2021.11.19
VOL.978 幹部転職において、あなたが伝えるべき3つのポイント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.978
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
拙書『ずるいマネジメント』の台湾版が新装丁で重版
れたそうです。現地でロングセラーとなっており3万部
とのこと。多謝！
bit.ly/3x1wy1S
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 日本全国注目社長！
手島精管株式会社 手島 由紀子氏
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ TERRACEの本棚／『見るだけで「儲かるビジネス
モデル」までわかる 決算書の比較図鑑』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 日本全国注目社長！
手島精管株式会社 手島 由紀子氏
実現したいのは長期に人材が成長する
“手島ユートピア”。
グローバルでサスティナブルな組織を
群馬の地で育てていく
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
その土地ならではの風土や産業などを巧みに取り入れ、
活用し、独自の成功や成長を成し遂げている日本全国の
企業。「日本全国注目社長！」では、そんなユニークな
経営で注目を集めている全国各地の経営者にお話を伺い、
そのストーリーや経営指針、戦略などを伺っていきます。
今回は、手島精管株式会社 手島 由紀子氏にご登場いた
だきました。
留学先のボストンで見つけた自身が目指すべき働き方
父が中学校を卒業してから奉公した親方から独立し、19
70年に立ち上げた会社。それが手島精管株式会社です。
父から直接、会社を継ぐように言われたことはありませ
ん。ただ、5人姉妹の長女でもあり、周囲からは、「“ゆ
っこちゃん”が会社を継ぐんだよね」とたびたび言われて
いました。私としては、子ども心にそれがイヤでしょう
がなかったのですが（笑）。
けれど、23歳でアメリカに語学留学をしたことが、私を
ビジネスに目覚めさせました。
自分では得意だと思っていた英語を使いたいと、短大卒
業後に小さな商社に就職したのですが、実際にお客様と
会話をするとほとんど英語が通じない。この体験が衝撃
で、「1年だけ語学留学に行かせて欲しい」と、親に頼
み込んだのです。
父はとても厳しい人だったので、「親を説得して渡米し
たからには、必ず英語をものにしなければ家に入れても
らえない」と思い込んでいた私。ボストンでは、日本人
留学生同士でつるんだりすることは決してせず、他国の
学生とのみ交流して毎日英語漬けの生活を送っていまし
た。
最初はすべてがカルチャーショックでしたが、次第に友
人ができるようになると、彼らが大学で学んでいる、ビ
ジネスやコンピュータサイエンスなどのメジャーに興味
がわきます。語学留学で在留している私がこのまま帰国
しても、できることは英語だけ。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
幹部転職において、あなたが伝えるべき3つのポイント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。今
回は、ディレクター 伊藤が担当します。
日々、多くの方々から「経営幹部としての新天地を検討
しています」と転職相談をいただいております。そのよ
うな皆さんは、現職においてもご活躍中である中で、そ
れまでのご経験とご実績をもとに新たな場での経営幹部
としての可能性を探していらっしゃいます。
そのような中で、経営幹部としての新天地を勝ち取るた
めに最も重要なポイントは何か。それは「幹部転職とし
て、あなたが応募先企業に伝えるべきことを伝えきれて
いるか」ということです。幹部転職において、企業側が
経営幹部に求めていることが何かをしっかりと理解した
上で、転職活動を進められているかどうかでその先の明
暗が大きく分かれます。
それでは、企業側が経営幹部に共通して求めていること
は何か。それは「あなたが経営者的思考を持ち、行動で
きる人かどうか」ということです。幹部転職において、
一般的な転職と企業側が求めていることは全く異なり、
会社という組織を俯瞰的に捉え、判断・決断し、企業成
長を牽引していただける方との出逢いを大きく期待して
います。
ここでの経営幹部に求められる「経営者的思考」を大き
く分けると、
①目標の設定、方向付け
②資源調達と配分
③実行の動機付けと進行管理
の3つだと私は考えています。
つまり、幹部転職であなたが応募先企業に伝えるべきこ
とは、極論、この3つができるという事実と証拠だけな
のです。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ TERRACEの本棚／『見るだけで「儲かるビジネス
モデル」までわかる 決算書の比較図鑑』
経営者に必要な「会計思考力」を
楽しみながら鍛えられる！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が
注目している、読んでいる書籍をご紹介してまいりま
す。今回ご紹介するのは『見るだけで「儲かるビジネ
スモデル」までわかる 決算書の比較図鑑』。本書の
編集を手掛けられた、日本実業出版社の角田氏に見ど
ころを伺いました。
名経営者なら必ず持っている「会計思考力」
京セラの稲盛和夫氏、ファーストリテイリングの柳井正
氏、ソフトバンクの孫正義氏、日本電産の永守重信氏―
―。
名経営者は、損益計算書（P/L）だけではなく、貸借対照
