2021.09.16
VOL.960 360度評価とは？～日本における導入と普及～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.960
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
リモートワークが長引き、当社リサーチでも他での各種
調査などでも、組織活性化やコミュニケーション、マネ
ジメントについての課題が非常に大きくなっていること
を感じます。
※上司の皆さんの66%が「マネジメントに苦労を感じる」
75.3%が「コミュニケーションに課題を感じる」と回答
（経営者JP総研エグゼクティブウォッチ「アフターコロ
ナに向けて、経営者・エグゼクティブの働き方に関する
調査」https://www2.keieisha.jp/e/
折しもこれを受けるかたちにもなる、新サービスを10月
1日よりリリース予定ですので、お楽しみにしてください。
また、こうした課題に対する組織対処のいち方策として
非常に有効である多面評価（360度評価）について、第一
人者である藤原さんと井上とで対談を行いました。
■360度評価とは？～日本における導入と普及～
（Vol.1）
■360度評価とは？～日本における導入と普及～
（Vol.2）
ぜひご覧頂き、組織力強化のヒントとして頂ければ幸い
です。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ スペシャル対談
株式会社ＳＤＩコンサルティング 藤原 誠司氏
▼ イマ、ココ、注目社長！
CACAO HUNTERS JAPAN 株式会社 小方 真弓氏
▼ プロ経営者の条件
株式会社カチタス 新井 健資氏
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ スペシャル対談
株式会社ＳＤＩコンサルティング 藤原 誠司氏
360度評価とは？～日本における導入と普及～ （Vol.1）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「経営者を語る」――今回は株式会社ＳＤＩコンサルテ
ィング 藤原 誠司氏をゲストにお招きし「360度評価と
はどういうものか」「マネジメントの強化やチーム力の
強化についての取り組み方」などについて、弊社代表取
締役社長・CEO井上和幸と語り合っていただきました
（全5回）。
井上 藤原さんは、2007年に360度評価に専門特化した
SDIコンサルティングを設立されました。まずは藤原さ
んが手がけられている360度評価とはどういうものなの
かから話をスタートできればと思います。
藤原 「360度評価」は別名「多面評価」とも呼ばれ、
一般的には、「直属の上司・同僚・部下・他部門の者な
どにより多面的に評価する制度」と定義されることが多
いです。もともとは海外で始まったもので、日本では19
70年前後に導入され始めたといわれています。
井上 海外で始まったということですが、源流はアメリ
カですか？
藤原 諸説ありますが、1940年代前半にイギリスで諜報
部員の選抜に使ったのが始まりだといわれます。その後
はアメリカでも、1950年代ごろに軍隊で使われるように
なり、1960年代にビジネスの世界で利用されるようにな
りました。当初は職務評価の観点で使われていたのが、
1970年ごろから管理職のセレクションに用いられるよう
になったようです。
井上 日本で始まったのは1970年前後なんですね。そこ
から日本ではどのような形で普及してきたのですか。
藤原 そこにはリクルートも大きくかかわっています。
丁度その頃、同社では社長の江副浩正氏の号令のもとに、
組織開発を事業化する部署を立ち上がりました。その部
署が手がけたIHIの新任課長研修の中で、課長に対する部
下の評価結果をフィードバックしたところ相当なインパ
クトと効果があったようです。
→続きはこちら
https://www2.keieisha.jp/e/
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▼ イマ、ココ、注目社長！
CACAO HUNTERS JAPAN 株式会社 小方 真弓氏
カカオとチョコの領域をつなげ
世界中に幸福な人を増やしたい。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、CACAO HUNTERS JAPAN 株式会
社 小方 真弓氏です。
「カカオハンターズ」はカカオの魅力を届ける“私たち”
の総称
――現在は、南米コロンビアと日本との二拠点生活をさ
れていらっしゃるんですよね。
小方 はい。メインはコロンビアでの活動で、カカオを
探したり、生産者さんのサポートをおこなったりしなが
