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特集記事・コラム

2021.02.18

VOL.902 グーグル“直伝”の上司のルール部下の生産性を高める方法とは

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エグゼクティブの条件 Vol.902
~今日から使える実践スキル~

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おはようございます、経営者JPの井上です。

本日18日(木)夜は、久しぶりのキャリア講座です。

30代転職の「天国と地獄」~その転職、ちょっと待って ! ? ~

いま活発な30代即戦力・マネジメント層の採用・転職市
場におけるトレンド、状況、採用基準などについて具体
的にご紹介いたします。

転職活動中のかたはもちろん、キャリアについてお考え
の中堅リーダー層の皆さま、

また、30代の幹部・リーダー人材を積極採用中の経営者
各位、人事責任者各位も、ぜひご参加ください!

オンラインでお会いできますことを楽しみにしておりま
す!

∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵

▼ 異能の経営者 ~ I know. ~
AuB株式会社 鈴木 啓太氏

▼ 戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから

▼ 社長を目指す方程式

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▼ 異能の経営者 ~ I know. ~
AuB株式会社 鈴木 啓太氏

筋肉ではなく腸を鍛えることでアスリートの
コンディションアップができる。(Vol.1)
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本企画では、<異才>を発揮し、経営者として活躍する
人をご紹介してまいります。
今回は、元サッカー日本代表であり、現在は腸内フロー
ラ解析事業を展開する、AuB株式会社代表・鈴木啓太氏
にお話を伺いました。

――鈴木さんが、浦和レッズ在籍中から「腸内フローラ
の解析をする会社を立ち上げた」と聞いたときは驚きま
した。

スポーツ選手は必ず引退を迎える職業ですが、それを意
識したとき「いまのサッカー業界やスポーツ界に必要な
ものはなんだろう?」と考えるようになりました。
引退後のスポーツ選手の選択肢として、選手の育成や指
導者といった道があります。それはもちろん大切なこと
ですし、僕にもいくつか引き合いがありましたが、自分
は「選手やクラブチームを取り巻く環境をもっと整備し
たい。そのためにもいったん外に出て、ビジネスを勉強
したい」と思ったのです。

――それがなぜ、腸内フローラだったのでしょう?

やはりスポーツ選手にとって、コンディションはとても
大切です。コンディションが良くなければ、良いパフォ
ーマンスも発揮できません。
そして、良いパフォーマンスを発揮するためには良いト
レーニングをする必要があり、そのためには良い身体の
状態を保つ必要性がある。コンディショニングはスポー
ツ選手のかなり大きな部分を占める課題なんですね。
選手時代、僕自身が意識していたのがお腹とか腸。例え
ば、食事は温かい緑茶で終えて、冷たいものを控える。
寝るときは腹巻きをしたり、疲れを感じたらお腹にお灸
をするといったことを徹底していました。

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▼ 戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在&これから

あなたの自信のなさは、自分自身のプレゼンス
(存在感)と深い関係があるかもしれない

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GEヘルスケア・ジャパンのHRビジネス・パートナーを
務めながら、35 CoCreation合同会社の代表として組織
コンサルティングやアドバイザリー活動など幅広い活躍
をする桜庭理奈氏に、人・組織・経営などのHRテーマ
についてお伺いします。

(中略)
素晴らしいリーダーシップを発揮している人材は4つの
特徴がみられるといいます。

1つ目は、自分自身に自信があること。2つ目は、他者
と心から繋がりを持てること。3つ目は、成し遂げるパ
ーパス(志)にコミットしていること。4つ目は、真の
意味での勇気という感情を持ち合わせていること。

そのうち、自分自身に対して自信を持つことが、そこに
植えた成長の種からリーダーシップが花咲く本質的な土
壌を作り出すことであるとも読み取れます。
言い方を変えれば、自分への自信が持てないのに、いく
らリーダーシップスキルを座学や研修で身に付けたとし
ても、砂の上に家を建てるような脆さを孕んでいるとも
比喩できるのではないでしょうか。

それでは、外側だけ「リーダー」という衣を着るのでは
なく、内側から「リーダーシップ」があふれ出る、真の
リーダーとしての自信をつけるには、何に取り組めばい
いのでしょうか。

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▼ 社長を目指す方程式

グーグル“直伝”の上司のルール
部下の生産性を高める方法とは

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2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた経営者JP井
上が、「ミドルシニア世代の皆さまが、ここからさらに
活躍していくには?」「社長、経営幹部に至るキャリア
展開の在り方は?」などについてご紹介してまいります。

■グーグルが明らかにした優れたマネジャーの「10の条件」

上司の皆さんに役立てていただきたいのが、グーグルが
自社での研究成果を公開した「Googleマネージャーの行
動規範」です。
これは、グーグルが膨大な時間とコストをかけてチーム
のパフォーマンスやメンバーの生産性と上司のタイプの
関係性を調べ、そこから優れたマネジャーの10の条件を
挙げたものです。私も各処でご紹介しています。

1. 良いコーチである
2. チームに任せ、細かく管理しない
3. チームの仕事面の成果だけでなく、健康を含めた充足
に配慮し、インクルーシブなチーム環境を作る
4. 生産性が高く、結果を重視する
5. 効果的なコミュニケーションをする。
人の話をよく聞き、情報を共有する
6. キャリア開発をサポートし、パフォーマンスについて
話し合う
7. 明確なビジョンや戦略を持ち、チームと共有する
8. チームにアドバイスできる専門知識がある
9. 部門の枠を超えてコラボレーションを行う
10. 決断力がある

これに基づきグーグルでは、部下から上司への「アップ
ワード(上方)フィードバック調査」が半年に1度行わ
れているそうです。上司が部下をではなく、部下が上司
のスコアリングを行うのです!

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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント

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30代転職の「天国と地獄」~その転職、ちょっと待って ! ? ~
【2月18日(木)18:30-19:15|zoomで無料開催】

30代リーダー各位のキャリア戦略を考える!

アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な3つの力」【前編】
【3月25日(木)18:30-20:00|zoomで無料開催】

日本産業のいま、グローバルビジネスのいまに迫ります。

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