2019.04.02
VOL.733 人材づくりは「“良い場”の創出」が100％。
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エグゼクティブの条件 Vol.733
～今日から使える実践スキル～
https://keieishaterrace.jp/
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おはようございます、経営者JPの井上です。
新元号が決まりました！「「令和」（れいわ）。
由来は万葉集 梅の花32首の序文から。「春の訪れを告げ、見事
に咲き誇る梅の花のように一人ひとりが明日への希望とともに、
それぞれの花を大きく咲かせることができる、そうした日本で
ありたいとの願いを込め、決定した」と安倍首相。
「大きく花を咲かせたい」、まったく同感です。
新しい元号時代に、個人としても、仲間たちや会社としても、
日本としても、大きく花を咲かせましょう！！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
井上の連載はここでお読みいただけます。
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新年度ということもあり、改めてではありますが、ただいま
井上が連載中の記事企画をご紹介いたします。
（※不定期なものは除く）
■NIKKEI STYLE「次世代リーダーの転職学」
http://bit.ly/2K1W5iI ３週ごとに持ち回りでの連載、（金）更新です。
日経産業新聞紙面（木）にも掲載されています。
■SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」
http://bit.ly/2AOr3qo 隔週（月）更新です。
■CAREER CARVER MAGAZINE「経営者JP井上の視点」
http://bit.ly/2ANGO0G 月１、上旬に更新です。
■KEIEISHA TERRACE「2030年に向かえ！ リーダーの
ためのキャリアメイク戦略」
http://bit.ly/2rZwTkV テーマごとに週ごと連載が４～５回続きます。
◎KEIEISHA TERRACE「ドラッカー再論」
http://bit.ly/2BltRvC 毎週（金）にメルマガ配信、（月）にWEB掲載です。
それぞれ、エグゼクティブ、マネジメント層の皆さま対象
に、仕事術やキャリア、転職などについてお届けしていま
す。
ぜひご活用いただければ幸いです。
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▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
人材づくりは「“良い場”の創出」が100％。
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2万名超の経営者・リーダー各位のキャリアに関わってきた弊社
代表・井上が、多数の現場情報と、そこから独自に体系化・理論
化した「法則・方程式」を徹底紹介、徹底解説します！
【この記事でわかること】
・チームづくりのイマジネーションが広がる「アナロジー」の使い方
・良い人材をつくるための最も効果的な手順
◆「メンバリング」＝適切な採用＋適切な場の提供（×動機付け×育成）。
今回は、「MUST（ポジションの要件）」と「場づくり」の話をし
ていきましょう。
私は殊更に「リクルートが……」と言うつもりはないのですが、
過去にリクルートで採用や教育をやっていましたので、以前から
リクルートの教育についてほめられ、質問されることがとても多
いんですね。「リクルートさんは人の使い方とか、組織活性の方
法が上手いですよね。リクルートの教育とか教えてください」と。
でも、皆さん勘違いされているんですが、リクルートは「教育」
をやっていないんです。
リクルートがやっているのは、採用を徹底的にこだわること、
そして、その人に良い場（適切な場）を与えるだけです。実際に
そうなのです。
良いチームをつくるには、「適切な採用」と「適切な場を提供す
ること」の二つが必要です。もちろん、放り込むだけではダメで、
そこには当然、動機付けや育成というものも必要です。
それら一連の仕組みを説明するものとして、私は「メンバリング」
というフレーズをつくりました。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11148
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の中村です。
弊社は昨日から新年度そして10期目に突入！
新元号も決まり一気進展、新たな気持ちで自分を見つめ直すために
社内でも自分の抱負、目標を発表しました。
いつも、せかせかと生き急いでいますが、
今年は、時間は最少、成果は最大、焦らず落ち着いて行動し
大切な方々に笑顔、優しさを持って接する＆真心を込めた行動を心がけます！
これからもどうぞよろしくお願いいたします。
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エグゼクティブの条件 Vol.733
～今日から使える実践スキル～
https://keieishaterrace.jp/
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おはようございます、経営者JPの井上です。
新元号が決まりました！「「令和」（れいわ）。
由来は万葉集 梅の花32首の序文から。「春の訪れを告げ、見事
に咲き誇る梅の花のように一人ひとりが明日への希望とともに、
それぞれの花を大きく咲かせることができる、そうした日本で
ありたいとの願いを込め、決定した」と安倍首相。
「大きく花を咲かせたい」、まったく同感です。
新しい元号時代に、個人としても、仲間たちや会社としても、
日本としても、大きく花を咲かせましょう！！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
井上の連載はここでお読みいただけます。
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新年度ということもあり、改めてではありますが、ただいま
井上が連載中の記事企画をご紹介いたします。
（※不定期なものは除く）
■NIKKEI STYLE「次世代リーダーの転職学」
http://bit.ly/2K1W5iI ３週ごとに持ち回りでの連載、（金）更新です。
日経産業新聞紙面（木）にも掲載されています。
■SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」
http://bit.ly/2AOr3qo 隔週（月）更新です。
■CAREER CARVER MAGAZINE「経営者JP井上の視点」
http://bit.ly/2ANGO0G 月１、上旬に更新です。
■KEIEISHA TERRACE「2030年に向かえ！ リーダーの
ためのキャリアメイク戦略」
http://bit.ly/2rZwTkV テーマごとに週ごと連載が４～５回続きます。
◎KEIEISHA TERRACE「ドラッカー再論」
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それぞれ、エグゼクティブ、マネジメント層の皆さま対象
に、仕事術やキャリア、転職などについてお届けしていま
す。
ぜひご活用いただければ幸いです。
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人材づくりは「“良い場”の創出」が100％。
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2万名超の経営者・リーダー各位のキャリアに関わってきた弊社
代表・井上が、多数の現場情報と、そこから独自に体系化・理論
化した「法則・方程式」を徹底紹介、徹底解説します！
【この記事でわかること】
・チームづくりのイマジネーションが広がる「アナロジー」の使い方
・良い人材をつくるための最も効果的な手順
◆「メンバリング」＝適切な採用＋適切な場の提供（×動機付け×育成）。
今回は、「MUST（ポジションの要件）」と「場づくり」の話をし
ていきましょう。
私は殊更に「リクルートが……」と言うつもりはないのですが、
過去にリクルートで採用や教育をやっていましたので、以前から
リクルートの教育についてほめられ、質問されることがとても多
いんですね。「リクルートさんは人の使い方とか、組織活性の方
法が上手いですよね。リクルートの教育とか教えてください」と。
でも、皆さん勘違いされているんですが、リクルートは「教育」
をやっていないんです。
リクルートがやっているのは、採用を徹底的にこだわること、
そして、その人に良い場（適切な場）を与えるだけです。実際に
そうなのです。
良いチームをつくるには、「適切な採用」と「適切な場を提供す
ること」の二つが必要です。もちろん、放り込むだけではダメで、
そこには当然、動機付けや育成というものも必要です。
それら一連の仕組みを説明するものとして、私は「メンバリング」
というフレーズをつくりました。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11148
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の中村です。
弊社は昨日から新年度そして10期目に突入！
新元号も決まり一気進展、新たな気持ちで自分を見つめ直すために
社内でも自分の抱負、目標を発表しました。
いつも、せかせかと生き急いでいますが、
今年は、時間は最少、成果は最大、焦らず落ち着いて行動し
大切な方々に笑顔、優しさを持って接する＆真心を込めた行動を心がけます！
これからもどうぞよろしくお願いいたします。
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