2022.02.01
VOL.997 社長面接からスタートする企業が選考で重視すること
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.997
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末1/28（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
転職先で部長止まりか役員昇格か 違いは5つの力
幹部採用市場における役員候補採用。マネジメント各位
のご希望も多く、結果として希望通り役員に就任する方
もいますが、一方では本人のご希望、あるいは自らの自
覚・自信とは裏腹に「役員クラスを期待するのは、ちょ
っと難しいですね」という判断にならざるを得ないケー
スも少なくありません。
実際に役員に起用される人とそうでない人の違いは何な
のかについてご紹介しました。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
2022年は「大・人材難の時代」、3つのキーワード。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
先日、当社広報より、2022年の（主に幹部）転職市場
についての予測コラムを発信しました。早速幾つかの
メディアで取り上げていただいております。
今回はその内容をこのコラムでもご紹介いたします。
＊ ＊ ＊
足元ではオミクロン株が席巻していますが、2022年は
ポスト・コロナに向けて、あらゆる産業で事業変革への
取り組みが加速するでしょう。その流れの中にあって、
高度技術人材、事業変革人材、経営人材の人材需要が沸
騰します（既に沸騰しています）。2022年は「大・人材
難の時代」元年として記憶・記録される年になると予測
します。
キーワードを3つ挙げましょう。
①「同時多発採用ゼロ」
いま、日本の労働力について「数」の不足と「質」の不
足とが同時並行で顕在化しています。オペレーションス
タッフを求める企業は「数」の確保で、高度技術人材、
事業変革人材、経営人材を求める企業では「質」の確保
で、それぞれ苦戦が続いています。
あらゆる業種業界・規模の企業で、同時多発的に「採用
数ゼロ」という状況が起きます。
②「転職難民」
では、求職者にとってはパラダイス、引く手数多という
ことなのか？これが不思議と、そうならないのです。オ
ペレーションスタッフ（非正規ワーカー）は、好きな仕
事しかやりたくない。しかし彼らが好む仕事では、雇用
側が求めるスキルや人材タイプが合わないので採用合格
しない。
高度技術人材、事業変革人材、経営人材については、各
社が求める「絶対基準」が明確かつ上がっており、基準
に満たない人は空席を埋めたい気持ちはあれど採用でき
ない。
こうして、求人難なのに採用されない「転職難民」がど
んどん増えているのです。
また、ポストを埋めたい企業側・転職したい転職者側が
「妥協入社」することで、結果としてはミスマッチでせ
っかく入社した企業を超短期で離職する「短期離職」も
急増しています。
③「両利きの雇用・就労？」
こうして、企業側は欲しい人材がなかなか採用できない。
しかし、これからの局面に合致しない人材はリストラす
る。一方、個人側は自分が望む企業になかなか採用され
ない。でも、満足できない企業にはい続けたくない。企
業も個人も、それぞれの思惑で求人（一本釣り）＆リス
トラ、求職活動＆退職の、「両利きの」雇用・就労をせ
ざるを得ないような状況が強まっています。
＊ ＊ ＊
ポスト・コロナに向けて、マクロにもミクロにも新たな
状態に収れんされていくまで、少なくとも当座2〜3年は
混迷の雇用市場・転職市場が続く、その始まりの年とな
るのが2022年でしょう。
こうした雇用市場の環境下、当社においては経営人材・
幹部人材についての「質」×「量」不足問題に対して
＜面＞で解決に臨んでまいります。
具体的には、経営候補者、管理職候補者についてのアセ
スメントを強化し（「経営人材度診断」）、経営幹部候
補者の育成・選抜（外部採用、内部昇格）、マネジメン
トチーム強化についての総合的なソリューション開発と
提供に力を入れてまいります。
上記のトレンド（3つのキーワード）に対する処方箋に
ついてご興味ある企業各社様、記事にされたいメディア
様にはお問い合わせ頂ければ幸いです。
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
社長面接からスタートする企業が選考で重視すること
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社経営者JP ディレクター 兼 エグゼクテ
ィブサーチ事業部 部長 国家資格キャリアコンサルタン
ト米国CCE.Inc認定GCDF-
北岸が担当します。
「いきなり社長面接」の位置づけ
一次面接を社長が行う場合、会社の考え方を明確に伝え
