2018.05.17
VOL.654 グズグズしない人の習慣
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エグゼクティブの条件Vol.654
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先日の某面談で、その方が「ものすごい高額の年収を貰っちゃ
ってまして」とおっしゃって、僕とメンバーとで（「幾らだろう
？！」）という雰囲気でお話を聞いていました。
その方が、当該ご年収額をお話しされた後、そのメンバーが
「で、かなりの額を頂いていた時期があるとのことでしたが、
そのときにお幾らだったのですか？」と聞き直す場面。
実際には先ほどおっしゃった額が、その方にとっての「ものす
ごい」額だった訳なのですが、（決して僕らは、年収幾らが
凄いとか凄くないとかいう見方は実際、していませんが）、人
の認知や相場というものは様々で、相手の環境や立場などでも
相当異なることって、多々ありますよね。
「多い」「少ない」「すごい」「すごくない」…過去の拙書など
でも何度か書きましたが、形容詞というものは危険です。
数字や名刺で事実確認。改めて大事だと思う場面でもありました。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ エグゼクティブ向け朝活「マインドフルネス・禅×八芳園」精進料理と歩行禅
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.412 グズグズしない人の習慣
今回は、中谷彰宏さんより寄稿いただきました！
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リーダーで成功する人としない人の分かれ目は、グズグズしないか、
グズグズしてしまうかだ。どうすれば変えることができるのか？
■グズグズする人は、おわび、言い訳でその場を乗り切ろうとする
リーダーで成功する人としない人の分かれ目は、グズグズしないか、
グズグズしてしまうかです。ここ一番に、グズグズする人とグズグ
ズしない人の差は、普段の習慣で違いがあります。ここ一番でグズ
グズしないためには、普段の習慣を変えることなのです。
リーダーの役割で大事なのは、失敗した局面です。いざ、失敗した
時、グズグズする人は、おわびが多いのです。失敗が多いからでは
ありません。何かうまくいかないことがあった時に、おわびで乗り
越えようとするのです。
おわびしている人は、実は反省していません。おわびの後に、「で
もね……」とか「ひとつ、いいですか」とか、続きます。おわびの
15秒後には、言い訳が来るのです。おわびは、言い訳をするための
前振りとして持ってきているだけなのです。
おわびをする人の特徴は、「すみません、すみません」と、「すみ
ません」を2回言います。「すみません、すみません。ただ、言わ
せていただければ、なぜこうなったかというと……」と、続きます。
その人にとって、おわびは「自分は悪くない」「悪いのは他の人だ」
「仕方のない状況だった」という意味です。
▼続きはこちらからお読みいただけます
http://bit.ly/2InJ1Tf
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▼「マインドフルネス・禅×八芳園」精進料理と歩行禅
エグゼクティブ向け朝活！6月22日（金）9:00-12:00＠八芳園
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瞑想・食事を通した最適な脳の休息法を取り入れ、
お酒を飲まない健康的なネットワーキングを
本企画は瞑想や精進料理を通して、ストレスを取り除き、運動と
食事の両面から心と身体を整える方法について、島津清彦氏にご
指導いただく特別プログラムです。
当日は、
・八芳園の新緑と美味しい空気に囲まれながらの歩行禅
・呼吸を意識した瞑想
・椅子に座ったまま行う坐禅
などを実践いただきます。
日々のストレスや悩み・不安などの雑念から離れて内なる自己と
対話することで、ありままの自分を見つめ直すことができます。
その結果余裕を持つことができ、ストレスは軽減。
さらに集中力が高まり、心も穏やかになります。
他にもお食事を交えながらの参加者同士のネットワーキングや
座学で「マインドフルネス」について学ぶ場もご用意しております。
朝から禅を取り入れ、リフレッシュした状態だと
その後のビジネスのパフォーマンスにも大きな差が出てきます。
ぜひ、ご興味のある方は下記より詳細をご覧いただけますと幸いです。
▼詳細のプログラム・お申込みはこちらから
https://www.keieisha.jp/seminar/180414/
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エグゼクティブの条件Vol.654
～今日から使える実践スキル～
