2019.04.25
VOL.740 真のビジョンを掲げられる組織のみが、成長・成功を手にできる
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.740
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
いよいよ今週末からＧＷ、天候にも恵まれるといいですね！
今年は10連休の方も多いようですが、ＧＷ明けの業務対策を
しっかりして、存分に大型連休を楽しみましょう。
さて、5月の下旬からは『7つの習慣』でご存知の方も多い
フランクリン・コヴィー・ジャパンさんが主催の特別講座
が開催されます。
5日間にわたり一流の経営者および専門家をお招きし現代
の経営者として必要な5つのテーマを深める場。
令和時代を生き抜き、勝ち残るリーダー・組織にご興味がある方
はぜひご覧ください！
Franklin Covey 2019 Executive Leadership
https://www.franklincovey.co.jp/seminar/event/executiveleadership/
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ とことん観察マーケティング
▼ TERRACEの本棚
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ とことん観察マーケティング
元ローソン渡辺氏講演「コンビニを見れば日本経済がわかる」
から感じたこと②
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本連載では、これまでリクルート、ローソン、ブックオフ、レッ
グス、ＦｉＮＣといった様々な業界で数々のサービスを仕掛けて
きた野林徳行氏が、いま話題の消費者動向やトレンドについて、
実例をベースにマーケティングの視点から読み解きます。
今回は、前回の続きで、コンビニエンスストアが挑む新しい課題
についてふれていきます。
前回は、コンビニエンスストアの領域拡大、人手不足による苦戦、
それでも止められないオペレーションの増加について記しました。
さらにカスタマーの要望は上がっていきます。
■さらにカスタマーの要望が上がっていく
最近のコンビニエンスストアでは店内調理の割合が増えています。
昨日の深夜に工場で作った弁当よりも先ほどよそった温かい弁当
のほうが求められます。本格派中華とか、趣向を凝らした焼き立
てパンとか、注文してから揚げるファーストフードなどより喜ば
れる商品開発が続いています。
先日は、お客様が作るからあげクンの機械が登場して実験中のよ
うです。店内調理は、北海道のセイコーマート、ミニストップの
ファーストフードなどが有名ですが、大手コンビニエンスストア
が北海道に乗り込むものの経営が安定しているセイコーマートは、
コンビニエンスストアとミニスーパーを両方兼ね備えて地域の方
の心を離しません。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp//article/detail/11368
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▼ TERRACEの本棚
真のビジョンを掲げられる組織のみが、成長・成功を手にできる
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成功する経営者は皆、多読家。
成功している経営者が注目している、読んでいる書籍をご紹介し
てまいります。
今回は、『THE VISION あの企業が世界で成長を遂げる理由』。
編集を手掛けられた朝日新聞出版の森鈴香氏に、本書の見どころ
を伺いました。
激変する時代において、生存競争に勝ち抜き、成長を持続するた
めに、欠かしてはならないことがあります。
それは、明確なビジョンを持つこと。
本書の著者である江上隆夫氏は、そう述べています。
ビジョンとは、数値目標でもなければ、企業の「道徳律」でもあ
りません。「企業全体の共通の目標となる、具体的な未来を語る
もの」のことをいうのです。ここを勘違いすると、企業にとって
は命取りになりかねないというのです。
本書では、グローバルに成功を収めてきた「GAFA」やPatagonia、
そして、日本では良品計画や創業当初のソニーなどの優れたビジ
ョンを徹底解説し、何が企業を強くし、そこで働く人々をひとつ
の方向に引っ張っていくのか、を紐解きます。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11358
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
リーダーがいない？じゃあ変革をやりながら育てるしかないでしょ
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ビジネス書著者の方に毎週入れ替わりながら執筆いただき、経営
者・リーダーの皆様が「明日から使える実践仕事術」をご紹介し
ていきます！
今回は、『リーダーが育つ 変革プロジェクトの教科書』の著者、
白川 克氏にご寄稿いただきました。
■リーダーの必要性が叫ばれていても、育て方は確立されていない。
ではどうすればいいのだろうか。
私は企業の変革プロジェクトを支援する仕事をしているので、
「さあ、これから変革を立ち上げるぞ！」というタイミングで
相談に乗ることが多い。
ここで必ず問題になるのは「こんな大胆な変革を任せられるリー
ダー、ウチの会社にはいないんだけど？」である。
いないのは全体責任者だけではない。プロジェクトの要所要所に
配置する頼りになるメンバーが、そもそもほとんどいないのだ。
そんな人材はいろいろな仕事にひっぱりダコだから当然だ。
いないのだから、育てるしかない。でもどうやって？企業で一般
的に採用されているリーダー育成方法をざっと眺めてみよう。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11446
