2016.04.08
VOL.441 2016/04/08（金）ツイート数世界一の国、日本。データの価値は無限大
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エグゼクティブの条件 Vol.441
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔１〕井上和幸のひとこと
〔２〕「2020年近未来予測」インタビュー VOL.19 笹本裕 氏
〔３〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.316 山下淳一郎さん
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 88,665人）
〔５〕編集後記
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〔１〕井上和幸のひとこと
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おはようございます、経営者JPの井上です。
セブン＆アイ鈴木会長の会見での「引退を決意」表明、驚きましたね。
鈴木氏のカリスマで牽引されてきたセブン-イレブンおよびグループの
今後の展開が気になります。図らずも、ローソン、ファミマも、それ
ぞれ経営体制が変わったところで、業界の再編が進みそうですね。
注目です！
しかし、いつかは来ることとは言え、今回の社長交代動議の否決からの
急展開での引退表明。後継問題とは、やはりかくも予測不確定なものな
のか…。経営の土台作りは、先んじて完了しておかねばならないという
ことを、痛切に感じる事態でもありますね。
先んじての、自社の経営土台を確立しておく2016年度とするには、こち
らをご覧ください。
https://www.keieisha.jp/seminar/160416/
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〔２〕【特集記事】「2020年近未来予測」インタビュー
“2020年、更にその先へ” VOL.19 笹本裕 氏
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ツイート数世界一の国、日本。データの価値は無限大
Twitter Japan株式会社
代表取締役 笹本裕氏
https://www.keieisha.jp/5/future/message/index.php#vol19
世界中の人々とリアルタイムでつながる「Twitter」。
その日本オフィスを運営するTwitter Japan社を率いる笹本社長。
「140文字のコミュニケーション・ツール」として、好きな人の近況を
チェックしたり、自分の好きなことをつぶやいたりして、
世界中のユーザーとのつながりをもたらしてきたTwitterが、いま、
新たなステージへと進みつつある。
Twitterというプラットフォームが持つ力、今後の展開、近未来に与える
であろうインパクトについて、笹本氏に語っていただいた。
2020年、更にその先に向けて笹本社長にビジョン・想い・
Twitter Japanの展望についてお話しいただきました。
こちらからご覧ください↓
https://www.keieisha.jp/5/future/message/index.php#vol19
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〔３〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
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VOL.316 山下淳一郎さん
成功している企業のトップの仕事はチームで行われている
トップマネジメントはチームで行う仕事だということを知ってほしい。
これが実現できなければ企業は成長どころか存続もできない。
私は、現在、さまざまな企業の経営チームのコンサルティングをしている。
ピーター・ドラッカーは、すでに50年以上も前にこう言っている。
「草創期は、企業は一人の人間の延長である。しかし、一人のトップ
マネジメントからトップマネジメントチームへの移行がなければ、
企業は成長どころか存続もできない。成功している企業のトップの仕事は、
チームで行われている。」
このたび、「ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方」を刊行
したのは、トップマネジメントはチームで行う仕事だということを知って
ほしかったからだ。ここでは、トップマネジメントチームをつくる具体的な
ポイントをお伝えする。
■会社の規模による経営チームの違い
経営チームとは、部署名ではないし、組織上公式なものでもない。
また会社の規模によって、経営チームの形は違う。一口に「会社」と
言ってもその規模はさまざまだ。一般的に「中小企業」「中堅企業」
「大企業」などと表現されている。私たちは普段、それらの明確な区分を
気にしないで使っている。会社の規模によって経営チームの課題が
異なるだけです。それでは、会社の規模によって、それぞれどのように
課題が異なるのだろうか。
1、中小企業の経営チーム
中小企業は、顔を突き合わせながら事業にあたることができる。
形式的な手続きもなく、力を合わせて仕事に取り組んでいくことができる。
この場合、経営者は社長1人、その下はほぼ同列の文鎮型の組織だ。
社長以外に取締役という役職を持つ人がいる会社もありますが、
ほとんどが「取締役兼○○部長」という肩書きで現場の仕事に専念している。
中小企業の経営チームは、社長のほか、経営者としての役職を持たない
営業部長や経理課長が経営チームのメンバーになる。
中小企業の経営チームで押さえておくことは2つだ。1つは、自分で
やった方が早いという短気を起こさず社員を育てていくこと。
2つ目は、社長は自分が得意としない仕事は絶対にやらないことだ。
自分が得意としない仕事は、それを得意とする人に任せるように
してほしい。たとえ役職のない社員であっても重要な仕事を任せれば、
自分は重要な仕事を任されていると思い、責任をもって仕事にあたって
くれるはずだ。自分1人ですべてをしないようにしよう。
具体的な仕事術
（1）自分でやった方が早いと考えず社員を育てていく
（2）社長は自分が得意としない仕事は絶対にやらない
（3）自分が得意としない仕事は、それを得意とする人に任せる
続きはこちらから→http://bit.ly/1q3DGY1
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
今回ご寄稿いただいた山下淳一郎先生が主任講師を務める年間講座、
「経営の父・ドラッカーに学ぶ経営者のためのトップマネジメント塾」
がいよいよ4月16日に開講いたします。
山下先生の詳細講義と、参加経営者のワークを交えて行う本講座、
「毎月7時間」の投資で一生ものの経営・マネジメント全体系を
手に入れていただけます！
ご興味ある方はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/seminar/160416/
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〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 88,665人）