表（B/S）やキャッシュ・フロー計算書（CF計算書）と
いった決算書の数字から経営の実態を読み解き、次の戦
略やビジネスモデルを考える「会計思考力」を持ってい
ます。
こうした会計思考力を持つ経営者と持たない経営者の差
が、企業経営という戦場での優劣を大きく変えると、著
者の矢部謙介氏は考えています。
どうすれば決算書を読み解く力が身につくのか？
決算書を読むことができれば経営に役立つことを多くの
経営者が気づいているのに、なかなか読み解けるように
ならないのはなぜでしょうか？
その理由の1つは「決算書を読む面白さ」がよくわから
ないからです。決算書を読む目的は、会社の本当の姿を
浮かび上がらせることですが、定性的な情報だけではわ
からないことが会計の数字に基づいて定量的に把握でき
ることは、本来とても「面白い」はずなのです。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
11/11~11/17の新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼11/12【イマ、ココ、注目社長！】
1回きりの人生だからリスクをとって挑戦する、
新しいSNS「Yay!」。
▼11/12【コンサルタントリレーコラム】
幹部転職において、あなたが伝えるべき3つのポイント
▼11/15【日本全国注目社長！】
実現したいのは長期に人材が成長する
“手島ユートピア”。 グローバルで
サスティナブルな組織を群馬の地で育てていく
▼11/15【スペシャル対談】
日本のポテンシャルを考えると、
もっとユニコーンが出るべきである（Vol.5）
▼11/15【ドラッカー再論】
マネジメントの多目的性と一体性。
▼11/16【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
できる30代は、「これ」しかやらない
▼11/16【スペシャル対談】
新規事業産業は35兆円もの巨大市場（Vol.6）
▼11/17【TERRACEの本棚】
経営者に必要な「会計思考力」を
楽しみながら鍛えられる！／
『見るだけで「儲かるビジネスモデル」
までわかる 決算書の比較図鑑』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼オンライントークライブ：
事業開発リーダーは意志が10割！
起業・新規事業に成功する人の要件 【11月26日（金）18:30~20:00｜zoomで開催】
新規事業を成功させる秘訣をお伝えします。
※申込者全員に者全員に守屋氏著書
『起業は意志が１０割』をプレゼント！
▼出版記念オンライントークライブ：
急成長企業を育てるマネジメントの力 【12月2日（木）18:30~20:00｜zoomで開催】
企業を急成長に導く方法を教えます。
※申込者全員に経営者力診断
（詳細版）をプレゼント！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.978
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
拙書『ずるいマネジメント』の台湾版が新装丁で重版
れたそうです。現地でロングセラーとなっており3万部
とのこと。多謝！
bit.ly/3x1wy1S
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 日本全国注目社長！
手島精管株式会社 手島 由紀子氏
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ TERRACEの本棚／『見るだけで「儲かるビジネス
モデル」までわかる 決算書の比較図鑑』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 日本全国注目社長！
手島精管株式会社 手島 由紀子氏
実現したいのは長期に人材が成長する
“手島ユートピア”。
グローバルでサスティナブルな組織を
群馬の地で育てていく
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
その土地ならではの風土や産業などを巧みに取り入れ、
活用し、独自の成功や成長を成し遂げている日本全国の
企業。「日本全国注目社長！」では、そんなユニークな
経営で注目を集めている全国各地の経営者にお話を伺い、
そのストーリーや経営指針、戦略などを伺っていきます。
今回は、手島精管株式会社 手島 由紀子氏にご登場いた
だきました。
留学先のボストンで見つけた自身が目指すべき働き方
父が中学校を卒業してから奉公した親方から独立し、19
70年に立ち上げた会社。それが手島精管株式会社です。
父から直接、会社を継ぐように言われたことはありませ
ん。ただ、5人姉妹の長女でもあり、周囲からは、「“ゆ
っこちゃん”が会社を継ぐんだよね」とたびたび言われて
いました。私としては、子ども心にそれがイヤでしょう
がなかったのですが（笑）。
けれど、23歳でアメリカに語学留学をしたことが、私を
ビジネスに目覚めさせました。
自分では得意だと思っていた英語を使いたいと、短大卒
業後に小さな商社に就職したのですが、実際にお客様と
会話をするとほとんど英語が通じない。この体験が衝撃
で、「1年だけ語学留学に行かせて欲しい」と、親に頼
み込んだのです。
父はとても厳しい人だったので、「親を説得して渡米し
たからには、必ず英語をものにしなければ家に入れても
らえない」と思い込んでいた私。ボストンでは、日本人
留学生同士でつるんだりすることは決してせず、他国の
学生とのみ交流して毎日英語漬けの生活を送っていまし
た。
最初はすべてがカルチャーショックでしたが、次第に友
人ができるようになると、彼らが大学で学んでいる、ビ