たいという意思が強く表れています。
背景には、自社の考えに合うことが全てではなく、合わ
ないのであればそれもOKであり、その場合は辞退して
ほしい、それがお互いにとって良い、という考えもあり
ます。
したがって、ここは選考というよりは、候補者への会社
説明会の色合いが強いです。
社長が自社の成り立ちや理念、今後の方向性、募集ポジ
ションへの期待を直接候補者に伝え、対話を通じて候補
者に響いているか、共感共鳴してくれそうか、どのよう
な質問が出てくるかを見ています。
とはいっても、あまりにも合いそうにないと思われれば
終了になります。
社長面接後の選考で面接官が見ているポイント
二次・三次面接では、部門責任者が業務スキルやスタン
ス、周囲とのコミュニケーションの取り方など自部門に
とって良い影響を及ぼすか・共に仕事をしたい人物かを、
人事責任者がカルチャーフィットや全社的なバランスを
踏まえながら自社にとって必要な人物かを確認します。
社長とは視点が異なります。
この際、社長が一次に出てくる会社ならではの特徴とし
て、面接官は候補者が会社理念やカルチャーにマッチし
ている前提に立ちつつ、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
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おはようございます。
海外からリモートワーク中、編集部の新井です。
最近、「藤原とうふ店」というステッカーが貼ってある
車を何度か見て、「おや、この近くに日本のお豆腐屋さ
んがあるのかしら！？いつか行ってみたい！」と思って
いました。
日本でも、お豆腐屋さんでお豆腐を買うことがなかった
のに、海外でそれをやっちゃおうかな、お豆腐屋さんデ
ビューだわ！なんて、ちょっとワクワクしながら調べて
みたところ、なんとお豆腐屋さんは実在せず、『頭文字
D（イニシャルD）』という漫画の熱いファンが車にス
テッカーを貼ったり、ペイントをしたりしているようで
す、、！漫画の主人公の実家が藤原とうふ店だそうで、
主人公の車を真似たものだとのこと。しかも、ネットで
は世界各国で「藤原とうふ店」の目撃情報があり、非常
にグローバル企業だったということが判明しました、、
！^^；
分かる方ならすぐに分かるのだと思いますが、漫画にうと
い私は、理解するまでに少々時間を要しました。。
日本の美味しいお豆腐が食べられると思っていたので、近
くにお店が実在しないことを知りちょっと残念でしたが、、
日本の漫画やアニメの偉大さを改めて実感する良い機会に
なりました。
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1/25~1/31新着記事
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▼1/25【CxOの羅針盤】
官僚をやめてベンチャーへ。
日本初の「最高脱炭素責任者」。【後編】
▼1/26【イマ、ココ、注目社長！】
RPAとiPaaSで、誰もがその人らしく
働ける世界をつくる。【前編】
▼1/27【とことん観察マーケティング】
インタビュー企画を体験
聞く力・引き出す力を鍛えよう
▼1/27【イマ、ココ、注目社長！】
RPAとiPaaSで、誰もがその人らしく
働ける世界をつくる。【後編】
▼1/28【コンサルタントリレーコラム】
転職したての幹部人材がリモートワーク下で
マネジメントに失敗しない方法
▼1/28【ナレッジライブラリー】
【出版記念オンライントークライブ】
急成長企業を育てるマネジメントの力（vol.2）
▼1/31【社長を目指す方程式】
上司が「1つ上の活躍」をするために、
2022年に鍛えるべき5つの力
▼1/31【ドラッカー再論】
「われわれの事業は何になるか」
「われわれの事業は何でなければならないか」。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ポストコロナのリーダーシップ 【2022年2月24日（木）18:30~20:00｜zoom
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方 【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜zoom
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、
これからの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修 【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜zoom
本研修は、知識習得を目的とした研修ではなく、
考え、語っていただくワークが主体の、
ワークショップ型の研修となります。
（事前の知識学習等は不要です）。
