版戦略、いまだに日本企業は文化的な背景
もあって二の足を踏みますし、一方の米国ＩＴ／
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▼ 編集後記
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社員の「モチベーション」の間違いは、ここから起こる。
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先日、ちょっと面白い話を某業界関係者から伺いました。
いわく、「社員が“モチベーションが上がらない”とかいう話、
起こるんですよ」と。
①社員のモチベーションがあがる
↓
②社員の仕事への取り組みが良くなる
↓
③会社の業績がＵＰする
概ねこう考え、社員のモチベーションをどう向上させるかが自社の
業績の鍵だ！と言う話になる。
しかし、それは大間違い！だ、と。
そもそも、この考えのおおもとには、
Ａ）
①会社が社員に給与を支払う
↓
②顧客にサービスを提供する
↓
③顧客から対価を頂く
↓
④会社の業績がＵＰする
という流れが前提となっている。
しかし、企業というもの、
のかと言えば、
Ｂ）
①顧客にサービスを提供する
↓
②顧客から対価を頂く
↓
③会社の業績がＵＰする
↓
④会社が社員に給与を支払う
の順番である、と。そうですよね。
Ａ）の①→②の間に、「モチベーション」（という魔物）
「給与をもらえたら働く（働いてやる）」
「良い給与を貰えないと、モチベーションがあがらないので、
あがらない」
そもそも、この前提が大間違いですよね、と断言。ううむ、
Ｂ）の通り、「顧客に良いサービスを提供する」
「結果、対価を充分に頂ける。その結果として、
成果に応じた給与を貰える」
これが正しい事業、仕事の流れです。
「モチベーションがあがらないから、十分な仕事が出来ない。
だから、顧客に対して良いサービスが提供できない」
こんなロジックを、
んか？？
何に対して貢献し、何の結果によって給与を貰えているのか。
おおもとのロジックが狂った企業、組織は、
ありませんよね。
「そもそも、我々は、どうやって商いを営み、
そんなところから、
確かにあるな。そんなことを思う、先日の会合での話でした。
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▼ 井上和幸連載コラム「実践マネジメント心理学」
第42回：幹部クラスの、キャリアや案件を引き寄せる「営業術」
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幹部クラスの皆さんのための、キャリアや案件を引き寄せる「
第2回の今回は「引き合い獲得のセットアップ編」です。
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「弱い紐帯の強さ」という言葉を、聞いたことはあるでしょうか。
米国の社会学者、マーク・S・グラノヴェターが唱えた説で、
「価値ある情報の伝達やイノベーションの伝播においては、
同じ職場の仲間のような強いネットワーク（強い紐帯）よりも、
した知り合いや知人のような弱いネットワーク（弱い紐帯）
という社会ネットワーク理論です。
特に、この理論の元となった調査が、
というもので、近い身内（強い紐帯）の情報よりも、
知人（弱い紐帯）
とのことです。
これは、
近しい身内では、
されてしまい、転職で今とは別の新天地を求めたい際に「飛び地」
を得難いのです。
そういった情報は、日頃、
高くないネットワークの人たちが、
を多く持っています。
ある意味、これを仕組み化したものが、
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ティを持つことが非常に重要なのです。
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