2022.02.03
VOL.998 インタビュー企画を体験 聞く力・引き出す力を鍛えよう
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エグゼクティブの条件 Vol.998
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
今週1/31（月）
おります。
■SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
部下の自己実現は会社の利益になる 上司が支援できる
3つのフィードバック
部下にやりがいを持って業務に取り組んで欲しい、そう
願う上司の方が、実際の業務と彼らの価値観をどう結び
つけてあげればよいのかについて、具体的なコミュニケ
ーション（フィードバック）の方法をご紹介しました。
ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ CxOの羅針盤
アイリスオーヤマ株式会社 中嶋 宏昭氏
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ジュニ 岡村 雅宏氏
▼ とことん観察マーケティング
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ CxOの羅針盤
アイリスオーヤマ株式会社 中嶋 宏昭氏
広報はブランディング。ユーザから
どう見られているかを可視化する。 【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における最
高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している昨今、
それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転職に挑
む人も増えている。「CxO」を知ることで、新しいキャ
リアパスが見えてくるはずです。
今回は、アイリスオーヤマ株式会社 中嶋 宏昭氏にお話
を伺いました。
仙台のメーカーを志望してアイリスオーヤマへ
井上 中嶋さんがアイリスオーヤマさんを選ばれた理由
からお伺いしてもよろしいでしょうか。
中嶋 2つあります。私は青森で生まれ、仙台の大学に
通っていました。地元企業としてアイリスオーヤマを認
識していたというのが、まず1つ目です。2つ目は実家が
小さな問屋業を営んでいたのですが、私が大学生のとき
時代にのまれ閉めざるを得なかった父の姿を見ていまし
た。
そのことからメーカーに就職したいと強く思うようにな
りました。仙台の会社でメーカーという観点から、アイ
リスオーヤマを選択し、応募したところ運良く採用とな
りました。
井上 地元の名士企業ですものね。入社されて、何をや
りたいとお考えだったのですか？
中嶋 メーカーに入ったのだから、商品開発に携わって
みたいという想いはありました。それと、バックパッカ
ーの経験から将来的には海外勤務もしたいと考えていま
した。
井上 入社されて、まず、営業部に配属された。
中嶋 そうです。営業として3年間、チェーンストアの
大手のホームセンターを担当しました。
井上 そこからマーケティング部に移られたのは？
中嶋 マーケティング部のなかの日用品を扱うホームイ
ンテリア事業部を強化することになり、
→続きはこちら
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ジュニ 岡村 雅宏氏
アソビゴコロとテクノロジーで世界をもっと面白くする
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社ジュニ 岡村 雅宏氏です。
――岡村さんは青山学院大学理工学部を出られて、初め
はシステムエンジニアの道に進まれたと聞きました。当
時はどのようなキャリアを志向されていらっしゃったの
でしょう。
岡村 理系だったのとプログラム関係を学習し始めてい
たので、システム系のベンダーに入社しました。その時
点では一般的なエンジニアとしてやっていくつもりで、
あまり明確な将来像は描いていませんでした。その会社
は出向が多く、私も出向先の会社で仕事をしていました。
そこでとあるサービスの立ち上げに関わったことをきっ
かけに引き抜かれて、別の会社へと移りました。
――そうなのですね。移った先の会社では、どんな仕事
をしていたのですか。
岡村 Flashを活用した新しいプロダクトを開発してい
ました。当時はFlashの全盛期でしたがFlashのエンジニ
アはまだ少なかったと思います 。XMLというマークア
ップ言語（ホームページなどの文章の見た目や構造を記
述するための言語）を使って、自動的にFlashの画面に
なるようなものをつくっていました。
専門的に言うと、XMLをコンパイルするとFlashになる
ようなコンパイルエンジンを研究開発していたんです。
おもに決済や管理などの事業システムに使われることが
多かったですね。
――その後、
→続きはこちら
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▼ とことん観察マーケティング
インタビュー企画を体験 聞く力・引き出す力を鍛えよう
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本連載では、これまでリクルート、ローソン、ブックオ
フなど様々な業界で数々のサービスを仕掛けてきた野林
徳行氏に、今話題の消費者動向やトレンドについて、実
例をベースにマーケティングの視点から読み解いていた
だいてきます！
Dr.stretch黒川将大社長との対談企画
黒川社長との対談は、以前のコラムでも書かせていただ
いた、助成金制度推進センターの「あしたのミカタ」セ
ミナーの企画でした。このセミナーの第1回に登壇し、
質問も含めると2時間以上「とことん観察マーケティン
グ」の話をさせていただきました。LINXさんのときの反
省・・・そうです、自分はずっとしゃべり続ける人なの
です。改めて「聞く力」＝「準備」だけでなく、その場
での聞く力が自分の課題なのだと認識しました。
このセミナーは、Dr.
