2022.06.16
VOL.1034 ソフトウェア開発のカギは人間関係！？ CTO支援の専門家が得た気づき。
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エグゼクティブの条件 Vol.1034 ～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
ITmedia ビジネスオンラインさんで新連載がスタートし
ました。
「Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」
新任マネジャーの皆さんから寄せられる、マネジャーと
してのあるあるお悩みに１問１答でお答えしていきます。
第1回のお悩みは、「“年上の部下”にマウントされて泣き
そうです ツッコまれる隙をなくす方法は？」です。 ど
うすればよいか、それは…
第2回も早速、本日掲載される予定です。ぜひチェックく
ださい！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ CxOの羅針盤
株式会社レクター / rector, inc 広木 大地氏
▼ 「TERRACEの本棚」 ／『DXビジネスモデル』
▼ 2030年に向かえ！
リーダーのためのキャリアメイク戦略
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ CxOの羅針盤
株式会社レクター / rector, inc 広木 大地氏
ソフトウェア開発のカギは人間関係！？
CTO支援の専門家が得た気づき。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における最
高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している昨今、
それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転職に挑
む人も増えている。「CxO」を知ることで、新しいキャ
リアパスが見えてくるはずです。
今回は、株式会社レクター 取締役広木 大地氏にお話を
伺いました。
川内 エンジニアと経営を結ぶ現在のお仕事の原点を教
えてください。テクノロジーへの興味関心は、いつごろ
から育まれたのですか？
広木 祖父の家が、田んぼのなかにある村の電気屋さん
だったんですよ。そこで育った私の父も家電や電化製品
が好きだったので、私はコンピューターやゲーム機が身
近にある環境で育ちました。自然と私もゲームが好きに
なり、小学生のときにはRPGを作るゲームで遊んでいた
んです。そのころから、ソフトウェアに関心を持ち始め
て、学生時代にインターネットが出てきたので、これは
本格的に勉強したいなと思って、筑波大学の大学院に進
みました。
川内 大学院では、どんなことを専門に勉強されていた
んですか？
広木 コンピューターサイエンスの専攻で、コンピュー
ターの分散処理やアドホックネットワークの研究をして
いました。アドホックネットワークとは、アクセスポイ
ントや基地局を利用せず、複数の端末を直接接続するネ
ットワークで、「自立分散型無線ネットワーク」とも呼
ばれます。簡単な例で言うと、災害が発生してインフラ
が使えなくなってしまったとしても、そのエリアに特定
の機器をばら撒くことでインターネットなり通信ができ
るようになるという技術です。
川内 なるほど。
→続きはこちら
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▼ 「TERRACEの本棚」 ／『DXビジネスモデル』
DXの本質をイメージから理解できる
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が
注目している、読んでいる書籍をご紹介してまいりま
す。今回ご紹介するのは『「教える」ということ』。
本書の編集を手掛けられた、株式会社ツークンフト・
ワークス代表の三津田 治夫氏に見どころを伺いました。
『DXビジネスモデル』は、DX（デジタル・トランス
フォーメーション）という説明が難しいキーワードを
世界のビジネスモデル80事例を通してビジュアル化し
た点に読みどころがある。
パンデミックにより日本でも社会変革が急務となり、
デジタル庁の創設をはじめとした官民全体でのDXが日
々叫ばれている。
とはいえ、「そもそもDXってなに？」「DXって月額
おいくら？」「RPA（Robotic Process Automation）を
導入すればわが社もDX完了？」というレベルの疑問は
よく聞かれ、DXというキーワードがいまだ浸透してい
ない状況が見て取れる。
こうした基本的な疑問に答えてくれるのが『DXビジネ
スモデル』である。
DXの推進を阻む日本の構造と課題
IT（情報技術）の導入によるデジタル化とはつねに「変
革」（トランスフォーメーション）を推進する手段であ
った。そんなことを『DXビジネスモデル』の制作とプ
ロデュースを通して改めて考えた。
企業にパソコンを導入し会計や管理をデジタル化すれば、
事業はスピードアップし、その質も高まる。
日本における事業のデジタル化の元祖として、銀行は大
きな存在だった。
紙の伝票を書き起こしたり保管、郵送する煩雑な業務を
