2022.03.24
VOL.1011 ここ一番の勝負に臨む大胆な自分を作り出す、「プレゼンス」の正体
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エグゼクティブの条件 Vol.1011
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週から今週末までにかけて、ログミーさんで当社主催
のトークライブ採録連載がされています（全6回）。
■経営者力診断スペシャルトークライブ
経営者・役員になれる人 vs なれない人
※第1回記事のリンクです。第2回以降はページ下段のリ
ンクからアクセスください。
お陰様でログミーさん内での記事アクセスランキングも
各回上位のようです、ありがとうございます！
当日の模様をライブ感あるかたちで収録くださっていま
すので、ぜひアクセス頂きご覧ください。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
グローバルトラストネットワークス 後藤 裕幸氏
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
グローバルトラストネットワークス 後藤 裕幸氏
強制労働下で生まれたプロダクトはもう、
先進国では通用しない。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、グローバルトラストネットワーク
ス 後藤 裕幸氏です。
後藤 もともとは、総理大臣になろうと思っていたんで
すよ。弁護士になって政治家になるというキャリアプラ
ンを描いて熊本県から上京してきました。が、そうはな
りませんでした。浪人時代からビジネスや経済について
勉強していましたが、その頃、留学生と出会い、株のサ
ークルを作りました。名前は「株マシーン」。サークル
には初年度で50名くらい集まりました。そのとき出会っ
た留学生の韓国人はとても優秀でした。
私は、東京に来たことで自分自身の世界観は広がったと
思っていましたが、留学生はもっとグローバルに物事を
考えていました。当時、シリコンバレー型のビジネスモ
デルが勢いを増し、各国がITを活用した国家プロジェク
トを推進していました。そのような状況下、「これから
は中国のアリババが伸びる」と、アリババが創業した翌
年の2000年には、既にそのような話をしていました。
彼らと出会ったことで私も視野が広くなり、留学生と一
緒に学生時代からベンチャーを立ち上げることになった
んです。そのときはオンラインゲーム、ファッションサ
イトをスタートさせました。
──そうだったのですね。ではもともと大学進学で上京さ
れたときには首相になろうと思われていたんですね。
後藤 2年浪人して引きこもっていたとき、
→続きはこちら
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▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
ここ一番の勝負に臨む大胆な自分を作り出す、
「プレゼンス」の正体
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、
35CoCreation合同会社 CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、
HRテーマの現在＆これからについてお届けします。
無意識にしているその仕草！相手の信頼を知らず知らず
のうちに失っているかも
外資系でマネジメント職に就いていた時に参加した研修
で、「リーダーシップ・プレゼンス」の大切さについて
初めて知りました。
リーダーシップ・プレゼンスとは、自分自身をリーダー
として周りから認知してもらい、周りに安心感と自信、
エネルギーを与えるような、自分自身の存在感やあるべ
き姿を指します。裏付けられていた理論のひとつに、ア
メリカの心理学者である、アルバート・メラビアンが提
唱する「メラビアンの法則」が紹介されました。
メラビアンは、聴覚から得られる情報と視覚から得られ
る情報、そして言葉そのものが持つ情報のうち、どれが
どの程度、喋り手から聴き手に対して影響を与えるかを、
実験しました。その結果、コミュニケーションには「言
語情報7%」「聴覚情報38%」「視覚情報55%」の割合
で影響しているという法則が導き出されました。
これによると、いかに話す内容に工夫を凝らして、時間
を使い、良いものを作り上げても、聴き手・相手に与え
るインパクトは、たったの7％ということです。
実に38％がその内容やフレーズを、どのようなトーンや
スピードや感情を乗せて話すかという、
→続きはこちら
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
より良い転職を導く、
コンサルタントを上手く活用する方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ディレクター 兼 エンター
プライズサービス統括本部 部長 伊藤が担当します。
転職活動を開始した方から、次のようなご相談を頂く
場面があります。
「先週末に転職活動を始めようと思い、転職サイトに
登録したのですが、登録後、多くのエージェント企業
の方からご連絡を頂きました」
「多くの方からご連絡を頂けたことは嬉しいのですが、
正直、どの方も同じようなメッセージばかりで、少し
困惑しています」「これから転職活動を始めるにあた
って、どのように転職エージェント企業を選び、活用