が、黒川社長から「あまり講演はやらないのでインタビ
ュー形式が良い」と要請を受けたので、私が立った講演
でした。Dr.stretchのこと、黒川社長の経歴、
タビューなどを可能な限り調べてシナリオを作り、視聴
者の方が理解できるようなストーリーにして臨みました。
テーマとしては、ベンチャーから、もしくは大企業でも
新規事業など、大きくなっていくときの組織マネジメン
ト、そして成し遂げたら次のチャレンジが始まる風土創
りとおきました。いろいろな事業をされてきた黒川社長
ですが、息子さんのケガを治すストレッチをきっかけに
ありふれたヘルスケアではなくて、ストレッチに絞った
展開をされたそうです。
→続きはこちら
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1/27~2/2新着記事
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▼1/27【とことん観察マーケティング】
インタビュー企画を体験
聞く力・引き出す力を鍛えよう
▼1/27【イマ、ココ、注目社長！】
RPAとiPaaSで、誰もがその人らしく
働ける世界をつくる。【後編】
▼1/28【コンサルタントリレーコラム】
転職したての幹部人材がリモートワーク下で
マネジメントに失敗しない方法
▼1/28【ナレッジライブラリー】
【出版記念オンライントークライブ】
急成長企業を育てるマネジメントの力（vol.2）
▼1/31【社長を目指す方程式】
上司が「1つ上の活躍」をするために、
2022年に鍛えるべき5つの力
▼1/31【ドラッカー再論】
「われわれの事業は何になるか」
「われわれの事業は何でなければならないか」。
▼2/1【CxOの羅針盤】
広報はブランディング。ユーザから
どう見られているかを可視化する。 【前編】
▼2/1【社長を目指す方程式】
部下の自己実現は会社の利益になる
上司が支援できる3つのフィードバック
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ポストコロナのリーダーシップ 【2022年2月24日（木）18:30~20:00｜zoom
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方 【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜zoom
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、
これからの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修 【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜zoom
本研修は、知識習得を目的とした研修ではなく、
考え、語っていただくワークが主体の、
ワークショップ型の研修となります。
（事前の知識学習等は不要です）。
※受講料：55,000円+税
※定員：24名
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エグゼクティブの条件 Vol.998
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
今週1/31（月）
おります。
■SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
部下の自己実現は会社の利益になる 上司が支援できる
3つのフィードバック
部下にやりがいを持って業務に取り組んで欲しい、そう
願う上司の方が、実際の業務と彼らの価値観をどう結び
つけてあげればよいのかについて、具体的なコミュニケ
ーション（フィードバック）の方法をご紹介しました。
ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ CxOの羅針盤
アイリスオーヤマ株式会社 中嶋 宏昭氏
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ジュニ 岡村 雅宏氏
▼ とことん観察マーケティング
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▼ CxOの羅針盤
アイリスオーヤマ株式会社 中嶋 宏昭氏
広報はブランディング。ユーザから
どう見られているかを可視化する。 【前編】
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「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における最
高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している昨今、
それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転職に挑
む人も増えている。「CxO」を知ることで、新しいキャ
リアパスが見えてくるはずです。
今回は、アイリスオーヤマ株式会社 中嶋 宏昭氏にお話
を伺いました。
仙台のメーカーを志望してアイリスオーヤマへ
井上 中嶋さんがアイリスオーヤマさんを選ばれた理由
からお伺いしてもよろしいでしょうか。
中嶋 2つあります。私は青森で生まれ、仙台の大学に
通っていました。地元企業としてアイリスオーヤマを認
識していたというのが、まず1つ目です。2つ目は実家が
小さな問屋業を営んでいたのですが、私が大学生のとき
時代にのまれ閉めざるを得なかった父の姿を見ていまし
た。
そのことからメーカーに就職したいと強く思うようにな
りました。仙台の会社でメーカーという観点から、アイ
リスオーヤマを選択し、応募したところ運良く採用とな
りました。
井上 地元の名士企業ですものね。入社されて、何をや
りたいとお考えだったのですか？
中嶋 メーカーに入ったのだから、商品開発に携わって
みたいという想いはありました。それと、バックパッカ
ーの経験から将来的には海外勤務もしたいと考えていま
した。
井上 入社されて、まず、営業部に配属された。
