2019.09.10
VOL.773 「良いチームをつくる力」がキャリア・転職価値を最大化する！
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エグゼクティブの条件 Vol.773
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
台風15号一過、皆様、ご無事でしたでしょうか。
東京圏在住者としては、深夜から明け方にかけての上陸、通過で
したので、その部分ではまだよかったと思いますが、家の周りか
らオフィスの周りまで、草木のあらぬところまでの散らばり様を
見るにつけ、通過時の凄まじさを感じるばかりです。
本件で被害に遭われた方のお見舞いを申し上げます。
しかし年々激しさを増すように感じますね。５年後、１０年後は
どうなっているのだろうかと…。
何か、自分たち自身で自然災害に対する防御でできることはない
のか、調べてみたいと改めて思いました。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
雇用二極化の本当の理由。
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各種の統計データや生活実感のアンケート調査などを見ても、か
つて「一億総中流」と言われた日本では、特に2000年以降のこ
こまでの20年において、一部富裕層の保有資産の更なる積み増し
と、中間層がどんどん少なくなり、低所得世帯層が増えてマジョ
リティーとなるという流れが生じています。
これがなぜ起こっているのか？
もちろんひとつだけの原因で起こっている訳ではありません。し
かし、なかなか説得力ある説を先日伺いましたので、簡単にご紹
介してみます。
そもそもこの二極化の流れは、日本だけに起きていることではな
く、概ねの先進国各国～米国、欧州、一部先進国入りしているア
ジアでもほぼ同様のトレンドとなっています。
それはもともと、中間層が得ていた仕事（ホワイトカラーにおけ
る一定以上の付加価値業務）が、テクノロジーの進展によって消
失し、該当する仕事を失った人が行く先に、同等水準の仕事（難
易度と得られる収入）が存在していない、という問題に起因して
いるのだと。
第一次産業革命時代には、機械化によって奪われた農業などの一
次産業職務から、新たに勃興した二次産業の仕事にシフトするこ
とで、結果としては所得も上がることができたのが産業移行の成
功ポイントでした。これは第二次産業革命（1800年代後半～電
力・化学革命）においても同様だったのだと思います。
ところが、第三次産業革命からは少し様相が変わってきます。
1900年代後半からのコンピュータとインターネットをベースとし
た産業変革は、それによって奪われた雇用の転出先が必ずしも確
保されてはおらず、純粋に従来型の人出が不要となった分、絶対
数としての雇用口が減るという状況となり始めました。
上記で奪われた雇用の行先は、純粋な労働で賄われる必要のある
店舗スタッフやドライバー、清掃員などの現業業務となり、いき
おいそれらの仕事は、それ以前のホワイトカラー業務に比べると
給与額は低いものとなります。
よって、ごく一部の「従来よりもより高度な付加価値業務」へと
転出していった富裕層入り組と、多勢を占める「従来よりも労働
対価の低い作業系業務」へと転出していったワーキングプア層と、
失われた中間層の行先が、この２つに二分、分断されてきたのが
この20年ほどの流れなのです。
これは第四次産業革命（インダストリー4.0」）において、更に
顕著になっていくことでしょう。
AIが仕事を奪う論が姦しいですが、このAIが奪うのは、これまで
知的労働と言われてきたものも多く含みます（話題になったひと
つはトレーダーですね。年収数千万を稼いでいたゴールドマンサ
ックスのトレーダー達がHFT、HSTといったシステムトレードに
リプレイスされてしまったのは衝撃的でした）。
これから私たちが考えるべき生き残り策は、「自分の仕事はAIな
どでの自動化・無人化に載せることができるか否か」で、これが
「YES」の仕事から、いかに速やかに「NO」な仕事へと転出す
ることができるか、であることは間違いありません。
この観点で身の回りの業務、職種を見渡してみましょう。
さて、皆さんを取り巻く仕事は、いかがでしょうか？
皆さんご自身の仕事は———？？？？
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▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
「良いチームをつくる力」がキャリア・転職価値を最大化する！
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経営者・リーダー各位がここから先、2030年に向かってどのよう
に動き、キャリアを積むことが、5年後・10年後も活躍し続ける
ための道筋となるのか？
２万名超の経営者・リーダー各位のキャリアに関わってきた弊社
代表・井上和幸が、多数の現場情報と、そこから独自に体系化・
理論化した「法則・方程式」を徹底紹介、徹底解説します！
◆Google社で最高のマネジャーになるための習慣とは？
以前、Googleが運営する「Google re:Work（リワーク）」という
サイトをご紹介しました。このサイトには、同社が組織作りやリ
