2013.10.11
VOL.199 2013/10/11（金） 習慣づくりに必要なのは「具体化」と「行動のコントロール」
■╋■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.199
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp/
■┛━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは、経営者JPの井上です。
世の中、動いているぞ。そんな感覚が、各処で強くなっています。
「“2013年からの５年”は、昨年までの５年から、大きく潮目が変わります」
そんなお話をここのところ、各処のセミナーや講演でさせて頂いておりますが、
その実感は、ここへきて、更に日々、増しているなぁと。
（かなり明るい方向で。）
これまで通りとは違う、モードチェンジが、鍵となる。
行き先、方向を間違わないように、いまこそせねば。そう感じていますが、
皆さんは、いかがでしょうか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
▼〔１〕「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」VOL.192 石田 淳さん
▼〔２〕G-FIELD ONLINEコラム 井上和幸の「実践マネジメント心理学」
▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！（いいね！ 25,036人）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
▼〔１〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
VOL.192 石田 淳さん
習慣づくりに必要なのは「具体化」と「行動のコントロール」
新しい習慣を身につけるのに気合いや決意は必要ない。重要なのは曖昧さを排除
し具体化を徹底するということ。
「良い習慣が良い人生をつくる」
ビジネス書、自己啓発書などでよく言われることです。確かにそのとおり。
人生はさまざまな習慣によってかたちづくられています。良い習慣を身に付け、
悪い習慣を排除することこそ、目標達成のための一番の近道といえるでしょう。
しかし……習慣を身に付けること（あるいは排除すること）は、そんなに簡単な
ことではないようです。
「しっかり仕事をするぞ！」
「毎日早起きして規則正しい生活を送るぞ！」
「ダイエットのために、ランニングを習慣にしよう！」
気合いを入れ、かたく決意するのだけれど、どうしても続かない……。「結局また
ダメだった」と、習慣を身に付けられない自分のふがいなさに落ち込んでしまう……。
こんなことは、多くの人が経験しているのではないでしょうか？
リーダーの仕事でも同様です。
「明日から〇〇〇を習慣にするぞ！」
続きはこちらから↓
http://bit.ly/1c1S9Y3
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
▼〔２〕G-FIELD ONLINEコラム 亀田潤一郎の 「稼ぐ社長のお金の哲学」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
第８回 社長の役員報酬は、いくらにすればよいの？
・・・このような疑問を持たれた事はありませんか？
「社長になったのだから年収１千万円は欲しいな！」と
社長のイメージになぞらえて！？お手盛りに決定された方も
いらっしゃるかもしれません。
この疑問は古くて新しい疑問の一つといえます。
従業員の場合は、業績や経験、勤続年数等を考慮して決定され、
役員報酬は、業績、従業員給料とのバランス、世間相場、
税務上の兼ね合い等が考慮される場合がほとんどです。
ただ、いざ社長の報酬となると
「あなたの年収は１千万円が適正です」といった基準はないですし、
オーナー社長がほとんどの中小企業の現場においては、
社長自らが自身の報酬額を決定することになるため、
年収を「ゼロ」円にでも「１億」円にでもする事ができるのです。
自由度があるゆえ、悩み深いのも当然かと思います。
続きはこちらから↓
http://bit.ly/161Wbet
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！いいね！ 25,036人
※「経営者JPfacebookページ」
（http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
【キャリアアドバイス】信頼はコスト削減とスピードを生む。
企業間でも個人の間においても、「信頼」のもたらすメリットは限りなく大きい
です。
信頼の懸け橋は、コミュニケーションや意思決定の“摩擦係数”を限りなく低く
してくれます。「あの人／企業が言うのだから間違いない」という相手の意思決定は、
合意形成や意思決定のために必要する時間的・物理的コストをなくしてくれるのです。
日々の、誰からも信頼される誠実な行動の積み重ねは、そのための最良の投資活動
だと言えるでしょう。
（2013年10月10日現在、380人から「いいね！」いただきました＾＾）
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
おはようございます、編集部の中村です。
10月とは思えない気温が続くここ数日、何を着ていこうかと
毎朝頭を悩ませている方も多いのではないでしょうか？
私もその一人、夏物の洋服達が今年最後の活躍をしてくれています…！
さて、本日の恵比寿グルメ情報は、老舗のトラットリア。
もともとディナーのみの営業だったようですが、9月からランチもスタート。
いただいたパスタはこちら → http://goo.gl/jLlkYS
通り沿いの席は、窓がないためテラスのようで、
外からの風がとても気持ちのいい席でした。
恵比寿には、イタリアンのお店がたくさんありますが、
美味しいイタリア料理を気軽に楽しめ、
少人数でも大人数でも違和感なく入れるおすすめのお店です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼G-FIELD ONLINE
⇒http://www.keieisha.jp/gfo/
▼経営者JPセミナーはこちら！
⇒ http://www.keieisha.jp/seminar.html
▼経営者JP公式facebookページはこちら！
⇒ http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
▼ご意見、お問い合わせは、
⇒ info@keieisha.jp までご連絡ください。
▼マガジン登録、変更、解除は
⇒ info@keieisha.jp までご連絡ください。
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
毎日、30秒で読める「成功しているリーダー・経営者の共通した
考え方・やり方・あり方」をご紹介。毎朝のちょっとした気づき、
元気、やる気に火をつけるきっかけにお役立ていただければ幸い
です。
※購読はこちらのご登録フォームから
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼経営者JPの４事業
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO・CFO等の経営執行責
任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）の人材紹介
（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営、会員向けコンテ
ンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
エグゼクティブコーチング、組織開発支援、経営コンサルティン
グ、社外取締役・顧問等の派遣、講師派遣
http://www.keieisha.jp/consulting.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2 K&S恵比寿ビルII 6F
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Copyright(c)2013 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