ら工場も運営し、カカオからチョコレートまでの一貫生
産を行っています。日本サイドはそれを輸入して販売し
たり、セミナーなど、カカオの啓蒙活動を。日本とコロ
ンビアには14時間の時差があるので、日本にいるときは、
日中は日本の仕事をし、夜になるとコロンビアの仕事を
するような状態です。
――法人としては別々なのですか？
小方 経営者として代表を務めているのが日本の会社、
取締役として経営参画しているのがコロンビアの会社で
すが、「カカオハンターズ」というものは、コロンビア
での一貫生産プラス、販売までを含めた“私たち”という
認識でいます。
――なるほど。では、小方さんがこうした活動をされる
ようになった経緯を伺っていきたいのですが、新卒でチ
ョコレートの原料メーカーに就職されたことが、まずは
ポイントですよね。
小方 はい。チョコレートの原材料メーカーで日本のチ
ョコレート市場を裏側から支えている会社です。もとも
と理系で、食品化学の分野に興味を持ったんですよね。
大学では栄養学の勉強をしていたのですが、管理栄養士
になるよりは食品会社の研究開発部門で働きたいと思っ
ていたときにチョコレートに出会いました。
→続きはこちら
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▼ プロ経営者の条件
株式会社カチタス 新井 健資氏
リクルートに入社して住宅関連の新規事業を成功に
導く。そして再建会社の経営トップへ。（Vol.2）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「プロ経営者」とは、高いマネジメントスキルや豊富な
経営経験を持ち、社外から招聘されて企業の経営トップ
へと就任する人のこと。
本連載では、プロ経営者たちにその能力を発揮するまで
に辿った道のり、想い、自らに課しているルールなどを
伺い、その人物像を明らかにしていきます。
今回ご登場いただくプロ経営者は、株式会社カチタス
新井健資氏です。
リクルートに入社してスーモカウンターを立ち上げる
井上 海外留学から帰られて、今度はリクルートに入社
されました。その経緯はどんなものだったのでしょうか。
新井 ベインの最後のころにコンサルの道をそのまま進
むという選択肢は、自分の中ではなくなっていました。
むしろ事業経営に関わって、最終的には経営トップにな
りたいと考えていました。しかし、いきなりは無理です
から、その前段階で経営トップに近い仕事をしたいとい
うのが次の仕事のポイントでした。
その1つは企業再生。もう１つが新規事業です。その2つ
のどちらにしようか迷っていましたが、最後の最後でリ
クルート・エックス（現リクルートエグゼクティブエー
ジェント）の人に、リクルートの新規事業を紹介しても
らいました。
井上 リクルートに入られたのは何年ですか。
新井 2004年です。ほぼ他社に決まっていたんですが、
最後に「1社会ってみない？」と言われたのがリクルー
トだったんです。いまとなってみれば一番いい選択をし
たと思います。
入社にあたって当時の取締役人事部長と面接しましたが、
「新規事業をやりたいんだって？どれでもいいから選び
なよ」とリストを見せられて（笑）。リクルートらしい
口説き方だと思いました。それはともかく、新規事業の
責任者をすることだけは約束してくれて、それで入社を
決めました。
→続きはこちら
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9/9~9/15の新着記事
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▼9/10 【トークライブ】
今後の人材業界の動向と、
ミドルやシニアのキャリア＆転職 【vol.2】
▼9/10【カカオハンターズ 小方社長】
カカオとチョコの領域をつなげ
世界中に幸福な人を増やしたい。【後編】
▼9/13【ドラッカー再論】
「専門市場戦略」のメリットとジレンマ。
▼9/13【スペシャル対談】
360度評価とは？～日本における導入と普及～ （Vol.1）
▼9/14【スペシャル対談】
360度評価から360度フィードバックへ （Vol.2）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ トークライブ 御社の価値や伝統を磨き直し、
次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう～ 【9月21日（火）18:30-20:00｜
リブランディングの成功事例や、後継者問題への
具体的対処などについてお伝えいたします。
▼社長のスピーチは「話し方3割・原稿7割」
元・NHKアナが伝授する
「伝わる社長のメッセージ」セミナー 【10月21日（木）18:30-20:00｜zoomで開催】
