2022.01.27
VOL.996 官僚をやめてベンチャーへ。日本初の「最高脱炭素責任者」。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.996
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
オミクロンの感染拡大はどこまで行くのでしょうかね…。
芸能界でも感染者が続出、濃厚接触者関連でも番組の運
営に各処で支障が出ているようです。
当社では現在までのところ幸いにも、直接の感染者や濃
厚接触者は出ていませんが、子供を持つ家庭ではお子さ
んの園や学校で感染者が出て子供さんが濃厚接触者にと
いうケースが出ています。
行動制限に気を付けつつ、感染ピークを乗り切りたいで
すね。
そんな中ですが、今夜はオンライントークライブを開催。
定員を大幅に超える皆さんにご参加予定頂き感謝いたし
ます！
経営者力診断スペシャルトークライブ
経営者・役員になれる人 vs なれない人
参加くださる皆さま、後ほどオンラインにてお会いいた
しましょう！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ CxOの羅針盤
株式会社afterFIT 前田 雄大氏
▼ イマ、ココ、注目社長！
BizteX株式会社 嶋田 光敏氏
▼ KEIEISHA TERRACEセミナー ナレッジライブラリー
株式会社EVeM 長村 禎庸氏
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▼ CxOの羅針盤
株式会社afterFIT 前田 雄大氏
官僚をやめてベンチャーへ。
日本初の「最高脱炭素責任者」。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における最
高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している昨今、
それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転職に挑
む人も増えている。「CxO」を知ることで、新しいキャ
リアパスが見えてくるはずです。
今回は、株式会社afterFIT CCO 前田 雄大氏にお話を伺
いました。
公務員になるつもりがなかった学生時代
川内 afterFITでCCO（チーフ・コミュニケーション／
カーボンニュートラル・オフィサー）を務める前田さん
ですが、特に「カーボンニュートラル」という珍しい役
職に関しては現職に就く前のキャリアが強く影響してい
ると思います。まずは、東京大学の経済学部を出て外務
省に入った経緯について教えてください。
前田 わかりました。僕はそもそも、公務員になるつも
りはなかったんですよ。東大でアメフト部に入ったので
すが、当時はまだ昭和的な香りを残していて、勉強より
も部活優先という雰囲気だったので、4年間、部活に打
ち込んで5年目に就職活動をするという先輩も多かった
んです。それで、自分も先輩に倣って大学には5年間通
おうと思っていたのですが、親に聞いたら「絶対にダ
メだ」と言われました（笑）。
川内 正直に相談したんですね。
前田 はい。でもやっぱり4年間は部活に集中したかっ
たので、なにか方法はないかと考えたんですよ。
それが見つかったのが、大学3年生の時でした。駒場か
ら本郷にキャンパスが移るんですが、経済学部の掲示
板に「学士入学合格者」という張り紙があったんです。
調べてみたところ、東大は必要な単位を取得すると自
動的に卒業になるのですが、
→続きはこちら
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▼ イマ、ココ、注目社長！
BizteX株式会社 嶋田 光敏氏
RPAとiPaaSで、誰もがその人らしく
働ける世界をつくる。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、BizteX株式会社 嶋田 光敏氏です。
「地域格差なく人らしく働ける社会」を経営者になって
実現したい
――東京に来てからはどんなお仕事を？
嶋田 香川時代は法人営業をしていましたが、上京して
からは、同じ法人事業の中でもまずは企画の担当になり
ました。起業を念頭においたとき売るスキルは既に持っ
ていたので、お客様の肌感覚でサービスを作る、料金プ
ランを作る、事業開発をするといった仕事を2，3年ごと
にどんどん経験させてもらいました。
このあたりは、
た際、受け身でいるより自ら仕事を取りにいって成果を
上げる人間の方が、尊重される文化に変わったこともプ
ラスに働いたと思います。意思があればいろいろな経験
が積めるし、その経験を持って会社にフィードバックす
ることもできると思いました。
――希望通りのキャリアが積める会社、いいですよね。