ーダーシップ、人事などについて検証したさまざまな事例や研究
成果などが掲載されています。
そこで公開されている内容は、私から見てもうなずけるものばか
りなのですが、その中から今回私がご紹介したいのは、次の２つ
です。
1つは、プロジェクトOxygen（同社が2009 年に実施した、社員
対象の大規模調査）の結果です。
このプロジェクトでは、「優秀なマネジャーはどういう人か？」
を数年間リサーチしたのですが、その結果、Google社の最高の
マネジャーは次の８つの習慣を持っていることが判明しました。
興味深いのは、この８つの並びが重要順であること。
同社は技術会社なのですが、重要なのはむしろ良い雰囲気づくり
や前向きなチームづくりであって、専門的な技術スキルはこの中
では最下位となっています。
私も、まったくその通りだと膝を打つ思いです。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12247/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の中村です。
昨日の台風15号による交通規制はすごかったですね。
路面にはゴミや倒木等による枝葉が多数散乱し、36℃まで気温
が上昇、真夏日の暑さで街全体が疲れきっていた模様。。
もしも大型台風が2020年のオリンピックを襲うことになったら、
東京はどうなってしまうのだろう、、と、改めて危機感を抱いた
1日でした。
さて、話は変わって、ディカプリオ×ブラピ共演の、タランティ
ーノ監督新作映画『ワンス・アポン・ア・タイム・イン・ハリウ
ッド』を観てきました。
※ネタバレを含むかもしれません。ごめんなさい。
タランティーノの作品を見たこともなければ、シャロン・テート
事件も知らないた私は、映画評論家のLiLiCoさんのいう「友情
映画」だと思いながら見てしまい、映画に散らばってる小ネタが
分かるほどの知識はなかったので、どう楽しんで観たらいいのか
わからず、モヤモヤ感が残りました。
その後、史上稀にみる猟奇的かつ残虐な事件に基づいて描かれて
いると知り、それでも善人が必ず勝つというストーリーの中で、
暴力をより残忍に、そしてコミカルに描く、タランティーノ監督
の典型的な演出だと理解。
もう一度すべてのシーンを思い出しました。
1960年代のハリウッド事情がこれでもかと詰まっている作品で、
そこらへんの知識があったらすごく面白いのかもしれないです。
当時を再現するため、ディテールには徹底的にこだわっているの
で、それだけでも楽しめる映画だと思います。
この週末の２日間、私の頭の中はチャールズ・マンソンとタラン
ティーノでいっぱいでした。笑
最後に一言、やはりレオ様よりもブラピ様ですね～♥
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エグゼクティブの条件 Vol.773
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
台風15号一過、皆様、ご無事でしたでしょうか。
東京圏在住者としては、深夜から明け方にかけての上陸、通過で
したので、その部分ではまだよかったと思いますが、家の周りか
らオフィスの周りまで、草木のあらぬところまでの散らばり様を
見るにつけ、通過時の凄まじさを感じるばかりです。
本件で被害に遭われた方のお見舞いを申し上げます。
しかし年々激しさを増すように感じますね。５年後、１０年後は
どうなっているのだろうかと…。
何か、自分たち自身で自然災害に対する防御でできることはない
のか、調べてみたいと改めて思いました。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
雇用二極化の本当の理由。
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各種の統計データや生活実感のアンケート調査などを見ても、か
つて「一億総中流」と言われた日本では、特に2000年以降のこ
こまでの20年において、一部富裕層の保有資産の更なる積み増し
と、中間層がどんどん少なくなり、低所得世帯層が増えてマジョ
リティーとなるという流れが生じています。
これがなぜ起こっているのか？
もちろんひとつだけの原因で起こっている訳ではありません。し
かし、なかなか説得力ある説を先日伺いましたので、簡単にご紹
介してみます。
そもそもこの二極化の流れは、日本だけに起きていることではな
く、概ねの先進国各国～米国、欧州、一部先進国入りしているア
ジアでもほぼ同様のトレンドとなっています。
それはもともと、中間層が得ていた仕事（ホワイトカラーにおけ
る一定以上の付加価値業務）が、テクノロジーの進展によって消
失し、該当する仕事を失った人が行く先に、同等水準の仕事（難
易度と得られる収入）が存在していない、という問題に起因して
いるのだと。
第一次産業革命時代には、機械化によって奪われた農業などの一
次産業職務から、新たに勃興した二次産業の仕事にシフトするこ
とで、結果としては所得も上がることができたのが産業移行の成
功ポイントでした。これは第二次産業革命（1800年代後半～電
力・化学革命）においても同様だったのだと思います。
ところが、第三次産業革命からは少し様相が変わってきます。
1900年代後半からのコンピュータとインターネットをベースとし
