2023.06.22
VOL.1137 上司の責務は、正しき「問い」の提出。
おはようございます、経営者JPの井上です。
ITmedia ビジネスオンラインさんで昨年、好評いただ
きました連載「Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」。
今回、新シーズンが始まりました。
———-
仕事のできない部下は放置して、できる部下にだけ任せ
たい。どうするべき？ ———-
今シーズンも引き続き、上司の皆さんのあるあるお悩み
に本音トークでお答えしていきます。
ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
上司の責務は、正しき「問い」の提出。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
上司の仕事とは？と言えば、メンバーの衆知を結集する
ことに尽きるでしょう。
その前提として上司が「我々が〇〇になるためには」の
目指すべき理想、あるいは解決したい課題や目標をユビ
トマ（この指とまれ）で掲げることが絶対不可欠です。
ということは、
「〇〇になるためには、
どうしたらよいと思う？」
が、正しい衆知の集め方となります。
目指すところの設定は、上司が持つ＜独裁的権利＞であ
り、同時に、それ以上に上司の＜究極の責務＞なのです。
このことに無自覚な“丸投げ上司”は、チームを路頭に迷
わせ、メンバーたちの持つパワーを減損させますし、逆
に常にこのことにビビッドな“先導役上司”は、チームに
明確な方向を与え、勇気付け、組織を活性化させます。
どちらのチームが成果をあげるかは、言うまでもないで
すよね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JP通信！
ITmedia ビジネスオンラインに掲載！
「Q＆A 新任マネジャーの駆け込み寺」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、広報の藤田です。
ITmedia ビジネスオンラインで井上が新任マネジャー
が直面しがちなお悩みに答える「Q＆A 新任マネジャー
の駆け込み寺」で連載がはじまりました。
今週は、以下のふたつのお悩みです。
・仕事のできない部下は放置して、できる部下にだけ任
せたい どうするべき？
・リモート会議の司会が苦しすぎる 「無反応」「全員
ビデオオフ」どうすればいい？
次回以降は
「うまくチームに指示を出す方法が知りたい」
「部下との仲を深めるために効果的な手法が知りたい」
といった声にも答えていく予定ですのでお楽しみに！
ーその他今週の広報ニュースー
◎PORTERS メールマガジンにて、代表井上のインタビュー
記事「紹介は手段。使命は企業発展を担うリーダーのプロ
デュース」が掲載されました！
記事はこちらからご覧いただけます。
転職活動中の方、経営幹部の方、必見の内容となっており
ます！
◎ITmedia ビジネスオンラインに、代表井上の取材記事
が掲載されました！
今回は、
‟仕事のできない部下は放置して、できる部下にだけ任せた
い どうするべき？”
についてです！
マネージャークラスの方、経営幹部の方必見の内容となって
おります！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。
KEIEISHA TERRACE編集部の来代です。
2023年6月15日に【公開収録】日本酒で異例の高価格
帯市場に挑戦。日本酒の未来をつくる、強い「ブランド」
の確立方法とは。が開催されました！
ゲストは生駒 龍史氏（株式会社Clear 代表取締役CEO）
です！
生駒氏は「日本酒の可能性に挑戦し、未知の市場を切り
拓く」をミッションに、日本酒で誰も取り組んでこなか
った「ラグジュアリーマーケット」を創造し、日本酒産
業全体の規模を押し上げています。
2014年には日本酒メディア「SAKETIMES」を創業。
2018年7月に日本酒ブランド「SAKE HUNDRED」を創
業。
・なぜ、高価格帯の日本酒が売れるのか。
・なぜ、世界中から高い評価をあつめているのか。
・ブランド開発の秘訣や、日本酒業界の未来など
生駒氏にお伺いしました！
人数限定ではありますが、会員の皆さまにも取材へご参
加いただきました！ご参加の皆さまも生駒氏に質問をさ
れて非常に有意義な時間でした(^^♪
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ITmedia ビジネスオンラインさんで昨年、好評いただ
