2021.12.14
VOL.985 豊かな消費社会を支えている人が見えれば、守ることもできる。
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エグゼクティブの条件 Vol.985
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末12/10（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
40、50代幹部の転職デビュー これだけ守れば怖くない
活発な40～50代管理職層の転職の中で、増えている40
代、50代での「初めての転職」。
この世代での初めて転職に臨むかたが共通して陥りがち
なこと、活かして頂きたい部分を具体的にお話ししてい
ます。ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ポケットマルシェ 高橋 博之氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
マネジャーの仕事とは何か？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
組織を預かるマネジメントの皆さんが、自分は何をすべ
きかについて不明確ということはないと思います。
しかし一方で、自分は何をすべきなのか。果たして、い
まのやり方で正しいのか、常に悩んでいる方々が非常に
多いのもまた事実です。
ドラッカーはマネジャーの役割について、リソース（資
源）のインプットの総和よりも大きなアウトプット（成
果）を出すことと、短期の成果と中長期の目標とをバラ
ンスさせることだと言っています。
要は、任されたテーマ（ミッション）について、預かっ
たりソース（ヒト・モノ・チエ・カネ）を活用して付加
価値を生み出すこと。それを足元でも実現し、かつ中長
期的な視点で取り組むことも大事だということですね。
当社で10月にリリースした「経営者力診断」ではミドル
マネジャー（＝幹部人材）について、「実行力」と「リ
ーダーシップ」が特に必須であることを明らかにしてい
ます。
託されたチームの成果・結果を出すこと。それに必要な
業務リーダーシップ、人に対するリーダーシップの発揮
こそがマネジャーが行うべきことです。
言い換えれば、ミドルマネジャーとは、業務のマネジメ
ントとチームおよびチームメンバー個々人のマネジメン
トを行う人となります。
こう要素分解すれば、マネジャー自身が主に何に注力す
ればよいのか、経営者や経営幹部陣がマネジャーたちに
何を期待し、強化育成し、取り組んでもらえばよいのか
分かりやすいと思います。
その下地作りや現状把握、定点観測に「経営者力診断」
を活用いただければ幸いです。
==============================
マネジメントの皆様の“経営者力”を測る
経営者力診断（経営人材度アセスメント） ==============================
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ポケットマルシェ 高橋 博之氏
豊かな消費社会を支えている人が見えれば、
守ることもできる。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社ポケットマルシェ 高橋
博之氏です。
(中略)
株式会社の世界は田舎の青年からすると魑魅魍魎として
いて…（笑）。みんなお金のことを考えていて、いつか
やられてしまうという怖さがありました。ただの妄想で
したけど。
――それで、東北各地の生産者の記事と、生産者が収穫
した食べ物をセットで届ける、サブスクのサービス「東
北食べる通信」を始められますね。これってすごいと思
いました。
高橋 消費社会には、食べ物の表面の情報しかないんで
す。食べ物の裏側にある、作り手の情報がない。
費用対効果の最大化が消費者にとって合理的な行動にな
るので、安ければ安いほど良いとなる。そのために海外
産が増えて、地方の生産者は疲弊している。なぜ、この
生産者はこの時代に就農したのかという根源に僕は着目
したかったんです。この時代に農業を選ぶのは、言葉を
選ばずに言うと、貧乏くじだと僕は思っています。大変
な仕事だけど、あえて農業に就かれたのはやはりストー
リーがあって、心揺さぶられるんです。
――よく分かります。
高橋 今の人たちはみんな、答えを探しています。新し
く事業を立ち上げる人は「何が儲かるんだ」と「何を人
は求めているのか」と答えを探している。だけど僕は…
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の金子です。
日々、寒さが厳しくなってきましたね…。
最近、マリ音楽のレコードを買いました。
寒さとはほど遠い、アフリカの音楽です。
アフリカ大陸の西に位置するマリ共和国。
ラミン・トラオレアリ･ファルカ・トゥーレ、サリフ・
ケイタを生んだ音楽大国でもあるこの国の国土の1/3は
サハラ砂漠で、中央を流れるニジェール川沿いに人々は
暮らしています。音楽の宝庫と言われるこの国では日常
に音楽が溢れ、人々の生活の一部でもあるそうです。
買ってすぐに曲を聞いたときは、あまりぴんと来ません
でした。でもあるとき、なんとなく疲れていたときに聞
いたら、すごく体に染みわたりました。
心地よく、ぼうっと聞いていられる音楽でした。
なんとなく疲れているとき、とくにわけもなくもやもやっ
としたような日に、マリ音楽を聴いてみてはいかがでしょ
うか。
アフリカの大地、自然のエネルギーに力をもらい、リラッ
クスできます。
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12/7~12/13新着記事
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▼12/07【社長を目指す方程式】
今からでも遅くない！
クリエイティビティ高める具体的方法を伝授
▼12/07【私が経営者になった日】
【ユニバーサルミュージック 藤倉社長】
邦楽強化のメッセージを託され社長に就任、
デジタルとアナログの2つの会社を経営する
つもりでやってきた。(Vol.2)
▼12/08【イマ、ココ、注目社長！】
時価総額100兆円の会社を目指す。
それが絵空事だと思われないやり方が必要。
【後編】
▼12/10【イマ、ココ、注目社長！】
豊かな消費社会を支えている人が見えれば、
守ることもできる。【前編】
▼12/13【私が経営者になった日】
【ユニバーサ ミュージック 藤倉社長】
人を愛し、音楽を愛し、感動を届ける。
人の喜怒哀楽に寄り添う音楽のパワーを信じて。
(Vol.3)
▼12/13【コンサルタントリレーコラム】
デジタル化時代に必要な幹部人材の条件
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人 【2022年1月27日（木）18:30~20:00｜zoom
「社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件」について
本音トークをしていただきます。
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
