2020.10.27
VOL.874 アフターコロナの時代、経営人材に求められる ”新しい条件”
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エグゼクティブの条件 Vol.874
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日、SankeiBiz連載の最新記事が掲載されております。
■10/26（月）｜SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
30周年を迎えた「7つの習慣」 志高きリーダー達を世界中に輩出
「7つの習慣」が日本に紹介されてから30年。計り知れないほ
ど多くのリーダー各位、また更にひろく一般の人々に人生の指
針を与えてきた、物凄い法則です。
図らずもコロナによる大変革、大パラダイムチェンジのときに、
改めて学び直してみる価値大ではないかと。早わかりにもなっ
ている記事ですので、ぜひアクセス頂ければ幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営幹部・エグゼクティブのためのキャリア&転職を考える
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「書く（文章化する）習慣」の重要性。
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たまたま最近、何か所かで「書く（文章化する）習慣」の重要
性について話をする機会がありました。
基本的なことではありますが、「ちゃんと書いてみる／書かせ
る」習慣や癖付けは、非常に重要であり効果的です。
頭の中でイメージできていると思っていたり、口頭で話をして
いる分にはちゃんと説明できていたりする気になっていても、
いざ、ちゃんと文章に書き起こしてみようとすると、「あれ、
書けない…」ということは誰しも結構多いものです。
こと、仕事、事業（、経営）に関していえば、書けない（文章
化できない）ということは、取り組むべきことが明確化できて
いないということのなによりの証明。
天才肌、センスの持ち主は、これができていなくても天性の勘
でものごとを具体化、推進できたりしますが、しかし彼らとて
一人だけで仕事、事業、経営をしている訳ではないとすれば、
かならず誰か協力者や社員たちにその設計図や工程管理を伝え
る必要があります。ここでやはり「書く（文章化する）力」は
どうしても必要になります。
ちなみに「物事を動かす」（自分自身であれ、誰か相手をであ
れ）ための文章は、項目箇条書きではＮＧ。かならず、
・「何々を、（いつまでに）どうする。」
という主語述語動詞を伴った文章にすることが肝要。僕自身も
これまで様々な諸先輩やメンターの方々から、「文章にすれば、
物事は動き出す」と教わってきて、本当にその通りだと実感し
ています。よろしければぜひ、ご自身で、また御社で実践して
みてください。
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▼ 経営幹部・エグゼクティブのためのキャリア&転職を考える
株式会社経営者JP 北岸弥恵
アフターコロナの時代、経営人材に求められる ”新しい条件”
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コンサル
タントが、「経営幹部・エグゼクティブのためのキャリア＆転
職」をテーマに、リレー形式でコラムをお届けします。
コロナを契機に私たちを取り巻く環境は大きく変わりました。
この新しい環境下において、事業の目標を設定し組織を率いて
いく“経営人材”に求められる要素は変化するのでしょうか。
コロナ以前から、私たち経営者JPでは、リーダー、そして経営
人材には「5つのチカラ」が大切であるとお伝えしてきました。
■経営人材に必要な「5つのチカラ」
①「描く力」
「描く力」とは構想力を指します。
経営者や事業責任者、リーダーとして、自社あるいは自部署に
おけるビジョンや最終目標などの目指すべき姿、またそこに至
るまでの道筋を描ける力です。そのためには、従来のやり方を
ただ踏襲するのではなく何を捨てるのか、といった視点も大切
になります。
②「決める力」
「決める力」とは決断力のことです。
人間は無意識かつ意識的に決断をしています。リーダーにとっ
ては、毎時間・毎分毎秒が決断の連続であり、その決断が事業
やチームに大きな影響を与えます。特に変化の激しい時代にお
いては、より素早く、かつ適切な決断が求められます。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16035/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の鈴木です。
すっかり秋らしくなりましたね。
秋といえば運動会！先週、小学校の運動会が行われ、私も保護
者として、我が子の勇姿を見に行きました。
今年の運動会は密を避けるため、会場内に入れるのは親一人の
み。我が子は二人いるのですが、今年６年生の姉が踊る渾身の
ソーラン節を見ることができるのは、父か母のどちらか一人だ
けでした。今回は母である私が会場に入りました。
コロナの影響とはいえ、夫は何とも言えないモヤモヤを抱え、
姉の６年生最後の運動会を終えました。
小学校の柵の外から、めい一杯両腕を高く上げて撮った、ブレ
ブレの娘の動画が、夫にとって、小学校最後の思い出となりま
した。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼トークライブ｜ウィズコロナのリーダーシップ／アップデート編
【2020年10月29日（木）18:30-20:00】
これからのリーダーシップを、専門家3人とともに考える！
▼【無料Webセミナー】40代からの「成功する転職」
【2020年11月12日（木）18:30-19:15】
40代の転職を成功させるための考え方と行動を一挙紹介！
▼ モチベーション高い社員、頭のよい子の育て方
【11月19日（木）18:30-20:00 ｜zoomで無料開催】
これから経営者各位が注力すべきなのは「教育」である！
