2021.10.26
VOL.971 自動車アフターマーケットのリーディングカンパニーに。
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エグゼクティブの条件 Vol.971
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日10/25（月）
ております。
■SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
部下の力を無限大に発揮させる デキる人材へ「7つの
ステップ」
部下に任せる。部下の力を引き出す。そう言いますが、
実際どのように？
権限委譲、丸投げ、マイクロマネジメント、エンパワー
メント。それぞれの違い、境界線について触れてみまし
た。ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社Seibii 佐川 悠氏
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
プロジェクトワーク、初動における3つのコツ。
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下半期のスタートで、当社でも新たな事業や業務改革の
取り組みに関するプロジェクトが複数スタートしていま
す。
全メンバーがなにがしかの事業プロジェクトに関わって
いるのですが、プロジェクトワークはやはり、初動がと
ても大事ですよね。
プロジェクトワークの初動のコツとして、僕は以下の3つ
を重視しています。
１）「何のための」プロジェクトかが明確である
「これこれのシステム改修をしよう」「これこれの帳票
を出せるようにしよう」。業務プロジェクトだと、こん
な感じのテーマのものもあります。これはプロジェクト
の目的ではありません。「顧客にこうしたアウトプット
を提供できるようにしたいから」「良いサービスのため
に、この部分の情報を即時見て対応できるようにしたい
ので」という、本来の目的があって、その手段としてシ
ステミ改修や帳票のアウトプットをできるようにしよう
としている。ここを忘れたプロジェクトワークは、アウ
トプットの質が悪くなりますし、下手をするとゴールを
間違ったりします。
２）チームが＜しっくり＞くるまで臨機応変に動く
メンバーをアサインしてプロジェクトはスタートします
が、実際に動いてみてそのチームがどういう形態だと、
皆が最も動きやすく、ゴールに最短で向かえるのか、必
ずしも最初から分からないことも少なくありません。
実際にはAさんとBさんの役割を変えたほうがうまくいく
というようなことが分かってくることも、プロジェクト
ワークではよくあります。
最初からチームメンバーの役割を固定しすぎると、こう
したことが分かった際に望ましいフォーメーションにチ
ューニングできなくなったりします。初動は、少しラフ
にプロジェクトメンバーが被り合いながら、誰がボール
を拾いに行くか、プロマネとしては探ってみるのも、そ
の後のために効果的です。
３）見積り1.5倍の法則
経験的感覚なのですが、成果を挙げるプロジェクトリー
ダーや個人に聞くと、おおよそ同じ見積り方をされてい
るので、妥当性があると思っています。
マイルストーンを幾つか置くと思いますし、ミニプロジ
ェクトならば完成納期が設定させれますが、それについ
て、およそ到達できると思うゴール・納期に1.5倍のバッ
ファを持たせる。あるいは必ずここまでに完成させたい
という納期日に対して2/3の前倒し日程を設定する。
必要な工数やKPIについては、その1.5倍を確保するよう
動く。
この1.5倍見積りをしながら動く人とそうでない人の差が
プロジェクトであれ予算であれ、達成できる人とできな
い人の差にそのまま直結しています。
こうした3つのプロジェクトワークにおける初動のコツ
を使い、まず早期に小さな成功を出す／させることが、
そのプロジェクトが結果としてうまくいく・いき続ける
ことになります。
当社も抜かりなく、この3点に注視しつつプロジェクトの
初動を乗り切っていこうと思います！
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社Seibii 佐川 悠氏
自動車アフターマーケットの
リーディングカンパニーに。【前編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社Seibii 佐川 悠氏です。
アフリカで仕事をしたい
──新卒で三井物産に入社されましたが、社会人になら
れるとき、佐川さんの仕事観として、どのようなこと
をやっていかれようとお考えだったのですか？
佐川 いくつか考えていたことはありましたが、ビジネ
スパーソンとして、なるべく早く成長したいと考えてい
ました。そのため、とにかく仕事をたくさんこなしたか
った。あと、海外でも通用する人材になりたい。また、
事業づくりができるようにもなりたいと考えていました。
商社を選んだのはそのためです。
──なるほど、そうしますと志望先は総合商社になります
ね。
佐川 総合商社が第一志望でした。
──ちなみに学生時代にビジネスをやっていらっしゃった
りしたのですか？
佐川 学生時代は全くやっていないですね。
──意外な感じもします。三井物産では、配属先のご希望
はおありだったのでしょうか。
佐川 アフリカで仕事をしたいと考えていました。あと、
