2017.04.25
VOL.557 新年度のアクションプラン、「ど真ん中を突いているか？」のチェック＆軌道修正をお早めに。
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エグゼクティブの条件 Vol.557
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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おはようございます、経営者JPの井上です。
今回のこの文面は前日24日（月）夕方に書いていますが、
北朝鮮の動静、なにやら本当にキナ臭いですね…。
24日（月）昼に、安倍首相とトランプ大統領が緊急電話会談
を実施した速報が流れました。
北朝鮮は25日（火）に核実験を実施するのではないかと週末
から報道されていますが…、、、米朝双方の挑発的行動が、
悪い方向に転がらないことを祈ります。。。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
新年度のアクションプラン、「ど真ん中を突いているか？」
のチェック＆軌道修正をお早めに。
▼ 経営の父・ドラッカーに学ぶ
「経営者のための、トップマネジメント塾」第2期
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
新年度のアクションプラン、「ど真ん中を突いているか？」
のチェック＆軌道修正をお早めに。
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新年度、色々と新たな事業取り組みや仕組みの改編に取り組
まれていらっしゃる組織も多いかと思います。
新しい体制、新たに昇進昇格した幹部、あるいは新たに設定
されたプロジェクト。これらは概ね、やる気に満ち、自分達
こそ！と色々新たな試みに挑戦しようとしてくれる、頼もし
い人たちです。
これらの「新しい」「やる気に満ちた」取り組みを、上手く
花開かせてあげるためにも、経営者や上長である皆さんが、
気を付けなければならないことがあります。
それは、
・「新しくしたい」ため（だけ）の変更、改編になっては
いないか？
・単なる過去の否定だけになってはいないか？
・冗長、複雑な仕組みややり方になってしまう危惧はないか？
というあたりへの目配せです。
気合いが入っているからこそ、新チームが陥りやすい罠とい
うものがありますよね。
下手すると、気合い充分のプロジェクトミーティングで日々
満載となり、肝心の本業への投下時間が減ってしまったり、
行きつく先のない「検討ミーティング」ばかりが増えて、
気が付くと堂々巡りに陥っていたり…。
ＧＷ明けは５月病に要注意ですが、新人だけでなく、こうした
「新年度病」が多く発症するのもまた、ＧＷ明け～梅雨入りの
頃となります。
気合十分の新年度だったはずが、何か結果の出ない状況となっ
ている…そのようなことがないよう、このＧＷ前のこの時期に、
新年度のアクションプランが「ど真ん中を突いているか？」の
チェック＆軌道修正を、早めにしましょう。
新年度の気合い、やる気が、通年の成果にしっかり結びつくか、
あにはからんや、想定外の状況へと至るかの、気づかぬ分かれ
道は、まさに、いま・ここ、にあるはずです。
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▼ 経営の父・ドラッカーに学ぶ
「経営者のための、トップマネジメント塾」第2期
※今月末まで早期割引実施中！
https://www.keieisha.jp/
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経営者の仕事は、「意思決定を行い、組織を通じて成果を上げる
こと」です。
成果とは、長期にわたり業績をもたらし続けることです。
1年間かけ、経営の原理原則を習得いただく本講座。ドラッカーが
体系化した経営の基本と原則を実際に取り組んでいただくことに
より、将来にわたって繁栄する経営基盤が構築されます。
さらに学んだことを社内に持ち帰り実践いただくことで、ご参加い
ただいている経営者の皆様のみならず、組織としても学び・成長す
ることができます。
各回ごとにテーマを設定し、わが社の使命、事業、顧客、目標、課
題、戦略、人材育成など、日々の経営に役立てていただける基本的
な理論を取り上げて進めてまいります。
御社の経営力を強くしたいとお考えの経営者各位はぜひ一度詳細を
ご覧ください。
▼ 年間の詳細プログラムはこちらから ※今月末まで早期割引実施中！
http://bit.ly/2pUDryS
▼ 過去ご参加いただいた経営者各位の声
https://www.keieisha.jp/
【お問合せ先】
経営者JPセミナー事務局 中村・藤田 info@keieisha.jp
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の中村です。
昨日、弊社の課題図書である『孫正義の焦燥』を読了。
読み進めながら、先日弊社のトークライブにご登壇いただいた
テラモーターズ徳重氏の言葉を思い出ました。
お二方の共通点はただならぬ「熱量」の他にも複数あるのですが、
気になったのは「独特の歴史観」です。
それぞれ尊敬されている歴史上の偉人に対しての思いがとても
独特で深いのです。同書の文中に記者が
「そのような（孫さんが言っているような）
というと
「歴史小説家がみんな文化系なんだよ。文学者だから。
戦略がわかっていないんだ。戦の価値がわかっていない。」
と言い切っていました。
経営者が歴史を読み解き、学校で教えていたら、日本の教育や
「帝王学」は違っていたのかもしれません！
トークライブ終了後の徳重氏と写真をパチリ↓
https://www.instagram.com/p/