元・NHKアナウンサーの松本氏に人を惹きつける
話し方をレクチャーしていただきます。
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エグゼクティブの条件 Vol.960
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
リモートワークが長引き、当社リサーチでも他での各種
調査などでも、組織活性化やコミュニケーション、マネ
ジメントについての課題が非常に大きくなっていること
を感じます。
※上司の皆さんの66%が「マネジメントに苦労を感じる」
75.3%が「コミュニケーションに課題を感じる」と回答
（経営者JP総研エグゼクティブウォッチ「アフターコロ
ナに向けて、経営者・エグゼクティブの働き方に関する
調査」https://www2.keieisha.jp/e/
折しもこれを受けるかたちにもなる、新サービスを10月
1日よりリリース予定ですので、お楽しみにしてください。
また、こうした課題に対する組織対処のいち方策として
非常に有効である多面評価（360度評価）について、第一
人者である藤原さんと井上とで対談を行いました。
■360度評価とは？～日本における導入と普及～
（Vol.1）
■360度評価とは？～日本における導入と普及～
（Vol.2）
ぜひご覧頂き、組織力強化のヒントとして頂ければ幸い
です。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ スペシャル対談
株式会社ＳＤＩコンサルティング 藤原 誠司氏
▼ イマ、ココ、注目社長！
CACAO HUNTERS JAPAN 株式会社 小方 真弓氏
▼ プロ経営者の条件
株式会社カチタス 新井 健資氏
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▼ スペシャル対談
株式会社ＳＤＩコンサルティング 藤原 誠司氏
360度評価とは？～日本における導入と普及～ （Vol.1）
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「経営者を語る」――今回は株式会社ＳＤＩコンサルテ
ィング 藤原 誠司氏をゲストにお招きし「360度評価と
はどういうものか」「マネジメントの強化やチーム力の
強化についての取り組み方」などについて、弊社代表取
締役社長・CEO井上和幸と語り合っていただきました
（全5回）。
井上 藤原さんは、2007年に360度評価に専門特化した
SDIコンサルティングを設立されました。まずは藤原さ
んが手がけられている360度評価とはどういうものなの
かから話をスタートできればと思います。
藤原 「360度評価」は別名「多面評価」とも呼ばれ、
一般的には、「直属の上司・同僚・部下・他部門の者な
どにより多面的に評価する制度」と定義されることが多
いです。もともとは海外で始まったもので、日本では19
70年前後に導入され始めたといわれています。
井上 海外で始まったということですが、源流はアメリ
カですか？
藤原 諸説ありますが、1940年代前半にイギリスで諜報
部員の選抜に使ったのが始まりだといわれます。その後
はアメリカでも、1950年代ごろに軍隊で使われるように
なり、1960年代にビジネスの世界で利用されるようにな
りました。当初は職務評価の観点で使われていたのが、
1970年ごろから管理職のセレクションに用いられるよう
になったようです。
井上 日本で始まったのは1970年前後なんですね。そこ
から日本ではどのような形で普及してきたのですか。
藤原 そこにはリクルートも大きくかかわっています。
丁度その頃、同社では社長の江副浩正氏の号令のもとに、
組織開発を事業化する部署を立ち上がりました。その部
署が手がけたIHIの新任課長研修の中で、課長に対する部
下の評価結果をフィードバックしたところ相当なインパ
クトと効果があったようです。
→続きはこちら
https://www2.keieisha.jp/e/
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▼ イマ、ココ、注目社長！
CACAO HUNTERS JAPAN 株式会社 小方 真弓氏
カカオとチョコの領域をつなげ
世界中に幸福な人を増やしたい。【前編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、CACAO HUNTERS JAPAN 株式会
社 小方 真弓氏です。
「カカオハンターズ」はカカオの魅力を届ける“私たち”
の総称
――現在は、南米コロンビアと日本との二拠点生活をさ
れていらっしゃるんですよね。
小方 はい。メインはコロンビアでの活動で、カカオを
探したり、生産者さんのサポートをおこなったりしなが
