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特集記事・コラム

2017.02.01

VOL.531 2017/2/1(水)売り手市場の時期だからこそ、ここを大切にしたい中途採用。

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エグゼクティブの条件 Vol.531 ~今日から使える実践スキル~
http://www.keieisha.jp
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こんばんは、経営者JPの井上です。

31日に総務省が発表した昨年12月の完全失業率(季節調整値)
3.1%(前月と同水準)。
厚生労働省が発表した同月の有効求人倍率(季節調整値)は1.43倍
に上昇し、1991年7月以来、25年5ヵ月ぶりの高水準となりました。

加熱続きの人材市場、更に2月3月は季節要因的にも求人数が増加
する時期となります。

こういう時期だからこそ——、経営者各位はどう採用に臨むか、につ
いてコラムで触れてみました。


∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵

▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」

▼ ※残席僅少!※トークライブ!【新・経営者の条件】

▼ 編集後記

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▼  井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」

売り手市場の時期だからこそ、ここを大切にしたい中途採用。

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中途採用市場は、上記の通りの過熱状態が続いています。

当社でも、「なかなか欲しい幹部が採用できない」「妥協したほうが
よいの?」などの経営者各位からのお悩み、ご相談を多く頂いて
います。

対応スピードなどは、若手のみならず、幹部クラス、経営クラスの
方々に対しても、従前以上にUPしていただく必要はあるかと思い
ますが、一方で、「なかなか良い人は採れないと思うので、折り合い
をつけようと思う」「少し基準を見直そうか」ということには、断じて
NO!と申し上げています。

売り手市場のこうした時期だからこそ、妥協せず、自社の方向性、
理念、ビジョンなどに強く共鳴する幹部を求めるべきですし、見方
を変えれば、そうした方を採用しやすくなっているとも言えるのです。

候補者側からすれば、機会が多くなっているのだから、妥協せず、
自分が心底コミットできる場を求めよう、心から共鳴できるビジョン
を持つ企業に参画しよう、と思える訳で、僕は最近、候補者の方々
には、この「アドバンテージ」を強く伝えています。

一般的には、安きに流れがちな市場状況ですが、それをどう使え
るかは、経営者側・企業側にも、転職する候補者側にも、実は大き
く問われています。

この時期にどのような幹部採用、幹部転職をしたのか、で、その後
の企業価値、人材価値は、180度変わるのだということを、当社
としても、しっかり各処でお伝えしていければと思います。


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▼ ※残席僅少※トークライブ!【新・経営者の条件】
2017年2月16日(木) 19:00~21:30@恵比寿

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第1回:老舗のファミリー企業にプロ経営者として着任。
経営改革、構造改革の3年。その経営ストーリー!

https://www.keieisha.jp/seminar/170216/


◆ 経営者を目指すエグゼクティブ、リーダー各位
◆ 他の経営者がどのような経営執行をされているのか、知りたい、
参考にしたいという経営者各位
◆ プロ経営者のキャリアを知りたいエグゼクティブ、リーダー各位

には、ぜひご参加いただきたい
21世紀に活躍する経営者像を明らかにしていくライブ企画です!


ゲストは、木村屋總本店・代表取締役副社長の福永暢彦氏。


「むしケーキ」や「酒種あんぱん」など、皆さんもきっと食べたこと
のある、創業148年守り続けてきた味と伝統を持つ木村屋總本店。

その経営改革は、どのように推し進めてこられているのか?!


1夜限りのトークライブ、残席僅かとなっておりますので
ここからは先着順でのご案内となります!

ご検討中の皆さま、ぜひお早めにお申込み頂けると幸いです。

【詳細プログラム&お申込みはこちら↓】
https://www.keieisha.jp/seminar/170216/


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▼ 編集後記

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こんばんは。編集部の新井です。

改めて、思うこと。
それは、ほとんどのことは一人で出来ないんだな、ということです。

会社を大きくしたい、自分自身が成長したい、
なんでもそうですが、一人でせっせとやり続けることには、限界があります。

突っ走った後は、必ず振り返って自分の走ってきた道を確認したり、
同様の体験をした人とディスカッションをしたりして、次のステップ
にいくための気付きを得ることが大事ですね。

2月9日(木)のセミナー(https://goo.gl/IyKBhX)でも、多くの経営
を担っている方々に参加いただき、繋がっていただきたいと思います!


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本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。

また次号もよろしくお願いいたします。



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