きました連載「Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」。
今回、新シーズンが始まりました。
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仕事のできない部下は放置して、できる部下にだけ任せ
たい。どうするべき？ ———-
今シーズンも引き続き、上司の皆さんのあるあるお悩み
に本音トークでお答えしていきます。
ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
上司の責務は、正しき「問い」の提出。
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上司の仕事とは？と言えば、メンバーの衆知を結集する
ことに尽きるでしょう。
その前提として上司が「我々が〇〇になるためには」の
目指すべき理想、あるいは解決したい課題や目標をユビ
トマ（この指とまれ）で掲げることが絶対不可欠です。
ということは、
「〇〇になるためには、
どうしたらよいと思う？」
が、正しい衆知の集め方となります。
目指すところの設定は、上司が持つ＜独裁的権利＞であ
り、同時に、それ以上に上司の＜究極の責務＞なのです。
このことに無自覚な“丸投げ上司”は、チームを路頭に迷
わせ、メンバーたちの持つパワーを減損させますし、逆
に常にこのことにビビッドな“先導役上司”は、チームに
明確な方向を与え、勇気付け、組織を活性化させます。
どちらのチームが成果をあげるかは、言うまでもないで
すよね。
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▼ 経営者JP通信！
ITmedia ビジネスオンラインに掲載！
「Q＆A 新任マネジャーの駆け込み寺」
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おはようございます、広報の藤田です。
ITmedia ビジネスオンラインで井上が新任マネジャー
が直面しがちなお悩みに答える「Q＆A 新任マネジャー
の駆け込み寺」で連載がはじまりました。
今週は、以下のふたつのお悩みです。
・仕事のできない部下は放置して、できる部下にだけ任
せたい どうするべき？
・リモート会議の司会が苦しすぎる 「無反応」「全員
ビデオオフ」どうすればいい？
次回以降は
「うまくチームに指示を出す方法が知りたい」
「部下との仲を深めるために効果的な手法が知りたい」
といった声にも答えていく予定ですのでお楽しみに！
ーその他今週の広報ニュースー
◎PORTERS メールマガジンにて、代表井上のインタビュー
記事「紹介は手段。使命は企業発展を担うリーダーのプロ
デュース」が掲載されました！
記事はこちらからご覧いただけます。
転職活動中の方、経営幹部の方、必見の内容となっており
ます！
◎ITmedia ビジネスオンラインに、代表井上の取材記事
が掲載されました！
今回は、
‟仕事のできない部下は放置して、できる部下にだけ任せた
い どうするべき？”
についてです！
マネージャークラスの方、経営幹部の方必見の内容となって
おります！
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▼ 編集後記
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おはようございます。
KEIEISHA TERRACE編集部の来代です。
2023年6月15日に【公開収録】日本酒で異例の高価格
帯市場に挑戦。日本酒の未来をつくる、強い「ブランド」
の確立方法とは。が開催されました！
ゲストは生駒 龍史氏（株式会社Clear 代表取締役CEO）
です！
生駒氏は「日本酒の可能性に挑戦し、未知の市場を切り
拓く」をミッションに、日本酒で誰も取り組んでこなか
った「ラグジュアリーマーケット」を創造し、日本酒産
業全体の規模を押し上げています。
2014年には日本酒メディア「SAKETIMES」を創業。
2018年7月に日本酒ブランド「SAKE HUNDRED」を創
業。
・なぜ、高価格帯の日本酒が売れるのか。
・なぜ、世界中から高い評価をあつめているのか。
・ブランド開発の秘訣や、日本酒業界の未来など
生駒氏にお伺いしました！
人数限定ではありますが、会員の皆さまにも取材へご参
加いただきました！ご参加の皆さまも生駒氏に質問をさ
れて非常に有意義な時間でした(^^♪
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