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特集記事・コラム

2014.11.14

VOL.307 2014/11/14(金)  「仕事づくり」でもっとも大切な考え方と行動

 


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エグゼクティブの条件 Vol.307
~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp
 
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━━━INDEX━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 
〔1〕井上和幸のひとこと

 
〔2〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!

VOL.247 大塚寿さん

 
〔3〕G-FIELD ONLINEコラム

亀田潤一郎の 「稼ぐ社長のお金の哲学」

 
〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 60,312人)

 
〔5〕編集後記

 
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〔1〕井上和幸のひとこと

 
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おはようございます、経営者JPの井上です。

 
水曜日に、リクルート時代の先輩であり、現在、プリンシプル・

コンサルティング社・代表を務める秋山進さんが総合監修を務め

られることになった、丸の内のイベントスペース「遊学堂(働)」

オープニングイベントに参加させていただきました。

 
「ザクとうふ」等で話題となった、相模屋食料・鳥越淳司社長の

トークライブでしたが、9月の鳥越さんのご著書『「ザクとうふ」

の哲学』(http://amzn.to/111AsHs)を軸に、秋山さんが聞き手で
鳥越さんの同社を30億から150億超までにされた事業展開の、そ

の裏側の、何をどうされたのか、について、本音の話を多く伺え

非常に刺激になりました。

 
トークライブでも触れられていましたが、同書の中での鳥越さん

のフレーズ、

 
「「この業界のほうが儲かるから」「この業界のほうが将来伸び

るだろうから」などということは、どうでもいいのです。必要な

のは「この場所で、生きていく」という覚悟。」

 
は、まさに、その通り!!だと思います。

 
美味しいところに乗っかることばかり考えている人には、鳥越さ

んのようなビジネスへののめり込みなど到底できないでしょうし、

結果として、自分の仕事人生を、つまらなく、また、成長させる

ことのないものへと自ら貶めてしまっているように思えてなりま

せん…。

 
ともあれ、元気の出る会を、秋山さん、ありがとうございました!

 
「遊学堂(働)」の置かれるスペース、東急不動産の会員制サテ

ライトオフィス「ビジネスエアポート東京」、内覧させて頂きま

したが、これは凄い!!です。

 
ゴージャスなスペース、シャワー、リラグゼーションルーム完備、

コーヒー飲み放題などなどで、なんと月額利用料が、、、

 
https://business-airport.net/shops/news_detail/shinagawa/18
 
現在まだ品川のサイトしかないみたいですが、気になる方は上記

をチェックしてみてください!

(昨日のイベント参加者への特典提供価格の月額料金は、驚きま

した。当社からは逆側で直接の利用用途は多くないですが、それ

でも入会しようかと思ってます。)

 
 
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〔2〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載

「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」特集記事

 
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VOL.247 大塚寿さん

 
「仕事づくり」でもっとも大切な考え方と行動

 
1万人以上の経営者や「仕事をつくり出す」ことに長けた人から聞

いた、共通の考え方と行動とは。

 
「仕事をつくり出す」ことの重要性

 
「仕事をつくり出す」技術さえあれば、あなたに降りかかるほとん

どの問題を解決できる、といったら言い過ぎでしょうか?

 
たとえそれが仕事のことではない家庭的なことであっても、人間関

係からくる煩わしいことであっても、かなりの確率で「仕事」があ

なたの問題を解決してくれるはずです。

 
フリーランスで活動している人やベンチャー企業の経営者などは、

仕事を作り出すことイコール死活問題でもあるわけですが、これは

企業に属しているビジネスパーソンであっても全く一緒です。

 
成熟期に入ってしまった日本では、ビジネスパーソンとしての人生

は仕事が「できるか」「できないか」で残酷なまでに差がついてしま

う時代となりました。

 
しかも、仕事ができる人、その中でも「仕事をつくり出す」ことが

できる人に富が集中するという現象も顕著になってきています。こ

れまで1万人以上の経営者や「仕事をつくり出す」ことに長けた人

に会って、話を聞いてきましたが、彼ら、彼女たちには共通した考

え方と行動の仕方がありました。

 
それらを共有することによって、あなたの仕事づくりにドライブが

かかればと、ここではその中味を紹介していきたいと思います。

 
続きはこちらからお読みください。

http://goo.gl/IRXe6r
 
 
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〔3〕G-FIELD ONLINEコラム

亀田潤一郎の 「稼ぐ社長のお金の哲学」

 
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第24回 裏マニュアル!?融資審査の知られざるチェックポイント