※受講料：55,000円+税
※定員：24名
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エグゼクティブの条件 Vol.997
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末1/28（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
転職先で部長止まりか役員昇格か 違いは5つの力
幹部採用市場における役員候補採用。マネジメント各位
のご希望も多く、結果として希望通り役員に就任する方
もいますが、一方では本人のご希望、あるいは自らの自
覚・自信とは裏腹に「役員クラスを期待するのは、ちょ
っと難しいですね」という判断にならざるを得ないケー
スも少なくありません。
実際に役員に起用される人とそうでない人の違いは何な
のかについてご紹介しました。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
2022年は「大・人材難の時代」、3つのキーワード。
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先日、当社広報より、2022年の（主に幹部）転職市場
についての予測コラムを発信しました。早速幾つかの
メディアで取り上げていただいております。
今回はその内容をこのコラムでもご紹介いたします。
＊ ＊ ＊
足元ではオミクロン株が席巻していますが、2022年は
ポスト・コロナに向けて、あらゆる産業で事業変革への
取り組みが加速するでしょう。その流れの中にあって、
高度技術人材、事業変革人材、経営人材の人材需要が沸
騰します（既に沸騰しています）。2022年は「大・人材
難の時代」元年として記憶・記録される年になると予測
します。
キーワードを3つ挙げましょう。
①「同時多発採用ゼロ」
いま、日本の労働力について「数」の不足と「質」の不
足とが同時並行で顕在化しています。オペレーションス
タッフを求める企業は「数」の確保で、高度技術人材、
事業変革人材、経営人材を求める企業では「質」の確保
で、それぞれ苦戦が続いています。
あらゆる業種業界・規模の企業で、同時多発的に「採用
数ゼロ」という状況が起きます。
②「転職難民」
では、求職者にとってはパラダイス、引く手数多という
ことなのか？これが不思議と、そうならないのです。オ
ペレーションスタッフ（非正規ワーカー）は、好きな仕
事しかやりたくない。しかし彼らが好む仕事では、雇用
側が求めるスキルや人材タイプが合わないので採用合格
しない。
高度技術人材、事業変革人材、経営人材については、各
社が求める「絶対基準」が明確かつ上がっており、基準
に満たない人は空席を埋めたい気持ちはあれど採用でき
ない。
こうして、求人難なのに採用されない「転職難民」がど
んどん増えているのです。
また、ポストを埋めたい企業側・転職したい転職者側が
「妥協入社」することで、結果としてはミスマッチでせ
っかく入社した企業を超短期で離職する「短期離職」も
急増しています。
③「両利きの雇用・就労？」
こうして、企業側は欲しい人材がなかなか採用できない。
しかし、これからの局面に合致しない人材はリストラす
る。一方、個人側は自分が望む企業になかなか採用され
ない。でも、満足できない企業にはい続けたくない。企
業も個人も、それぞれの思惑で求人（一本釣り）＆リス
トラ、求職活動＆退職の、「両利きの」雇用・就労をせ
ざるを得ないような状況が強まっています。
＊ ＊ ＊
ポスト・コロナに向けて、マクロにもミクロにも新たな
状態に収れんされていくまで、少なくとも当座2〜3年は
混迷の雇用市場・転職市場が続く、その始まりの年とな
るのが2022年でしょう。
こうした雇用市場の環境下、当社においては経営人材・
幹部人材についての「質」×「量」不足問題に対して
＜面＞で解決に臨んでまいります。
具体的には、経営候補者、管理職候補者についてのアセ
スメントを強化し（「経営人材度診断」）、経営幹部候
補者の育成・選抜（外部採用、内部昇格）、マネジメン
トチーム強化についての総合的なソリューション開発と
提供に力を入れてまいります。
上記のトレンド（3つのキーワード）に対する処方箋に
ついてご興味ある企業各社様、記事にされたいメディア
様にはお問い合わせ頂ければ幸いです。
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
社長面接からスタートする企業が選考で重視すること
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社経営者JP ディレクター 兼 エグゼクテ
ィブサーチ事業部 部長 国家資格キャリアコンサルタン
ト米国CCE.Inc認定GCDF-
北岸が担当します。
「いきなり社長面接」の位置づけ
一次面接を社長が行う場合、会社の考え方を明確に伝え
