2021.02.16
VOL.901 ITで製造業を活性化し、日本を元気にしたい！
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エグゼクティブの条件 Vol.901
～今日から使える実践スキル～
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昨日、SankeiBiz連載の最新記事が掲載されております。
■2/15（月）｜SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
グーグル「直伝」の上司のルール 部下の生産性を高め
る方法とは
優れたマネジャーか否かを確認する「13の質問」。
よろしければ、自己採点、あるいはグーグル同様に部下
3名以上への「アップワード（上方）フィードバック調
査」のチャレンジを、ぜひ！
そして、今週18日（木）夜は、久しぶりのキャリア講座
です。
▼2月18日（木）18:30-19:15
30代転職の「天国と地獄」～その転職、ちょっと待って ! ? ～
30代の即戦力・マネジメント層の採用・転職市場におけ
るトレンド、状況、採用基準などについて、具体的にご
紹介いたします。
30代幹部・リーダー人材を積極採用中の企業経営者、
人事責任者の方もぜひご参加ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社TOPWELL 井上 康秀氏
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
イノベーションは「妄想」→「既知」×「ピボット」×「既知」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
先日、某・VCの方と話をしていて、面白いなと思った
こと。それは、「アーリーステージから投資をしている
ベンチャー企業で、成功した（事業が相応以上に立ち上
がり、マネタイズが見えてきた〜IPOに至った）投資先
は、8割以上が創業時の事業からピボットしている」と
いう話です。
確かに僕もKEIEISHA TERRACE連載「イマ、ココ、注
目社長！」などでお話を伺っていましても、創業時の事
業構想、初期のサービスから二、三度ピボットを繰り返
した末に、革新的かつ顧客から求められるサービス、ソ
リューションに行き着いている、というケースが非常に
多くありますね。
それくらい、当初思ったように行くものではない、とい
うのがベンチャービジネスであり新規事業であると思う
のですが、社会的テーマ、世の中の「不の解決」をミッ
ション、ビジョンに掲げてスタートしつつも、それを解
決する具体的な手段については実際の顧客に当たる人た
ち（企業たち）からの声を受けて、「既知」のもので解
決することが大事だったりします。
セットアップとしては「妄想力」は欠かせない。
その実現においては「既知」×「既知」＝「新規」の事
業・サービスを見出す。「ピボット」をいとわない。
そんなベンチャービジネスの方程式を、改めて思った次
第です。
いま、ベンチャーではない企業にお務めの、経営をされ
ていらっしゃる皆さんも、事業転換、サービス改編、新
規事業・サービスの立ち上げが求められているご状況が
非常に多くなっていると思います。切り込み方のひとつ
のヒントになれば幸いです。
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社TOPWELL 井上 康秀氏
ITによる情報武装で製造業を活性化し、
日本を再び元気にしたい！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者についてや理想の幹部像などをズバリお聞きします！
今回のゲストにお迎えするのは、株式会社TOPWELL代
表・井上康秀氏です。
（中略）
井上 最初の10年はとても大変でしたね。うちはいまま
で、3回危機がありました。東日本大震災もそうですし、
大型案件の頓挫や社内での対立もありました。
特に、一緒に立ち上げたメンバーが辞めたときには、も
ろにプロジェクトに入っていましたので、もう頭の中が
真っ白になりましたね。
私は外資ITコンサルの厳しい環境でも全く平気でしたし、
メンタルは強いと思っていたのですが、やはり会社をや
るのとサラリーマンでいるのとでは全く違います。当時
は本当に凹んで、半年くらい何も手がつかなくなってし
まいました。
――どのようなきっかけで立ち直られたのですか。
井上 ふと、「いままでの自分の経営スタイルはKKD経
営だったな」と思ったんです。世間でよく言われている
「経験と勘と度胸」ではなく、私の場合、「神頼みと勘
と度胸」でした。
そもそも新米経営者で経験なんてありませんでしたから。
そういう経営をやっていたら、やはり人は去っていきま
すよね。
そこでもう少し経営をきちんと勉強しなければいけない
と思い、同志社大学大学院ビジネス研究科(MBA)に行く
ことにしました。
何のしがらみもなく、勉強したら勉強した分だけ評価し
てくれるんですよね。他の人はエリートばかりでしたが、
頑張ると学歴などに関係なく評価してくれるので、それ
がすごくよかった。楽しかったですね。そこでやる気が
できて、会社の方も上手く行き出しました。手前みそで
すが、そのときは一番、首席で卒業しました。
→続きはこちらから
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の佐藤です。
先日はバレンタインデーでしたね。私にとって2月14日
は、友人とチョコを交換する日であると同時に、ダイエ
ットの解禁日となっています。
以前のメルマガ（エグゼクティブの条件Vol.898）でも
ファスティングについての話がありましたが、いかにし
て痩せるかは永遠に解けない難問です。
大学生の頃は何を食べても太らなかったのに、ある年齢
を過ぎると身体に脂肪が蓄積するようになり、焦りを感
じました。そして体脂肪率という名のKPIを改善し、全
身を鍛え直すためにも、去年からトライアスロンを始め
ました。
朝６時に起きてスイミングスクールに行き、不定期です
がランニングを続けることで、なんとか体重の増加と闘
っています。
そんな理由で始めたトライアスロンですが、やり始める
と楽しく不思議と続けられています。やはりご飯が美味
しくなるからですね！
過去にビューティーフェアなどダイエットに関する展示
会に関わる仕事ででいろんな商材を見ていましたが、美
味しくないダイエット食を食べるより、動いて美味しい
ものを食べた方が心が豊かになる感じがします。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼30代転職の「天国と地獄」 ～その転職、ちょっと待って ! ? ～
【2月18日（木）18:30-19:15｜zoomで無料開催】
30代リーダー各位のキャリア戦略を考える！