ジネスやコンピュータサイエンスなどのメジャーに興味
がわきます。語学留学で在留している私がこのまま帰国
しても、できることは英語だけ。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
幹部転職において、あなたが伝えるべき3つのポイント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。今
回は、ディレクター 伊藤が担当します。
日々、多くの方々から「経営幹部としての新天地を検討
しています」と転職相談をいただいております。そのよ
うな皆さんは、現職においてもご活躍中である中で、そ
れまでのご経験とご実績をもとに新たな場での経営幹部
としての可能性を探していらっしゃいます。
そのような中で、経営幹部としての新天地を勝ち取るた
めに最も重要なポイントは何か。それは「幹部転職とし
て、あなたが応募先企業に伝えるべきことを伝えきれて
いるか」ということです。幹部転職において、企業側が
経営幹部に求めていることが何かをしっかりと理解した
上で、転職活動を進められているかどうかでその先の明
暗が大きく分かれます。
それでは、企業側が経営幹部に共通して求めていること
は何か。それは「あなたが経営者的思考を持ち、行動で
きる人かどうか」ということです。幹部転職において、
一般的な転職と企業側が求めていることは全く異なり、
会社という組織を俯瞰的に捉え、判断・決断し、企業成
長を牽引していただける方との出逢いを大きく期待して
います。
ここでの経営幹部に求められる「経営者的思考」を大き
く分けると、
①目標の設定、方向付け
②資源調達と配分
③実行の動機付けと進行管理
の3つだと私は考えています。
つまり、幹部転職であなたが応募先企業に伝えるべきこ
とは、極論、この3つができるという事実と証拠だけな
のです。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ TERRACEの本棚／『見るだけで「儲かるビジネス
モデル」までわかる 決算書の比較図鑑』
経営者に必要な「会計思考力」を
楽しみながら鍛えられる！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が
注目している、読んでいる書籍をご紹介してまいりま
す。今回ご紹介するのは『見るだけで「儲かるビジネ
スモデル」までわかる 決算書の比較図鑑』。本書の
編集を手掛けられた、日本実業出版社の角田氏に見ど
ころを伺いました。
名経営者なら必ず持っている「会計思考力」
京セラの稲盛和夫氏、ファーストリテイリングの柳井正
氏、ソフトバンクの孫正義氏、日本電産の永守重信氏―
―。
名経営者は、損益計算書（P/L）だけではなく、貸借対照
表（B/S）やキャッシュ・フロー計算書（CF計算書）と
いった決算書の数字から経営の実態を読み解き、次の戦
略やビジネスモデルを考える「会計思考力」を持ってい
ます。
こうした会計思考力を持つ経営者と持たない経営者の差
が、企業経営という戦場での優劣を大きく変えると、著
者の矢部謙介氏は考えています。
どうすれば決算書を読み解く力が身につくのか？
決算書を読むことができれば経営に役立つことを多くの
経営者が気づいているのに、なかなか読み解けるように
ならないのはなぜでしょうか？
その理由の1つは「決算書を読む面白さ」がよくわから
ないからです。決算書を読む目的は、会社の本当の姿を
浮かび上がらせることですが、定性的な情報だけではわ
からないことが会計の数字に基づいて定量的に把握でき
ることは、本来とても「面白い」はずなのです。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
11/11~11/17の新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼11/12【イマ、ココ、注目社長！】
1回きりの人生だからリスクをとって挑戦する、
新しいSNS「Yay!」。
▼11/12【コンサルタントリレーコラム】
幹部転職において、あなたが伝えるべき3つのポイント
▼11/15【日本全国注目社長！】
実現したいのは長期に人材が成長する
“手島ユートピア”。 グローバルで
サスティナブルな組織を群馬の地で育てていく
▼11/15【スペシャル対談】
日本のポテンシャルを考えると、
もっとユニコーンが出るべきである（Vol.5）
▼11/15【ドラッカー再論】
マネジメントの多目的性と一体性。
▼11/16【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
できる30代は、「これ」しかやらない
▼11/16【スペシャル対談】
新規事業産業は35兆円もの巨大市場（Vol.6）
▼11/17【TERRACEの本棚】
経営者に必要な「会計思考力」を
楽しみながら鍛えられる！／
『見るだけで「儲かるビジネスモデル」
までわかる 決算書の比較図鑑』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼オンライントークライブ：
事業開発リーダーは意志が10割！
起業・新規事業に成功する人の要件 【11月26日（金）18:30~20:00｜zoomで開催】
新規事業を成功させる秘訣をお伝えします。
※申込者全員に者全員に守屋氏著書
『起業は意志が１０割』をプレゼント！
▼出版記念オンライントークライブ：
急成長企業を育てるマネジメントの力 【12月2日（木）18:30~20:00｜zoomで開催】
企業を急成長に導く方法を教えます。
※申込者全員に経営者力診断
（詳細版）をプレゼント！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