嶋田さんは上京された際、いつ頃までに起業したいとイ
メージされていらっしゃったのですか？
嶋田 最初は、時期までは考えていませんでした。ただ、
自分の課題感としてずっと持っていたのは、それまでの
日本にあった地域格差です。私の実家は香川でもかなり
田舎の方。実は田舎過ぎて、サッカー好きなのに小中学
校にはサッカー部がないといった状況で、
→続きはこちら
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▼ KEIEISHA TERRACEセミナー ナレッジライブラリー
株式会社EVeM 長村 禎庸氏
【出版記念オンライントークライブ】
急成長企業を育てるマネジメントの力（vol.1）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2021年12月2日（木）、【出版記念オンライントークライ
ブ】急成長企業を育てるマネジメントの力が開催されまし
た。
100社以上の経営者・マネジャーにオンライン完結型のマ
ネジメントトレーニングを実施している長村 禎庸氏をお
迎えし、『急成長を導くマネジャーの型～地位・権力が
通用しない時代の“イーブン”なマネジメント』の出版を記
念して、「急成長企業を育てるマネジメントの力とは」
について、お話をうかがいました。本記事ではその一部を
抜粋・編集して、2回にわたってお届けします。
マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」だ
井上 本日は大きく5つの柱を事前に立てさせていただき
ました。
①「マネジメントは経験でもセンスでもない、『型』だ」
②「マネジャーの4つの役割、ステージごとの変化」
③「強いチームの作り方」
④「戦略と組織を動かす『推進システム』はこう作る」
⑤「ベンチャーマネジャーの心得」
です。
まず「マネジメントは経験でもセンスでもない、『型』
だ」ということですが、マネジメントに型があると気づ
かれたのはいつですか？
長村 ハウテレビジョンが上場した後に、ベンチャーキ
ャピタルのみなさんなどから、「うちの投資先のマネジ
ャーが悩んでいるので相談に乗ってやってくれ」という
相談を持ちかけられる機会が増えてきました。例えば、
「毎日やることまみれでめちゃくちゃに忙しいけれど、
これをどうやって整理したらいいですか」といった業務
的なマネジメントの相談もあったし、「こういうメンバ
ーがいて何をやってもはまらないんですが、何の仕事を
任せたらいいでしょうか」というような人の配置の話も
あったし、「メンバーがたくさんいて自分はメンバー管
理だけに追われているが、どういう組織を作ったらいい
んですか」というようなチーム作りの相談もありました。
→続きはこちら
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1/20~1/26新着記事
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▼1/20【CxOの羅針盤】
声にならないニーズをどう拾い上げるかが
重要な視点である。【前編】
▼1/20【CxOの羅針盤】
声にならないニーズをどう拾い上げるかが
重要な視点である。【後編】
▼1/21【コンサルタントリレーコラム】
転職したての幹部人材がリモートワーク下で
マネジメントに失敗しない方法
▼1/21【ナレッジライブラリー】
【出版記念オンライントークライブ】
急成長企業を育てるマネジメントの力（vol.1）
▼1/21【TERRACEチャンネル】
【オンラインセミナー動画公開】
出版記念オンライントークライブ：
急成長企業を育てるマネジメントの力
▼1/24【ドラッカー再論】
われわれの顧客は誰か。
▼1/24【CxOの羅針盤】
官僚をやめてベンチャーへ。
日本初の「最高脱炭素責任者」。【前編】
▼1/25【CxOの羅針盤】
官僚をやめてベンチャーへ。
日本初の「最高脱炭素責任者」。【後編】
▼1/26【イマ、ココ、注目社長！】
RPAとiPaaSで、誰もがその人らしく
働ける世界をつくる。【前編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人 【2022年1月27日（木）18:30~20:00｜zoom
「社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件」について
本音トークをしていただきます。
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ポストコロナのリーダーシップ 【2022年2月24日（木）18:30~20:00｜zoom
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
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エグゼクティブの条件 Vol.996
