2022.01.11
VOL.991 大手企業からベンチャー経営幹部への転職を失敗させる５つの要因
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エグゼクティブの条件 Vol.991
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末1/7（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
個人も問われる「パーパス」 リーダー層の転職を左右
最近バズワードにもなっている「パーパス」。これと幹
部転職との関係性について紹介してみました。
ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「トリガーポイント」を特定し、突く！
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改めまして、本年もどうぞよろしくお願いいたします！
当社では新年は、業務開始日の初日に全社キックオフを
開催し、その後、有志で愛宕神社に初詣。そこから移動
して（ここ数年は最寄りの愛宕ビルズ内のお店で）早め
飲みの新年会を行っています。
今年もつつがなく開催し（直近の感染拡大と6日の大雪
を見ると、始業日が5日で良かった^^;）、6日からは巡行
モードに入りつつ、下半期の中間折り返し面談を全メン
バーと実施。これだけでも結構な時間を要しますが、大
事な確認の時間となっています。
コンサルタント達と今回、改めて確認したのが、「出し
たい成果に対して、プロセスにおいて最重視しているも
のは何？」という点について。
改めて聞いてみると、個々に置き方や捉え方が異なるこ
とを再認識した次第です。
トリガーポイントという言葉をご存知でしょうか？
整体で使われる言葉で、「痛みを引き起こす体内のセン
サー」を指します。 「引き金」という意味を持つトリガ
ーと「点」という意味を持つ「ポイント」で合成語で、
日本では古くから「発痛点」と呼ばれているそうです。
肩が凝っているときに肩を揉みますが、その肩こりの元
は首の付け根と背中の肩甲骨の際の部分にあります。
その2か所が凝ることで両側に筋肉が引っ張られて、結果
肩が張るわけです。
なので、肩こりを快癒させるには、肩自体を揉むよりも
この元の凝りをほぐすことが効果的。この元の部分が、
トリガーポイントです。
要は、結果を出すために突くべき最重要ポイントがトリガ
ーポイントですから、業務におけるトリガーポイントを特
定していること、そこにこそアプローチすることが、成果
を確実にあげる要諦なわけですね。
コンサルタント業務におけるトリガーポイントは、僕が見
るに幾つかあり、どのトリガーポイントを突きにいくかは、
そのコンサルタントの特徴や強みによって変わります。
自分を知り、自分に合ったトリガーポイントを特定してい
ること。そのトリガーポイントに常時しっかりアプローチ
できていることが、成果を安定的にあげるコツとも言えま
す。
各メンバーに、自分のトリガーポイントを明確化させてあ
げること。そしてマネジメントとは、そのトリガーポイン
トに常時アプローチさせてあげることかなと思います。
メンバーたちには、自分のトリガーポイントを特定し、突
くことで、それぞれ大きな成果をあげてもらおうと思って
います（笑）。
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
大手企業からベンチャー経営幹部への
転職を失敗させる５つの要因
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ディレクター 兼 カスタマー
サクセス本部 部長 兼 マーケティング本部 部長 兼 テク
ノロジー推進本部 部長 鳴海が担当します。
ニュースアプリ運営のスマートニュース、クラウド型人
事労務サービスを提供するSmartHRなど、時価総額10
億ドルの未上場企業であるユニコーン企業をはじめ、事
業規模が拡大し、経済への影響力を増しているベンチャ
ー企業が増えています。
事業の拡大に伴い幹部採用ニーズも高まっており、当社
には社員数が100名を超えるような拡大期のベンチャー
企業のマネジャーやCxOと言われる経営幹部採用のご相
談が多くなっています。
数年前までは、ベンチャー企業の経営幹部は、同規模か
それ以上の事業規模のベンチャー企業から獲得すること
が多かったものの、最近は大手企業から経営幹部採用も
積極的に行っています。
そういった流れの中で、大手企業からベンチャー企業へ
経営幹部として期待されて転職したものの、力を発揮で
きないまま退職、再転職を検討される方が一定数で発生
しています。
しかし、こういった方々はベンチャー経営幹部としての、
スキルが不足しているわけではありません。
大手企業からベンチャー企業へ転職し、経営幹部として
失敗する５つの要因を通じて、ベンチャー経営幹部とし
て求められることを考察していきます。
