2015.01.18
VOL.322 2015/1/16（金） 90日プランで見える結果をすぐに出す「初速思考」
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エグゼクティブの条件 Vol.322
～今日から使える実践スキル～
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━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔１〕井上和幸のひとこと
〔２〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.255 金田博之さん
〔３〕東洋経済オンライン連載
「CEOへの道」Vol.9 秋元 征紘氏
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 65,003人）
祝！65,000『いいね』達成！！
〔５〕編集後記
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〔１〕井上和幸のひとこと
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨年は久しぶりに大型～ニュービジネスベンチャーまでのIPOが
増えましたが、今年も新規上場会社は更に増大しそうですね。
当社も事業を通じて、その準備フェーズに関わらせていただく
案件が急増しており、市場の熱を感じています。
足元で急ぎ体制強化・充足の話が非常に多く、頂いたご依頼に
なんとかすべてお応えしたいと奔走しております。
新たな事業創出へのチャレンジの場が増えるのは、日本にとって
とても良いことであり、我々としても非常にやりがいを感じる
ところです。当面、情熱を注いで関連案件に邁進する日々が続き
そうです！！！
◎自宅で蘇る、コヴィー博士の永遠のメッセージ！＜新春特価＆特典！！＞
「影響力を発揮するリーダーの原則 The Empowerment」（DVD4枚組）
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〔２〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」特集記事
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VOL.255 金田博之さん
90日プランで見える結果をすぐに出す「初速思考」
どんどん行動するような「走れるだけのタイプ」でも、思考をめぐ
らしてプランを練り上げる「考えるだけのタイプ」でも頭打ちにな
る。初速を出すための3つのフェーズとは？
世界的IT企業の副社長に学んだ90日で結果を出す「初速思考」
4半期で結果を求められることは、外資系企業や日本企業を問わず
一般化してきた。この重圧やプレッシャーをはねのけ、より高い成
果を手中に収めたいと考える人が多いのではないだろうか？そこで
参考にしてもらいたいのが「初速思考」のエッセンスだ。
「初速思考」とは、見える結果をすぐに出すための思考法と行動法
のことだ。
私が外資系ソフトウェア企業で副社長補佐だったときにボスから教
わったことのひとつが、「優秀なヤツは初速が速い」だった。彼がほ
かの経営幹部と話していたのは、どんどん行動するような「走れる
だけのタイプ」でも、思考をめぐらしてプランを練り上げる「考え
るだけのタイプ」でも頭打ちになるということだった。初速を出す
ためには、走りながら考えることが不可欠だ。
彼がマネジメントに集中できるようサポートする過程で、その思考
を必死に自分にも取り入れた。その経験のおかげで、新たな営業組
織の立ち上げ、組織改革、新しいビジネスモデルの導入など、さま
ざまな仕事を担当し、それなりの成果を上げることができた。
この「初速思考」は、ハードな競争のなかでの戦ってきた私の根幹
をなすものだと言える。
続きはこちらからお読みください↓
http://goo.gl/Np8cli
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〔３〕東洋経済オンライン連載
「CEOへの道」Vol.9 秋元 征紘氏
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ワイ・エイ・パートナーズ株式会社 代表取締役
ジャイロ経営塾 代表
秋元 征紘氏
–日本ケンタッキー・フライド・チキン（以下、ＫＦＣ）、日本ペプ
シ・コーラ社（以下、ペプシ）、ナイキジャパン（以下、ナイキ）、
ＬＶＭＨグループのゲランと、外資系企業４社を経営者として渡り
歩いてこられました。
それ以前は、日本精工（以下、ＮＳＫ）という軸受け（ベアリング）
メーカーに10年いました。主にニューヨークやトロントで駐在員
をしていました。
入社したきっかけは学生時代にさかのぼります。上智大学２年生の
頃、オーストラリアとの学生交換実現のために協賛企業から寄付金
を集めて学生を海外派遣していた「日豪学生交換連盟」に入ったん
