2018.11.15
VOL.700 現代社会の宿命「複雑な選択」を乗り切るためのNudge
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エグゼクティブの条件Vol.700
～今日から使える実践スキル～
https://keieishaterrace.jp/
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おはようございます、経営者JPの井上です。
朝日新聞社さんの「ひとりを楽しむ」をコンセプトにしたウェブ
メディア「DANRO」さんに取材頂いた記事が掲載されました。
■社長はだれでも「孤独」を感じている？
人材採用のとき「占い」に頼る例も
https://www.danro.bar/article/11945895
同記事がNewsPicksさんにも掲載されています。
https://newspicks.com/news/3459042
図らずも「占い採用」ネタがかなりフューチャーされてコメント
頂いているようですが、、^^;
お手すきの折にぜひご参照ください。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 理論で固める経営戦略
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
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▼ 理論で固める経営戦略
「Nudge(ナッジ)を企業内で活用する」というマネジメント戦略（６）
現代社会の宿命「複雑な選択」を乗り切るためのNudge
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本連載では、サイエンス分野の知見を経営学に応用し、より実効
的な経営・マネジメント施策を実現していくためのアイデアやヒ
ントを探求・提案していきます。
作家で民間企業の研究所に所属する佐々木一寿氏が、本格的な経
営論的枠組を丁寧・シンプルに解説しております。
■最も現代的な難問を扱うNudge「複雑な選択の体系化」
今回紹介するNudge「⑥複雑な選択の体系化」は、極めて奥が深い。
私たちの日常は選択の連続だが、果たして私たちはそれが最適に
できているだろうか。
もしできていないということであれば、それは自身だけのせいで
はないかもしれない。世の中が十分複雑だとすれば、それは原理
的に難しい可能性が高いのだ。
＜セイラーのナッジの６つの示唆＞（第4回 再掲）
①iNcentives（インセンティブの設計）
②Understand Mappings（マッピングを理解する）
③Defaults（デフォルト設定）
④Give feedback（フィードバックの与え方）
⑤Expect error（エラーを予想する）
⑥Structure complex choices（複雑な選択を体系化する）
たとえば、都心でのアパート探しを例に取ってみよう。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10152
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.437 自分に厳しいと、相手にも厳しい？
今回は、石原加受子さんより寄稿いただきました！
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同じ成果を出すのに、苦労する方法と苦労しない方法があった
らどちらを選びますか。
どんなに熱心に指導しても、期待に応えようと努力をするどこ
ろか、ますますやる気をなくしたり、反抗的な態度をとったり
する部下がいて困っていると訴える人たちがいます。
「こんなに面倒みてやっているのに、感謝の気持ちすら持って
いない」
「あんなに迷惑かけてばかりいるのに、反省のかけらも見えない」
などと言い募りたくなる気持ちは理解できます。
ただ、そうやって、他者に厳しい目を向けてしまうのは、自分
に厳しいからだともいえるでしょう。
自分に厳しいと、他者に厳しい見方をしてしまいがちです。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10173
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同記事がNewsPicksさんにも掲載されています。
https://newspicks.com/news/3459042
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本連載では、サイエンス分野の知見を経営学に応用し、より実効
的な経営・マネジメント施策を実現していくためのアイデアやヒ
ントを探求・提案していきます。
作家で民間企業の研究所に所属する佐々木一寿氏が、本格的な経
営論的枠組を丁寧・シンプルに解説しております。
■最も現代的な難問を扱うNudge「複雑な選択の体系化」
今回紹介するNudge「⑥複雑な選択の体系化」は、極めて奥が深い。
私たちの日常は選択の連続だが、果たして私たちはそれが最適に
できているだろうか。
もしできていないということであれば、それは自身だけのせいで
はないかもしれない。世の中が十分複雑だとすれば、それは原理
的に難しい可能性が高いのだ。
＜セイラーのナッジの６つの示唆＞（第4回 再掲）
①iNcentives（インセンティブの設計）
②Understand Mappings（マッピングを理解する）
③Defaults（デフォルト設定）
④Give feedback（フィードバックの与え方）
⑤Expect error（エラーを予想する）
⑥Structure complex choices（複雑な選択を体系化する）
たとえば、都心でのアパート探しを例に取ってみよう。
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今回は、石原加受子さんより寄稿いただきました！
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同じ成果を出すのに、苦労する方法と苦労しない方法があった
らどちらを選びますか。
どんなに熱心に指導しても、期待に応えようと努力をするどこ
ろか、ますますやる気をなくしたり、反抗的な態度をとったり
する部下がいて困っていると訴える人たちがいます。
「こんなに面倒みてやっているのに、感謝の気持ちすら持って
いない」
「あんなに迷惑かけてばかりいるのに、反省のかけらも見えない」
などと言い募りたくなる気持ちは理解できます。
ただ、そうやって、他者に厳しい目を向けてしまうのは、自分
に厳しいからだともいえるでしょう。
自分に厳しいと、他者に厳しい見方をしてしまいがちです。
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https://keieishaterrace.jp/article/detail/10173
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