たいという意思が強く表れています。
背景には、自社の考えに合うことが全てではなく、合わ
ないのであればそれもOKであり、その場合は辞退して
ほしい、それがお互いにとって良い、という考えもあり
ます。
したがって、ここは選考というよりは、候補者への会社
説明会の色合いが強いです。
社長が自社の成り立ちや理念、今後の方向性、募集ポジ
ションへの期待を直接候補者に伝え、対話を通じて候補
者に響いているか、共感共鳴してくれそうか、どのよう
な質問が出てくるかを見ています。
とはいっても、あまりにも合いそうにないと思われれば
終了になります。
社長面接後の選考で面接官が見ているポイント
二次・三次面接では、部門責任者が業務スキルやスタン
ス、周囲とのコミュニケーションの取り方など自部門に
とって良い影響を及ぼすか・共に仕事をしたい人物かを、
人事責任者がカルチャーフィットや全社的なバランスを
踏まえながら自社にとって必要な人物かを確認します。
社長とは視点が異なります。
この際、社長が一次に出てくる会社ならではの特徴とし
て、面接官は候補者が会社理念やカルチャーにマッチし
ている前提に立ちつつ、
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます。
海外からリモートワーク中、編集部の新井です。
最近、「藤原とうふ店」というステッカーが貼ってある
車を何度か見て、「おや、この近くに日本のお豆腐屋さ
んがあるのかしら！？いつか行ってみたい！」と思って
いました。
日本でも、お豆腐屋さんでお豆腐を買うことがなかった
のに、海外でそれをやっちゃおうかな、お豆腐屋さんデ
ビューだわ！なんて、ちょっとワクワクしながら調べて
みたところ、なんとお豆腐屋さんは実在せず、『頭文字
D（イニシャルD）』という漫画の熱いファンが車にス
テッカーを貼ったり、ペイントをしたりしているようで
す、、！漫画の主人公の実家が藤原とうふ店だそうで、
主人公の車を真似たものだとのこと。しかも、ネットで
は世界各国で「藤原とうふ店」の目撃情報があり、非常
にグローバル企業だったということが判明しました、、
！^^；
分かる方ならすぐに分かるのだと思いますが、漫画にうと
い私は、理解するまでに少々時間を要しました。。
日本の美味しいお豆腐が食べられると思っていたので、近
くにお店が実在しないことを知りちょっと残念でしたが、、
日本の漫画やアニメの偉大さを改めて実感する良い機会に
なりました。
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1/25~1/31新着記事
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▼1/25【CxOの羅針盤】
官僚をやめてベンチャーへ。
日本初の「最高脱炭素責任者」。【後編】
▼1/26【イマ、ココ、注目社長！】
RPAとiPaaSで、誰もがその人らしく
働ける世界をつくる。【前編】
▼1/27【とことん観察マーケティング】
インタビュー企画を体験
聞く力・引き出す力を鍛えよう
▼1/27【イマ、ココ、注目社長！】
RPAとiPaaSで、誰もがその人らしく
働ける世界をつくる。【後編】
▼1/28【コンサルタントリレーコラム】
転職したての幹部人材がリモートワーク下で
マネジメントに失敗しない方法
▼1/28【ナレッジライブラリー】
【出版記念オンライントークライブ】
急成長企業を育てるマネジメントの力（vol.2）
▼1/31【社長を目指す方程式】
上司が「1つ上の活躍」をするために、
2022年に鍛えるべき5つの力
▼1/31【ドラッカー再論】
「われわれの事業は何になるか」
「われわれの事業は何でなければならないか」。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ポストコロナのリーダーシップ 【2022年2月24日（木）18:30~20:00｜zoom
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方 【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜zoom
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、
これからの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修 【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜zoom
本研修は、知識習得を目的とした研修ではなく、
考え、語っていただくワークが主体の、
ワークショップ型の研修となります。
（事前の知識学習等は不要です）。
※受講料：55,000円+税
※定員：24名
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