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の野瀬です。
遅ればせながら、新年明けましておめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。
先日、初詣に一緒に行った友人が「羽子板で遊びたい」
と言っていたのをきっかけに、初詣、凧揚げ、餅つき、
お節料理など新年の始まりを感じられる文化や慣習が日
本にはたくさんあると改めて実感しました。
結局羽子板では遊びませんでしたが、来年は羽子板に挑
戦しようと思います。
福笑いやかるたなども久しぶりにやってみたいです。
今年も毎日安全に健康に過ごせることを願っています。
個人的には海外旅行に行って、留学時代にお世話になっ
た方々と美味しいものを食べながら語り合いたいです。
みなさんにとって素敵な一年になりますように。
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1/4~1/10新着記事
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▼1/4【社長を目指す方程式】
アイデアを実現して世界を回せ！
「起業家精神」発揮に必要な2つの要素
▼1/5【ナレッジライブラリー】
社長のスピーチは「話し方3割・原稿7割」
元・NHKアナが伝授する
「伝わる社長のメッセージ」セミナー (vol.2)
▼1/6【CxOの羅針盤】
“人とは違う”をかけ算すれば人も企業も価値があがる。
【前編】
▼1/6【とことん観察マーケティング】
水害で大きな被害を受けた人吉球磨地方を訪ねました
▼1/7【コンサルタントリレーコラム】
大手企業からベンチャー経営幹部への
転職を失敗させる５つの要因
▼1/7【CxOの羅針盤】
“人とは違う”をかけ算すれば、人も企業も価値があがる。
【後編】
▼1/10【私が経営者になった日】
【ブックオフホールディングス株式会社 堀内社長】
30歳までに自分をいかに磨くかをずっと考えていた。
(Vol.1)
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人 【2022年1月27日（木）18:30~20:00｜zoom
「社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件」について
本音トークをしていただきます。
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
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エグゼクティブの条件 Vol.991
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末1/7（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
個人も問われる「パーパス」 リーダー層の転職を左右
最近バズワードにもなっている「パーパス」。これと幹
部転職との関係性について紹介してみました。
ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「トリガーポイント」を特定し、突く！
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改めまして、本年もどうぞよろしくお願いいたします！
当社では新年は、業務開始日の初日に全社キックオフを
開催し、その後、有志で愛宕神社に初詣。そこから移動
して（ここ数年は最寄りの愛宕ビルズ内のお店で）早め
飲みの新年会を行っています。
今年もつつがなく開催し（直近の感染拡大と6日の大雪
を見ると、始業日が5日で良かった^^;）、6日からは巡行
モードに入りつつ、下半期の中間折り返し面談を全メン
バーと実施。これだけでも結構な時間を要しますが、大
事な確認の時間となっています。
コンサルタント達と今回、改めて確認したのが、「出し
たい成果に対して、プロセスにおいて最重視しているも
のは何？」という点について。
改めて聞いてみると、個々に置き方や捉え方が異なるこ
とを再認識した次第です。
トリガーポイントという言葉をご存知でしょうか？
整体で使われる言葉で、「痛みを引き起こす体内のセン
サー」を指します。 「引き金」という意味を持つトリガ
ーと「点」という意味を持つ「ポイント」で合成語で、
日本では古くから「発痛点」と呼ばれているそうです。
肩が凝っているときに肩を揉みますが、その肩こりの元
は首の付け根と背中の肩甲骨の際の部分にあります。
その2か所が凝ることで両側に筋肉が引っ張られて、結果
肩が張るわけです。
なので、肩こりを快癒させるには、肩自体を揉むよりも
この元の凝りをほぐすことが効果的。この元の部分が、
トリガーポイントです。
要は、結果を出すために突くべき最重要ポイントがトリガ
ーポイントですから、業務におけるトリガーポイントを特
定していること、そこにこそアプローチすることが、成果
を確実にあげる要諦なわけですね。
