2021.10.28
VOL.972 ARIGATOBANKの「kifutown」は、前澤友作さんのお金配りアプリではない
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.972
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
NewsPicksさんが品川駅コンコースのディスプレー広告に
10月4日、掲載したコピーが炎上し、話題になっています。
「今日の仕事は、楽しみですか」
コピーはこれ。このキャンペーンをSNS上で告知したとこ
ろ、「不快」「社畜回廊」「ディストピア」といった批判
が殺到しました。
ネットニュースでは、これに対して「日本人は仕事を楽し
みと思っていない」という論が出ていましたが、個人的に
は、そうなのかな？という印象です。
コピー自体の内容が問題なのか。そのメッセージの届け方
に問題があったのか。
ネットニュースのもうひとつの論は、SNS社会の末路とい
うものがありますが、僕の印象はどちらかと言えばこちら
近いものの、これも少し違和感があります。
広告の基本に、「誰が、何を、いつ、どう言うか」を設計
しアウトプットするというものがありますが、今回のケー
スはまさに、「誰が、いつ、どう言ったか」のところに、
どうも広告やその拡散を見た人の共鳴や賛同を損ねるもの
があったのではないかと。
色々と考えらせられる事象だなぁと思って見ていました。
皆さんはどうとらえられましたか？
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ARIGATOBANK 白石 陽介氏
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ARIGATOBANK 白石 陽介氏
ARIGATOBANKの「kifutown」は、
前澤友作さんのお金配りアプリではない 【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社ARIGATOBANK 白石 陽
介氏です。
自分が秀でていることはなんだろう
──2005年にIIJ（インターネットイニシアティブ）にエ
ンジニアとして新卒入社されました。どうしてIIJを選
ばれたのですか？
白石 IIJに入る前、18歳から19歳ぐらいの頃にWeb制
作の会社を、友達と一緒に立ち上げたことがあります。
学生だったので、学校に行きながら。
ところが、Webオーサリングツールとして「ホームペ
ージビルダー」などがどんどん出てきて、Web制作の
価格が暴落したんです。それまで、企業のホームペー
ジを簡単に作るだけで2,30万位ぐらい貰えました。い
までは考えられないことです。
──当時はサイト構築の相場、そのくらいが当たり前で
したよね。
白石 そうですね。ところがそこに、さほど技術力がな
くてもそれなりのものが作れるツールが出てきて、市場
は一気に暴落した。そのとき、「競合が入ってくるよう
なビジネスは、なかなかしんどいんだなぁ」と思ったん
です。
それでもコンピューターが得意だったので、「ITを軸に
した仕事をやりたい」と思い、私は関西出身なのですが、
NTT西日本の下請けで光ファイバーの工事を請け負って
いる企業の方と知り合う機会があり、「そういう仕事を
探しているんだったら、うちで働きなよ」と言われて、
学校に行きながらNTTの下請けで業務委託をうけてとし
て、光ファイバーの設置工事や大学のネットワークの設
計をやりだしました。
→続きはこちら
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▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
リモートの時代に、あえて
「集う」ということの真意を考えてみる
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、
35CoCreation合同会社 CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、
HRテーマの現在＆これからについてお届けします。
（中略）
新時代を生きるこれからの私たちにとって、「集うこ
と」ことは何を意味するのかへ想いを馳せる
そのような時代の変遷の中、あえて人と人が集団にな
って集うということは、何を目的として実行するべき
なのでしょうか。以前であれば、ある企業や組織に「
属している」ので、当たり前に就業場という共通の集
会所へと集まることが通念として存在しました。その
中で人はなぜ集まるのか、など問うこともしなかった
でしょう。
そして現在。リモートワークにより自分の働く場所や
時間の配分をコントロールし、自律的に働くことが可
能となった一方で、先の人とのつながる機会が減少し、
孤独を感じている人が増えている中で、以前のように
属性という理由や縛りのみで、同じ場所へ集うという
ことをチームメンバーへ動機付けすることは難しくな
っています。では、新時代における「集う」というこ
とは、何を意味するのでしょうか。どうも、私たち自
身が以前の「集う」という定義や考え方から脱し、新
しい「集う」定義や考え方のポートフォリオ自体を見
直すことが必要だと感じます。
では新時代における「集うこと」とは、何を軸に企画
立案、実施をしていけばよいのでしょうか。
集い方の中でも、「最高の集い方」がある
そのような中、先日MITで組織デザイン、ハーバード大
学ケネディスクールで公共政策、バージニア大学で政治
・社会思想を学び、15年以上人種問題や国家の紛争解決
など、複雑な対話のファシリテーションを専門に行って
きた、プリヤ・パーカーの著書に出会いました。
→続きはこちら
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
転職活動を進めた方がいいとき、やめた方がいいとき
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。今
回は、ビジネスディレクター 端野が担当します。
ミドル・シニアの転職活動はウィズコロナ下においても
活発な動きを続けており、内情としては複数件内定を獲
得できる方と、苦戦を強いられる方との二極化が進んで
