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特集記事・コラム

2013.04.03

VOL.149 2013/4/03(水)   マイケル・ポーターか​ら楠木建 教授まで、著名戦略セ​オリーの有効性と限界​を一挙読み解く!



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エグゼクティブの条件 Vol.149
╋■┛   ~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp/
 
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こんにちは、経営者JPの井上です。

 
久しぶりの長雨、昨日終日~本日昼まで連続しての降雨。

1日半降り続けているというのは、かなり珍しいこととニュースで

報道されていました。そう言われると、そうですね。

 
これで桜も本当に終わり、新年度が本稼働という気になります。

目黒川など、今週末が「桜まつり」という予定の都内町内会が

多いですが、ちょっと肩透かしになってしまいましたね。。

 
※「経営者ブートキャンプ」公式ページが更新されました!

新講師陣情報や6期受講生の声が追加されています。ご参照ください。

https://www.keieisha.jp/kbc/
 
 
 
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▼〔1〕《コラム》エグゼクティブの条件

 
▼〔2〕《セミナー》『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』

 
▼〔3〕経営者JPfacebookコレクション!(いいね!9411!)

 
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▼〔1〕《コラム》エグゼクティブの条件

 
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「エグゼクティブの条件」コラム:リーダーシップ論がウソ臭い理由。(3)

 
 
今回は前号お知らせの通り、

 
「リーダー・マッチ理論」

 
について触れてみたいと思います。

 
この理論は、

 
・リーダー本人

・構成員/メンバー

・状況

 
の3者組み合わせによって、求められるリーダーシップのスタイルは

大きく変化する、ということを解き明かし、それぞれの状況下で有効

なリーダーシップスタイルはどのようなものかを明示してくれます。

 
リーダーのタイプは、大きく2つ

「課題に対してミートしていくタイプ(低LPC型:課題動機型)」



「人間関係に対してミートしていくタイプ(高LPC型:関係動機型)」

に分かれ、

 
・カオスのような混沌とした組織状況(創業期や再生期等:低統制状況)

においては、「低LPC型:課題動機型」リーダーが機能し、

 
・ある程度組織状態が整ってくる(一般的な会社組織:中統制状況)

においては、「高LPC型:関係動機型」リーダーが機能しやすく、

 
・それが理想的な組織状態(フロー、一致団結組織:高統制状況)

となると、「高LPC型:関係動機型」リーダーは機能しなくなり、

再度、「低LPC型:課題動機型」リーダーが機能するようになる

 
というように、組織状態が悪いとき、それが徐々によくなっていったとき、

さらに、理想的な組織活性状態に至ったときで、機能するリーダータイプ

が攻守交代を繰り返します。

 
組織は常に生成変化する生き物のようなものであり、固定的な「理想の

状態」というものはないのだ、ということが、ここから分かります。

 
ある意味、この示唆するところは、(少なくとも僕にとっては)

衝撃的な気付きを与えてくれたものです。

 
ベストな状態ができたとしても、それが永遠に続くということはない。

リーダーが頑張ってよい状況を生み出すことが、そのリーダーが機能

しなくなるということももたらす。

 
そう言われると、ちょっと寂しい気もしますが、この変化し続けるという

ことの認識・自覚、自身が適応できる状況は何なのかを、冷静に確認する

ということも、経営者・リーダーにとって非常に重要なことなのだと

思います。

 
次回、この理論について、更にご紹介してみたいと思います。

 
(続く)

 
 
 
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▼〔2〕『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』

出版記念特別講座!

 
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マイケル・ポーターから楠木建教授まで、著名戦略セオリーの

有効性と限界を一挙読み解く!!

 
 
なぜコダックは滅び、ユニクロは栄えたのか?!

2013.4.13発売

『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』出版記念特別講座!

講師:山田修氏(有限会社MBA経営 代表取締役)

http://www.keieisha.jp/seminar130411.html
 
 
「経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」6ヵ月講座」

主任講師・山田修先生の新刊、『本当に使える経営戦略・使えな

い経営戦略』(山田修・著/ぱる出版/1500円+税)の発売を記念

しまして特別に、本書の内容+αを集中講義いただく出版記念講座

を開催いたします!

 
◎どこへ消えたか、あの『エクセレント・カンパニー』たち…。

◎コダックは滅び、ユニクロは栄えた。

 
どの戦略を捨て、どれを使うか。そこで経営者の力量が試されます。

今回の特別講座では山田修先生に、マイケル・ポーターから楠木建

教授まで、著名戦略セオリーの有効性と限界を一挙読み解きいただ

きます!

 
ポーター以来、世に溢れてきた経営セオリーで主要なモノを取り上げ、

それぞれの限界や実経営にそぐわない点を挙げ、理由を解説。

さらに実経営に貢献できる経営セオリーを指摘し、その活用法を紹介

くださいます。

本書で紹介されている内容+本には書けなかった「本音」のエピソード、

事例も飛び出すかも?!

 
申込・詳細はこちらから↓

http://www.keieisha.jp/seminar130411.html
 
 
 
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▼〔3〕経営者JPfacebookコレクション!いいね!9411

 
※「経営者JPfacebookページ」

(http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation)
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。

 
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【キャリアアドバイス】

「市場」×「目的」×「強み」のある場に自分を置け!

 
ドラッカーは言いました。「市場・目的・強みの3つが合致する

ところで事業を定義しなければならない」。

個人もまったく一緒です。「市場」=ニーズがある場で、

「目的」=やりたいこと・ビジョンを持ち、「強み」=自身のスキル

・経験が活きるような仕事をすることが、やりがいあり、成長でき、

自身の仕事上の夢・未来に到達していくことにつながります。

 
 
(2013年4月3日現在、1091人から「いいね!」いただきました^^)

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
 
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▼ 編集後記

 
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こんにちは、編集部の中村です。

 
暖かくなりそろそろ春本番!と思ったら、

ここ数日天候に恵まれずあいにくの雨が続きますね。

 
天気予報が100%当たるものではないことは承知の上ですが、

みなさんは、日頃からどのくらい天気予報を信じていますか?

 
私は天気予報をしっかりチェックしない上に

降水確率50%と知っても、折り畳み傘を持って行きません^^;

(雨と勝負しながらちょっと楽しんだりしています・・・笑)

 
さて、たくさんの天気予報サイトがありますが、みなさんはよく利用している

お気に入りの「天気予報サイト」ってありますか?

 
先程、人気天気予報・防災情報ランキングなるものを見つけましたので

ベスト5をご紹介したいと思います!

 
第1位  みんなの天気予報

第2位  Yahoo! 天気予報

第3位 Cyber Weather World
第4位 防災気象情報サービス

第5位 ヤン坊マー坊天気予報

 
 
懐かしのヤン坊マー坊!!

(これを懐かしいと言ってしまえば、年齢がばれてしまうでしょうか^^;)

WEBサイトでも5位以内に入っているとは、正直驚きました!

 
私がよく利用しているGoogle天気予報が入っていないのは残念でしたが、

実は、天気予報サイトのデータは、ほとんどが気象庁のデータで作られている

そうなので「ここのサイトは的中率が高い!」は、本来ないそうです。

 
さて、当社オフィス目の前にある、渋谷橋の立体交差点から見える(渋谷方面)

桜はこの雨でほとんど散ってしまいもう葉桜になってしまいました。

 
残念・・・ http://on.fb.me/Z653BW
 
 
 
 
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