2022.04.14
VOL.1017 未来の研究開発に求められるのは、マーケ力を持つπ型人材。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.1017
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
日経さんと産経さんの連載に関して新着記事を折々お知
らせしておりますが、それ以外も色々と連載が走ってお
りまして^^、新連載も幾つかスタートしましたので以下
にご紹介させていただきます。
■経営プロ「「経営幹部」育成の教科書」
※月１回更新。最新記事は以下となります。
——————————
第5回：部下の「自己肯定感」と「自己効力感」を高める
幹部・上司のマネジメント力の伸ばし方 ——————————
■PRESIDENT Online
※月１回更新。最新記事は以下となります。
——————————
第1回：キャリアのある人ほど危ない…新しい職場でいき
なり｢微妙な人｣に認定されてしまう3つの落とし穴 ——————————
■ITmedia エグゼクティブ「マネジメント力を科学する」
※月１回更新。最新記事は以下となります。
——————————
第1回：社長になる人が、課長時代から共通してやってい
ること ——————————
ぜひ、それぞれアクセス頂ければ幸いです！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ KEIEISHA TERRACEセミナー ナレッジライブラリー
プリンシプル・コンサルティング・グループ 秋山 進氏
▼ CxOの羅針盤
フジッコ株式会社 丸山 健太郎氏
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ KEIEISHA TERRACEセミナー ナレッジライブラリー
プリンシプル・コンサルティング・グループ 秋山 進氏
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.1）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2022年1月27日（木）、オンライントークライブ「経営
者力診断スペシャルトークライブ：経営者・役員になれ
る人vs なれない人」が開催されました。
全ての方が経営者・役員になれるわけではありません。
どのような人がなれて、どのような人がなれないのか？
どのように後継者を選べばよいのか？この課題に対して
秋山進氏（プリンシプル・コンサルティング・グループ
代表取締役）と井上和幸（弊社代表取締役社長・CEO）
の2人が語り合いました。対談を編集し、6回にわたって
お届けします。
悩みは儲かること！？経営者から寄せられる意外な悩み
と対策
井上 早速ですが、昨今、秋山さんがいろいろ関わって
いらっしゃるなかで、経営者の方々の幹部に対するご要
望や悩みを、いろいろお聞きになっていると思うのです
が、最近感じるところとしてどのようなことがあります
でしょうか？
秋山 経営者の方が会社のエグゼクティブに対して「ち
ょっとこんな不満があるんだ」とか、そういうようなこ
とをおっしゃるかということですかね？
おかげさまでといいますか、クライアントが良い企業が
多いのだと思うのですが（笑）。あまり経営者の方から
「うちの会社の幹部はね」と何か文句を言われるという
ことがないんです。
井上 上手く行っている会社ばかりということですね。
秋山 ただし、経営者から幹部に対する悩みではなく、
経営者も含めて、「AIとかデータサイエンスとか言われ
ても、本当は自分のよく分かんない」という悩みがあり
ます。
「新しいビジネスモデルなどをやれば利益が出る」と提
案する若い人たちがいて、その内容がよかったりするの
ですが、「それで儲かっても、別にあんまり嬉しくない
んだよね」という。
これまで会社が社会に対して貢献し、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ CxOの羅針盤
フジッコ株式会社 丸山 健太郎氏
未来の研究開発に求められるのは、
マーケ力を持つπ(パイ)型人材。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における最
高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している昨今、
それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転職に挑
む人も増えている。「CxO」を知ることで、新しいキャ
リアパスが見えてくるはずです。
今回は、フジッコ株式会社 上席執行役員・開発本部長
丸山 健太郎氏にお話を伺いました。
(中略)
丸山 シェフになるかスペースシャトルの飛行士になる
かというくらい、子どもの頃から食べることとサイエン
スに興味関心がありました。
るほうだったのですが、何より、食べたものがおいしか
ったときの幸福感ですよね。いまでも覚えているのが、
初めてトロを食べたときの衝撃です。「料理人になった
ら、こういうおいしいものが毎日食べられるのでは？」
と、小学生の頃は単純に思っていました（笑）。
