2016.12.01
VOL.517 2016/12/01(木) 中途採用での「年収UP」の正しい考え方
エグゼクティブの条件 Vol.517 ~今日から使える実践スキル~
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【本日のトピックス】
井上和幸連載コラム「実践マネジメント心理学」
第40回:採用難時代に「間違えない採用法」③
中途採用での「年収UP」の正しい考え方
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こんばんは、編集部の藤田です。
早いもので今日から12月。
朝晩冷え込みも強くなってきましたので、
本日、
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ Bizトレンド【経営者JP企画提供】
井上和幸連載コラム「実践マネジメント心理学」
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!
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▼ 井上和幸連載コラム「実践マネジメント心理学」
第40回:採用難時代に「間違えない採用法」③
中途採用での「年収UP」の正しい考え方
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このコーナーでは、マネジャーの皆様が日々のマネジメントで
役立てて頂ける実践的な心理学の理論と活用法、「
をご紹介してまいります。
第38回から数回にわたり、この採用難時代にあって「
ついてご紹介しておりますが、さて、今回は——。
■採用難なので提示給与UP…それは正しい採用決断か?
「他社様から、○○○万円の年収提示を受けています」
欲しい採用候補者に採用内定のオファーを出そうと思い、
他社の状況を確認すると、
いま、こんなケースが急増しています。
さて、どうしたものでしょう?
とはいえ、ない袖は振れないし…と思いつつ、
そんなはざまで経営者の皆さん、
我々エグゼクティブサーチのコンサルタントとしても、
なんとか給与アップをご検討いただくケースは少なくありません。
ただし、この場合、気を付けていただきたいことがあるのです。
続きはこちらからご覧ください↓
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幹部採用をお考えの企業様、お気軽にご相談・
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!
VOL.345 晴香葉子さん
「共感型リーダーシップ」と「対話力」
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就労スタイルの多様化したビジネスシーンでは、誰とでも、
心地よい就労環境をもたらすことのできる人が好まれる。
■来春からはじまるビジネスシーンの心理変化
リーダーに求める資質やコミュニケーションに、
静かに始まりつつあります。
2017年春に新卒入社となるメンバーが生まれた頃、
マイクロソフトがWindows 95の日本語版を発売した年。来春からは、
いよいよITチルドレンたちが、
彼らの幼児期はITバブルに当たります。
豊かさを肌で感じて育ってきた、
まさに時代を牽引するに相応しい、次のような特徴があります。
続きはこちらからお読みください。→ http://bit.ly/2fHvQ0Z
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本日も最後までお付き合いくださいまして、
また次号もよろしくお願いいたします。
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