2013.10.10
VOL.198 2013/10/9（水） 繰り返し語る意味
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エグゼクティブの条件 Vol.198
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp/
■┛━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは、経営者JPの井上です。
友人Hくんとメールのやり取りをしている際に、「倍返しだ！」「じぇじぇじぇ！！」
「今でしょ！」などとやり合っていて、今年は流行語が豊作だなぁと改めて思いました。
「オ・モ・テ・ナ・シ」もありますしね。「アベノミクス」も？
某TV番組で、松本人志さんが、
「流行語って、“（使うのは）今年だけだよ”っていうお約束のためのものでしょ」
と話していて、なるほど、と思った次第です。来年古くなるからこそ、いま流行るし、
面白い、と。「ワイルドだろ～」「フライングゲット」は、そんな中で、両名、しつこく
奮闘してますが（笑）、さて、７年後のオリンピックの頃には、これらの流行語のうち、
僕らがそのときもまだ記憶している、使っているものは、一体、どれでしょうね？^^
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
▼〔２〕《セミナー》経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・第8期
▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！（いいね！ 24,900 人）
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
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「エグゼクティブの条件」コラム：繰り返し語る意味。
とても尊敬する、いまでもメンター的な先輩がいて、その方が、僕の新人時代の頃に
おっしゃっていたことの中で、唯一、「そうかな？」と思ったことがあります。
それは、「繰り返し、同じことを話すこと」についてです。
当時、堺屋太一さんが論客で流行っており、メディアにも多く登場されていましたが、
『知価革命』などのキーワードや論を、常に、どの場所でも述べていることを指して
そのメンターの先輩は
「堺屋太一も大したことないなぁ。いつも同じことばかり話している」
と言ったのです。
ネタがないから、同じことばかりを話している。使いまわしている、と。
「ん？そうかな？」と思いました。
まさに、それだけ、繰り返されているから、僕らの認識に入っているのではないかな、と。
一回だけ聞いて、記憶に残っているようなメッセージやキーワードなんて、おそらく
一生涯の中でもほとんどないんじゃないでしょうか。
「人は、７回繰り返されると、記憶に残る」というようなことを、以前、何かで聞いたか
読んだかしたような記憶が（^^;）あるのですが、“耳にタコができる”くらい、繰り返し
メッセージを伝えられて、聞き手はようやく、それをしっかり心に刻むのだと思います。
そういう意味では、リーダーとは、「いかに、飽きずに、同じことを、繰り返し言い続け
られるか」を問われる存在なのかもしれません。
負けず、飽きずに、伝えたいこと・重要なことを、しつこく、しつこく、繰り返し言い続
けられるか。
「根競べ勝負力」、こそ、リーダーの条件かもしれませんね。
さあ、何を、しつこく、言い続けましょうか？！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
▼〔２〕≪残席1≫経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・第8期
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
※≪いよいよ残り1席となりました！≫
ご希望の方は、至急 info@keieisha.jp までご一報ください！
経営者JP主催 2013年10月26日（土）～
第８期、最強のプログラム・全７回にて堂々開講！
経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・第8期
主任講師：山田 修 氏（MBA経営 代表取締役）
“実践に基づく理論”の実践を軸に設計された、まさに【ブートキャンプ】の
名にふさわしい、現場実践活用型で筋肉質の経営体質を養う、他にはない自社
戦略策定プログラム!