高校に入ると、化学、生物が得意だという自覚も生まれ、
いっそう食品開発の仕事を志すようになりました。北海
道大学に進んだのは、農学部に入ってバイオテクノロジ
ーがやりたかったからなのですが、体育会（アメフト部）
を頑張りすぎてそこに入れる成績が取れず、遺伝子組み
換えを扱う講座が1講座だけあると聞いて、工学部を選
択したんです。
井上 受験の段階で学科を選択するシステムじゃないん
ですね。
丸山 そうなんです。当時の北大は、1年時の教養の講
義の成績順に行きたい学科に行けるという仕組みで。
井上 そして大学院まで進み、新卒で入られたのが味の
素。
丸山 大学時代、結果的に食品を扱う研究には携われな
かったので、ハンディキャップは感じていたのですが、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
前編：DX時代だからこそ、組織へヒューマニティ
（人間性）を取り戻していく秘訣とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、
35CoCreation合同会社 CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、
HRテーマの現在＆これからについてお届けします。
DX時代に組織へヒューマニティを取り戻していくこと
が、ウェルビーング経営の鍵
フィリップ・コトラーが、その昔「信用に投資した企
業のみが生き残る」とし、民間企業は、人間の役に立
つとともに、しっかりと利益を生み出す役割を担うべ
きであると提唱しました。また、ピーター・ドラッカ
ーも、チームメンバーとして共に働く一人ひとりの、
人間としての成長や幸福の実現を、どれだけ真摯に支
援できるかが、組織が成功し続けられる秘訣であるこ
とを、大切な経営哲学のひとつとして説いています。
人間中心経営や、人間として何が正しいかを考え抜く
倫理観の形成を、真剣に組織の中で取り組み、浸透さ
せていくことで、ヒューマニティ（人間性・人情・人
間味）を組織の中で育んでいくことが、特にデジタル
トランスフォーメーションが進む現代だからこそ、私
たちが注目し、取り組みを始めていく着眼点ではない
でしょうか。
そのために、本質的な組織運営の基盤となる考えの軸
自体を、大きくシフトさせていきましょう。これから
の時代のウェルビーング経営の鍵となる考え方の軸は、
主に以下の5つです：
1.ワークライフバランスという区別の仕方はもう通用
しない。ワーク、ライフ、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
4/7~4/13新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼4/7【ナレッジライブラリー】
【トークライブ】
起業・新規事業に成功する人の要件
事例編：注目DXスタートアップに見る
成功ベンチャーの共通項（vol.3）
▼4/7【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
No！と言わない言わせないコミュニケーション術
▼4/7【戦略HRBP】
前編：DX時代だからこそ、組織へヒューマニティ
（人間性）を取り戻していく秘訣とは
▼4/7【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.1）
▼4/8【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.2）
▼4/8【イマ、ココ、注目社長！】
22年前から「リモート」に着目。
100％テレワーク企業の工夫とは。【後編】
▼4/11【私が経営者になった日】
【タガヤ 神田尚子氏】
創業者の夢の実現へ、
自分の思うチームも作り売上15倍に。(Vol.2)
▼4/11【スペシャルコラムドラッカー再論】
目標はいかなる期間、時点を踏まえて設定されるべきか。
▼4/11【エグゼクティブ転職】
あなたが求められ続けるための
「3つの提供価値」から転職を考える
▼4/12【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.3）
▼4/12【社長を目指す方程式】
取引先や部下が思わず本音を話し出す
3つの質問と3つのリアクション
▼4/12【ナレッジライブラリー】
【トークライブ】
起業・新規事業に成功する人の要件
事例編：注目DXスタートアップに見る
成功ベンチャーの共通項（vol.4）
▼4/13【CxOの羅針盤】
未来の研究開発に求められるのは、
マーケ力を持つπ(パイ)型人材。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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エグゼクティブの条件 Vol.1017
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
日経さんと産経さんの連載に関して新着記事を折々お知
らせしておりますが、それ以外も色々と連載が走ってお
りまして^^、新連載も幾つかスタートしましたので以下
にご紹介させていただきます。