います。転職を希望されている方とキャリア面談をする
中においても、次のキャリアへの希望に満ちた前向きの
面談だけではなく、転職活動が長期化してしまい「私の
経歴では、市場からニーズがないのでしょうか？」とい
った弱腰な話から面談が始まることもしばしばあります。
自身がオーナーシップを持ちキャリアを構築するうえで
転職は有効な手段となり得ますが、幹部採用の現在の市
場において確度の高い転職活動を進められるかどうかは
個人の状況や意思決定の際に何を判断軸としているかに
よって大きく左右されてしまうのが実情です。
今回は、皆さんが求める環境に確度高く転職活動を進め
ていくために転職活動の各フェーズでチェックすべきポ
イントについて解説していきたいと思います。
今活動をするべきか
まず確認したいことは、「そもそも今このタイミングで
転職活動をするべきかどうか」です。現職において求め
られる成果やミッションを完遂できているか。また、採
用企業側に自信をもってPRできるだけの実績・成果を現
職で出せているのか。こういった点においてまずは自己
客観視をするところから始めていきましょう。
→続きはこちら
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10/21~10/27の新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼10/21【イマ、ココ、注目社長！】
ARIGATOBANKの「kifutown」は、
前澤友作さんのお金配りアプリではない 【前編】
▼10/22【イマ、ココ、注目社長！】
ARIGATOBANKの「kifutown」は、
前澤友作さんのお金配りアプリではない 【後編】
▼10/22【コンサルタント リレーコラム】
転職活動を進めた方がいいとき、
やめた方がいいとき
▼10/22【TERRACEチャンネル】
経営者・リーダーのためのマインドフルネス入門
▼10/25【プロ経営者の条件】
製造業の世界に戻りアペルザを設立。
より良いプロダクトを海外へ。【後編】
▼10/25【私が経営者になった日 第71回】
【ドムドムフードサービス 藤崎社長】企業から請われた
50歳、会社を良くしたい一念で 10ヵ月で社長になる。(Vol.2)
▼10/25【ドラッカー再論】
マネジメントの3つの機能：第1の機能
＜事業のマネジメントとは目標によるマネジメントである＞
▼10/27【TERRACEチャンネル】
御社の価値や伝統を磨き直し、次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう～
▼10/27【イマ、ココ、注目社長！】
アソビゴコロとテクノロジーで世界をもっと面白くする
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説 【11月11日（木）18:30-20:00｜zoomで
10/1にリリースした「経営者力診断」
井上が解説します。※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント。
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エグゼクティブの条件 Vol.972
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
NewsPicksさんが品川駅コンコースのディスプレー広告に
10月4日、掲載したコピーが炎上し、話題になっています。
「今日の仕事は、楽しみですか」
コピーはこれ。このキャンペーンをSNS上で告知したとこ
ろ、「不快」「社畜回廊」「ディストピア」といった批判
が殺到しました。
ネットニュースでは、これに対して「日本人は仕事を楽し
みと思っていない」という論が出ていましたが、個人的に
は、そうなのかな？という印象です。
コピー自体の内容が問題なのか。そのメッセージの届け方
に問題があったのか。
ネットニュースのもうひとつの論は、SNS社会の末路とい
うものがありますが、僕の印象はどちらかと言えばこちら
近いものの、これも少し違和感があります。
広告の基本に、「誰が、何を、いつ、どう言うか」を設計
しアウトプットするというものがありますが、今回のケー
スはまさに、「誰が、いつ、どう言ったか」のところに、
どうも広告やその拡散を見た人の共鳴や賛同を損ねるもの
があったのではないかと。
色々と考えらせられる事象だなぁと思って見ていました。
皆さんはどうとらえられましたか？
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ARIGATOBANK 白石 陽介氏
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ARIGATOBANK 白石 陽介氏
ARIGATOBANKの「kifutown」は、
前澤友作さんのお金配りアプリではない 【前編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社ARIGATOBANK 白石 陽
介氏です。
自分が秀でていることはなんだろう
──2005年にIIJ（インターネットイニシアティブ）にエ
ンジニアとして新卒入社されました。どうしてIIJを選
ばれたのですか？
白石 IIJに入る前、18歳から19歳ぐらいの頃にWeb制
作の会社を、友達と一緒に立ち上げたことがあります。
学生だったので、学校に行きながら。
ところが、Webオーサリングツールとして「ホームペ
ージビルダー」などがどんどん出てきて、Web制作の
価格が暴落したんです。それまで、企業のホームペー
ジを簡単に作るだけで2,30万位ぐらい貰えました。い
までは考えられないことです。
──当時はサイト構築の相場、そのくらいが当たり前で
したよね。
白石 そうですね。ところがそこに、さほど技術力がな
くてもそれなりのものが作れるツールが出てきて、市場
は一気に暴落した。そのとき、「競合が入ってくるよう
なビジネスは、なかなかしんどいんだなぁ」と思ったん
です。
それでもコンピューターが得意だったので、「ITを軸に
した仕事をやりたい」と思い、私は関西出身なのですが、
NTT西日本の下請けで光ファイバーの工事を請け負って