大きな事業、インパクトがあることをやりたいと思ってい
たので、資源の部隊を志望しました。それで金属資源に配
属されました。
──希望は資源系の事業だったのですね。それが第一希望で
？
佐川 第一志望でした。
──総合商社ご出身の方々にこれまで聞いてきた限りですと、
希望通りというケースは少ない気がします。
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の新村です。
季節がものすごい勢いで進みました。
秋はいったいどこへと、天気予報を眺めながら考える今
日この頃です。
それぞれの季節で、楽しみ方はあります。
冬は冬の楽しみはあるのですが、秋をもう少し楽しみた
かったですね。
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10/19~10/25新着記事
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▼10/19【イマ、ココ、注目社長！】
自動車アフターマーケットの
リーディングカンパニーに。【前編】
▼10/20【イマ、ココ、注目社長！】
自動車アフターマーケットの
リーディングカンパニーに。【後編】
▼10/21【イマ、ココ、注目社長！】
ARIGATOBANKの「kifutown」は、
前澤友作さんのお金配りアプリではない 【前編】
▼10/22【イマ、ココ、注目社長！】
ARIGATOBANKの「kifutown」は、
前澤友作さんのお金配りアプリではない 【後編】
▼10/22【コンサルタント リレーコラム】
転職活動を進めた方がいいとき、
やめた方がいいとき
▼10/22【TERRACEチャンネル】
経営者・リーダーのためのマインドフルネス入門
▼10/25【プロ経営者の条件】
製造業の世界に戻りアペルザを設立。
より良いプロダクトを海外へ。【後編】
▼10/25【私が経営者になった日 第71回】
【ドムドムフードサービス 藤崎社長】企業から請われた
50歳、会社を良くしたい一念で 10ヵ月で社長になる。(Vol.2)
▼10/25【ドラッカー再論】
マネジメントの3つの機能：第1の機能
＜事業のマネジメントとは目標によるマネジメントである＞
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説 【11月11日（木）18:30-20:00｜zoomで
10/1にリリースした「経営者力診断」
井上が解説します。※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント。
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エグゼクティブの条件 Vol.971
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日10/25（月）
ております。
■SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
部下の力を無限大に発揮させる デキる人材へ「7つの
ステップ」
部下に任せる。部下の力を引き出す。そう言いますが、
実際どのように？
権限委譲、丸投げ、マイクロマネジメント、エンパワー
メント。それぞれの違い、境界線について触れてみまし
た。ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社Seibii 佐川 悠氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
プロジェクトワーク、初動における3つのコツ。
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下半期のスタートで、当社でも新たな事業や業務改革の
取り組みに関するプロジェクトが複数スタートしていま
す。
全メンバーがなにがしかの事業プロジェクトに関わって
いるのですが、プロジェクトワークはやはり、初動がと
ても大事ですよね。
プロジェクトワークの初動のコツとして、僕は以下の3つ
を重視しています。
１）「何のための」プロジェクトかが明確である
「これこれのシステム改修をしよう」「これこれの帳票
を出せるようにしよう」。業務プロジェクトだと、こん
な感じのテーマのものもあります。これはプロジェクト
の目的ではありません。「顧客にこうしたアウトプット
を提供できるようにしたいから」「良いサービスのため
に、この部分の情報を即時見て対応できるようにしたい
ので」という、本来の目的があって、その手段としてシ
ステミ改修や帳票のアウトプットをできるようにしよう
としている。ここを忘れたプロジェクトワークは、アウ
トプットの質が悪くなりますし、下手をするとゴールを
間違ったりします。
２）チームが＜しっくり＞くるまで臨機応変に動く
メンバーをアサインしてプロジェクトはスタートします
が、実際に動いてみてそのチームがどういう形態だと、
皆が最も動きやすく、ゴールに最短で向かえるのか、必
ずしも最初から分からないことも少なくありません。
実際にはAさんとBさんの役割を変えたほうがうまくいく
というようなことが分かってくることも、プロジェクト
ワークではよくあります。
最初からチームメンバーの役割を固定しすぎると、こう
したことが分かった際に望ましいフォーメーションにチ