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【経営のヒント】
「繰り返し聞いたこと」が真実になる。
（ヘンリック・フェキセウス『影響力の心理』）
「私たちは一つの意見を何人から聞いたか、ほとんど覚えていない。
代わりに、「どれほど聞き慣れているか」を重要視する。」
脳にとっては、50人が１回ずつ同じことを言っても、ひとりが
50回同じことを言っても変わらないのだそうだ。選挙の名前連呼は、
意味があるということか。
洗脳行為は潔しとは思わないが、正しいサービス・商品を堂々と
連呼し続けることで、ユーザーの認識を上書きしていくことは、
心理学的・生理学的に正しいアクションなのだ。
人は、言われないこと・見たことのないことを知ることはできない。
2016年4月7日現在、45人から「いいね！」いただきました(^^)！
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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〔５〕編集後記
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おはようございます。編集部の伊藤です。
関東近辺の皆様、お花見はいかれましたか？
恵比寿駅近くでお花見ができる、弊社から徒歩約1分のタコ公園は
連日多くの人でにぎわってました。
残念ながら昨日の雨で散ってしまい、そろそろ葉桜にもなってしまい
ますが、何はともあれ今年もきれいな桜を散歩がてら見ることができ、
とても幸せだと感じているこの頃です。
さて、そんなタコ公園の真横には弊社社員が通う【山長】という
うどん屋さんがあります。
今回は風邪っぽいなと感じていたため、風邪にききそうな「九条葱うどん」
をいただきました。注文後すぐに運ばれてきたこちらのうどんは、
見た目どおりとてもさっぱりしており、シンプルに葱とうどんの
美味しさを味わうことができます。
九条葱の香りや歯ごたえもよく、今回初めていただいたものの、
いつ何度食べても飽きないうどんだと確信しました。
ランチはいつもにぎわっていますが、夜も遅くまでやっているので、
夜日本酒を飲みながら、美味しいお料理を満喫したいお店です。
※今月セットでついてくるご飯は、「アサリとゴボウの炊き込みご飯」です＾＾
詳細はこちら→https://goo.gl/fRmCLq
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▼ご意見、お問い合わせは、
info@keieisha.jp までご連絡ください。
▼マガジン登録、変更、解除は
info@keieisha.jp までご連絡ください。
◇― 公式ページ ―――――――――――――――――――――◇
▼ 経営者JP公式facebookページ
https://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
▼経営者JP公式Twitterページ
https://twitter.com/?lang=ja
▼経営者JP採用情報
https://www.keieisha.jp/recruit.html
◇― 経営者JP主催セミナーのご紹介 ――――――――――――◇
▼経営の父・ドラッカーに学ぶ 経営者のためのトップマネジメント塾
https://www.keieisha.jp/seminar/160416/
▼ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座 第2期
https://www.keieisha.jp/seminar/160526/
◇― 井上和幸関連リンクのご紹介――――――――――――――◇
▼オフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
（→こちらから購読できます）
◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇
2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
http://amzn.to/1J00MW9
2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
http://goo.gl/tkQkXF
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
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■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
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〔１〕井上和幸のひとこと
〔２〕「2020年近未来予測」インタビュー VOL.19 笹本裕 氏
〔３〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.316 山下淳一郎さん
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 88,665人）
〔５〕編集後記
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〔１〕井上和幸のひとこと
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おはようございます、経営者JPの井上です。
セブン＆アイ鈴木会長の会見での「引退を決意」表明、驚きましたね。
鈴木氏のカリスマで牽引されてきたセブン-イレブンおよびグループの
今後の展開が気になります。図らずも、ローソン、ファミマも、それ
ぞれ経営体制が変わったところで、業界の再編が進みそうですね。
注目です！
しかし、いつかは来ることとは言え、今回の社長交代動議の否決からの
急展開での引退表明。後継問題とは、やはりかくも予測不確定なものな
のか…。経営の土台作りは、先んじて完了しておかねばならないという
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らをご覧ください。
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〔２〕【特集記事】「2020年近未来予測」インタビュー
“2020年、更にその先へ” VOL.19 笹本裕 氏
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Twitter Japan株式会社
代表取締役 笹本裕氏
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世界中の人々とリアルタイムでつながる「Twitter」。
その日本オフィスを運営するTwitter Japan社を率いる笹本社長。
「140文字のコミュニケーション・ツール」として、好きな人の近況を
チェックしたり、自分の好きなことをつぶやいたりして、
世界中のユーザーとのつながりをもたらしてきたTwitterが、いま、
新たなステージへと進みつつある。
Twitterというプラットフォームが持つ力、今後の展開、近未来に与える
