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特集記事・コラム

2021.02.25

VOL.904 危機の今こそ「役員の壁」を打破するとき

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エグゼクティブ条件 Vol.904日から使える実践スキル~

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おはようございます、経営者JP井上です。

当社事となりますが、昨日、2021年2月24日で設立11周
迎えることができました。
bit.ly/3dI3K6O

これもひとえに、皆さまとご縁賜物ととても感謝し
ております。

ここまで10年積み重ねと蓄積活かしながら、これ
までとはまた一味ふた味違う展開、次10年、図って
まいります。
4月から当社2021年度取り組み予定なども順次お知
らせしてまいりますで、お楽しみにお待ちください!
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介コンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵

▼ イマ、ココ、注目社長!
株式会社カンム 八巻 渉氏

▼ TERRACE本棚/『なぜ、それでも会社は変われないか』

▼ 経営幹部・エグゼクティブためキャリア&転職考える

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▼ イマ、ココ、注目社長!
株式会社カンム 八巻 渉氏

「人と違う道進む」固い決心が、
フィンテック業界にイノベーション生んだ

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各業界でご活躍中!いま注目社長に、事業、経営、経
営者とは、理想幹部像などについてズバリお聞きしま
す!ゲストは、株式会社カンム代表・八巻渉氏で
す。

(中略)
八巻 大学受験では浪人して東大目指しましたが、
果たせず慶應大学に入学しました。それまでエリ
ート意識は消え去り、逆にコンプレックス抱くように
なりました。いろいろ考えた末に、人と同じ道行って
も勝てない、自分は違う道進もうと思うようになり、
ベンチャー企業経営者やエンジェル投資家と交流
つようになりました。

――そうした思いが、そ原動力になったんですね。
カンム創業きっかけは?

八巻 大学時代にIT業界さまざまな人と会う中で、ベ
ンチャーキャピタリスト松山太河氏と知り合い、「ア
メリカベンチャーここが面白い」、「日本
業や企業が面白い」といった興味深い話たくさん聞か
せていただきました。
後、私はAI系ベンチャー企業に入社しましたが、
そこでは年に何本か論文書いていたも、プロダク
トはなかなか世に出ない状況でした。そんな中で、松山
氏が「起業するなら出資するよ」と声かけてくださっ
で、「いまこそ起業タイミングだ!」と思いカン
設立しました。

――すでにそときには、何やるか決めていたです
か。

八巻 決めていませんでした。ただテーマとしては、金
融か教育だと思っていました。金融と教育は日本で一番
レバレッジが効く(少ない投資で大きな投資した
同じ効果得ること)産業ですから。

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▼ TERRACE本棚/『なぜ、それでも会社は変われないか』

調整文化から挑戦文化へ
危機こそ役員打破するとき
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成功している経営者が注目している、読んでいる書籍 ご紹介してまいります。
回は、『なぜ、それでも会社は変われないか』。
本書編集手掛けられた、日経BP 日本経済新聞出版
本部長澤香絵氏に見どころ伺いました。

(中略)
20万部超ベストセラー『なぜ会社は変われないか』
著者・柴田昌治氏は、本書『なぜ、それでも会社は変
われないか』にて、こ衰退背景に日本企業特有 <調整文化>による思考停止があると指摘します。

<調整文化>が根付く会社では、たとえば下記ような
現象がみられます。

・部下は上司から指示に対して「なぜこれやるんで
すか?」と問い返さない
・取引先と打ち合わせで「社内で検討します」「上司
と調整します」と言ってそ場で返事しない
・お互いが空気読みあう予定調和な会議
・「なぜやるか」ではなく「どうやるか」ばかりに議論
焦点が集中する ・難しい課題ほど手つかずまま先送りにされる
・優秀だったはず新人が入社何年かすると無気力な若
手になっている
・・・

ような会社変革し、国際舞台で戦える<挑戦文化>
会社に生まれ変わらせるためには、何が必要なか?

本書で柴田氏が取り上げるが、「役員チーム化」で
す。

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▼ 経営幹部・エグゼクティブためキャリア&転職考える
株式会社 経営者JP コンサルタント・鈴木 祐美子

「面接時に社長や人事部長はあなたどう見ているか?」

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日々、経営者・幹部層みなさまと対峙している当社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブため キャリア&転職」テーマに、リレー形式でコラム
届けします。

これは私失敗談です。もう何年も前ことになります。

事業部長Aさんが転職ご相談に来られました。洗練
された着こなしで、知性感じさせる雰囲気。数々
規事業立ち上げグロースさせてきた、実績持った方
です。

私はキャリアコンサルティングが終わった時点で、ある
Webメディア手掛ける企業ご紹介しました。そ
社はIPO目前に控えたベンチャーで、厳選された人材
しか採用しない方針でした。

素晴らしいご実績と、社風に合う人物タイプという観点
からそ企業ご紹介し、早速応募することになりまし
た。Aさんは書類選考通過し人事部長面接もパスして、
順調に最終面接へと進みました。

しかし私は自信もって推薦したも、実は内心、分
からない一抹不安感じてもいた。
不安正体が分からないまま、最終面接は終わり、
結果は不合格。こことは、苦い思い出として残ってい
ます。

Aさんが最終面接通過しなかったはなぜか。そ
由は社長によれば「熱意欠如」だったということでし
た。私が抱いていた一抹不安とは、熱意欠如だった
だろうか…。なんとなく「熱意」という言葉がしっく
りこない私は、Aさんこと考えるにあたって何が足
りなかったかに思い巡らせました。

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▼ 後開催予定ワークショップ・イベント

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経営者ため、自律型人材が育つ組織つくりかた
【3月11日(木)18:30-20:00|zoomで無料開催】

一人ひとりが自律的に動く組織つくりたい経営者各位に。

アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な3つ力」【前編】

【3月25日(木)18:30-20:00|zoomで無料開催】

日本産業いま、グローバルビジネスいまに迫ります。

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