すればいいのか、教えて頂けないでしょうか？」
もし、あなたがより良い転職活動を進めたいとお考え
であれば、コンタクトしてきたコンサルタント（転職
エージェント企業）にただ相談するのではなく、あな
た自身がコンサルタント（転職エージェント企業）を
選び、上手にコンサルタントを活用することをおスス
メします。コンサルタントはあなたのキャリアを大き
く左右するパートナーであり、どのようにコンサルタ
ントを活用するかは、あなたの今後のキャリアを描く
ために、とても重要なステップになります。
では、どのようにコンサルタントを選び、活用すれば
良いのか、私なりの考えをお話させて頂ければと思い
ます。
あなたに合ったコンサルタントの選び方
実は、
→続きはこちら
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3/17~3/23新着記事
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▼3/17【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
どうせだったら、副業で給与超え？
▼3/17【戦略HRBP】
ここ一番の勝負に臨む大胆な自分を作り出す、
「プレゼンス」の正体
▼3/18【イマ、ココ、注目社長！】
ビリギャルから起業家へ。
いま求められる「購入する理由」。【後編】
▼3/18【コンサルタントリレーコラム】
より良い転職を導く、
コンサルタントを上手く活用する方法
▼3/21【スペシャル対談】
自分を誰かに言語化して欲しい。（Vol.3）
▼3/21【スペシャルコラムドラッカー再論】
事業活動に必要な利益は、いかに計画されるべきか。
▼3/22【私が経営者になった日】
【株式会社ヨシムラ・フード・
ホールディングス 吉村社長】
変わらないビジネスの本質を考え、
フェアな取引を追求する。(Vol.2)
▼3/22【日本全国注目社長！】
カルテックの光触媒で世界を救う。 【後編】
▼3/23【イマ、ココ、注目社長！】
強制労働下で生まれたプロダクトはもう、
先進国では通用しない。【前編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方
【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、これ
からの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修
【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜
将来の事業や経営についてのビジョンを構想する、経営
的視点を磨くためのプログラムです。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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エグゼクティブの条件 Vol.1011
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週から今週末までにかけて、ログミーさんで当社主催
のトークライブ採録連載がされています（全6回）。
■経営者力診断スペシャルトークライブ
経営者・役員になれる人 vs なれない人
※第1回記事のリンクです。第2回以降はページ下段のリ
ンクからアクセスください。
お陰様でログミーさん内での記事アクセスランキングも
各回上位のようです、ありがとうございます！
当日の模様をライブ感あるかたちで収録くださっていま
すので、ぜひアクセス頂きご覧ください。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
グローバルトラストネットワークス 後藤 裕幸氏
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
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▼ イマ、ココ、注目社長！
グローバルトラストネットワークス 後藤 裕幸氏
強制労働下で生まれたプロダクトはもう、
先進国では通用しない。【前編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、グローバルトラストネットワーク
ス 後藤 裕幸氏です。
後藤 もともとは、総理大臣になろうと思っていたんで
すよ。弁護士になって政治家になるというキャリアプラ
ンを描いて熊本県から上京してきました。が、そうはな
りませんでした。浪人時代からビジネスや経済について
勉強していましたが、その頃、留学生と出会い、株のサ
ークルを作りました。名前は「株マシーン」。サークル
には初年度で50名くらい集まりました。そのとき出会っ
た留学生の韓国人はとても優秀でした。
私は、東京に来たことで自分自身の世界観は広がったと
思っていましたが、留学生はもっとグローバルに物事を
考えていました。当時、シリコンバレー型のビジネスモ
デルが勢いを増し、各国がITを活用した国家プロジェク
トを推進していました。そのような状況下、「これから
は中国のアリババが伸びる」と、アリババが創業した翌
年の2000年には、既にそのような話をしていました。
彼らと出会ったことで私も視野が広くなり、留学生と一
緒に学生時代からベンチャーを立ち上げることになった
んです。そのときはオンラインゲーム、ファッションサ
イトをスタートさせました。
──そうだったのですね。ではもともと大学進学で上京さ