■経営プロ「「経営幹部」育成の教科書」
※月１回更新。最新記事は以下となります。
——————————
第5回：部下の「自己肯定感」と「自己効力感」を高める
幹部・上司のマネジメント力の伸ばし方 ——————————
■PRESIDENT Online
※月１回更新。最新記事は以下となります。
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第1回：キャリアのある人ほど危ない…新しい職場でいき
なり｢微妙な人｣に認定されてしまう3つの落とし穴 ——————————
■ITmedia エグゼクティブ「マネジメント力を科学する」
※月１回更新。最新記事は以下となります。
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ること ——————————
ぜひ、それぞれアクセス頂ければ幸いです！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
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プリンシプル・コンサルティング・グループ 秋山 進氏
▼ CxOの羅針盤
フジッコ株式会社 丸山 健太郎氏
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
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▼ KEIEISHA TERRACEセミナー ナレッジライブラリー
プリンシプル・コンサルティング・グループ 秋山 進氏
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.1）
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2022年1月27日（木）、オンライントークライブ「経営
者力診断スペシャルトークライブ：経営者・役員になれ
る人vs なれない人」が開催されました。
全ての方が経営者・役員になれるわけではありません。
どのような人がなれて、どのような人がなれないのか？
どのように後継者を選べばよいのか？この課題に対して
秋山進氏（プリンシプル・コンサルティング・グループ
代表取締役）と井上和幸（弊社代表取締役社長・CEO）
の2人が語り合いました。対談を編集し、6回にわたって
お届けします。
悩みは儲かること！？経営者から寄せられる意外な悩み
と対策
井上 早速ですが、昨今、秋山さんがいろいろ関わって
いらっしゃるなかで、経営者の方々の幹部に対するご要
望や悩みを、いろいろお聞きになっていると思うのです
が、最近感じるところとしてどのようなことがあります
でしょうか？
秋山 経営者の方が会社のエグゼクティブに対して「ち
ょっとこんな不満があるんだ」とか、そういうようなこ
とをおっしゃるかということですかね？
おかげさまでといいますか、クライアントが良い企業が
多いのだと思うのですが（笑）。あまり経営者の方から
「うちの会社の幹部はね」と何か文句を言われるという
ことがないんです。
井上 上手く行っている会社ばかりということですね。
秋山 ただし、経営者から幹部に対する悩みではなく、
経営者も含めて、「AIとかデータサイエンスとか言われ
ても、本当は自分のよく分かんない」という悩みがあり
ます。
「新しいビジネスモデルなどをやれば利益が出る」と提
案する若い人たちがいて、その内容がよかったりするの
ですが、「それで儲かっても、別にあんまり嬉しくない
んだよね」という。
これまで会社が社会に対して貢献し、
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▼ CxOの羅針盤
フジッコ株式会社 丸山 健太郎氏
未来の研究開発に求められるのは、
マーケ力を持つπ(パイ)型人材。【前編】
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「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における最
高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している昨今、
それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転職に挑
む人も増えている。「CxO」を知ることで、新しいキャ
リアパスが見えてくるはずです。
今回は、フジッコ株式会社 上席執行役員・開発本部長
丸山 健太郎氏にお話を伺いました。
(中略)
丸山 シェフになるかスペースシャトルの飛行士になる
かというくらい、子どもの頃から食べることとサイエン
スに興味関心がありました。
るほうだったのですが、何より、食べたものがおいしか
ったときの幸福感ですよね。いまでも覚えているのが、
初めてトロを食べたときの衝撃です。「料理人になった
ら、こういうおいしいものが毎日食べられるのでは？」
と、小学生の頃は単純に思っていました（笑）。
高校に入ると、化学、生物が得意だという自覚も生まれ、
いっそう食品開発の仕事を志すようになりました。北海