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エグゼクティブの条件 Vol.557
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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おはようございます、経営者JPの井上です。
今回のこの文面は前日24日（月）夕方に書いていますが、
北朝鮮の動静、なにやら本当にキナ臭いですね…。
24日（月）昼に、安倍首相とトランプ大統領が緊急電話会談
を実施した速報が流れました。
北朝鮮は25日（火）に核実験を実施するのではないかと週末
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悪い方向に転がらないことを祈ります。。。
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新年度のアクションプラン、「ど真ん中を突いているか？」
のチェック＆軌道修正をお早めに。
▼ 経営の父・ドラッカーに学ぶ
「経営者のための、トップマネジメント塾」第2期
▼ 編集後記
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新年度のアクションプラン、「ど真ん中を突いているか？」
のチェック＆軌道修正をお早めに。
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新年度、色々と新たな事業取り組みや仕組みの改編に取り組
まれていらっしゃる組織も多いかと思います。
新しい体制、新たに昇進昇格した幹部、あるいは新たに設定
されたプロジェクト。これらは概ね、やる気に満ち、自分達
こそ！と色々新たな試みに挑戦しようとしてくれる、頼もし
い人たちです。
これらの「新しい」「やる気に満ちた」取り組みを、上手く
花開かせてあげるためにも、経営者や上長である皆さんが、
気を付けなければならないことがあります。
それは、
・「新しくしたい」ため（だけ）の変更、改編になっては
いないか？
・単なる過去の否定だけになってはいないか？
・冗長、複雑な仕組みややり方になってしまう危惧はないか？
というあたりへの目配せです。
気合いが入っているからこそ、新チームが陥りやすい罠とい
うものがありますよね。
下手すると、気合い充分のプロジェクトミーティングで日々
満載となり、肝心の本業への投下時間が減ってしまったり、
行きつく先のない「検討ミーティング」ばかりが増えて、
気が付くと堂々巡りに陥っていたり…。
ＧＷ明けは５月病に要注意ですが、新人だけでなく、こうした
「新年度病」が多く発症するのもまた、ＧＷ明け～梅雨入りの
頃となります。
気合十分の新年度だったはずが、何か結果の出ない状況となっ
ている…そのようなことがないよう、このＧＷ前のこの時期に、
新年度のアクションプランが「ど真ん中を突いているか？」の
チェック＆軌道修正を、早めにしましょう。
新年度の気合い、やる気が、通年の成果にしっかり結びつくか、
あにはからんや、想定外の状況へと至るかの、気づかぬ分かれ
道は、まさに、いま・ここ、にあるはずです。
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▼ 経営の父・ドラッカーに学ぶ
「経営者のための、トップマネジメント塾」第2期
※今月末まで早期割引実施中！
https://www.keieisha.jp/
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経営者の仕事は、「意思決定を行い、組織を通じて成果を上げる
こと」です。
成果とは、長期にわたり業績をもたらし続けることです。
1年間かけ、経営の原理原則を習得いただく本講座。ドラッカーが
体系化した経営の基本と原則を実際に取り組んでいただくことに
より、将来にわたって繁栄する経営基盤が構築されます。
さらに学んだことを社内に持ち帰り実践いただくことで、ご参加い
ただいている経営者の皆様のみならず、組織としても学び・成長す
ることができます。
各回ごとにテーマを設定し、わが社の使命、事業、顧客、目標、課
題、戦略、人材育成など、日々の経営に役立てていただける基本的
な理論を取り上げて進めてまいります。
御社の経営力を強くしたいとお考えの経営者各位はぜひ一度詳細を
ご覧ください。
▼ 年間の詳細プログラムはこちらから ※今月末まで早期割引実施中！
http://bit.ly/2pUDryS
▼ 過去ご参加いただいた経営者各位の声
https://www.keieisha.jp/
【お問合せ先】
経営者JPセミナー事務局 中村・藤田 info@keieisha.jp
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の中村です。
昨日、弊社の課題図書である『孫正義の焦燥』を読了。
読み進めながら、先日弊社のトークライブにご登壇いただいた
テラモーターズ徳重氏の言葉を思い出ました。
お二方の共通点はただならぬ「熱量」の他にも複数あるのですが、
気になったのは「独特の歴史観」です。
それぞれ尊敬されている歴史上の偉人に対しての思いがとても
独特で深いのです。同書の文中に記者が
「そのような（孫さんが言っているような）
というと
「歴史小説家がみんな文化系なんだよ。文学者だから。
戦略がわかっていないんだ。戦の価値がわかっていない。」
と言い切っていました。
経営者が歴史を読み解き、学校で教えていたら、日本の教育や
「帝王学」は違っていたのかもしれません！
トークライブ終了後の徳重氏と写真をパチリ↓
https://www.instagram.com/p/
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