2014.06.11
VOL.264 2014/6/11（水） “わかっちゃいるけど…”問題。
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エグゼクティブの条件 Vol.264
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp/
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こんにちは、経営者JPの井上です。
先週末、産経新聞2014年6月8日日曜版で『社長になる人の条件』を書評ご紹介
頂きました。購読者の方から教えていただいたのですが、全国紙で文芸総合書
中心の書評欄に取り上げていただけるのは驚きましたし、とても光栄です。
産経新聞さんは、大ベストセラーにもなった『海賊と呼ばれた男』の発刊時に
書評をご依頼いただき、恐れ多くも書かせていただきましたが、その後、本屋
大賞・100万部を超えるベストセラーとなって驚きました。
そのときの“力作”、よろしければぜひ読んでやってください。
（100万部に多少は貢献したのではないかと^^）
※産経新聞2012年9月9日付読書面に掲載 http://bit.ly/RHwkzE
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
▼〔２〕《残席僅少》「経営者JPサロン・ビジネス交流会（6月度）」
▼〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
▼〔４〕経営者JPfacebookコレクション！ （いいね！47,026人）
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
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「エグゼクティブの条件」コラム：“わかっちゃいるけど…”問題。
人と組織に関わることを続けてきて、興味が尽きず、また、最もハードルが高
いものが、「分かってはいるのだけれど」という障害問題です。
「早くやったほうが良い」「言われた通りにやればおそらくうまくいく」、
そんなときでも、自分の腰を上げることが思いのほか難しかったり、上司や同
僚に言われたことを、頭（理屈）では理解していても、心（感情）では反発し
てしまったり…。
エグゼキューション（実行）問題が、2000年以降、MBAスクール等でも大きく
フォーカスされていますが、それもこれも、この、“わかっちゃいるけど…”問題
を解決しないかぎり、どんなに素晴らしい絵を描いたとしても実行されず、実
現されることはないという現実に気付いたからでしょう。
また、「“わかっちゃいるけど…”問題」と同じくらい、経営者・リーダーの皆さ
んからして悩ましいのが、「“言ったじゃないか”問題」です。
以前、言ったことが、忘れ去られていて実行されない。あるいは、明らかに伝
達した（と、こちらとしては思っている）ことが、まったく頭に入っておらず、
後から、別ルートからの情報などで「○○なんですよね」と部下から言われる…。
「おいおい、それ、先月、俺が教えたじゃないか…＃」
まあ、人というものは、面白いくらいに、同じことを同じには受け取っていな
いし、見ていないものです。
どうすればよいかを、この短いコラムでご指南できるくらいなら、千年前に、
この問題など人間界から消え去っていたはずですが、残念ながら、紀元前から
この問題はあるそうで…。
解決策の触りだけ述べるとすれば、以下の３つだと思います。
１）人はこちらが思っている程、情報を同じようには受け取っていない
２）１回のメッセージでそれが伝わることはない（定着には５～７回の頻度が
必要）
３）人は、同じアクションでも、他人が決めたことはいやで、自分が決めたこ
とには従いたい生き物
本にも何度か書きましたが、前職で、あるプロジェクトを実行するのに、「こ
うしようよ」と提案したところメンバーから反発されたので、「では、どうし
たいか考えて提案してみて」と依頼したところ、まったく同じ案を持ってきた
ので思わず内心笑ってしまった経験があります（苦笑）。
若い頃は「なんだよ、先日俺が言ったのと同じじゃないか！」とやってたもの
ですが、少し大人になりまして、しらっと、「おお、いいねー！！では、それ
でやってみようよ！」と対応できたときに、自分も多少は成長しているのかな
と感じたものですが…。
人と組織を「実際に」動かすチカラの原理原則は、奥深いものです。。
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▼〔３〕《残席僅少！いよいよ残１席となりました！》
「経営者JPサロン・ビジネス交流会」
「あなたに会社をお任せしたい」と言われる人の仕事術！
6/18（水）19：00～＠恵比寿
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成功している経営者やビジネスマンのリーダーシップスタイルって気に
なりますよね。
ひと口にリーダーと言っても、タイプは様々あります。
場にふさわしいリーダーシップのスタイルとは、どんなタイプがあるの
でしょうか？
・中央集権型の「リーダーシップ１・０ 」
・カリスマが率いる「リーダーシップ２・０ 」
・現場をサポートしながら率いる「リーダーシップ３・０ 」
これからの新しい時代においては、リーダーとメンバーとの間に信頼関
係が築かれ、メンバー全員が１人ひとり自律して自分の力を最大限に発
揮し、リーダーはそれができる環境を作り、その上でメンバーたちを支
援し導くという「リーダーシップ３・０ 」が求められるようになって
いくと考えられています。
リーダーとして、組織全体とどのようなコミュニケーションをとるべき
か。
皆さんが今いる組織に当てはめて考えてみると、気づきが多くあるので
はないでしょうか？
そんな「気付き」や「社長やリーダーになる人の違い」について、経営
者・リーダーとしてご活躍中の方や目指されている皆様と、少しお酒を
飲みながらリラックスした状態で、意見交換・ディスカッションできる
場をご用意いたしました。
残席が残り１席となりましたので、ご興味ある方はお早めにお申し込み
くださいませ。
また、エグゼクティブサーチの現場で井上および当社が明らかにしてき
た、「エグゼクティブ層・リーダー層の出世・年収・キャリアアップ」や
日頃なかなか情報を入手しにくい「ヘッドハンターの本音・裏側」、「本
当に活躍する人、抜擢される人の共通項」について公開いたします！
