2026.02.26
VOL.1336 これからのマネジャーの仕事は、「◯◯するチーム」をつくること。
おはようございます、経営者JPの井上です。
過去最多メダル数で幕を閉じたミラノ・コルティナ冬季五輪
が閉幕し、来週末からはWBCが開幕！常にワクワクが待って
いるって、いいですね！仕事にも熱が入ります^^
天候は2月は積雪があったと思ったら夏日もあるという、過
去にない天候落差が続いています。寝不足と体温管理には気
をつけて3月を迎えましょう、、、！！
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「経営者力診断」
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ITmediaエグゼクティブ連載「マネジメント力を科学する」
第47回：孫正義氏から怒られて気がついた、経営幹部が果
たすべき本当の役割とは
部長の役割、役員の役割。それぞれ、目線が下がってはい
やしないか——そんなことを気が付かせてくれる孫さんの
視座と発言とは。
ぜひご一読ください！
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
これからのマネジャーの仕事は、
「◯◯するチーム」をつくること。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
SpotifyのCEOが「最も上級の開発者たちは12月以降、
もコードを書いていない」と発言し、大きな話題になりま
した。
AIがコードを書くようになり、エンジニアの役割が「書く人」
から「AIが書いたものを監督する人」へと変わりつつあると
いうのです。
この変化は、エンジニアだけの話ではありません。「作る人」
から「見極める人」への転換は、すべての職種に広がってい
ます。資料作成、文章作成、データ分析、企画立案。AIが下
書きや原案を提示し、人間はそれを評価し、方向性を決める。
仕事の重心が、実行から判断へと移り始めています。
こうした時代において、マネジャーが果たすべき役割はさら
に重要になります。なぜなら、判断の質がそのまま成果の質
になるからです。作業量ではなく、見極める力が価値の源泉
になります。何を採用し、何を捨てるのか。どの方向に進む
のか。こうした現場メンバーたちの個々の判断を統括し、正
しい方向へと導くのがマネジャーの唯一最大の職責となって
いきます。
これまでのマネジャーは、進捗を管理し、問題を解決し、現
場を回す役割が中心でした。しかしこれからは、判断基準を
設計し、チームの意思決定の質を引き上げることが主な仕事
になります。AIが優れたアウトプットを出しても、それをど
う使うかを決めるのは人間だからです。
そのために必要なのは、専門知識の深さだけではありません。
目的を見失わない力、価値を見抜く力、そして何をやらない
かを決める勇気です。
選択肢が増えすぎる時代では、最適解を見つけること以上に、
不要なものを削ぎ落とすことが重要になります。
「作る力」を磨いてきた人ほど、この転換に戸惑うかもしれ
ません。しかし、見極める力は経験の蓄積から生まれます。
むしろマネジャーにとっては、自分の価値が最大化される時
代が来たとも言えます。
これからのマネジャーの仕事は、チームに何をさせるかでは
なく、チームが何に集中すべきかを決めることへとシフトし
ます。
「作る人」「作業する人」を率いるのではなく、「判断するチ
ーム」をつくること。
これが、このAIによる大転換の時代におけるマネジメントの
核心になっていくことは間違いないでしょう。
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経営者JP・コーポレートプロデュース部（広報）です。
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ITmediaエグゼクティブにて好評連載中の最新記事が公開
されました。
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AIがコードを書くようになり、エンジニアの役割が「書く人」
から「AIが書いたものを監督する人」へと変わりつつあると
いうのです。
この変化は、エンジニアだけの話ではありません。「作る人」
から「見極める人」への転換は、すべての職種に広がってい
ます。資料作成、文章作成、データ分析、企画立案。AIが下
書きや原案を提示し、人間はそれを評価し、方向性を決める。
仕事の重心が、実行から判断へと移り始めています。
こうした時代において、マネジャーが果たすべき役割はさら
に重要になります。なぜなら、判断の質がそのまま成果の質
になるからです。作業量ではなく、見極める力が価値の源泉
になります。何を採用し、何を捨てるのか。どの方向に進む
のか。こうした現場メンバーたちの個々の判断を統括し、正
しい方向へと導くのがマネジャーの唯一最大の職責となって
いきます。
これまでのマネジャーは、進捗を管理し、問題を解決し、現
場を回す役割が中心でした。しかしこれからは、判断基準を
設計し、チームの意思決定の質を引き上げることが主な仕事
になります。AIが優れたアウトプットを出しても、それをど
う使うかを決めるのは人間だからです。
そのために必要なのは、専門知識の深さだけではありません。
目的を見失わない力、価値を見抜く力、そして何をやらない
かを決める勇気です。
選択肢が増えすぎる時代では、最適解を見つけること以上に、
不要なものを削ぎ落とすことが重要になります。
「作る力」を磨いてきた人ほど、この転換に戸惑うかもしれ
ません。しかし、見極める力は経験の蓄積から生まれます。
むしろマネジャーにとっては、自分の価値が最大化される時
代が来たとも言えます。
これからのマネジャーの仕事は、チームに何をさせるかでは
なく、チームが何に集中すべきかを決めることへとシフトし
ます。
「作る人」「作業する人」を率いるのではなく、「判断するチ
ーム」をつくること。
これが、このAIによる大転換の時代におけるマネジメントの
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