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特集記事・コラム

2015.03.13

VOL.337 2015/3/13(金) 採用コミュニケーション:「誰にとって」、良い会社か。

 


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エグゼクティブの条件 Vol.337
~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp
 
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━━━INDEX━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 
〔1〕井上和幸のひとこと

 
〔2〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!

VOL.263 中谷彰宏さん

 
〔3〕G-FIELD ONLINEコラム

井上和幸の「実践マネジメント心理学」

 
〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 68,804人)

 
〔5〕編集後記

 
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〔1〕井上和幸のひとこと

 
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おはようございます、経営者JPの井上です。

 
そここで、異動や転職のご報告を頂く頻度が増えてきました。

新年度は、すぐそこですね!まずは本年度を気持ちよく締め

括ることが第一ですが、同時に新年度を気持ちよく、勢いよく

スタートダッシュしたいですね!!

 
 
◎2015年4月8日(水)13:30ー18:00

半日で2015年度の自社戦略を創り上げる!

業態・規模にかかわらず、御社事業を飛躍的急成長させる手法

https://www.keieisha.jp/seminar150408.html
 
 
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〔2〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載

「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」特集記事

 
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VOL.263 中谷彰宏さん

 
器の大きい人は、メールラリーを、相手のメールで終わらせる度量

がある

 
いい人だから、器が大きいとは限らない。まじめすぎると、器は大

きくならない。では器を広げるにはどうすればいいのか。

 
器の大きさは、日常生活の中で差がつきます。

 
たとえば、メールの仕方にも、器が出ます。メールが出始めた初期

のころは「自分のメールで必ず終わる」というマナーがありました。

相手からもらおうが、自分から送ろうが、最後のメールは自分でし

めくくるのが、マナーでした。マナーの本にもそう書いてあって、

みんなが実践していました。

 
でも、これをやると面倒なことが起こります。終わらなくなるので

す。「自分が最後」と思って送ったのに、相手も自分が最後になりた

いので、またそれに返してきます。これが深夜2時3時のやりとり

になるのです。「それでは、おやすみなさい」で切ったつもりなのに、

「今日お話しできて楽しかったです」と返ってきます。それにまた何

か返さなければならないのです。

 
相手に花を持たせるために、自分は不作法の側にまわれるのが器の

大きさです。

 
マナーと器は一致しません。

 
マナーは、器によって変わるのです。

 
器の大きな人のマナーは、自分のメールで終わることです。

 
器としては、相手に花を持たせて、自分は返事をしない側で終わり

ます。

 
そうすれば、相手は早く眠れます。

 
自分と相手を第三者の目から見ることができるのが、器が大きいと

いうことです。自分のメールを最後にしたい人は、自分の側からし

か物事を見ていないのです。

 
続きはこちらからお読みください↓↓

http://goo.gl/fxc16B
 
 
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〔3〕G-FIELD ONLINEコラム

井上和幸の「実践マネジメント心理学」

 
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第18回:採用コミュニケーション:「誰にとって」、良い会社か。

 
我が社の働き方は、魅力がない?

 
「課長、今週、リクルーターとして5人、ゼミの後輩と会って就活

相談に乗ったんですけどね」

「どうだった?ことしは同業のA社もB社も、新卒採用数を大幅に

増やすらしいな。うちも負けてられないぞ、優秀な後輩をなんとし

ても当社に連れて来るんだ!」

「それが、どうも当社は学生たちに人気ないんですよね~。A社は

初年度から10日間のバカンス休暇制度があるのをウリにしてます

し、B社は残業が一切ないぞと学生を口説いてます。うちは毎日、

2時間くらいは残業ありますし、長期休暇制度なんて夢のまた夢で

すからねぇ。。」

 
新・就職協定で、超短期決戦を求められる今年の新卒採用。中堅中

小・ベンチャー会社のみならず、大手企業でも苦戦が各処で懸念さ

れています。

採用ニーズはここのところ加熱傾向にあります。必ずしも絶好調と

ばかりは言えない日本経済の市況感はありつつも、新卒採用・中途

採用共に容易には必要な数・質の人材を獲得できない状況となって

おり、各社、採用活動に力を入れていらっしゃいます。

 
そんな中で、自社の売りを学生にしっかりと伝え、なんとしても優

秀な学生を確保したいと思うのは、人事も、現場リクルーターも一

緒ですね。(採用数の目標もありますし!)

 
しかし、自社の福利厚生や給与水準などは、必ずしも高い、魅力的

なものでないことが少なくないと思います。競合他社に比べて、見

劣りしているかもしれません。さて、このような場合、一体、どう

やって他社と戦えというのでしょうか。

 
続きはこちらからお読みください↓↓

http://goo.gl/nBqXLZ
 
 
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〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 68,804人)

 
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【キャリアアドバイス】

「今日」で未来が決まる。

 
私たちは、気づかないうちに、日々、将来の種を撒いています。「今

日」という毎日の行動の微差の積み重ねが、「未来」の隣の人との決

定的な差を生んでいるのです。

 
2015年03月12日現在、140人から「いいね!」いただきました(^^)!

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
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〔5〕編集後記

 
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おはようございます、編集部の新井です。

 
お店の名前やビル名など、「なんでこの名前にしたのだろう。」と

ふと思うことはありませんか。

 
今日はどこのランチに行こうか、と思いながらブラブラ歩いてい

たら、味のあるネーミングのお店を発見しました。

気になってフラリと入ったそのお店の名は、「キッチン わたりが

らす」です。

 
お店に入ると、“わたりがらす”っぽさはなく(笑)、アットホー

ムな雰囲気が漂う、こじんまりとしたお洒落カフェでした。近く

で働いているビジネスマンであろう常連客も多くいました。

 
メニューは、野菜ランチ・お肉ランチ・お魚ランチ・マハラジャ

カレーから選べます。

 
野菜ランチを注文した時点では、あまりボリューム感を期待して

いませんでしたが、、きてびっくり!玄米ご飯・野菜のミネスト

ローネのセットがついたボリューム満点☆健康ランチでした。

 
近くを通りましたら、ぜひ立ち寄ってみてください。

 
詳細はコチラ♪→http://goo.gl/PQH7mi
 
 
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井上 和幸・著/日本実業出版社/1400円+税

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細谷 功×井上 和幸×西本 伸行・著/日本実業出版社/1400円+税

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