2021.06.29
VOL.938 眠れる森のリーダー：チームを率いるリーダーのウェルビーングと経営との密接な関係
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エグゼクティブの条件 Vol.938
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末6/25（金）にNIKKEI STYLE連載の最新記事が掲載
されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
転職時期の見極め方 失敗・後悔しない3つの鉄則
達成し続ける人とそうでない人との「当たり前の基準」
転職のタイミングについて、以前にも増してよく相談を
受けます。長引くコロナ禍の中で、実際転職市場はどう
なんだろう？というところから来るのはよく分かります。
その上で、転職タイミングについてどうお考え頂きたい
かについてご紹介しております。ぜひご覧ください。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
幹部採用における候補者の姿勢はどう確認すればよい？
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面接時に、その人の仕事に対する姿勢（の本音）を確認
したいのだけど、どうすればよい？
こんなご質問を先日頂きました。
結局のところ、採用した後、期待以上の情熱で職務に邁
進してくれるのか。困難を乗り越えて成功に至らしめる
粘り、踏ん張り、コミットメントを得られるのか。
読者の経営者、事業責任者、人事責任者の皆さんが最も
知りたく、見誤りたくない部分ですよね。
ひとつ、具体的にご提供できるチェックポイントは、
その採用候補者が
・「自分は何をしたいのか」を考えている人
か
・「自分は何を提供できるのか」を考えている人
かを確認することです。
そして、前者ではなく後者の人を次の選考に進め、そ
の人に、どのようなことで貢献しようとしているのか
の内容を確認することです。
もちろん、そもそもその候補者が御社が期待する専門
性やスキル、経験を持っていることが大前提ですが、
それを本人がどのように発揮しようと考えているか。
優先順位や得意と思っている部分を多角的に聴き、
そこで出た頃柄が求めていることと合致しているかを
見ていただければと思います。
ここがしっかり合致していれば、およそ入社後に期待
値とのズレが大きく生じるということは避けられます
し、本人からしても自分がイメージしていた貢献と求
められるものが異なるというような事態を回避できま
す。
幹部採用の選考プロセスにおいて、参考にしていただ
ければ幸いです。
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▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
眠れる森のリーダー：チームを率いるリーダーの
ウェルビーングと経営との密接な関係
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グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、
35CoCreation合同会社 CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、
HRテーマの現在＆これからについてお届けします。
（中略）
50％近くのリーダーが、十分な休息が取れていないとい
う事実
先の上司像は、わたくしの周りでもよく耳にするものの
一部です。
実はわたくしにも、同じように思い当たるストーリーが
あります。それは、あるプロジェクトで自分自身が旗振
りを行って率いていくものでしたが、過去に前例がなく、
その当時のわたくしには誰にアドバイスを求めていいの
か分からず、とはいえ20名のプロジェクトチームメンバ
ーを同じ船に乗せて、目的を達成しなければならないと
いうプレッシャーを感じていました。
プロジェクトは3か月に渡りましたが、その期間寝ても
覚めてもプロジェクトでうまくいっていないことについ
て頭を悩ませ、そればかり考えていました。
よって、寝ても夜中に30分ごとに覚醒するため、眠りも
浅く、結局眠りに再度つくことができず、睡眠時間は平
均で3～4時間程度でした。30代半ばであった自分は、
「徹夜くらいしたって大丈夫。慣れているし。あと少し
の辛抱」と、あまり気に留めないようにして、カフェイ
ンをいつもより多く摂取し日中もよく働きました。
度重なる睡眠不足で、自分の顔はくすんで見え、体調を
崩しやすくなり、周りからも疲れが目に見えてわかって
いたようです。
皆さんも思い当たるようなことはありませんか。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者のための90分で分かるESG 【7月15日（木）18:30-20:00｜
今、話題の社会問題ついてわかりやすく解説します。
▼ 中堅中小ベンチャー企業のための、
企業価値を上げる広報戦略 【7月20日（火）18:30-20:00｜
中堅中小企業の企業価値を明確化し、
伝える方法を教えます。
