2017.01.11
VOL.525 2017/1/11（水） 2017年、どうなる？！
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エグゼクティブの条件 Vol.525 ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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【本日のトピックス】
井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
2017年、どうなる？！
………………………………………………………………………………
こんにちは、編集部の藤田です。
今週からより一層寒さが厳しくなりました。
週末はまた気温が下がるようなので、
本日、
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ ビジネスをリードする経営者達の間で、
改めてドラッカーが注目されている理由とは？
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
2017年、どうなる？！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆さま、改めまして、本年もなにとぞよろしくお願いいたします。
2017年、株の相場格言では「申酉騒ぐ」と言われ、
と読むのが筋となっていますが、さてどうなるでしょうか？
今回は当メルマガでも新春らしく、
すが、しかし、僕などが素人ヨミをしてもどうなのだ、
ので、以下のような話で恐縮です。
昨年末に、僕も幾つかのメディアなどから「2017年予測」
寄稿のご依頼を受け、大枠としては、「
うまくいけば通年、景況見通しは明るい」「
というスタンスでお話をしてきました。
新春に出た主要メディアの論調や、識者、
と、結構同じ論調だったので、少し意外に思った次第です。
昨年にコメントを返していたときは、
と思っていたものですから。
トランプ政権の不透明さ、ＥＵ問題、ロシア・中東や中国・
リスクを見ると、
僕が楽観派で見たのは、とは言え、
だろうから（そこはビジネスマンなので）、
る策を徹底的に打つだろう。
それは概ね、
（雇用を米国に取り戻す、問題がありますが、
他のエリアを貶めるような行為が米国景気を浮揚させることはない
らいトランプおよびトランプ政権スタッフは分かるであろうから、
結局は取らないと思っています）ということで、
さて、予測というのは、概ね、多勢がそう思っていると、
なので、僕としては、「なるほど、、ということは、少し待てよ」
・思っているより、見逃しているリスクが大きく、
前半戦から厳しくなる
・逆に想定以上に、景況盛り上がり、かなりの好景気感（
巷にあふれる
さて、どちらか？！
当然、後者に見通しがずれることを、
どのような一年となりますか。
ドラッカーは言いました。
「われわれは未来についてふたつのことしか知らない。ひとつは、
知りえない、もうひとつは、未来は今日存在するものとも、
とも違うということである」（『創造する経営者』）
続けて言います。
「それでも未来を知る方法は、ふたつある。一つは、
成功してきた人、成功してきた企業は、すべて自らの未来を、
てきた。もう一つは、
に結びつけることである」
未来を自ら創る。
同時に、「既に起こった未来」を観る。
これを肝に銘じて、2017年、大いに走りたいと思います！
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▼ ビジネスをリードする経営者達の間で、
改めてドラッカーが注目されている理由とは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2017年、トランプ政権の発足、英国のＥＵ離脱手続き開始、
での政権交代、ポピュリズムの台頭などで政治不安に揺れる世界。
一方でＡＩ、ＶＲ、ＡＲ、シェアリングエコノミーの席巻などで、
どの産業・業界においても既存の事業環境やビジネスモデルが激変
することも予測されています。
大変革期において、私たちはどのように事業を推し進め、経営して
いけばよいのでしょうか。
その答えを、ドラッカーが既に語り明かしています。
一方で、
「そうは言っても、
具体的に彼が何を伝えたのかは良く知らない」
「アマゾンで検索してみたら、著作が膨大で、どれを読めばよい
のか、分からない…」
そんな経営者・リーダー諸氏が、まだまだ多いのも事実。
そこでこのたび、経営者JPでは
【2時間半で学ぶドラッカー】
2017年2月9日（木）19:00～は、
「ドラッカーのトップマネジメント思考」について。
https://www.keieisha.jp/
2017年3月16日（木）19:00～は、
「ドラッカーの経営戦略（マーケティングとイノベーション）」
についてです！
https://www.keieisha.jp/
どちらも2時間半に凝縮してお伝えするまたとない機会です！
ご都合が合う方はぜひこの機会をお見逃しなくご参加ください。
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▼ 編集後記
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こんにちは、編集部の藤田です。
1月5日が仕事始めだった当社は、
同日が仕事始めの企業様も多かったようで、愛宕神社は例年に比べ
とても賑わっていました。
全社員で「出世の石段」を上り、
2017年、
情報発信や企画を展開してまいりますのでぜひご活用いただけます
幸いです。
本年もどうぞよろしくお願いいたします！
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本日も最後までお付き合いくださいまして、
また次号もよろしくお願いいたします。
※このメルマガは経営者JPのクライアント・ユーザーの皆様、
当社メンバーとお名刺交換を頂きました皆様、
およびメルマガ配信のご希望を頂きました皆様にお届けしておりま
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経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、
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ので、以下のような話で恐縮です。
昨年末に、僕も幾つかのメディアなどから「2017年予測」
寄稿のご依頼を受け、大枠としては、「
うまくいけば通年、景況見通しは明るい」「
というスタンスでお話をしてきました。
新春に出た主要メディアの論調や、識者、
と、結構同じ論調だったので、少し意外に思った次第です。
昨年にコメントを返していたときは、
と思っていたものですから。
トランプ政権の不透明さ、ＥＵ問題、ロシア・中東や中国・
リスクを見ると、
僕が楽観派で見たのは、とは言え、
だろうから（そこはビジネスマンなので）、
る策を徹底的に打つだろう。
それは概ね、
（雇用を米国に取り戻す、問題がありますが、
他のエリアを貶めるような行為が米国景気を浮揚させることはない
らいトランプおよびトランプ政権スタッフは分かるであろうから、
結局は取らないと思っています）ということで、
さて、予測というのは、概ね、多勢がそう思っていると、
なので、僕としては、「なるほど、、ということは、少し待てよ」
・思っているより、見逃しているリスクが大きく、
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・逆に想定以上に、景況盛り上がり、かなりの好景気感（
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ドラッカーは言いました。
「われわれは未来についてふたつのことしか知らない。ひとつは、
知りえない、もうひとつは、未来は今日存在するものとも、
とも違うということである」（『創造する経営者』）
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「それでも未来を知る方法は、ふたつある。一つは、
成功してきた人、成功してきた企業は、すべて自らの未来を、
てきた。もう一つは、
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2017年、トランプ政権の発足、英国のＥＵ離脱手続き開始、
での政権交代、ポピュリズムの台頭などで政治不安に揺れる世界。
一方でＡＩ、ＶＲ、ＡＲ、シェアリングエコノミーの席巻などで、
どの産業・業界においても既存の事業環境やビジネスモデルが激変
することも予測されています。
大変革期において、私たちはどのように事業を推し進め、経営して
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