ューニングできなくなったりします。初動は、少しラフ
にプロジェクトメンバーが被り合いながら、誰がボール
を拾いに行くか、プロマネとしては探ってみるのも、そ
の後のために効果的です。
３）見積り1.5倍の法則
経験的感覚なのですが、成果を挙げるプロジェクトリー
ダーや個人に聞くと、おおよそ同じ見積り方をされてい
るので、妥当性があると思っています。
マイルストーンを幾つか置くと思いますし、ミニプロジ
ェクトならば完成納期が設定させれますが、それについ
て、およそ到達できると思うゴール・納期に1.5倍のバッ
ファを持たせる。あるいは必ずここまでに完成させたい
という納期日に対して2/3の前倒し日程を設定する。
必要な工数やKPIについては、その1.5倍を確保するよう
動く。
この1.5倍見積りをしながら動く人とそうでない人の差が
プロジェクトであれ予算であれ、達成できる人とできな
い人の差にそのまま直結しています。
こうした3つのプロジェクトワークにおける初動のコツ
を使い、まず早期に小さな成功を出す／させることが、
そのプロジェクトが結果としてうまくいく・いき続ける
ことになります。
当社も抜かりなく、この3点に注視しつつプロジェクトの
初動を乗り切っていこうと思います！
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社Seibii 佐川 悠氏
自動車アフターマーケットの
リーディングカンパニーに。【前編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社Seibii 佐川 悠氏です。
アフリカで仕事をしたい
──新卒で三井物産に入社されましたが、社会人になら
れるとき、佐川さんの仕事観として、どのようなこと
をやっていかれようとお考えだったのですか？
佐川 いくつか考えていたことはありましたが、ビジネ
スパーソンとして、なるべく早く成長したいと考えてい
ました。そのため、とにかく仕事をたくさんこなしたか
った。あと、海外でも通用する人材になりたい。また、
事業づくりができるようにもなりたいと考えていました。
商社を選んだのはそのためです。
──なるほど、そうしますと志望先は総合商社になります
ね。
佐川 総合商社が第一志望でした。
──ちなみに学生時代にビジネスをやっていらっしゃった
りしたのですか？
佐川 学生時代は全くやっていないですね。
──意外な感じもします。三井物産では、配属先のご希望
はおありだったのでしょうか。
佐川 アフリカで仕事をしたいと考えていました。あと、
大きな事業、インパクトがあることをやりたいと思ってい
たので、資源の部隊を志望しました。それで金属資源に配
属されました。
──希望は資源系の事業だったのですね。それが第一希望で
？
佐川 第一志望でした。
──総合商社ご出身の方々にこれまで聞いてきた限りですと、
希望通りというケースは少ない気がします。
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の新村です。
季節がものすごい勢いで進みました。
秋はいったいどこへと、天気予報を眺めながら考える今
日この頃です。
それぞれの季節で、楽しみ方はあります。
冬は冬の楽しみはあるのですが、秋をもう少し楽しみた
かったですね。
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10/19~10/25新着記事
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▼10/19【イマ、ココ、注目社長！】
自動車アフターマーケットの
リーディングカンパニーに。【前編】
▼10/20【イマ、ココ、注目社長！】
自動車アフターマーケットの
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▼10/21【イマ、ココ、注目社長！】
ARIGATOBANKの「kifutown」は、
前澤友作さんのお金配りアプリではない 【前編】
▼10/22【イマ、ココ、注目社長！】
ARIGATOBANKの「kifutown」は、
前澤友作さんのお金配りアプリではない 【後編】
▼10/22【コンサルタント リレーコラム】
転職活動を進めた方がいいとき、
やめた方がいいとき
▼10/22【TERRACEチャンネル】
経営者・リーダーのためのマインドフルネス入門
▼10/25【プロ経営者の条件】
製造業の世界に戻りアペルザを設立。
より良いプロダクトを海外へ。【後編】
▼10/25【私が経営者になった日 第71回】
【ドムドムフードサービス 藤崎社長】企業から請われた
50歳、会社を良くしたい一念で 10ヵ月で社長になる。(Vol.2)
▼10/25【ドラッカー再論】
マネジメントの3つの機能：第1の機能
＜事業のマネジメントとは目標によるマネジメントである＞
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説 【11月11日（木）18:30-20:00｜zoomで
10/1にリリースした「経営者力診断」
井上が解説します。※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント。
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