デジタルに置き換えることで、銀行業は急速に発展した。
これに伴い、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 2030年に向かえ！
リーダーのためのキャリアメイク戦略
あなたに合ったタイプの企業を選ぶコツ。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2030年に向かってどのように動き、キャリアを積むこと
が、5年後・10年後も活躍し続けるための道筋となるのか？
2万名超の経営者・リーダー各位のキャリアに関わってき
た弊社代表・井上和幸が、多数の現場情報と、そこから独
自に体系化・理論化した「法則・方程式」を徹底紹介、徹
底解説します！
経験・スキルだけではない！職場選びに欠かせないものとは
私たちは幹部の皆さんの転職・採用支援を行っていますが、
転職時という観点で見ての皆さんの「ウリ」のポイントとい
うものがあります。
バックグラウンド（職務歴、企業歴、学歴、人脈）の特徴、
キャラクター、志向性、こだわり、ものの見方、力量の発揮
ポイント（強み、得意そうな局面／不得意そうな局面）など
です。
一方で、転職先となる職務（案件）の「ウリ」のポイントも
当然のことながらありますよね。
職務内容、どのような人がフィットしているか、職場のムー
ド、局面、企業・事業内容の特徴、企業のムード、風土、ス
テージ、業態的特徴、業界の局面、ムードなどなど。
良い転職、良い採用とは、この両者を掛け合わせて、接合点
が高いものを見ていくということです。
その中で、職務そのものがピッタリ合うことは当然大事です
が、それを取り巻くものとして企業の事業構造や組織の構造
というものもあります。企業規模に起因する企業の性格など
もあるし、企業のステージというものもあります。
経営者JPでは、上記に加えて企業風土というものを非常に重
要視しています。極論になるかもしれませんが、職務そのも
のの相性と同じか、
→続きはこちら
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6/9~6/15新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼6/9【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
「DX＝ビジネスモデルの進化」を
成し遂げられるリーダーとは？
▼6/9【社長を目指す方程式】
たまには強気で「突き放す」戦略が、
上司の“魅力”を光らせる
▼6/10【イマ、ココ、注目社長！】
人材に投資することで、
地域はもっと魅力的になる。【前編】
▼6/10【 リーダーのためのキャリアメイク戦略】
あなたに合ったタイプの企業を選ぶコツ。
▼6/10【TERRACEチャンネル】
経営者力診断トークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
▼6/13【CxOの羅針盤】
ソフトウェア開発のカギは人間関係！？
CTO支援の専門家が得た気づき。【前編】
▼6/13【スペシャルコラムドラッカー再論】
階層によるマネジメントの落とし穴。
▼6/14【スペシャルコラムドラッカー再論】
ソフトウェア開発のカギは人間関係！？
CTO支援の専門家が得た気づき。【後編】
▼6/14【スペシャルコラムドラッカー再論】
【池照佳代氏×井上和幸】
男性女性といった属性ではなく、
個人の多様性を認める
▼6/15【イマ、ココ、注目社長！】
人材に投資することで、
地域はもっと魅力的になる。【後編】
▼6/15【TERRACEの本棚】
ビジネスパーソン必読の
“教養”シリーズ最新刊 ／
『教養としての「会社法」入門』
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・リーダーのためのセルフブランディングと
LinkedIn&SNS活用
【2022年6月23日（木）18:30~20:00｜
松本 淳氏にこれからの経営者・リーダーはいかにセルフ
ブランディングすべきか、そのためにLinkedInやSNSで
どのように発信すればよいか。採用、転職、営業での実
践的な活用法などについて事例を交えてお伺いします。
▼【ご好評につき追加開催決定！】
経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説
【2022年7月14日（木）18:30~20:00｜
今後のキャリアについてお考え中の、経営職を志向され
ている管理職・リーダーの皆さまのために、この度、当
社でリリースしました「経営者力診断」を構成する経営
者の5つの力・13の要素を全解説いたします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
社員のやる気を、こうして取り戻せ！
【2022年7月21日（木）18:30~20:00｜
松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ！」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。