特別講師陣：
新 将命 氏（国際ビジネスブレイン 代表取締役）
出口 治明 氏（ライフネット生命保険 代表取締役会長兼CEO)
千本 倖生 氏（イー・アクセス株式会社 代表取締役会長）
高野 登 氏（人とホスピタリティ研究所代表）
村上 憲郎 氏（村上憲郎事務所 代表取締役）
青野 史寛 氏（ソフトバンク株式会社 執行役員人事部長）
福田 秀人 氏（サステナブル・リサーチ代表）
須田 将啓 氏（株式会社エニグモ 代表取締役）
池本 克之 氏(株式会社パジャ・ポス代表取締役)
井上 和幸（経営者JP 代表取締役社長）
※半年間を通じて自社戦略・自部門戦略を実際に策定する、グループ・コンサル
ティング形式の超・実践経営講座です。
詳細・申込はこちらから↓
http://www.keieisha.jp/seminar131026.html
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▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！いいね！ 24,900 人
※「経営者JPfacebookページ」
（http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
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【キャリアアドバイス】「創れる人」「伸ばせる人」「建て直せる人」
リーダーとして求められる人材になるには、次の３つのいずれかを任せることの
できる人材となる必要がある。「新たな事業、サービスを創る」「事業を大きく
成長、拡大する」「上手くいっていない事業をテコ入れし、再生する」。
求められるリーダーは、「創れる人」「伸ばせる人」「建て直せる人」のいずれか。
自分がどのタイプなのか、どのタイプになれるのか、見極めとその強みへのフォー
カスが重要だ。
（2013年10月09日現在、467人から「いいね！」いただきました＾＾）
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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▼ 編集後記
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こんにちは、編集部中村です。
突然ですが、写真は我が社のガラスドア
↓
http://on.fb.me/1basMlT
私も気が付かなかったのですが、言われてみると意外とついている指紋の跡。
お客様を指紋一つ無い扉でお迎えするのが「オ・モ・テ・ナ・シ」の第一歩！
ということで、今週から我が社では、「ガラスドア拭き」を当番制でスタート！
始業前のたった3分が、仕事に対するモチベーションアップにもつながるのです。
清掃会社さんにもお願いしていますが、社員自身で取り組むことが重要なんですよね＾＾
先日、我が社ではルールブックを策定しました。
お客様への経営者JPらしい“オ・モ・テ・ナ・シ”を実現するために、
「あたりまえだけど、とても大切なこと」を具体化した、オリジナルのルールブック
です。
子どもぽいと思われるかもしれませんが、おススメめです。
ぜひ、御社・ご家庭でもお試しください！
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▼G-FIELD ONLINE
⇒http://www.keieisha.jp/gfo/
▼経営者JPセミナーはこちら！
⇒ http://www.keieisha.jp/seminar.html
▼経営者JP公式facebookページはこちら！
⇒ http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
▼ご意見、お問い合わせは、
⇒ info@keieisha.jp までご連絡ください。
▼マガジン登録、変更、解除は
⇒ info@keieisha.jp までご連絡ください。
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▼Magalry「経営者JP・井上和幸の会社のカシコい渡り歩き方！」
社長って実はどんなこと考えてるの？上司は、人事は、どんなふ
うに部下を見ていて、扱っているの？建前一切禁止、本音、裏側
から、みなさんが上手にカイシャを渡り歩くためのあんなことこ
んなことをお教えします！
※購読はこちらから
http://bit.ly/19Us9u9
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
毎日、30秒で読める「成功しているリーダー・経営者の共通した
考え方・やり方・あり方」をご紹介。毎朝のちょっとした気づき、
元気、やる気に火をつけるきっかけにお役立ていただければ幸い
です。
※購読はこちらのご登録フォームから
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
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▼経営者JPの４事業
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO・CFO等の経営執行責
任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）の人材紹介
（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営、会員向けコンテ
ンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
エグゼクティブコーチング、組織開発支援、経営コンサルティン
グ、社外取締役・顧問等の派遣、講師派遣
http://www.keieisha.jp/consulting.html
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■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2 K&S恵比寿ビルII 6F
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Copyright(c)2013 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
エグゼクティブの条件 Vol.198
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奮闘してますが（笑）、さて、７年後のオリンピックの頃には、これらの流行語のうち、
僕らがそのときもまだ記憶している、使っているものは、一体、どれでしょうね？^^
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とても尊敬する、いまでもメンター的な先輩がいて、その方が、僕の新人時代の頃に
おっしゃっていたことの中で、唯一、「そうかな？」と思ったことがあります。
それは、「繰り返し、同じことを話すこと」についてです。
当時、堺屋太一さんが論客で流行っており、メディアにも多く登場されていましたが、
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そのメンターの先輩は
「堺屋太一も大したことないなぁ。いつも同じことばかり話している」
と言ったのです。
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そういう意味では、リーダーとは、「いかに、飽きずに、同じことを、繰り返し言い続け
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負けず、飽きずに、伝えたいこと・重要なことを、しつこく、しつこく、繰り返し言い続
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名にふさわしい、現場実践活用型で筋肉質の経営体質を養う、他にはない自社
戦略策定プログラム!
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新 将命 氏（国際ビジネスブレイン 代表取締役）
出口 治明 氏（ライフネット生命保険 代表取締役会長兼CEO)
千本 倖生 氏（イー・アクセス株式会社 代表取締役会長）
高野 登 氏（人とホスピタリティ研究所代表）
村上 憲郎 氏（村上憲郎事務所 代表取締役）
青野 史寛 氏（ソフトバンク株式会社 執行役員人事部長）
福田 秀人 氏（サステナブル・リサーチ代表）
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できる人材となる必要がある。「新たな事業、サービスを創る」「事業を大きく
成長、拡大する」「上手くいっていない事業をテコ入れし、再生する」。
求められるリーダーは、「創れる人」「伸ばせる人」「建て直せる人」のいずれか。
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