ら工場も運営し、カカオからチョコレートまでの一貫生
産を行っています。日本サイドはそれを輸入して販売し
たり、セミナーなど、カカオの啓蒙活動を。日本とコロ
ンビアには14時間の時差があるので、日本にいるときは、
日中は日本の仕事をし、夜になるとコロンビアの仕事を
するような状態です。
――法人としては別々なのですか？
小方 経営者として代表を務めているのが日本の会社、
取締役として経営参画しているのがコロンビアの会社で
すが、「カカオハンターズ」というものは、コロンビア
での一貫生産プラス、販売までを含めた“私たち”という
認識でいます。
――なるほど。では、小方さんがこうした活動をされる
ようになった経緯を伺っていきたいのですが、新卒でチ
ョコレートの原料メーカーに就職されたことが、まずは
ポイントですよね。
小方 はい。チョコレートの原材料メーカーで日本のチ
ョコレート市場を裏側から支えている会社です。もとも
と理系で、食品化学の分野に興味を持ったんですよね。
大学では栄養学の勉強をしていたのですが、管理栄養士
になるよりは食品会社の研究開発部門で働きたいと思っ
ていたときにチョコレートに出会いました。
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▼ プロ経営者の条件
株式会社カチタス 新井 健資氏
リクルートに入社して住宅関連の新規事業を成功に
導く。そして再建会社の経営トップへ。（Vol.2）
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「プロ経営者」とは、高いマネジメントスキルや豊富な
経営経験を持ち、社外から招聘されて企業の経営トップ
へと就任する人のこと。
本連載では、プロ経営者たちにその能力を発揮するまで
に辿った道のり、想い、自らに課しているルールなどを
伺い、その人物像を明らかにしていきます。
今回ご登場いただくプロ経営者は、株式会社カチタス
新井健資氏です。
リクルートに入社してスーモカウンターを立ち上げる
井上 海外留学から帰られて、今度はリクルートに入社
されました。その経緯はどんなものだったのでしょうか。
新井 ベインの最後のころにコンサルの道をそのまま進
むという選択肢は、自分の中ではなくなっていました。
むしろ事業経営に関わって、最終的には経営トップにな
りたいと考えていました。しかし、いきなりは無理です
から、その前段階で経営トップに近い仕事をしたいとい
うのが次の仕事のポイントでした。
その1つは企業再生。もう１つが新規事業です。その2つ
のどちらにしようか迷っていましたが、最後の最後でリ
クルート・エックス（現リクルートエグゼクティブエー
ジェント）の人に、リクルートの新規事業を紹介しても
らいました。
井上 リクルートに入られたのは何年ですか。
新井 2004年です。ほぼ他社に決まっていたんですが、
最後に「1社会ってみない？」と言われたのがリクルー
トだったんです。いまとなってみれば一番いい選択をし
たと思います。
入社にあたって当時の取締役人事部長と面接しましたが、
「新規事業をやりたいんだって？どれでもいいから選び
なよ」とリストを見せられて（笑）。リクルートらしい
口説き方だと思いました。それはともかく、新規事業の
責任者をすることだけは約束してくれて、それで入社を
決めました。
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▼9/10 【トークライブ】
今後の人材業界の動向と、
ミドルやシニアのキャリア＆転職 【vol.2】
▼9/10【カカオハンターズ 小方社長】
カカオとチョコの領域をつなげ
世界中に幸福な人を増やしたい。【後編】
▼9/13【ドラッカー再論】
「専門市場戦略」のメリットとジレンマ。
▼9/13【スペシャル対談】
360度評価とは？～日本における導入と普及～ （Vol.1）
▼9/14【スペシャル対談】
360度評価から360度フィードバックへ （Vol.2）
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼ トークライブ 御社の価値や伝統を磨き直し、
次の世代につないでいく
～令和の事業承継について語り合おう～ 【9月21日（火）18:30-20:00｜
リブランディングの成功事例や、後継者問題への
具体的対処などについてお伝えいたします。
▼社長のスピーチは「話し方3割・原稿7割」
元・NHKアナが伝授する
「伝わる社長のメッセージ」セミナー 【10月21日（木）18:30-20:00｜zoomで開催】
元・NHKアナウンサーの松本氏に人を惹きつける
話し方をレクチャーしていただきます。
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