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エグゼクティブの条件 Vol.740
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
いよいよ今週末からＧＷ、天候にも恵まれるといいですね！
今年は10連休の方も多いようですが、ＧＷ明けの業務対策を
しっかりして、存分に大型連休を楽しみましょう。
さて、5月の下旬からは『7つの習慣』でご存知の方も多い
フランクリン・コヴィー・ジャパンさんが主催の特別講座
が開催されます。
5日間にわたり一流の経営者および専門家をお招きし現代
の経営者として必要な5つのテーマを深める場。
令和時代を生き抜き、勝ち残るリーダー・組織にご興味がある方
はぜひご覧ください！
Franklin Covey 2019 Executive Leadership
https://www.franklincovey.co.jp/seminar/event/executiveleadership/
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ とことん観察マーケティング
▼ TERRACEの本棚
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
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▼ とことん観察マーケティング
元ローソン渡辺氏講演「コンビニを見れば日本経済がわかる」
から感じたこと②
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本連載では、これまでリクルート、ローソン、ブックオフ、レッ
グス、ＦｉＮＣといった様々な業界で数々のサービスを仕掛けて
きた野林徳行氏が、いま話題の消費者動向やトレンドについて、
実例をベースにマーケティングの視点から読み解きます。
今回は、前回の続きで、コンビニエンスストアが挑む新しい課題
についてふれていきます。
前回は、コンビニエンスストアの領域拡大、人手不足による苦戦、
それでも止められないオペレーションの増加について記しました。
さらにカスタマーの要望は上がっていきます。
■さらにカスタマーの要望が上がっていく
最近のコンビニエンスストアでは店内調理の割合が増えています。
昨日の深夜に工場で作った弁当よりも先ほどよそった温かい弁当
のほうが求められます。本格派中華とか、趣向を凝らした焼き立
てパンとか、注文してから揚げるファーストフードなどより喜ば
れる商品開発が続いています。
先日は、お客様が作るからあげクンの機械が登場して実験中のよ
うです。店内調理は、北海道のセイコーマート、ミニストップの
ファーストフードなどが有名ですが、大手コンビニエンスストア
が北海道に乗り込むものの経営が安定しているセイコーマートは、
コンビニエンスストアとミニスーパーを両方兼ね備えて地域の方
の心を離しません。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp//article/detail/11368
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真のビジョンを掲げられる組織のみが、成長・成功を手にできる
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成功する経営者は皆、多読家。
成功している経営者が注目している、読んでいる書籍をご紹介し
てまいります。
今回は、『THE VISION あの企業が世界で成長を遂げる理由』。
編集を手掛けられた朝日新聞出版の森鈴香氏に、本書の見どころ
を伺いました。
激変する時代において、生存競争に勝ち抜き、成長を持続するた
めに、欠かしてはならないことがあります。
それは、明確なビジョンを持つこと。
本書の著者である江上隆夫氏は、そう述べています。
ビジョンとは、数値目標でもなければ、企業の「道徳律」でもあ
りません。「企業全体の共通の目標となる、具体的な未来を語る
もの」のことをいうのです。ここを勘違いすると、企業にとって
は命取りになりかねないというのです。
本書では、グローバルに成功を収めてきた「GAFA」やPatagonia、
そして、日本では良品計画や創業当初のソニーなどの優れたビジ
ョンを徹底解説し、何が企業を強くし、そこで働く人々をひとつ
の方向に引っ張っていくのか、を紐解きます。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11358
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
リーダーがいない？じゃあ変革をやりながら育てるしかないでしょ
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ビジネス書著者の方に毎週入れ替わりながら執筆いただき、経営
者・リーダーの皆様が「明日から使える実践仕事術」をご紹介し
ていきます！
今回は、『リーダーが育つ 変革プロジェクトの教科書』の著者、
白川 克氏にご寄稿いただきました。
■リーダーの必要性が叫ばれていても、育て方は確立されていない。
ではどうすればいいのだろうか。
私は企業の変革プロジェクトを支援する仕事をしているので、
「さあ、これから変革を立ち上げるぞ！」というタイミングで
相談に乗ることが多い。
ここで必ず問題になるのは「こんな大胆な変革を任せられるリー
ダー、ウチの会社にはいないんだけど？」である。
いないのは全体責任者だけではない。プロジェクトの要所要所に
配置する頼りになるメンバーが、そもそもほとんどいないのだ。
そんな人材はいろいろな仕事にひっぱりダコだから当然だ。
いないのだから、育てるしかない。でもどうやって？企業で一般
的に採用されているリーダー育成方法をざっと眺めてみよう。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11446
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