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
オミクロンの感染拡大はどこまで行くのでしょうかね…。
芸能界でも感染者が続出、濃厚接触者関連でも番組の運
営に各処で支障が出ているようです。
当社では現在までのところ幸いにも、直接の感染者や濃
厚接触者は出ていませんが、子供を持つ家庭ではお子さ
んの園や学校で感染者が出て子供さんが濃厚接触者にと
いうケースが出ています。
行動制限に気を付けつつ、感染ピークを乗り切りたいで
すね。
そんな中ですが、今夜はオンライントークライブを開催。
定員を大幅に超える皆さんにご参加予定頂き感謝いたし
ます！
経営者力診断スペシャルトークライブ
経営者・役員になれる人 vs なれない人
参加くださる皆さま、後ほどオンラインにてお会いいた
しましょう！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ CxOの羅針盤
株式会社afterFIT 前田 雄大氏
▼ イマ、ココ、注目社長！
BizteX株式会社 嶋田 光敏氏
▼ KEIEISHA TERRACEセミナー ナレッジライブラリー
株式会社EVeM 長村 禎庸氏
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▼ CxOの羅針盤
株式会社afterFIT 前田 雄大氏
官僚をやめてベンチャーへ。
日本初の「最高脱炭素責任者」。【前編】
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「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における最
高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している昨今、
それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転職に挑
む人も増えている。「CxO」を知ることで、新しいキャ
リアパスが見えてくるはずです。
今回は、株式会社afterFIT CCO 前田 雄大氏にお話を伺
いました。
公務員になるつもりがなかった学生時代
川内 afterFITでCCO（チーフ・コミュニケーション／
カーボンニュートラル・オフィサー）を務める前田さん
ですが、特に「カーボンニュートラル」という珍しい役
職に関しては現職に就く前のキャリアが強く影響してい
ると思います。まずは、東京大学の経済学部を出て外務
省に入った経緯について教えてください。
前田 わかりました。僕はそもそも、公務員になるつも
りはなかったんですよ。東大でアメフト部に入ったので
すが、当時はまだ昭和的な香りを残していて、勉強より
も部活優先という雰囲気だったので、4年間、部活に打
ち込んで5年目に就職活動をするという先輩も多かった
んです。それで、自分も先輩に倣って大学には5年間通
おうと思っていたのですが、親に聞いたら「絶対にダ
メだ」と言われました（笑）。
川内 正直に相談したんですね。
前田 はい。でもやっぱり4年間は部活に集中したかっ
たので、なにか方法はないかと考えたんですよ。
それが見つかったのが、大学3年生の時でした。駒場か
ら本郷にキャンパスが移るんですが、経済学部の掲示
板に「学士入学合格者」という張り紙があったんです。
調べてみたところ、東大は必要な単位を取得すると自
動的に卒業になるのですが、
→続きはこちら
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▼ イマ、ココ、注目社長！
BizteX株式会社 嶋田 光敏氏
RPAとiPaaSで、誰もがその人らしく
働ける世界をつくる。【前編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、BizteX株式会社 嶋田 光敏氏です。
「地域格差なく人らしく働ける社会」を経営者になって
実現したい
――東京に来てからはどんなお仕事を？
嶋田 香川時代は法人営業をしていましたが、上京して
からは、同じ法人事業の中でもまずは企画の担当になり
ました。起業を念頭においたとき売るスキルは既に持っ
ていたので、お客様の肌感覚でサービスを作る、料金プ
ランを作る、事業開発をするといった仕事を2，3年ごと
にどんどん経験させてもらいました。
このあたりは、
た際、受け身でいるより自ら仕事を取りにいって成果を
上げる人間の方が、尊重される文化に変わったこともプ
ラスに働いたと思います。意思があればいろいろな経験
が積めるし、その経験を持って会社にフィードバックす
ることもできると思いました。
――希望通りのキャリアが積める会社、いいですよね。
嶋田さんは上京された際、いつ頃までに起業したいとイ