エグゼクティブの条件 Vol.199
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp/
■┛━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは、経営者JPの井上です。
世の中、動いているぞ。そんな感覚が、各処で強くなっています。
「“2013年からの５年”は、昨年までの５年から、大きく潮目が変わります」
そんなお話をここのところ、各処のセミナーや講演でさせて頂いておりますが、
その実感は、ここへきて、更に日々、増しているなぁと。
（かなり明るい方向で。）
これまで通りとは違う、モードチェンジが、鍵となる。
行き先、方向を間違わないように、いまこそせねば。そう感じていますが、
皆さんは、いかがでしょうか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
▼〔１〕「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」VOL.192 石田 淳さん
▼〔２〕G-FIELD ONLINEコラム 井上和幸の「実践マネジメント心理学」
▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！（いいね！ 25,036人）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
▼〔１〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
VOL.192 石田 淳さん
習慣づくりに必要なのは「具体化」と「行動のコントロール」
新しい習慣を身につけるのに気合いや決意は必要ない。重要なのは曖昧さを排除
し具体化を徹底するということ。
「良い習慣が良い人生をつくる」
ビジネス書、自己啓発書などでよく言われることです。確かにそのとおり。
人生はさまざまな習慣によってかたちづくられています。良い習慣を身に付け、
悪い習慣を排除することこそ、目標達成のための一番の近道といえるでしょう。
しかし……習慣を身に付けること（あるいは排除すること）は、そんなに簡単な
ことではないようです。
「しっかり仕事をするぞ！」
「毎日早起きして規則正しい生活を送るぞ！」
「ダイエットのために、ランニングを習慣にしよう！」
気合いを入れ、かたく決意するのだけれど、どうしても続かない……。「結局また
ダメだった」と、習慣を身に付けられない自分のふがいなさに落ち込んでしまう……。
こんなことは、多くの人が経験しているのではないでしょうか？
リーダーの仕事でも同様です。
「明日から〇〇〇を習慣にするぞ！」
続きはこちらから↓
http://bit.ly/1c1S9Y3
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
▼〔２〕G-FIELD ONLINEコラム 亀田潤一郎の 「稼ぐ社長のお金の哲学」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
第８回 社長の役員報酬は、いくらにすればよいの？
・・・このような疑問を持たれた事はありませんか？
「社長になったのだから年収１千万円は欲しいな！」と
社長のイメージになぞらえて！？お手盛りに決定された方も
いらっしゃるかもしれません。
この疑問は古くて新しい疑問の一つといえます。
従業員の場合は、業績や経験、勤続年数等を考慮して決定され、
役員報酬は、業績、従業員給料とのバランス、世間相場、
税務上の兼ね合い等が考慮される場合がほとんどです。
ただ、いざ社長の報酬となると
「あなたの年収は１千万円が適正です」といった基準はないですし、
オーナー社長がほとんどの中小企業の現場においては、
社長自らが自身の報酬額を決定することになるため、
年収を「ゼロ」円にでも「１億」円にでもする事ができるのです。
自由度があるゆえ、悩み深いのも当然かと思います。
続きはこちらから↓
http://bit.ly/161Wbet
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！いいね！ 25,036人
※「経営者JPfacebookページ」
（http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
【キャリアアドバイス】信頼はコスト削減とスピードを生む。
企業間でも個人の間においても、「信頼」のもたらすメリットは限りなく大きい
です。
信頼の懸け橋は、コミュニケーションや意思決定の“摩擦係数”を限りなく低く
してくれます。「あの人／企業が言うのだから間違いない」という相手の意思決定は、
合意形成や意思決定のために必要する時間的・物理的コストをなくしてくれるのです。
日々の、誰からも信頼される誠実な行動の積み重ねは、そのための最良の投資活動
だと言えるでしょう。
（2013年10月10日現在、380人から「いいね！」いただきました＾＾）
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
おはようございます、編集部の中村です。
10月とは思えない気温が続くここ数日、何を着ていこうかと
毎朝頭を悩ませている方も多いのではないでしょうか？
私もその一人、夏物の洋服達が今年最後の活躍をしてくれています…！
さて、本日の恵比寿グルメ情報は、老舗のトラットリア。
もともとディナーのみの営業だったようですが、9月からランチもスタート。
いただいたパスタはこちら → http://goo.gl/jLlkYS
通り沿いの席は、窓がないためテラスのようで、
外からの風がとても気持ちのいい席でした。
恵比寿には、イタリアンのお店がたくさんありますが、
美味しいイタリア料理を気軽に楽しめ、
少人数でも大人数でも違和感なく入れるおすすめのお店です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼G-FIELD ONLINE
⇒http://www.keieisha.jp/gfo/
▼経営者JPセミナーはこちら！
⇒ http://www.keieisha.jp/seminar.html
▼経営者JP公式facebookページはこちら！
⇒ http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
▼ご意見、お問い合わせは、
⇒ info@keieisha.jp までご連絡ください。
▼マガジン登録、変更、解除は
⇒ info@keieisha.jp までご連絡ください。
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
毎日、30秒で読める「成功しているリーダー・経営者の共通した
考え方・やり方・あり方」をご紹介。毎朝のちょっとした気づき、
元気、やる気に火をつけるきっかけにお役立ていただければ幸い
です。
※購読はこちらのご登録フォームから
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼経営者JPの４事業
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO・CFO等の経営執行責
任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）の人材紹介
（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営、会員向けコンテ
ンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
エグゼクティブコーチング、組織開発支援、経営コンサルティン
グ、社外取締役・顧問等の派遣、講師派遣
http://www.keieisha.jp/consulting.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2 K&S恵比寿ビルII 6F
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Copyright(c)2013 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