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エグゼクティブの条件 Vol.985
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末12/10（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
40、50代幹部の転職デビュー これだけ守れば怖くない
活発な40～50代管理職層の転職の中で、増えている40
代、50代での「初めての転職」。
この世代での初めて転職に臨むかたが共通して陥りがち
なこと、活かして頂きたい部分を具体的にお話ししてい
ます。ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ポケットマルシェ 高橋 博之氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
マネジャーの仕事とは何か？
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組織を預かるマネジメントの皆さんが、自分は何をすべ
きかについて不明確ということはないと思います。
しかし一方で、自分は何をすべきなのか。果たして、い
まのやり方で正しいのか、常に悩んでいる方々が非常に
多いのもまた事実です。
ドラッカーはマネジャーの役割について、リソース（資
源）のインプットの総和よりも大きなアウトプット（成
果）を出すことと、短期の成果と中長期の目標とをバラ
ンスさせることだと言っています。
要は、任されたテーマ（ミッション）について、預かっ
たりソース（ヒト・モノ・チエ・カネ）を活用して付加
価値を生み出すこと。それを足元でも実現し、かつ中長
期的な視点で取り組むことも大事だということですね。
当社で10月にリリースした「経営者力診断」ではミドル
マネジャー（＝幹部人材）について、「実行力」と「リ
ーダーシップ」が特に必須であることを明らかにしてい
ます。
託されたチームの成果・結果を出すこと。それに必要な
業務リーダーシップ、人に対するリーダーシップの発揮
こそがマネジャーが行うべきことです。
言い換えれば、ミドルマネジャーとは、業務のマネジメ
ントとチームおよびチームメンバー個々人のマネジメン
トを行う人となります。
こう要素分解すれば、マネジャー自身が主に何に注力す
ればよいのか、経営者や経営幹部陣がマネジャーたちに
何を期待し、強化育成し、取り組んでもらえばよいのか
分かりやすいと思います。
その下地作りや現状把握、定点観測に「経営者力診断」
を活用いただければ幸いです。
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マネジメントの皆様の“経営者力”を測る
経営者力診断（経営人材度アセスメント） ==============================
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ポケットマルシェ 高橋 博之氏
豊かな消費社会を支えている人が見えれば、
守ることもできる。【前編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社ポケットマルシェ 高橋
博之氏です。
(中略)
株式会社の世界は田舎の青年からすると魑魅魍魎として
いて…（笑）。みんなお金のことを考えていて、いつか
やられてしまうという怖さがありました。ただの妄想で
したけど。
――それで、東北各地の生産者の記事と、生産者が収穫
した食べ物をセットで届ける、サブスクのサービス「東
北食べる通信」を始められますね。これってすごいと思
いました。
高橋 消費社会には、食べ物の表面の情報しかないんで
す。食べ物の裏側にある、作り手の情報がない。
費用対効果の最大化が消費者にとって合理的な行動にな
るので、安ければ安いほど良いとなる。そのために海外
産が増えて、地方の生産者は疲弊している。なぜ、この
生産者はこの時代に就農したのかという根源に僕は着目
したかったんです。この時代に農業を選ぶのは、言葉を
選ばずに言うと、貧乏くじだと僕は思っています。大変
な仕事だけど、あえて農業に就かれたのはやはりストー
リーがあって、心揺さぶられるんです。
――よく分かります。
高橋 今の人たちはみんな、答えを探しています。新し
く事業を立ち上げる人は「何が儲かるんだ」と「何を人
は求めているのか」と答えを探している。だけど僕は…
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の金子です。
日々、寒さが厳しくなってきましたね…。
最近、マリ音楽のレコードを買いました。
寒さとはほど遠い、アフリカの音楽です。
アフリカ大陸の西に位置するマリ共和国。
ラミン・トラオレアリ･ファルカ・トゥーレ、サリフ・
ケイタを生んだ音楽大国でもあるこの国の国土の1/3は
サハラ砂漠で、中央を流れるニジェール川沿いに人々は
暮らしています。音楽の宝庫と言われるこの国では日常
に音楽が溢れ、人々の生活の一部でもあるそうです。
買ってすぐに曲を聞いたときは、あまりぴんと来ません
でした。でもあるとき、なんとなく疲れていたときに聞
いたら、すごく体に染みわたりました。
心地よく、ぼうっと聞いていられる音楽でした。
なんとなく疲れているとき、とくにわけもなくもやもやっ
としたような日に、マリ音楽を聴いてみてはいかがでしょ
うか。
アフリカの大地、自然のエネルギーに力をもらい、リラッ
クスできます。
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12/7~12/13新着記事
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▼12/07【社長を目指す方程式】
今からでも遅くない！
クリエイティビティ高める具体的方法を伝授
▼12/07【私が経営者になった日】
【ユニバーサルミュージック 藤倉社長】
邦楽強化のメッセージを託され社長に就任、
デジタルとアナログの2つの会社を経営する
つもりでやってきた。(Vol.2)
▼12/08【イマ、ココ、注目社長！】
時価総額100兆円の会社を目指す。
それが絵空事だと思われないやり方が必要。
【後編】
▼12/10【イマ、ココ、注目社長！】
豊かな消費社会を支えている人が見えれば、
守ることもできる。【前編】
▼12/13【私が経営者になった日】
【ユニバーサ ミュージック 藤倉社長】
人を愛し、音楽を愛し、感動を届ける。
人の喜怒哀楽に寄り添う音楽のパワーを信じて。
(Vol.3)
▼12/13【コンサルタントリレーコラム】
デジタル化時代に必要な幹部人材の条件
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人 【2022年1月27日（木）18:30~20:00｜zoom
「社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件」について
本音トークをしていただきます。
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
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