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エグゼクティブの条件 Vol.938
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末6/25（金）にNIKKEI STYLE連載の最新記事が掲載
されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
転職時期の見極め方 失敗・後悔しない3つの鉄則
達成し続ける人とそうでない人との「当たり前の基準」
転職のタイミングについて、以前にも増してよく相談を
受けます。長引くコロナ禍の中で、実際転職市場はどう
なんだろう？というところから来るのはよく分かります。
その上で、転職タイミングについてどうお考え頂きたい
かについてご紹介しております。ぜひご覧ください。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
幹部採用における候補者の姿勢はどう確認すればよい？
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面接時に、その人の仕事に対する姿勢（の本音）を確認
したいのだけど、どうすればよい？
こんなご質問を先日頂きました。
結局のところ、採用した後、期待以上の情熱で職務に邁
進してくれるのか。困難を乗り越えて成功に至らしめる
粘り、踏ん張り、コミットメントを得られるのか。
読者の経営者、事業責任者、人事責任者の皆さんが最も
知りたく、見誤りたくない部分ですよね。
ひとつ、具体的にご提供できるチェックポイントは、
その採用候補者が
・「自分は何をしたいのか」を考えている人
か
・「自分は何を提供できるのか」を考えている人
かを確認することです。
そして、前者ではなく後者の人を次の選考に進め、そ
の人に、どのようなことで貢献しようとしているのか
の内容を確認することです。
もちろん、そもそもその候補者が御社が期待する専門
性やスキル、経験を持っていることが大前提ですが、
それを本人がどのように発揮しようと考えているか。
優先順位や得意と思っている部分を多角的に聴き、
そこで出た頃柄が求めていることと合致しているかを
見ていただければと思います。
ここがしっかり合致していれば、およそ入社後に期待
値とのズレが大きく生じるということは避けられます
し、本人からしても自分がイメージしていた貢献と求
められるものが異なるというような事態を回避できま
す。
幹部採用の選考プロセスにおいて、参考にしていただ
ければ幸いです。
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▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
眠れる森のリーダー：チームを率いるリーダーの
ウェルビーングと経営との密接な関係
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グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、
35CoCreation合同会社 CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、
HRテーマの現在＆これからについてお届けします。
（中略）
50％近くのリーダーが、十分な休息が取れていないとい
う事実
先の上司像は、わたくしの周りでもよく耳にするものの
一部です。
実はわたくしにも、同じように思い当たるストーリーが
あります。それは、あるプロジェクトで自分自身が旗振
りを行って率いていくものでしたが、過去に前例がなく、
その当時のわたくしには誰にアドバイスを求めていいの
か分からず、とはいえ20名のプロジェクトチームメンバ
ーを同じ船に乗せて、目的を達成しなければならないと
いうプレッシャーを感じていました。
プロジェクトは3か月に渡りましたが、その期間寝ても
覚めてもプロジェクトでうまくいっていないことについ
て頭を悩ませ、そればかり考えていました。
よって、寝ても夜中に30分ごとに覚醒するため、眠りも
浅く、結局眠りに再度つくことができず、睡眠時間は平
均で3～4時間程度でした。30代半ばであった自分は、
「徹夜くらいしたって大丈夫。慣れているし。あと少し
の辛抱」と、あまり気に留めないようにして、カフェイ
ンをいつもより多く摂取し日中もよく働きました。
度重なる睡眠不足で、自分の顔はくすんで見え、体調を
崩しやすくなり、周りからも疲れが目に見えてわかって
いたようです。
皆さんも思い当たるようなことはありませんか。
→続きはこちら
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼ 経営者のための90分で分かるESG 【7月15日（木）18:30-20:00｜
今、話題の社会問題ついてわかりやすく解説します。
▼ 中堅中小ベンチャー企業のための、
企業価値を上げる広報戦略 【7月20日（火）18:30-20:00｜
中堅中小企業の企業価値を明確化し、
伝える方法を教えます。
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