コンサルタント業務におけるトリガーポイントは、僕が見
るに幾つかあり、どのトリガーポイントを突きにいくかは、
そのコンサルタントの特徴や強みによって変わります。
自分を知り、自分に合ったトリガーポイントを特定してい
ること。そのトリガーポイントに常時しっかりアプローチ
できていることが、成果を安定的にあげるコツとも言えま
す。
各メンバーに、自分のトリガーポイントを明確化させてあ
げること。そしてマネジメントとは、そのトリガーポイン
トに常時アプローチさせてあげることかなと思います。
メンバーたちには、自分のトリガーポイントを特定し、突
くことで、それぞれ大きな成果をあげてもらおうと思って
います（笑）。
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
大手企業からベンチャー経営幹部への
転職を失敗させる５つの要因
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ディレクター 兼 カスタマー
サクセス本部 部長 兼 マーケティング本部 部長 兼 テク
ノロジー推進本部 部長 鳴海が担当します。
ニュースアプリ運営のスマートニュース、クラウド型人
事労務サービスを提供するSmartHRなど、時価総額10
億ドルの未上場企業であるユニコーン企業をはじめ、事
業規模が拡大し、経済への影響力を増しているベンチャ
ー企業が増えています。
事業の拡大に伴い幹部採用ニーズも高まっており、当社
には社員数が100名を超えるような拡大期のベンチャー
企業のマネジャーやCxOと言われる経営幹部採用のご相
談が多くなっています。
数年前までは、ベンチャー企業の経営幹部は、同規模か
それ以上の事業規模のベンチャー企業から獲得すること
が多かったものの、最近は大手企業から経営幹部採用も
積極的に行っています。
そういった流れの中で、大手企業からベンチャー企業へ
経営幹部として期待されて転職したものの、力を発揮で
きないまま退職、再転職を検討される方が一定数で発生
しています。
しかし、こういった方々はベンチャー経営幹部としての、
スキルが不足しているわけではありません。
大手企業からベンチャー企業へ転職し、経営幹部として
失敗する５つの要因を通じて、ベンチャー経営幹部とし
て求められることを考察していきます。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、編集部の野瀬です。
遅ればせながら、新年明けましておめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。
先日、初詣に一緒に行った友人が「羽子板で遊びたい」
と言っていたのをきっかけに、初詣、凧揚げ、餅つき、
お節料理など新年の始まりを感じられる文化や慣習が日
本にはたくさんあると改めて実感しました。
結局羽子板では遊びませんでしたが、来年は羽子板に挑
戦しようと思います。
福笑いやかるたなども久しぶりにやってみたいです。
今年も毎日安全に健康に過ごせることを願っています。
個人的には海外旅行に行って、留学時代にお世話になっ
た方々と美味しいものを食べながら語り合いたいです。
みなさんにとって素敵な一年になりますように。
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1/4~1/10新着記事
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▼1/4【社長を目指す方程式】
アイデアを実現して世界を回せ！
「起業家精神」発揮に必要な2つの要素
▼1/5【ナレッジライブラリー】
社長のスピーチは「話し方3割・原稿7割」
元・NHKアナが伝授する
「伝わる社長のメッセージ」セミナー (vol.2)
▼1/6【CxOの羅針盤】
“人とは違う”をかけ算すれば人も企業も価値があがる。
【前編】
▼1/6【とことん観察マーケティング】
水害で大きな被害を受けた人吉球磨地方を訪ねました
▼1/7【コンサルタントリレーコラム】
大手企業からベンチャー経営幹部への
転職を失敗させる５つの要因
▼1/7【CxOの羅針盤】
“人とは違う”をかけ算すれば、人も企業も価値があがる。
【後編】
▼1/10【私が経営者になった日】
【ブックオフホールディングス株式会社 堀内社長】
30歳までに自分をいかに磨くかをずっと考えていた。
(Vol.1)
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人 【2022年1月27日（木）18:30~20:00｜zoom
「社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件」について
本音トークをしていただきます。
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
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