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エグゼクティブの条件 Vol.1034 ～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
ITmedia ビジネスオンラインさんで新連載がスタートし
ました。
「Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」
新任マネジャーの皆さんから寄せられる、マネジャーと
してのあるあるお悩みに１問１答でお答えしていきます。
第1回のお悩みは、「“年上の部下”にマウントされて泣き
そうです ツッコまれる隙をなくす方法は？」です。 ど
うすればよいか、それは…
第2回も早速、本日掲載される予定です。ぜひチェックく
ださい！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ CxOの羅針盤
株式会社レクター / rector, inc 広木 大地氏
▼ 「TERRACEの本棚」 ／『DXビジネスモデル』
▼ 2030年に向かえ！
リーダーのためのキャリアメイク戦略
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▼ CxOの羅針盤
株式会社レクター / rector, inc 広木 大地氏
ソフトウェア開発のカギは人間関係！？
CTO支援の専門家が得た気づき。【前編】
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「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における最
高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している昨今、
それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転職に挑
む人も増えている。「CxO」を知ることで、新しいキャ
リアパスが見えてくるはずです。
今回は、株式会社レクター 取締役広木 大地氏にお話を
伺いました。
川内 エンジニアと経営を結ぶ現在のお仕事の原点を教
えてください。テクノロジーへの興味関心は、いつごろ
から育まれたのですか？
広木 祖父の家が、田んぼのなかにある村の電気屋さん
だったんですよ。そこで育った私の父も家電や電化製品
が好きだったので、私はコンピューターやゲーム機が身
近にある環境で育ちました。自然と私もゲームが好きに
なり、小学生のときにはRPGを作るゲームで遊んでいた
んです。そのころから、ソフトウェアに関心を持ち始め
て、学生時代にインターネットが出てきたので、これは
本格的に勉強したいなと思って、筑波大学の大学院に進
みました。
川内 大学院では、どんなことを専門に勉強されていた
んですか？
広木 コンピューターサイエンスの専攻で、コンピュー
ターの分散処理やアドホックネットワークの研究をして
いました。アドホックネットワークとは、アクセスポイ
ントや基地局を利用せず、複数の端末を直接接続するネ
ットワークで、「自立分散型無線ネットワーク」とも呼
ばれます。簡単な例で言うと、災害が発生してインフラ
が使えなくなってしまったとしても、そのエリアに特定
の機器をばら撒くことでインターネットなり通信ができ
るようになるという技術です。
川内 なるほど。
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▼ 「TERRACEの本棚」 ／『DXビジネスモデル』
DXの本質をイメージから理解できる
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成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が
注目している、読んでいる書籍をご紹介してまいりま
す。今回ご紹介するのは『「教える」ということ』。
本書の編集を手掛けられた、株式会社ツークンフト・
ワークス代表の三津田 治夫氏に見どころを伺いました。
『DXビジネスモデル』は、DX（デジタル・トランス
フォーメーション）という説明が難しいキーワードを
世界のビジネスモデル80事例を通してビジュアル化し
た点に読みどころがある。
パンデミックにより日本でも社会変革が急務となり、
デジタル庁の創設をはじめとした官民全体でのDXが日
々叫ばれている。
とはいえ、「そもそもDXってなに？」「DXって月額
おいくら？」「RPA（Robotic Process Automation）を
導入すればわが社もDX完了？」というレベルの疑問は
よく聞かれ、DXというキーワードがいまだ浸透してい
ない状況が見て取れる。
こうした基本的な疑問に答えてくれるのが『DXビジネ
スモデル』である。
DXの推進を阻む日本の構造と課題
IT（情報技術）の導入によるデジタル化とはつねに「変
革」（トランスフォーメーション）を推進する手段であ
った。そんなことを『DXビジネスモデル』の制作とプ
ロデュースを通して改めて考えた。
企業にパソコンを導入し会計や管理をデジタル化すれば、
事業はスピードアップし、その質も高まる。
日本における事業のデジタル化の元祖として、銀行は大
きな存在だった。
紙の伝票を書き起こしたり保管、郵送する煩雑な業務を