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エグゼクティブの条件 Vol.874
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日、SankeiBiz連載の最新記事が掲載されております。
■10/26（月）｜SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
30周年を迎えた「7つの習慣」 志高きリーダー達を世界中に輩出
「7つの習慣」が日本に紹介されてから30年。計り知れないほ
ど多くのリーダー各位、また更にひろく一般の人々に人生の指
針を与えてきた、物凄い法則です。
図らずもコロナによる大変革、大パラダイムチェンジのときに、
改めて学び直してみる価値大ではないかと。早わかりにもなっ
ている記事ですので、ぜひアクセス頂ければ幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営幹部・エグゼクティブのためのキャリア&転職を考える
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「書く（文章化する）習慣」の重要性。
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たまたま最近、何か所かで「書く（文章化する）習慣」の重要
性について話をする機会がありました。
基本的なことではありますが、「ちゃんと書いてみる／書かせ
る」習慣や癖付けは、非常に重要であり効果的です。
頭の中でイメージできていると思っていたり、口頭で話をして
いる分にはちゃんと説明できていたりする気になっていても、
いざ、ちゃんと文章に書き起こしてみようとすると、「あれ、
書けない…」ということは誰しも結構多いものです。
こと、仕事、事業（、経営）に関していえば、書けない（文章
化できない）ということは、取り組むべきことが明確化できて
いないということのなによりの証明。
天才肌、センスの持ち主は、これができていなくても天性の勘
でものごとを具体化、推進できたりしますが、しかし彼らとて
一人だけで仕事、事業、経営をしている訳ではないとすれば、
かならず誰か協力者や社員たちにその設計図や工程管理を伝え
る必要があります。ここでやはり「書く（文章化する）力」は
どうしても必要になります。
ちなみに「物事を動かす」（自分自身であれ、誰か相手をであ
れ）ための文章は、項目箇条書きではＮＧ。かならず、
・「何々を、（いつまでに）どうする。」
という主語述語動詞を伴った文章にすることが肝要。僕自身も
これまで様々な諸先輩やメンターの方々から、「文章にすれば、
物事は動き出す」と教わってきて、本当にその通りだと実感し
ています。よろしければぜひ、ご自身で、また御社で実践して
みてください。
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▼ 経営幹部・エグゼクティブのためのキャリア&転職を考える
株式会社経営者JP 北岸弥恵
アフターコロナの時代、経営人材に求められる ”新しい条件”
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コンサル
タントが、「経営幹部・エグゼクティブのためのキャリア＆転
職」をテーマに、リレー形式でコラムをお届けします。
コロナを契機に私たちを取り巻く環境は大きく変わりました。
この新しい環境下において、事業の目標を設定し組織を率いて
いく“経営人材”に求められる要素は変化するのでしょうか。
コロナ以前から、私たち経営者JPでは、リーダー、そして経営
人材には「5つのチカラ」が大切であるとお伝えしてきました。
■経営人材に必要な「5つのチカラ」
①「描く力」
「描く力」とは構想力を指します。
経営者や事業責任者、リーダーとして、自社あるいは自部署に
おけるビジョンや最終目標などの目指すべき姿、またそこに至
るまでの道筋を描ける力です。そのためには、従来のやり方を
ただ踏襲するのではなく何を捨てるのか、といった視点も大切
になります。
②「決める力」
「決める力」とは決断力のことです。
人間は無意識かつ意識的に決断をしています。リーダーにとっ
ては、毎時間・毎分毎秒が決断の連続であり、その決断が事業
やチームに大きな影響を与えます。特に変化の激しい時代にお
いては、より素早く、かつ適切な決断が求められます。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16035/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の鈴木です。
すっかり秋らしくなりましたね。
秋といえば運動会！先週、小学校の運動会が行われ、私も保護
者として、我が子の勇姿を見に行きました。
今年の運動会は密を避けるため、会場内に入れるのは親一人の
み。我が子は二人いるのですが、今年６年生の姉が踊る渾身の
ソーラン節を見ることができるのは、父か母のどちらか一人だ
けでした。今回は母である私が会場に入りました。
コロナの影響とはいえ、夫は何とも言えないモヤモヤを抱え、
姉の６年生最後の運動会を終えました。
小学校の柵の外から、めい一杯両腕を高く上げて撮った、ブレ
ブレの娘の動画が、夫にとって、小学校最後の思い出となりま
した。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼トークライブ｜ウィズコロナのリーダーシップ／アップデート編
【2020年10月29日（木）18:30-20:00】
これからのリーダーシップを、専門家3人とともに考える！
▼【無料Webセミナー】40代からの「成功する転職」
【2020年11月12日（木）18:30-19:15】
40代の転職を成功させるための考え方と行動を一挙紹介！
▼ モチベーション高い社員、頭のよい子の育て方
【11月19日（木）18:30-20:00 ｜zoomで無料開催】
これから経営者各位が注力すべきなのは「教育」である！
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