詳しくはこちらから↓↓↓
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《残席僅少！いよいよ残１席となりました！》
【日時】2014年6月18日（水）19:00～22:00 （開場18:40）
【会場】G-FIELD EBISU（経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース）
【住所】〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2 K&S恵比寿ビルII 7F
【地図】http://www.keieisha.jp/company_print.html
【アクセス】●ＪＲ山手線「恵比寿駅」西口より徒歩4分
●東京メトロ日比谷線「恵比寿駅」西口より徒歩５分
【テーマ】
「あなたに会社をお任せしたい」と言われる人の仕事術！
・トップリーダーの基礎
・トップリーダーのコミュニケーション術
・トップリーダーのチームの動かし方
・トップリーダーの戦略力
・トップリーダーのキャリア力
【定員】20名
【会費】10,000円（税込） 飲みもの・軽食付き
（ビール・ワイン・焼酎・まい泉の出張パーティ）
★書籍購入者特典割引 8,000円（税込）
※書籍はこちらからご予約できます↓
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・会費は事前の振込となります。申込頂きましたら別途ご案内いたします
【締切】6月17日（火）
▼ お申込みは以下のお申込欄記入の上、
info@keieisha.jp までご返信ください ▼
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【経営者JPサロン・ビジネス交流会参加申込フォーム】
お名前：
フリガナ：
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何かご不明な点などございましたら、ご遠慮なくお問い合わせください。
どうぞよろしくお願いいたします。
【お問い合せ先】
経営者JPサロン・ビジネス交流会事務局／中村
メールアドレス：info@keieisha.jp
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▼〔４〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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「人の上に立つ」ために本当に大切なこと（ダイヤモンド社）
著者：ジョン・C・マクスウェル
評者：小川祐紀
【才能は選べないが、人格は選べる】
リーダーにとって本当に大切なこととは何か？
・燃えるような情熱を持ち、人生を愛している。
・人生を前向きに楽しみ元気に溢れる。
・「何か」を信じており、不屈の精神を持つ。
・人生には常に問題があることを分かっていて、その問題を受け入れる。
・勇気（＝慣れ親しんだ世界を離れて新しい領域へと突き進む力）を持
っている。
・自分（の持つ知恵・資源・特別な機会）を分かちあう。
こういった資質の一つ一つが、リーダーであるために必要な「人格」を
形成しており、同時にこの「人格」は、素質とか高い知能指数とか才能
によって決まるのではなく、心の持ち方によって決まることを本書は説
いている。
結局、リーダーは自分の人格以上のことはできず、家庭でも職場でも地
域でも、人を指導するときに最も大切なのは「自分の人格」なのである。
（一時的に成功しても、人格が追いつていない人はその後必ず失敗して
しまうという。）
困難な状況から逃れるか、それを打開するか、楽をして金儲けをしよう
とするか、まっとうな対価を払うか。逆境に直面するとき、人は人格か
妥協か、二つの道から一つを選ばなければならないが、もし、人格を選
ぶなら、その選択がマイナスの結果をもたらしたとしても、そのたびに
その人は以前より強くなっていく。
このご時世、つい忘れられがちな「本当に大切なこと」が何であるかに
気付くことができ、自分に足りないものに気付くと同時に勇気をもらう。
人生におけるリーダーシップの本質が盛り込まれおり、本書とはじっく
りと向き合いたい。
こちらからご覧下さい↓↓↓
http://bit.ly/1h23nC5
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▼〔５〕経営者JPfacebookコレクション！いいね！47,026人
※「経営者JPfacebookページ」
（http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
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産経新聞さんが本日、『社長になる人の条件』書評を掲載くださっている
とのこと。新聞購読者の方がお知らせくださいました。誠にありがとうご
ざいます！（井上）
（2014年6月11日現在、382人から「いいね！」いただきました＾＾）
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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▼ 編集後記
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こんにちは、編集部の新井です。
とうとう梅雨入り。どんよりした天気の日は、気分もどんよりしがちですね。
そんな時は、お肉を食べて元気になろう！ということで行って参りました。
いただいたランチはこちら→http://on.fb.me/1qs9xf3
「G-FIELD EBISU」徒歩1分、「トラジ 園」。お昼から贅沢に焼き肉ランチ！
ランチメニューは1000円からありますので、敷居も高すぎず。
無料でスープ・ご飯がおかわりOKです。つい、どちらもおかわりしてしまい
ました！
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＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO・CFO等の経営執行責任者、事業部
門責任者、部長職位者、課長職位者）の人材紹介
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