デジタルに置き換えることで、銀行業は急速に発展した。
これに伴い、
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▼ 2030年に向かえ！
リーダーのためのキャリアメイク戦略
あなたに合ったタイプの企業を選ぶコツ。
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2030年に向かってどのように動き、キャリアを積むこと
が、5年後・10年後も活躍し続けるための道筋となるのか？
2万名超の経営者・リーダー各位のキャリアに関わってき
た弊社代表・井上和幸が、多数の現場情報と、そこから独
自に体系化・理論化した「法則・方程式」を徹底紹介、徹
底解説します！
経験・スキルだけではない！職場選びに欠かせないものとは
私たちは幹部の皆さんの転職・採用支援を行っていますが、
転職時という観点で見ての皆さんの「ウリ」のポイントとい
うものがあります。
バックグラウンド（職務歴、企業歴、学歴、人脈）の特徴、
キャラクター、志向性、こだわり、ものの見方、力量の発揮
ポイント（強み、得意そうな局面／不得意そうな局面）など
です。
一方で、転職先となる職務（案件）の「ウリ」のポイントも
当然のことながらありますよね。
職務内容、どのような人がフィットしているか、職場のムー
ド、局面、企業・事業内容の特徴、企業のムード、風土、ス
テージ、業態的特徴、業界の局面、ムードなどなど。
良い転職、良い採用とは、この両者を掛け合わせて、接合点
が高いものを見ていくということです。
その中で、職務そのものがピッタリ合うことは当然大事です
が、それを取り巻くものとして企業の事業構造や組織の構造
というものもあります。企業規模に起因する企業の性格など
もあるし、企業のステージというものもあります。
経営者JPでは、上記に加えて企業風土というものを非常に重
要視しています。極論になるかもしれませんが、職務そのも
のの相性と同じか、
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6/9~6/15新着記事
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▼6/9【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
「DX＝ビジネスモデルの進化」を
成し遂げられるリーダーとは？
▼6/9【社長を目指す方程式】
たまには強気で「突き放す」戦略が、
上司の“魅力”を光らせる
▼6/10【イマ、ココ、注目社長！】
人材に投資することで、
地域はもっと魅力的になる。【前編】
▼6/10【 リーダーのためのキャリアメイク戦略】
あなたに合ったタイプの企業を選ぶコツ。
▼6/10【TERRACEチャンネル】
経営者力診断トークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
▼6/13【CxOの羅針盤】
ソフトウェア開発のカギは人間関係！？
CTO支援の専門家が得た気づき。【前編】
▼6/13【スペシャルコラムドラッカー再論】
階層によるマネジメントの落とし穴。
▼6/14【スペシャルコラムドラッカー再論】
ソフトウェア開発のカギは人間関係！？
CTO支援の専門家が得た気づき。【後編】
▼6/14【スペシャルコラムドラッカー再論】
【池照佳代氏×井上和幸】
男性女性といった属性ではなく、
個人の多様性を認める
▼6/15【イマ、ココ、注目社長！】
人材に投資することで、
地域はもっと魅力的になる。【後編】
▼6/15【TERRACEの本棚】
ビジネスパーソン必読の
“教養”シリーズ最新刊 ／
『教養としての「会社法」入門』
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・リーダーのためのセルフブランディングと
LinkedIn&SNS活用
【2022年6月23日（木）18:30~20:00｜
松本 淳氏にこれからの経営者・リーダーはいかにセルフ
ブランディングすべきか、そのためにLinkedInやSNSで
どのように発信すればよいか。採用、転職、営業での実
践的な活用法などについて事例を交えてお伺いします。
▼【ご好評につき追加開催決定！】
経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説
【2022年7月14日（木）18:30~20:00｜
今後のキャリアについてお考え中の、経営職を志向され
ている管理職・リーダーの皆さまのために、この度、当
社でリリースしました「経営者力診断」を構成する経営
者の5つの力・13の要素を全解説いたします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
社員のやる気を、こうして取り戻せ！
【2022年7月21日（木）18:30~20:00｜
松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ！」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。
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