 
「資金調達」は、私たちが得意とするクライアントサービスの一つ

です。

 
資金調達の代表格は、金融機関からの借入です。

要望通りの融資額を引き出すためには、綿密な事業計画や返済計画

を数字の根拠を示しつつ、経験に裏付けられた交渉を行わなければ

なりません。

貸し手を納得させる数字情報を作りこむことは当然のことですが、

…実はそれだけで融資が降りるほど甘いものでもありません。

 
金融機関は、数値化できない情報=定性的評価も加味して、融資す

るかどうかを決めています。ちなみに定性的評価は、融資担当者の

属人的な判断になりやすいのも事実です。だからこそ、融資担当者

とのコミュニケーションが重要です。

 
多くの融資案件を受けてきたなかで、要望した融資を受けられた

会社がある半面、それが受けられなかった会社があったのも事実で

す。

では、その違いは何なのでしょうか?

 
そこで、私たちが融資の交渉過程で経験した、銀行が密かに!?

チェックしているであろう定性的評価の「4つのポイント」をお伝

えします。

 
続きはこちらからお読みください。

http://goo.gl/3wli8x
 
*ブレインリンクパートナーズ配信メルマガ

「いまさら聞けない!?社長の疑問」より転載

 
 
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〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 60,312人)

 
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【キャリアアドバイス】習慣化が重要な理由。

 
知識・スキルの学習は大脳新皮質で行なわれ、価値観や道徳、行動

基準などの養成・習得は大脳辺縁系で行なわれます。

 
大脳辺縁系は大脳新皮質に比べて、学習速度が格段に遅く、反復学

習をしなければ学習できないそうです。ですから、リーダーとして

の人間力的な部分である倫理観・価値観・行動基準などといったこ

とは、繰り返し繰り返し、反復によってのみ得られるものなのです。

 
よい習慣を獲得することが、そのリーダーの人間力に大きな影響を

及ぼしてみえるのは、こうした生理学的な理由からも裏付けされる

のです。

 
2014年11月13日現在、200人から「いいね!」いただきました(^^)!

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
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〔5〕編集後記

 
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おはようございます。編集部の藤田です。

 
本日は久しぶりに恵比寿グルメをご紹介いたします!

日本酒×イタリアンという珍しい組み合わせのお店です。

 
G-FIELD EBISU 徒歩8分

《ikra》http://goo.gl/bqhmgt
 
店名の通り1番人気はイクラとウニがたくさんのったパスタ。

かなり贅沢な組み合わせですね!

パスタもモチモチでとても美味しくなかなか自宅では再現できない

本格的な味でした!

 
また、こちらのお店はお酒の種類が豊富でその日のお料理や好みに

合わせてお店の方がチョイスしてくれます!

 
日本酒好きの方も 、あまり詳しくないけど飲みたい!という方にも

オススメです。

 
日本酒は、アルコール分や日本酒に含まれる成分により、穏やかに、

そして長時間身体を温めてくれると言われていますのでこれからの

季節にもピッタリですね。

 
めっきり寒くなってきましたので皆様体調管理は十分にお気を付け

ください。

 
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2014/5/29(木)新刊!『社長になる人の条件』

井上 和幸・著/日本実業出版社/1400円+税

http://amzn.to/1fE2pLM
 
2014/3/20(木)発売!『ビジネスモデル×仕事術』

細谷 功×井上 和幸×西本 伸行・著/日本実業出版社/1400円+税

http://amzn.to/1hiS5Vo
 
 
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の人材紹介(エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング)

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