た産業変革は、それによって奪われた雇用の転出先が必ずしも確
保されてはおらず、純粋に従来型の人出が不要となった分、絶対
数としての雇用口が減るという状況となり始めました。
上記で奪われた雇用の行先は、純粋な労働で賄われる必要のある
店舗スタッフやドライバー、清掃員などの現業業務となり、いき
おいそれらの仕事は、それ以前のホワイトカラー業務に比べると
給与額は低いものとなります。
よって、ごく一部の「従来よりもより高度な付加価値業務」へと
転出していった富裕層入り組と、多勢を占める「従来よりも労働
対価の低い作業系業務」へと転出していったワーキングプア層と、
失われた中間層の行先が、この２つに二分、分断されてきたのが
この20年ほどの流れなのです。
これは第四次産業革命（インダストリー4.0」）において、更に
顕著になっていくことでしょう。
AIが仕事を奪う論が姦しいですが、このAIが奪うのは、これまで
知的労働と言われてきたものも多く含みます（話題になったひと
つはトレーダーですね。年収数千万を稼いでいたゴールドマンサ
ックスのトレーダー達がHFT、HSTといったシステムトレードに
リプレイスされてしまったのは衝撃的でした）。
これから私たちが考えるべき生き残り策は、「自分の仕事はAIな
どでの自動化・無人化に載せることができるか否か」で、これが
「YES」の仕事から、いかに速やかに「NO」な仕事へと転出す
ることができるか、であることは間違いありません。
この観点で身の回りの業務、職種を見渡してみましょう。
さて、皆さんを取り巻く仕事は、いかがでしょうか？
皆さんご自身の仕事は———？？？？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
「良いチームをつくる力」がキャリア・転職価値を最大化する！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
経営者・リーダー各位がここから先、2030年に向かってどのよう
に動き、キャリアを積むことが、5年後・10年後も活躍し続ける
ための道筋となるのか？
２万名超の経営者・リーダー各位のキャリアに関わってきた弊社
代表・井上和幸が、多数の現場情報と、そこから独自に体系化・
理論化した「法則・方程式」を徹底紹介、徹底解説します！
◆Google社で最高のマネジャーになるための習慣とは？
以前、Googleが運営する「Google re:Work（リワーク）」という
サイトをご紹介しました。このサイトには、同社が組織作りやリ
ーダーシップ、人事などについて検証したさまざまな事例や研究
成果などが掲載されています。
そこで公開されている内容は、私から見てもうなずけるものばか
りなのですが、その中から今回私がご紹介したいのは、次の２つ
です。
1つは、プロジェクトOxygen（同社が2009 年に実施した、社員
対象の大規模調査）の結果です。
このプロジェクトでは、「優秀なマネジャーはどういう人か？」
を数年間リサーチしたのですが、その結果、Google社の最高の
マネジャーは次の８つの習慣を持っていることが判明しました。
興味深いのは、この８つの並びが重要順であること。
同社は技術会社なのですが、重要なのはむしろ良い雰囲気づくり
や前向きなチームづくりであって、専門的な技術スキルはこの中
では最下位となっています。
私も、まったくその通りだと膝を打つ思いです。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/12247/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の中村です。
昨日の台風15号による交通規制はすごかったですね。
路面にはゴミや倒木等による枝葉が多数散乱し、36℃まで気温
が上昇、真夏日の暑さで街全体が疲れきっていた模様。。
もしも大型台風が2020年のオリンピックを襲うことになったら、
東京はどうなってしまうのだろう、、と、改めて危機感を抱いた
1日でした。
さて、話は変わって、ディカプリオ×ブラピ共演の、タランティ
ーノ監督新作映画『ワンス・アポン・ア・タイム・イン・ハリウ
ッド』を観てきました。
※ネタバレを含むかもしれません。ごめんなさい。
タランティーノの作品を見たこともなければ、シャロン・テート
事件も知らないた私は、映画評論家のLiLiCoさんのいう「友情
映画」だと思いながら見てしまい、映画に散らばってる小ネタが
分かるほどの知識はなかったので、どう楽しんで観たらいいのか
わからず、モヤモヤ感が残りました。
その後、史上稀にみる猟奇的かつ残虐な事件に基づいて描かれて
いると知り、それでも善人が必ず勝つというストーリーの中で、
暴力をより残忍に、そしてコミカルに描く、タランティーノ監督
の典型的な演出だと理解。
もう一度すべてのシーンを思い出しました。
1960年代のハリウッド事情がこれでもかと詰まっている作品で、
そこらへんの知識があったらすごく面白いのかもしれないです。
当時を再現するため、ディテールには徹底的にこだわっているの
で、それだけでも楽しめる映画だと思います。
この週末の２日間、私の頭の中はチャールズ・マンソンとタラン
ティーノでいっぱいでした。笑
最後に一言、やはりレオ様よりもブラピ様ですね～♥
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