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先日の某面談で、その方が「ものすごい高額の年収を貰っちゃ
ってまして」とおっしゃって、僕とメンバーとで（「幾らだろう
？！」）という雰囲気でお話を聞いていました。
その方が、当該ご年収額をお話しされた後、そのメンバーが
「で、かなりの額を頂いていた時期があるとのことでしたが、
そのときにお幾らだったのですか？」と聞き直す場面。
実際には先ほどおっしゃった額が、その方にとっての「ものす
ごい」額だった訳なのですが、（決して僕らは、年収幾らが
凄いとか凄くないとかいう見方は実際、していませんが）、人
の認知や相場というものは様々で、相手の環境や立場などでも
相当異なることって、多々ありますよね。
「多い」「少ない」「すごい」「すごくない」…過去の拙書など
でも何度か書きましたが、形容詞というものは危険です。
数字や名刺で事実確認。改めて大事だと思う場面でもありました。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
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ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ エグゼクティブ向け朝活「マインドフルネス・禅×八芳園」精進料理と歩行禅
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ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.412 グズグズしない人の習慣
今回は、中谷彰宏さんより寄稿いただきました！
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リーダーで成功する人としない人の分かれ目は、グズグズしないか、
グズグズしてしまうかだ。どうすれば変えることができるのか？
■グズグズする人は、おわび、言い訳でその場を乗り切ろうとする
リーダーで成功する人としない人の分かれ目は、グズグズしないか、
グズグズしてしまうかです。ここ一番に、グズグズする人とグズグ
ズしない人の差は、普段の習慣で違いがあります。ここ一番でグズ
グズしないためには、普段の習慣を変えることなのです。
リーダーの役割で大事なのは、失敗した局面です。いざ、失敗した
時、グズグズする人は、おわびが多いのです。失敗が多いからでは
ありません。何かうまくいかないことがあった時に、おわびで乗り
越えようとするのです。
おわびしている人は、実は反省していません。おわびの後に、「で
もね……」とか「ひとつ、いいですか」とか、続きます。おわびの
15秒後には、言い訳が来るのです。おわびは、言い訳をするための
前振りとして持ってきているだけなのです。
おわびをする人の特徴は、「すみません、すみません」と、「すみ
ません」を2回言います。「すみません、すみません。ただ、言わ
せていただければ、なぜこうなったかというと……」と、続きます。
その人にとって、おわびは「自分は悪くない」「悪いのは他の人だ」
「仕方のない状況だった」という意味です。
▼続きはこちらからお読みいただけます
http://bit.ly/2InJ1Tf
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▼「マインドフルネス・禅×八芳園」精進料理と歩行禅
エグゼクティブ向け朝活！6月22日（金）9:00-12:00＠八芳園
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瞑想・食事を通した最適な脳の休息法を取り入れ、
お酒を飲まない健康的なネットワーキングを
本企画は瞑想や精進料理を通して、ストレスを取り除き、運動と
食事の両面から心と身体を整える方法について、島津清彦氏にご
指導いただく特別プログラムです。
当日は、
・八芳園の新緑と美味しい空気に囲まれながらの歩行禅
・呼吸を意識した瞑想
・椅子に座ったまま行う坐禅
などを実践いただきます。
日々のストレスや悩み・不安などの雑念から離れて内なる自己と
対話することで、ありままの自分を見つめ直すことができます。
その結果余裕を持つことができ、ストレスは軽減。
さらに集中力が高まり、心も穏やかになります。
他にもお食事を交えながらの参加者同士のネットワーキングや
座学で「マインドフルネス」について学ぶ場もご用意しております。
朝から禅を取り入れ、リフレッシュした状態だと
その後のビジネスのパフォーマンスにも大きな差が出てきます。
ぜひ、ご興味のある方は下記より詳細をご覧いただけますと幸いです。
▼詳細のプログラム・お申込みはこちらから
https://www.keieisha.jp/seminar/180414/
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