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エグゼクティブの条件 Vol.901
～今日から使える実践スキル～
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昨日、SankeiBiz連載の最新記事が掲載されております。
■2/15（月）｜SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
グーグル「直伝」の上司のルール 部下の生産性を高め
る方法とは
優れたマネジャーか否かを確認する「13の質問」。
よろしければ、自己採点、あるいはグーグル同様に部下
3名以上への「アップワード（上方）フィードバック調
査」のチャレンジを、ぜひ！
そして、今週18日（木）夜は、久しぶりのキャリア講座
です。
▼2月18日（木）18:30-19:15
30代転職の「天国と地獄」～その転職、ちょっと待って ! ? ～
30代の即戦力・マネジメント層の採用・転職市場におけ
るトレンド、状況、採用基準などについて、具体的にご
紹介いたします。
30代幹部・リーダー人材を積極採用中の企業経営者、
人事責任者の方もぜひご参加ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社TOPWELL 井上 康秀氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
イノベーションは「妄想」→「既知」×「ピボット」×「既知」
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先日、某・VCの方と話をしていて、面白いなと思った
こと。それは、「アーリーステージから投資をしている
ベンチャー企業で、成功した（事業が相応以上に立ち上
がり、マネタイズが見えてきた〜IPOに至った）投資先
は、8割以上が創業時の事業からピボットしている」と
いう話です。
確かに僕もKEIEISHA TERRACE連載「イマ、ココ、注
目社長！」などでお話を伺っていましても、創業時の事
業構想、初期のサービスから二、三度ピボットを繰り返
した末に、革新的かつ顧客から求められるサービス、ソ
リューションに行き着いている、というケースが非常に
多くありますね。
それくらい、当初思ったように行くものではない、とい
うのがベンチャービジネスであり新規事業であると思う
のですが、社会的テーマ、世の中の「不の解決」をミッ
ション、ビジョンに掲げてスタートしつつも、それを解
決する具体的な手段については実際の顧客に当たる人た
ち（企業たち）からの声を受けて、「既知」のもので解
決することが大事だったりします。
セットアップとしては「妄想力」は欠かせない。
その実現においては「既知」×「既知」＝「新規」の事
業・サービスを見出す。「ピボット」をいとわない。
そんなベンチャービジネスの方程式を、改めて思った次
第です。
いま、ベンチャーではない企業にお務めの、経営をされ
ていらっしゃる皆さんも、事業転換、サービス改編、新
規事業・サービスの立ち上げが求められているご状況が
非常に多くなっていると思います。切り込み方のひとつ
のヒントになれば幸いです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社TOPWELL 井上 康秀氏
ITによる情報武装で製造業を活性化し、
日本を再び元気にしたい！
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者についてや理想の幹部像などをズバリお聞きします！
今回のゲストにお迎えするのは、株式会社TOPWELL代
表・井上康秀氏です。
（中略）
井上 最初の10年はとても大変でしたね。うちはいまま
で、3回危機がありました。東日本大震災もそうですし、
大型案件の頓挫や社内での対立もありました。
特に、一緒に立ち上げたメンバーが辞めたときには、も
ろにプロジェクトに入っていましたので、もう頭の中が
真っ白になりましたね。
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メンタルは強いと思っていたのですが、やはり会社をや
るのとサラリーマンでいるのとでは全く違います。当時
は本当に凹んで、半年くらい何も手がつかなくなってし
まいました。
――どのようなきっかけで立ち直られたのですか。
井上 ふと、「いままでの自分の経営スタイルはKKD経
営だったな」と思ったんです。世間でよく言われている
「経験と勘と度胸」ではなく、私の場合、「神頼みと勘
と度胸」でした。
そもそも新米経営者で経験なんてありませんでしたから。
そういう経営をやっていたら、やはり人は去っていきま
すよね。
そこでもう少し経営をきちんと勉強しなければいけない
と思い、同志社大学大学院ビジネス研究科(MBA)に行く
ことにしました。
何のしがらみもなく、勉強したら勉強した分だけ評価し
てくれるんですよね。他の人はエリートばかりでしたが、
頑張ると学歴などに関係なく評価してくれるので、それ
がすごくよかった。楽しかったですね。そこでやる気が
できて、会社の方も上手く行き出しました。手前みそで
すが、そのときは一番、首席で卒業しました。
→続きはこちらから
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の佐藤です。
先日はバレンタインデーでしたね。私にとって2月14日
は、友人とチョコを交換する日であると同時に、ダイエ
ットの解禁日となっています。
以前のメルマガ（エグゼクティブの条件Vol.898）でも
ファスティングについての話がありましたが、いかにし
て痩せるかは永遠に解けない難問です。
大学生の頃は何を食べても太らなかったのに、ある年齢
を過ぎると身体に脂肪が蓄積するようになり、焦りを感
じました。そして体脂肪率という名のKPIを改善し、全
身を鍛え直すためにも、去年からトライアスロンを始め
ました。
朝６時に起きてスイミングスクールに行き、不定期です
がランニングを続けることで、なんとか体重の増加と闘
っています。
そんな理由で始めたトライアスロンですが、やり始める
と楽しく不思議と続けられています。やはりご飯が美味
しくなるからですね！
過去にビューティーフェアなどダイエットに関する展示
会に関わる仕事ででいろんな商材を見ていましたが、美
味しくないダイエット食を食べるより、動いて美味しい
ものを食べた方が心が豊かになる感じがします。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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【2月18日（木）18:30-19:15｜zoomで無料開催】
30代リーダー各位のキャリア戦略を考える！
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