れたときには首相になろうと思われていたんですね。
後藤 2年浪人して引きこもっていたとき、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
ここ一番の勝負に臨む大胆な自分を作り出す、
「プレゼンス」の正体
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、
35CoCreation合同会社 CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、
HRテーマの現在＆これからについてお届けします。
無意識にしているその仕草！相手の信頼を知らず知らず
のうちに失っているかも
外資系でマネジメント職に就いていた時に参加した研修
で、「リーダーシップ・プレゼンス」の大切さについて
初めて知りました。
リーダーシップ・プレゼンスとは、自分自身をリーダー
として周りから認知してもらい、周りに安心感と自信、
エネルギーを与えるような、自分自身の存在感やあるべ
き姿を指します。裏付けられていた理論のひとつに、ア
メリカの心理学者である、アルバート・メラビアンが提
唱する「メラビアンの法則」が紹介されました。
メラビアンは、聴覚から得られる情報と視覚から得られ
る情報、そして言葉そのものが持つ情報のうち、どれが
どの程度、喋り手から聴き手に対して影響を与えるかを、
実験しました。その結果、コミュニケーションには「言
語情報7%」「聴覚情報38%」「視覚情報55%」の割合
で影響しているという法則が導き出されました。
これによると、いかに話す内容に工夫を凝らして、時間
を使い、良いものを作り上げても、聴き手・相手に与え
るインパクトは、たったの7％ということです。
実に38％がその内容やフレーズを、どのようなトーンや
スピードや感情を乗せて話すかという、
→続きはこちら
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
より良い転職を導く、
コンサルタントを上手く活用する方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ディレクター 兼 エンター
プライズサービス統括本部 部長 伊藤が担当します。
転職活動を開始した方から、次のようなご相談を頂く
場面があります。
「先週末に転職活動を始めようと思い、転職サイトに
登録したのですが、登録後、多くのエージェント企業
の方からご連絡を頂きました」
「多くの方からご連絡を頂けたことは嬉しいのですが、
正直、どの方も同じようなメッセージばかりで、少し
困惑しています」「これから転職活動を始めるにあた
って、どのように転職エージェント企業を選び、活用
すればいいのか、教えて頂けないでしょうか？」
もし、あなたがより良い転職活動を進めたいとお考え
であれば、コンタクトしてきたコンサルタント（転職
エージェント企業）にただ相談するのではなく、あな
た自身がコンサルタント（転職エージェント企業）を
選び、上手にコンサルタントを活用することをおスス
メします。コンサルタントはあなたのキャリアを大き
く左右するパートナーであり、どのようにコンサルタ
ントを活用するかは、あなたの今後のキャリアを描く
ために、とても重要なステップになります。
では、どのようにコンサルタントを選び、活用すれば
良いのか、私なりの考えをお話させて頂ければと思い
ます。
あなたに合ったコンサルタントの選び方
実は、
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▼3/17【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
どうせだったら、副業で給与超え？
▼3/17【戦略HRBP】
ここ一番の勝負に臨む大胆な自分を作り出す、
「プレゼンス」の正体
▼3/18【イマ、ココ、注目社長！】
ビリギャルから起業家へ。
いま求められる「購入する理由」。【後編】
▼3/18【コンサルタントリレーコラム】
より良い転職を導く、
コンサルタントを上手く活用する方法
▼3/21【スペシャル対談】
自分を誰かに言語化して欲しい。（Vol.3）
▼3/21【スペシャルコラムドラッカー再論】
事業活動に必要な利益は、いかに計画されるべきか。
▼3/22【私が経営者になった日】
【株式会社ヨシムラ・フード・
ホールディングス 吉村社長】
変わらないビジネスの本質を考え、
フェアな取引を追求する。(Vol.2)
▼3/22【日本全国注目社長！】
カルテックの光触媒で世界を救う。 【後編】
▼3/23【イマ、ココ、注目社長！】
強制労働下で生まれたプロダクトはもう、
先進国では通用しない。【前編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方
【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、これ
からの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修
【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜
将来の事業や経営についてのビジョンを構想する、経営
的視点を磨くためのプログラムです。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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