であろうインパクトについて、笹本氏に語っていただいた。
2020年、更にその先に向けて笹本社長にビジョン・想い・
Twitter Japanの展望についてお話しいただきました。
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ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
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VOL.316 山下淳一郎さん
成功している企業のトップの仕事はチームで行われている
トップマネジメントはチームで行う仕事だということを知ってほしい。
これが実現できなければ企業は成長どころか存続もできない。
私は、現在、さまざまな企業の経営チームのコンサルティングをしている。
ピーター・ドラッカーは、すでに50年以上も前にこう言っている。
「草創期は、企業は一人の人間の延長である。しかし、一人のトップ
マネジメントからトップマネジメントチームへの移行がなければ、
企業は成長どころか存続もできない。成功している企業のトップの仕事は、
チームで行われている。」
このたび、「ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方」を刊行
したのは、トップマネジメントはチームで行う仕事だということを知って
ほしかったからだ。ここでは、トップマネジメントチームをつくる具体的な
ポイントをお伝えする。
■会社の規模による経営チームの違い
経営チームとは、部署名ではないし、組織上公式なものでもない。
また会社の規模によって、経営チームの形は違う。一口に「会社」と
言ってもその規模はさまざまだ。一般的に「中小企業」「中堅企業」
「大企業」などと表現されている。私たちは普段、それらの明確な区分を
気にしないで使っている。会社の規模によって経営チームの課題が
異なるだけです。それでは、会社の規模によって、それぞれどのように
課題が異なるのだろうか。
1、中小企業の経営チーム
中小企業は、顔を突き合わせながら事業にあたることができる。
形式的な手続きもなく、力を合わせて仕事に取り組んでいくことができる。
この場合、経営者は社長1人、その下はほぼ同列の文鎮型の組織だ。
社長以外に取締役という役職を持つ人がいる会社もありますが、
ほとんどが「取締役兼○○部長」という肩書きで現場の仕事に専念している。
中小企業の経営チームは、社長のほか、経営者としての役職を持たない
営業部長や経理課長が経営チームのメンバーになる。
中小企業の経営チームで押さえておくことは2つだ。1つは、自分で
やった方が早いという短気を起こさず社員を育てていくこと。
2つ目は、社長は自分が得意としない仕事は絶対にやらないことだ。
自分が得意としない仕事は、それを得意とする人に任せるように
してほしい。たとえ役職のない社員であっても重要な仕事を任せれば、
自分は重要な仕事を任されていると思い、責任をもって仕事にあたって
くれるはずだ。自分1人ですべてをしないようにしよう。
具体的な仕事術
（1）自分でやった方が早いと考えず社員を育てていく
（2）社長は自分が得意としない仕事は絶対にやらない
（3）自分が得意としない仕事は、それを得意とする人に任せる
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今回ご寄稿いただいた山下淳一郎先生が主任講師を務める年間講座、
「経営の父・ドラッカーに学ぶ経営者のためのトップマネジメント塾」
がいよいよ4月16日に開講いたします。
山下先生の詳細講義と、参加経営者のワークを交えて行う本講座、
「毎月7時間」の投資で一生ものの経営・マネジメント全体系を
手に入れていただけます！
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【経営のヒント】
「繰り返し聞いたこと」が真実になる。
（ヘンリック・フェキセウス『影響力の心理』）
「私たちは一つの意見を何人から聞いたか、ほとんど覚えていない。
代わりに、「どれほど聞き慣れているか」を重要視する。」
脳にとっては、50人が１回ずつ同じことを言っても、ひとりが
50回同じことを言っても変わらないのだそうだ。選挙の名前連呼は、
意味があるということか。
洗脳行為は潔しとは思わないが、正しいサービス・商品を堂々と
連呼し続けることで、ユーザーの認識を上書きしていくことは、
心理学的・生理学的に正しいアクションなのだ。
人は、言われないこと・見たことのないことを知ることはできない。
2016年4月7日現在、45人から「いいね！」いただきました(^^)！
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〔５〕編集後記
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おはようございます。編集部の伊藤です。
関東近辺の皆様、お花見はいかれましたか？
恵比寿駅近くでお花見ができる、弊社から徒歩約1分のタコ公園は
連日多くの人でにぎわってました。
残念ながら昨日の雨で散ってしまい、そろそろ葉桜にもなってしまい
ますが、何はともあれ今年もきれいな桜を散歩がてら見ることができ、
とても幸せだと感じているこの頃です。
さて、そんなタコ公園の真横には弊社社員が通う【山長】という
うどん屋さんがあります。
今回は風邪っぽいなと感じていたため、風邪にききそうな「九条葱うどん」
をいただきました。注文後すぐに運ばれてきたこちらのうどんは、
見た目どおりとてもさっぱりしており、シンプルに葱とうどんの
美味しさを味わうことができます。
九条葱の香りや歯ごたえもよく、今回初めていただいたものの、
いつ何度食べても飽きないうどんだと確信しました。
ランチはいつもにぎわっていますが、夜も遅くまでやっているので、
夜日本酒を飲みながら、美味しいお料理を満喫したいお店です。
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▼ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座 第2期
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http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
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2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
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井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
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＜エグゼクティブサーチ事業＞
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・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
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