メージされていらっしゃったのですか？
嶋田 最初は、時期までは考えていませんでした。ただ、
自分の課題感としてずっと持っていたのは、それまでの
日本にあった地域格差です。私の実家は香川でもかなり
田舎の方。実は田舎過ぎて、サッカー好きなのに小中学
校にはサッカー部がないといった状況で、
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▼ KEIEISHA TERRACEセミナー ナレッジライブラリー
株式会社EVeM 長村 禎庸氏
【出版記念オンライントークライブ】
急成長企業を育てるマネジメントの力（vol.1）
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2021年12月2日（木）、【出版記念オンライントークライ
ブ】急成長企業を育てるマネジメントの力が開催されまし
た。
100社以上の経営者・マネジャーにオンライン完結型のマ
ネジメントトレーニングを実施している長村 禎庸氏をお
迎えし、『急成長を導くマネジャーの型～地位・権力が
通用しない時代の“イーブン”なマネジメント』の出版を記
念して、「急成長企業を育てるマネジメントの力とは」
について、お話をうかがいました。本記事ではその一部を
抜粋・編集して、2回にわたってお届けします。
マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」だ
井上 本日は大きく5つの柱を事前に立てさせていただき
ました。
①「マネジメントは経験でもセンスでもない、『型』だ」
②「マネジャーの4つの役割、ステージごとの変化」
③「強いチームの作り方」
④「戦略と組織を動かす『推進システム』はこう作る」
⑤「ベンチャーマネジャーの心得」
です。
まず「マネジメントは経験でもセンスでもない、『型』
だ」ということですが、マネジメントに型があると気づ
かれたのはいつですか？
長村 ハウテレビジョンが上場した後に、ベンチャーキ
ャピタルのみなさんなどから、「うちの投資先のマネジ
ャーが悩んでいるので相談に乗ってやってくれ」という
相談を持ちかけられる機会が増えてきました。例えば、
「毎日やることまみれでめちゃくちゃに忙しいけれど、
これをどうやって整理したらいいですか」といった業務
的なマネジメントの相談もあったし、「こういうメンバ
ーがいて何をやってもはまらないんですが、何の仕事を
任せたらいいでしょうか」というような人の配置の話も
あったし、「メンバーがたくさんいて自分はメンバー管
理だけに追われているが、どういう組織を作ったらいい
んですか」というようなチーム作りの相談もありました。
→続きはこちら
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1/20~1/26新着記事
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▼1/20【CxOの羅針盤】
声にならないニーズをどう拾い上げるかが
重要な視点である。【前編】
▼1/20【CxOの羅針盤】
声にならないニーズをどう拾い上げるかが
重要な視点である。【後編】
▼1/21【コンサルタントリレーコラム】
転職したての幹部人材がリモートワーク下で
マネジメントに失敗しない方法
▼1/21【ナレッジライブラリー】
【出版記念オンライントークライブ】
急成長企業を育てるマネジメントの力（vol.1）
▼1/21【TERRACEチャンネル】
【オンラインセミナー動画公開】
出版記念オンライントークライブ：
急成長企業を育てるマネジメントの力
▼1/24【ドラッカー再論】
われわれの顧客は誰か。
▼1/24【CxOの羅針盤】
官僚をやめてベンチャーへ。
日本初の「最高脱炭素責任者」。【前編】
▼1/25【CxOの羅針盤】
官僚をやめてベンチャーへ。
日本初の「最高脱炭素責任者」。【後編】
▼1/26【イマ、ココ、注目社長！】
RPAとiPaaSで、誰もがその人らしく
働ける世界をつくる。【前編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人 【2022年1月27日（木）18:30~20:00｜zoom
「社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件」について
本音トークをしていただきます。
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ポストコロナのリーダーシップ 【2022年2月24日（木）18:30~20:00｜zoom
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
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