です。約３カ月間、ほとんど授業に出ないで会社回りをしました。
まずは母校である横浜翠嵐高校（旧制横浜第二中学）同窓会の紹介
で、第一期生だった当時の日立製作所社長の駒井健一郎氏や、二期
生で後にブリヂストンの社長をされた柴本重理氏とお会いすること
ができました。その後は政・財・官のつてを頼りに土光敏夫氏、今
里廣記氏をはじめ多くの名だたる経営者に会いに行き、晴れて30
万円を集めてオーストラリアに1カ月間の交換留学を果たしたので
す。
会社回りも貴重な経験でしたし、初めての海外はすばらしく大変刺
激を受けました。大学でも経営学の恩師であるロベール・Ｊ・バロ
ン神父や『The Japanese Factory』（和訳：『日本の経営 ダイヤモ
ンド社』）を書いたジェームス・Ｃ・アベグレン氏たちとの出会いが
あり、世界のビジネスはかっこいいなと思うようになったんです。
卒業後は奨学金でシドニー大学の大学院に行き、これからのビジネ
スは海外だという思いを強くしました。そして英語を使ってキャリ
アを積みたいと考えるようになりましたが、現地の永住権を取って
働くというのは絶対にハンデがあると考えました。日本経済は急成
長していたので、日本企業の海外進出に乗って世界へ出ようと思っ
ていたんです。
そんな矢先、やはり上智大学の恩師であり、当時ＮＳＫの代表取締
役専務をされていた小島慶三さんから「オーストラリアに工場を造
るから手伝ってくれないか」と言われ、ＮＳＫに入社することにな
ったわけです。
続きはこちらからお読みください↓
http://toyokeizai.net/articles/-/5726
「東洋経済オンライン」特集の「CEOへの道」は、転職で経営トッ
プに立った経験をお持ちのプロフェッショナル経営者に、そのキャ
リアヒストリーと経営執行の現場、経営者論について語っていただ
くトークライブ「経営者の条件」（経営者JP主催、ITmediaエグゼ
クティブ協力）の収録記事です。
※2011年に掲載されたバックナンバーとなりますので、「東洋経済
オンライン」上ではトークセッション開催時の在籍企業／役職にて
掲載しております。
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〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 65,003人）
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【キャリアアドバイス】「プレマックの原理」を使え！
プレマックの原理とは、「低頻度行動の結果として高頻度行動をさせ
ると、低頻度行動の頻度が増加する」という原理です。簡単に言え
ば、「嫌なこと（＝低頻度行動）を先にやり、その後に好きなこと（＝
高頻度行動）をやれば、嫌なことに取り組める頻度がUPする」ということ。
逆に弱化の側面で言うと、「高頻度行動の結果として低頻度行動をさ
せると、高頻度行動の頻度は低下する」、つまり、好きなことを先に、
嫌なことを後にすると、好きなことに取り組む頻度が下がる、と。。
踏んだり蹴ったりですね、、
要するに、好きなもの・仕事などを残しておいて、まず先に嫌なこ
と・仕事などに着手すれば、両得である、と。先憂後楽は心理学的
にも証明されているのです！
2015年、プレマックの原理を仕事にプライベートに使い込んでみま
せんか！！
2015年01月15日現在、158人から「いいね！」いただきました(^^)！
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〔５〕編集後記
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おはようございます、編集部藤田です。
今月は当社社員のうち2人が誕生日をむかえました！
社内イベントとして誕生日当日には毎回全員でサプライズケーキで
のお祝いすることが恒例となっております。
誕生日なのに仕事かあ、、と思っていても、メンバーからのお祝い
があるとモチベーションアップにもつながるのではないでしょうか！？
お祝い事が多い方が社内の雰囲気も明るくなるので、昨年から新し
いメンバーがどんどん増えていっておりますが、今後もメンバーの
誕生日には全員でお祝いすることを続けていきたいと思います！
◎ご紹介ください：事業拡大中につき弊社スタッフ採用募集中！！
http://tenshoku.mynavi.jp/jobinfo-150991-2-1-1/?ty=0
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2014/5/29（木）新刊！『社長になる人の条件』
井上 和幸・著／日本実業出版社／1400円＋税
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2014/3/20（木）発売！『ビジネスモデル×仕事術』
細谷 功×井上 和幸×西本 伸行・著／日本実業出版社／1400円＋税
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