中嶋 そうです。営業として3年間、チェーンストアの
大手のホームセンターを担当しました。
井上 そこからマーケティング部に移られたのは？
中嶋 マーケティング部のなかの日用品を扱うホームイ
ンテリア事業部を強化することになり、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ジュニ 岡村 雅宏氏
アソビゴコロとテクノロジーで世界をもっと面白くする
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社ジュニ 岡村 雅宏氏です。
――岡村さんは青山学院大学理工学部を出られて、初め
はシステムエンジニアの道に進まれたと聞きました。当
時はどのようなキャリアを志向されていらっしゃったの
でしょう。
岡村 理系だったのとプログラム関係を学習し始めてい
たので、システム系のベンダーに入社しました。その時
点では一般的なエンジニアとしてやっていくつもりで、
あまり明確な将来像は描いていませんでした。その会社
は出向が多く、私も出向先の会社で仕事をしていました。
そこでとあるサービスの立ち上げに関わったことをきっ
かけに引き抜かれて、別の会社へと移りました。
――そうなのですね。移った先の会社では、どんな仕事
をしていたのですか。
岡村 Flashを活用した新しいプロダクトを開発してい
ました。当時はFlashの全盛期でしたがFlashのエンジニ
アはまだ少なかったと思います 。XMLというマークア
ップ言語（ホームページなどの文章の見た目や構造を記
述するための言語）を使って、自動的にFlashの画面に
なるようなものをつくっていました。
専門的に言うと、XMLをコンパイルするとFlashになる
ようなコンパイルエンジンを研究開発していたんです。
おもに決済や管理などの事業システムに使われることが
多かったですね。
――その後、
→続きはこちら
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▼ とことん観察マーケティング
インタビュー企画を体験 聞く力・引き出す力を鍛えよう
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本連載では、これまでリクルート、ローソン、ブックオ
フなど様々な業界で数々のサービスを仕掛けてきた野林
徳行氏に、今話題の消費者動向やトレンドについて、実
例をベースにマーケティングの視点から読み解いていた
だいてきます！
Dr.stretch黒川将大社長との対談企画
黒川社長との対談は、以前のコラムでも書かせていただ
いた、助成金制度推進センターの「あしたのミカタ」セ
ミナーの企画でした。このセミナーの第1回に登壇し、
質問も含めると2時間以上「とことん観察マーケティン
グ」の話をさせていただきました。LINXさんのときの反
省・・・そうです、自分はずっとしゃべり続ける人なの
です。改めて「聞く力」＝「準備」だけでなく、その場
での聞く力が自分の課題なのだと認識しました。
このセミナーは、Dr.
が、黒川社長から「あまり講演はやらないのでインタビ
ュー形式が良い」と要請を受けたので、私が立った講演
でした。Dr.stretchのこと、黒川社長の経歴、
タビューなどを可能な限り調べてシナリオを作り、視聴
者の方が理解できるようなストーリーにして臨みました。
テーマとしては、ベンチャーから、もしくは大企業でも
新規事業など、大きくなっていくときの組織マネジメン
ト、そして成し遂げたら次のチャレンジが始まる風土創
りとおきました。いろいろな事業をされてきた黒川社長
ですが、息子さんのケガを治すストレッチをきっかけに
ありふれたヘルスケアではなくて、ストレッチに絞った
展開をされたそうです。
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1/27~2/2新着記事
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▼1/27【とことん観察マーケティング】
インタビュー企画を体験
聞く力・引き出す力を鍛えよう
▼1/27【イマ、ココ、注目社長！】
RPAとiPaaSで、誰もがその人らしく
働ける世界をつくる。【後編】
▼1/28【コンサルタントリレーコラム】
転職したての幹部人材がリモートワーク下で
マネジメントに失敗しない方法
▼1/28【ナレッジライブラリー】
【出版記念オンライントークライブ】
急成長企業を育てるマネジメントの力（vol.2）
▼1/31【社長を目指す方程式】
上司が「1つ上の活躍」をするために、
2022年に鍛えるべき5つの力
▼1/31【ドラッカー再論】
「われわれの事業は何になるか」
「われわれの事業は何でなければならないか」。
▼2/1【CxOの羅針盤】
広報はブランディング。ユーザから
どう見られているかを可視化する。 【前編】
▼2/1【社長を目指す方程式】
部下の自己実現は会社の利益になる
上司が支援できる3つのフィードバック
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ポストコロナのリーダーシップ 【2022年2月24日（木）18:30~20:00｜zoom
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方 【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜zoom
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、
これからの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修 【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜zoom
本研修は、知識習得を目的とした研修ではなく、
考え、語っていただくワークが主体の、
ワークショップ型の研修となります。
（事前の知識学習等は不要です）。
※受講料：55,000円+税
※定員：24名
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