道大学に進んだのは、農学部に入ってバイオテクノロジ
ーがやりたかったからなのですが、体育会（アメフト部）
を頑張りすぎてそこに入れる成績が取れず、遺伝子組み
換えを扱う講座が1講座だけあると聞いて、工学部を選
択したんです。
井上 受験の段階で学科を選択するシステムじゃないん
ですね。
丸山 そうなんです。当時の北大は、1年時の教養の講
義の成績順に行きたい学科に行けるという仕組みで。
井上 そして大学院まで進み、新卒で入られたのが味の
素。
丸山 大学時代、結果的に食品を扱う研究には携われな
かったので、ハンディキャップは感じていたのですが、
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▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
前編：DX時代だからこそ、組織へヒューマニティ
（人間性）を取り戻していく秘訣とは
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グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、
35CoCreation合同会社 CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、
HRテーマの現在＆これからについてお届けします。
DX時代に組織へヒューマニティを取り戻していくこと
が、ウェルビーング経営の鍵
フィリップ・コトラーが、その昔「信用に投資した企
業のみが生き残る」とし、民間企業は、人間の役に立
つとともに、しっかりと利益を生み出す役割を担うべ
きであると提唱しました。また、ピーター・ドラッカ
ーも、チームメンバーとして共に働く一人ひとりの、
人間としての成長や幸福の実現を、どれだけ真摯に支
援できるかが、組織が成功し続けられる秘訣であるこ
とを、大切な経営哲学のひとつとして説いています。
人間中心経営や、人間として何が正しいかを考え抜く
倫理観の形成を、真剣に組織の中で取り組み、浸透さ
せていくことで、ヒューマニティ（人間性・人情・人
間味）を組織の中で育んでいくことが、特にデジタル
トランスフォーメーションが進む現代だからこそ、私
たちが注目し、取り組みを始めていく着眼点ではない
でしょうか。
そのために、本質的な組織運営の基盤となる考えの軸
自体を、大きくシフトさせていきましょう。これから
の時代のウェルビーング経営の鍵となる考え方の軸は、
主に以下の5つです：
1.ワークライフバランスという区別の仕方はもう通用
しない。ワーク、ライフ、
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4/7~4/13新着記事
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▼4/7【ナレッジライブラリー】
【トークライブ】
起業・新規事業に成功する人の要件
事例編：注目DXスタートアップに見る
成功ベンチャーの共通項（vol.3）
▼4/7【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
No！と言わない言わせないコミュニケーション術
▼4/7【戦略HRBP】
前編：DX時代だからこそ、組織へヒューマニティ
（人間性）を取り戻していく秘訣とは
▼4/7【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.1）
▼4/8【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.2）
▼4/8【イマ、ココ、注目社長！】
22年前から「リモート」に着目。
100％テレワーク企業の工夫とは。【後編】
▼4/11【私が経営者になった日】
【タガヤ 神田尚子氏】
創業者の夢の実現へ、
自分の思うチームも作り売上15倍に。(Vol.2)
▼4/11【スペシャルコラムドラッカー再論】
目標はいかなる期間、時点を踏まえて設定されるべきか。
▼4/11【エグゼクティブ転職】
あなたが求められ続けるための
「3つの提供価値」から転職を考える
▼4/12【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.3）
▼4/12【社長を目指す方程式】
取引先や部下が思わず本音を話し出す
3つの質問と3つのリアクション
▼4/12【ナレッジライブラリー】
【トークライブ】
起業・新規事業に成功する人の要件
事例編：注目DXスタートアップに見る
成功ベンチャーの共通項（vol.4）
▼4/13【CxOの羅針盤】
未来の研究開発に求められるのは、
マーケ力を持つπ(パイ)型人材。【前編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
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経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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