いる企業の方と知り合う機会があり、「そういう仕事を
探しているんだったら、うちで働きなよ」と言われて、
学校に行きながらNTTの下請けで業務委託をうけてとし
て、光ファイバーの設置工事や大学のネットワークの設
計をやりだしました。
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▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
リモートの時代に、あえて
「集う」ということの真意を考えてみる
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グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、
35CoCreation合同会社 CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、
HRテーマの現在＆これからについてお届けします。
（中略）
新時代を生きるこれからの私たちにとって、「集うこ
と」ことは何を意味するのかへ想いを馳せる
そのような時代の変遷の中、あえて人と人が集団にな
って集うということは、何を目的として実行するべき
なのでしょうか。以前であれば、ある企業や組織に「
属している」ので、当たり前に就業場という共通の集
会所へと集まることが通念として存在しました。その
中で人はなぜ集まるのか、など問うこともしなかった
でしょう。
そして現在。リモートワークにより自分の働く場所や
時間の配分をコントロールし、自律的に働くことが可
能となった一方で、先の人とのつながる機会が減少し、
孤独を感じている人が増えている中で、以前のように
属性という理由や縛りのみで、同じ場所へ集うという
ことをチームメンバーへ動機付けすることは難しくな
っています。では、新時代における「集う」というこ
とは、何を意味するのでしょうか。どうも、私たち自
身が以前の「集う」という定義や考え方から脱し、新
しい「集う」定義や考え方のポートフォリオ自体を見
直すことが必要だと感じます。
では新時代における「集うこと」とは、何を軸に企画
立案、実施をしていけばよいのでしょうか。
集い方の中でも、「最高の集い方」がある
そのような中、先日MITで組織デザイン、ハーバード大
学ケネディスクールで公共政策、バージニア大学で政治
・社会思想を学び、15年以上人種問題や国家の紛争解決
など、複雑な対話のファシリテーションを専門に行って
きた、プリヤ・パーカーの著書に出会いました。
→続きはこちら
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
転職活動を進めた方がいいとき、やめた方がいいとき
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。今
回は、ビジネスディレクター 端野が担当します。
ミドル・シニアの転職活動はウィズコロナ下においても
活発な動きを続けており、内情としては複数件内定を獲
得できる方と、苦戦を強いられる方との二極化が進んで
います。転職を希望されている方とキャリア面談をする
中においても、次のキャリアへの希望に満ちた前向きの
面談だけではなく、転職活動が長期化してしまい「私の
経歴では、市場からニーズがないのでしょうか？」とい
った弱腰な話から面談が始まることもしばしばあります。
自身がオーナーシップを持ちキャリアを構築するうえで
転職は有効な手段となり得ますが、幹部採用の現在の市
場において確度の高い転職活動を進められるかどうかは
個人の状況や意思決定の際に何を判断軸としているかに
よって大きく左右されてしまうのが実情です。
今回は、皆さんが求める環境に確度高く転職活動を進め
ていくために転職活動の各フェーズでチェックすべきポ
イントについて解説していきたいと思います。
今活動をするべきか
まず確認したいことは、「そもそも今このタイミングで
転職活動をするべきかどうか」です。現職において求め
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客観視をするところから始めていきましょう。
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10/21~10/27の新着記事
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▼10/21【イマ、ココ、注目社長！】
ARIGATOBANKの「kifutown」は、
前澤友作さんのお金配りアプリではない 【前編】
▼10/22【イマ、ココ、注目社長！】
ARIGATOBANKの「kifutown」は、
前澤友作さんのお金配りアプリではない 【後編】
▼10/22【コンサルタント リレーコラム】
転職活動を進めた方がいいとき、
やめた方がいいとき
▼10/22【TERRACEチャンネル】
経営者・リーダーのためのマインドフルネス入門
▼10/25【プロ経営者の条件】
製造業の世界に戻りアペルザを設立。
より良いプロダクトを海外へ。【後編】
▼10/25【私が経営者になった日 第71回】
【ドムドムフードサービス 藤崎社長】企業から請われた
50歳、会社を良くしたい一念で 10ヵ月で社長になる。(Vol.2)
▼10/25【ドラッカー再論】
マネジメントの3つの機能：第1の機能
＜事業のマネジメントとは目標によるマネジメントである＞
▼10/27【TERRACEチャンネル】
御社の価値や伝統を磨き直し、次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう～
▼10/27【イマ、ココ、注目社長！】
アソビゴコロとテクノロジーで世界をもっと面白くする
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説 【11月11日（木）18:30-20:00｜zoomで
10/1にリリースした「経営者力診断」
井上が解説します。※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント。
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