2015.03.11
VOL.336 2015/3/11（水） 紺屋の白袴、医者の不養生…。
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エグゼクティブの条件 Vol.336
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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こんばんは、経営者JPの井上です。
寒い！ですね（＠東京） 天気は春めいているのに、体感温度は
厳冬の冬山…。そして、花粉の飛散も激しく。。
ううむ、なんとも表現の難しい季節、、、
◎2015年4月8日（水）
半日で2015年度の自社戦略を創り上げる！
業態・規模にかかわらず、御社事業を飛躍的急成長させる！
経営者ブートキャンプ体験型半日実践講座！！
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━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔１〕コラム／エグゼクティブの条件
紺屋の白袴、医者の不養生…。
〔２〕「経営者ブートキャンプ」体験型特別半日講座
〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 68,729人）
〔５〕編集後記
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〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム
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紺屋の白袴、医者の不養生…。
偉そうなことを言える立場でもレベルでもないと自覚している上で、
今日は、ちょっと、こんな投げかけを。
世には、良い会社にするためのサービス、ソリューションを提供す
ることをうたっている企業が多く存在していますが、その会社自体
が、内情は、「紺屋の白袴」「医者の不養生」ということ、正直、
かなり多いなぁ…と感じています。
組織活性化を謳っている企業なのに、その会社内は殺伐としている。
人材育成・定着を謳っている企業の社員がボロボロ辞めている。
などなど。
そこで、ご質問です。
皆さんの周りで、そんな「紺屋の白袴」「医者の不養生」ケースが
ありましたら、ぜひ、教えて頂けませんでしょうか。
info@keieisha.jp 宛
寄せられた情報・ご意見などについて、当コラム他でまとめてみた
いと思います。
機密は守りますので、ぜひ、忌憚のないご意見や情報を！
◎自宅でWEBで、あなたのEQ力が明らかに！
「EQ（心の知能指数）活用ソリューション＜個人向け・法人向け＞」
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〔２〕「経営者ブートキャンプ」体験型特別講座受付スタート
半日で2015年度の自社戦略を創り上げる！
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業態・規模にかかわらず、御社事業を飛躍的に急成長させる
「経営者ブートキャンプ」体験型特別講座受付開始！
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本年度、事業急回復・急成長の企業や、新規上場を果たす企業が増
える中、「経営計画策定が思うように進まない」「より実効性の高い
戦略策定を図りたい」といったご意見・ご相談も増えております。
そこで今回、「経営者ブートキャンプ」主任講師であり、ベストセラ
ー『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』著者の山田修先生
による、「半日で自社戦略を策定する超実践型講座」を開催いたしま
す。
社長として6社すべてV字回復・短期急成長された山田修先生だか
ら語れる、「使える」経営手法を特別に公開。半日で御社の経営計画・
事業計画を策定します！
◇開催概要◇
【日時】2015年4月8日（水）13:30～18:00（受付：13:00～）
【会場】G-FIELD EBISU（経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース）
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2 K&S恵比寿ビルII 7F
【定員】限定6～MAX8席（※先着順）
【受講料】 特別開催価格！：39,800円（税込）
【お問い合わせ先】経営者JP セミナー運営事務局 責任者：中村（なかむら）
メールアドレス：info@keieisha.jp
※メールにてお問い合わせください。24時間以内にご返信申し上げます。
【お申込み締め切り】2015年4月7日（火）
※定員に達し次第、受付を締め切らせて頂きます。
お申込みはこちらから↓↓
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3/14（土）「経営者ブートキャンプ」特別講義を無料体験！
【特別講師】とびっきりホールディングス代表取締役松田淳社長
11期ご検討中の方に限り10期最終講の特別講義にて、経営者ブー
トキャンプをご体験いただける聴講枠を、限定3名様にご招待（無
料）させていただきます。
※ご興味ある方は事務局（info@keieisha.jp)までご連絡ください。
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〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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『速さは全てを解決する 『ゼロ秒思考』の仕事術』
(ダイヤモンド社)
著者：赤羽 雄二
評者：垣田道男
私たちは普段、ビジネスの現場において、どれだけ「速さ」を意識
しているだろうか。
著者によれば、日本のビジネスにおいてその生産性を低下させてい
る３大要因は…
(1) 自分で決定し、推進しきれない多くの経営者や部門長
(2) 部門内外の調整につぐ調整
(3) それにともなう膨大・過剰な書類作成
上記３つの要因は、どの企業にも共通して当てはまる内容であるが、
本書では、(2)「部門内外の調整につぐ調整」(3)「膨大・過剰な書類
作成」を如何に迅速に行うか、その術について具体的策が講じられ
ている。
構成は以下３つ。
・スピードを上げるための８つの原則
・思考のスピードを上げる具体的な方法
・スピードと効率を極限まで上げるノウハウ
業務中のメモ書き活用術、メール即返信の極意、会議時簡短縮の手
法等、どれも私たちが日常の中で感じる要改善点に対し、明確な答
えを提供してくれるのが本書であり、本を読み終えた次の瞬間から、
即実践に移せる内容が満載である。
この「速さ」(fast)を身に着け、さらにあなたの行動時期(「早さ」
(early))を改善することで、「ビジネスチャンス」を確実に掴むスキ
ルを習得できるに違いない。
詳しくはコチラからお読みください↓
http://goo.gl/CLN0DP
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〔４〕 経営者JPfacebookコレクション（いいね! 68,729人）
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【キャリアアドバイス：うまくいく人、いかない人】
試し打ちをすぐやり検証しさらにアクションする人 vs 問題点を
総括ばかりしている人うまくいかない人は「現状の課題を総括」し、
うまくいく人は「どうすればうまくいくか、次から次へと試し打ち」
する。
成果が出ていない人は、一生懸命に、うまくいっていない理由・原
因を分析し報告してきます。で？いくら分析・総括しても、アクシ
ョンしなければそれが好転することは一生涯ありえません。
成果が出ている人の共通項は、どうすればうまくいくか、あれやこ
れやと、まず兎にも角にも試してみて検証し、さらに改善行動する、
というサイクルの回転が早いです。
行動する人としない人の差とも言えますね。
（2015年3月11日現在、216人から「いいね！」いただきました^^)
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〔５〕 編集後記
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こんばんは、編集部の中村です。
本日は4年目の3月11日。皆がそれぞれの想いを抱いている事と
思います。
様々なメディアを通じて、たくさんの発信があり、日本国民全ての
方が被災地復興、日本再生への決意を新たにした日ではないでしょ
うか。
そんな日だからこそ、改めて「真のリーダーシップ」について考え
てみました。
7つの習慣から学んだ教えでは、リーダーシップとは「自分が心か
ら揺り動かされるような価値や潜在能力を発見し、そしてまわりの
人間がその価値や潜在能力を発見できるよう導くこと」でした。
つまり、心の声に耳を傾け、人に対する思い込みを無くせば「リー
ダーの役割」が自然に身に付き、自発的な行動を起こせるようにな
るのです。
私たち、志し高きリーダー人材は、災害が起きた時だけでなく、普
段からリーダーシップを発揮できるよう、１日１日を無意味なもの
にせず大切にしたいと思います。一番もったいないのは電気でも水
でもなく、人間の能力ですもんね。
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2014/5/29（木）新刊！『社長になる人の条件』
井上 和幸・著／日本実業出版社／1400円＋税
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細谷 功×井上 和幸×西本 伸行・著／日本実業出版社／1400円＋税
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・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
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